紅星的戰略抉擇：創學習型企業

車建新

創建學習型企業，全面提高了紅星的經營管理水平，提升了紅星的核心競爭力，促進了紅星的大發展。目前，紅星已擁有2家專業生產廠家、14家品牌家居連鎖大賣場、總經營面積達65萬平方米、年市場規模銷售突破41億元、躋身全國民營企業500強第16位。

美國《財富》雜志指出："未來最成功的公司，將是那些基于學習型組織的公司。"學習是一切競爭力的源泉，學習型企業，是紅星發展的戰略抉擇。

紅星的學習內容

知識猶如大海一樣的浩瀚無邊，即使耗盡畢生的精力，學到的也只是冰山一角。因此，決定學什么非常重要。我們紅星提倡，要有方向地學、有重點地學，強調對口、對位學習，"不學時髦的，只學有用的"。

孫子兵法曰："上兵伐謀"。紅星之所以能獲得長足的發展，最主要是取決于戰略的成功。我們非常關注國際經濟形勢和國家的宏觀政策規定，經常組織高層赴北京等地聽取國內外專家的報告，參加各種企業戰略的研討，每年要組織近50人次赴美國、歐洲、日本等發達國家考察先進企業的做法，了解行業的最新發展動態。然后通過企業高層的團隊學習，在正確把握大勢的基礎上，探討適合企業發展的最佳戰略，并求教于國內外的戰略專家，如：清華大學企業戰略研究權威劉冀生教授、國內知名學者溫元凱教授、美國南加州大學亞太學院副院長鮑勇劍博士等，請他們對企業的戰略進行科學的論證。戰略形成后，借助培訓、交流等各種團隊學習的方式盡可能地讓每位員工都能了解企業的戰略規劃，明確企業的發展方向，培養員工的系統思考能力，并以戰略凝聚人心、鼓舞人心，增強員工對企業使命的認同感，做到"上下同欲"?！?br>