為了光明的事業

吳　明　朱衛東

8月15日，記者在省電力公司領導的推薦下，采訪了望江供電公司總經理黃伯海。

黃伯海告訴記者，新一屆領導班子成立后，望江供電公司負債累累，為了改變這種被動局面，首先從內部管理著手，制定和健全了各項規章制度。領導班子更是帶頭執行各種規章制度。其次，公司狠抓經營管理，增收節支，努力減少跑冒滴漏。每月進行經營形勢分析，適時掌握經營狀況及財務運作情況，為合理決策提供準確依據。對鄉鎮供電所實行內部模擬市場考核，工效掛鉤，嚴格指標考核，獎懲分明。為減輕陳欠電費的沉重負擔，經總經理辦公會議研究，出臺了《陳欠電費回收與獎懲掛鉤辦法》，同時決定班子成員與職能部室負責人分別聯系6個重點欠費鄉。2002年共查處竊電和違章用電戶34戶，追補電費和違約金2.54萬元。在經費開支上，公司領導班子堅持勤儉辦企業，杜絕鋪張浪費，減少非生產性開支，僅業務招待費一年就節約了30萬元，真正實行了開源節流。管理出效益，去年公司歸還貸款260萬元，應上繳市局的陳欠電費從700萬元降到500萬元，同時將自1993年以來欠交的住房公積金，一次上交157萬元，職工收入穩中有升。

為改變"電老大"的形象，公司在開展優質服務上下功夫。繼續深入貫徹"優質、方便、規范、真誠"的服務方針，并逐步使優質服務進入常規管理，開通了"95598"供電服務電話，開展了"構筑連心橋"和"青春光明行"優質服務宣傳活動。同時，還重新聘請了16名行風監督員，接受行風評議，虛心聽取建議。借"鄉鎮供電所管理年"的契機，積極開展了"鄉鎮供電所規范管理"、"人民滿意的基層站所"及"農村供電所營業規范化服務達標"等各項創建工作，并順利通過了驗收。

在抓精神文明建設，尤其是黨風廉政建設方面，公司認真貫徹落實《安慶供電局黨風廉政建設責任書》，出臺了《領導班子成員黨風廉政建設責任制聯系點制度的實施辦法》，要求基層做到的機關首先要做到，要求職工做到的領導干部首先要做到。班子成員堅持做到"三嚴一表率"，嚴格執行《廉政準則》和省公司"六項規定"，領導班子的整體素質得到提高，公司工作作風明顯改善。在干部管理上，公司堅持黨管干部的原則，加大對干部管理考核力度，按照干部提拔，任用程序對"四部兩室"及各供電所負責人較大幅度調整進行嚴格把關，堅決杜絕用人上的不正之風。對干部的考核任用實行末位淘汰制、次末位誡勉制，在中層干部隊伍中形成激勵機制。