“三個(gè)代表”在紅字

楊秀和

20年連續(xù)贏利、榮獲“中國(guó)兵裝集團(tuán)十佳先進(jìn)企業(yè)”、“重慶市工業(yè)企業(yè)五十強(qiáng)”和“重慶市最佳文明單位”等多種榮譽(yù)稱號(hào)的重慶紅宇精密工業(yè)有限責(zé)任公司，“三個(gè)代表”重要思想在這里得到了有效體現(xiàn)。

人才聚集鑄強(qiáng)勢(shì)

高科技人才是紅宇公司存在的根本。早在投產(chǎn)之初，紅宇公司就建立了軍品研究所，調(diào)集各路優(yōu)秀工程技術(shù)人員進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、研制。“保軍轉(zhuǎn)民”以后工廠又成立了民品研究所從事汽車制動(dòng)器的開發(fā)、研制。兩套班子精英薈萃，鑄就了紅宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的光明路。江澤民同志在十六大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“必須尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，這要作為黨和國(guó)家的一項(xiàng)重大方針政策在全社會(huì)認(rèn)真貫徹”。紅宇公司經(jīng)營(yíng)者通過各種途徑不遺余力地吸引和培養(yǎng)人才，提高其“科技含量”，為其創(chuàng)造施展才干的舞臺(tái)。一是在軍研所、民研所率先進(jìn)行工資改革，實(shí)行“設(shè)計(jì)師制”，較大幅度地提高工資待遇。二是通過發(fā)放安家費(fèi)(本科1600元，專科700元)、住房補(bǔ)貼費(fèi)(一次性補(bǔ)貼10000元至15000元)和提高受聘人員待遇(本科見習(xí)期1000元、專科650元)的方式吸引社會(huì)人才來公司創(chuàng)業(yè)，每年平均有數(shù)十名大學(xué)生來公司安居樂業(yè)。三是在職工中開辦電大、夜大、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班和選送優(yōu)秀在職干部攻讀碩士和MBA研究生(6名)。目前全公司1464名職工中有大中專以上文化的527人、中級(jí)以上職稱的198人、高級(jí)職稱的56人，其中，正高級(jí)的11人，享受政府特殊津貼的5人。職工文化素質(zhì)的提高促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。

科技領(lǐng)軍壯廠威

高新技術(shù)是紅宇發(fā)展的龍頭。這些年來，工廠先后與清華、北理工、南理工、重大和航天二院、三院、062、066基地等單位在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域建立廣泛聯(lián)系，結(jié)成了經(jīng)濟(jì)共同體，共同開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品。與此同時(shí)，工廠還分別于1996年從日本東機(jī)工株式會(huì)社引進(jìn)了“阿爾托”系列轎車三種車型盤式制動(dòng)器的設(shè)計(jì)、制造、檢測(cè)技術(shù)；2002年又從美國(guó)天河汽車公司引進(jìn)了全套“盧卡斯”高檔系列轎車盤式、鼓式制動(dòng)器的設(shè)計(jì)、制造、檢測(cè)技術(shù)，使公司在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)水平上邁上了新臺(tái)階，成為歐美汽車制動(dòng)器先進(jìn)技術(shù)的擁有者。目前企業(yè)已形成軍品民品的科研、生產(chǎn)格局，民品不斷推出新產(chǎn)品，每年新品產(chǎn)值達(dá)到，40％以上，在與同行賽跑中，紅宇公司逐漸顯示出科技優(yōu)勢(shì)。

“調(diào)遷”與“技改”是紅宇不斷贏得跨躍式發(fā)展的重要戰(zhàn)略。1992年乘鄧小平同志南巡講話的東風(fēng)，工廠向上級(jí)提出了再建一個(gè)民品新廠的申請(qǐng)，1994年新廠建設(shè)在璧城工業(yè)開發(fā)區(qū)破土動(dòng)工，拉開了“紅宇調(diào)遷工程”帷幕。1996進(jìn)入國(guó)家“九五”規(guī)劃籠子并享受“雙給”政策優(yōu)惠；2000年企業(yè)通過努力獲得國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和國(guó)防科工委軍民品重點(diǎn)技改投資。“調(diào)遷”、“技改兩大工程總投資超過三億元，為建成“高起點(diǎn)、大批量、多品種、專業(yè)化”汽車制動(dòng)系列產(chǎn)品現(xiàn)代化企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“調(diào)遷”緊密結(jié)合軍、民品技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行，先后從美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、瑞士、日本、韓國(guó)和臺(tái)灣地區(qū)購(gòu)進(jìn)具有世界先進(jìn)水平的各類數(shù)控加工中心、數(shù)控組合機(jī)床、自動(dòng)檢測(cè)中心和焊接、熱處理、表面處理等“高新尖”設(shè)備，組建起10多條軍、民品柔性生產(chǎn)線，初步形成了軍、民品分線自治格局。紅宇的變化增強(qiáng)了企業(yè)吸引力，一批世界知名汽車零部件制造商和國(guó)內(nèi)實(shí)力雄厚的民營(yíng)企業(yè)(如美國(guó)德爾福公司、TRW公司、德國(guó)大陸集團(tuán)、日本TOKTCO株式會(huì)社和浙江萬向集團(tuán))前來洽談合資合作，其中欲與美國(guó)TRW公司合資組建的“紅宇天合汽車底盤有限責(zé)任公司可在今年掛牌，屆時(shí)，紅宇發(fā)展將進(jìn)入新的里程碑。

政治支撐強(qiáng)后勁

企業(yè)黨委是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工進(jìn)行兩個(gè)文明建設(shè)的核心，是發(fā)展紅宇的政治支撐。這些年來，紅宇公司黨委高度重視對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和職工群眾進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)教育，讓高層領(lǐng)導(dǎo)思想解放、敢于決策、善于決策；讓職工群眾思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確、努力拼搏。根據(jù)企業(yè)規(guī)模與特點(diǎn)，黨委先后提出“甘當(dāng)配角”、“邁穩(wěn)步”、“不停步”、“立足西南，輻射全國(guó)”、“量力而行，滾動(dòng)搬遷”、“軍、民品分線管理，獨(dú)立核算”等實(shí)事求是的發(fā)展思路和工作策略。同時(shí)，黨委還堅(jiān)持“依法治企”方針，建立健全規(guī)章制度，推行辦事程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，用思想教育與制度約束促進(jìn)兩極領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、勤政務(wù)實(shí)，切實(shí)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。從每次民主評(píng)議黨員和民主評(píng)議干部的結(jié)果看，廣大職工對(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是滿意的。

企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合，因勢(shì)利導(dǎo)地開展形式多樣的廣播專題講座、電視新聞報(bào)道、征文、演講、知識(shí)競(jìng)賽、黑板報(bào)比賽等，把思想政治工作和宣傳教育落實(shí)到兩個(gè)文明建設(shè)具體活動(dòng)中。2002年6月份，公司黨委在全公司范圍內(nèi)開展了“人品質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量”大討論系列活動(dòng)，在黨內(nèi)卉展“黨員產(chǎn)品質(zhì)量承諾”活動(dòng)，黨員許下諾言并以書面形式張貼上墻，接受組織檢查和群眾監(jiān)督，促進(jìn)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。黨委宣傳部舉辦“人品質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量”演講比賽，公司工會(huì)舉辦“人品質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量”黑板報(bào)比賽，公司團(tuán)委組織“青年質(zhì)量監(jiān)督崗”等活動(dòng)，把提高產(chǎn)品質(zhì)量任務(wù)落實(shí)到黨群工作之中，從解決人的思想人手，用人品質(zhì)量支撐工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正使政治力量轉(zhuǎn)化成了強(qiáng)大的生產(chǎn)力，有力地推劫了企業(yè)發(fā)展。

“三個(gè)代表”在紅宇，她就像陽光雨露，帶給了紅宇生機(jī)和活力，帶給了紅宇人明天的輝煌。