以“三同”創建“互動型”大政工

近年來，西安東方機電(集團)有限公司思想政治工作以"三個代表"重要思想為指導，堅持在繼承中探索、在探索中創新、在創新中提升，形成了一整套適應企業持續快速發展，具有鮮明東方特色和活力的思想政治工作思路和方法，即：以同心、同向、同步為內涵的"互動型"大政工，為推動企業大發展，提供了強有力的思想保障和精神動力。

"互動型"：是指思想政治工作與生產經營工作緊密聯系相互推動的狀態。企業要實現經濟持續快速發展，需要思想政治工作幫助"提速"；而經濟的"提速"，需要思想政治工作的不斷提升，不斷與時俱進。因此，更高水平的思想政治工作，將推動企業經濟向更高水平發展。

"大政工"：則是指思想政治工作"全方位覆蓋，全過程貫穿、全員性參與"的工作格局。

"三同"具體是指：

黨建工作實踐與指導理論保持同向

企業黨組織在貫徹黨的基本路線中，圍繞國家發展的大趨勢，企業生產經營的大形勢，職工所思所想的大走勢，把精深的理論具體化。黨員"三當三做"，是公司黨委貫徹"三個代表"重要思想的一次創新性活動，即當先進生產力的代表，做完成科研生產任務的模范；當先進文化的代表，做精神文明建設的模范；當群眾利益的代表，為職工群眾辦實事、辦好事，做密切聯系群眾的模范。把"三個代表"重要思想體現到實際工作和每個黨員身上，成為具體踐行的標準，起到了綱舉目張的作用。

為了把十六大的精神實質轉化為廣大員工為之奮斗的具體目標，公司在中層以上領導干部中開展了"一學二查三落實"活動。"一學"---學領導同志講話。"二查"---查觀念差距，找實際問題。"三落實"---落實措施，落實目標，落實進度。活動中，黨委列出50道題組織研討，全體中干都撰寫了不少于2000字的學習體會，為確保公司"三步走"總體目標的實現奠定了堅實的思想基礎。

思想教育與企業、國家各階段的發展目標保持同向

黨的十六大提出全面建設小康社會，我公司也提出了實現"行業領先，國際知名"奮斗目標的"三步走"戰略發展思路。實現這些目標，就是我們的共同價值觀和理想。但在部分員工的發展觀上，還存在著因循守舊的思維方式；在效益觀上，存在著安于現狀的思想。對此，公司對員工進行超前引導，提出：站在行業看東方，跳出東方看東方，用發展的眼光看東方，克服小富即安的思想，從渡難關、求生存的思維中解脫出來，轉變到實現企業的持續快速發展上來。

思想政治工作與企業經濟建設工作保持同心

近年來，公司在黨員中開展了"創先爭優"、黨員五帶頭、五好支部達標、黨內勞動競賽等活動，積極引導廣大黨員在生產經營中發揮先鋒模范作用。勞模及先進生產工作者中黨員的比例占到80％以上，為企業發展起到了積極的促進作用。

企業發展與落實群眾利益保持同步

近年來，公司按照經濟效益不斷提高同步增加職工工資的原則，自1998年以來，職工收入以年均24％的增幅向上提升，人均年收入從1997年的4186.3元升至2002年的1.2萬元。2003年初，公司籌集200多萬元資金，解決了近十年拖欠職工的醫藥費，重病患者最高報銷額在7.5萬元。

思想工作載體創新與提升現代企業管理水平保持同步

近兩年，公司黨委緊緊抓住軍品生產能力調整和技術改造的時機，以"人人都是東方形象，人人都是企業品牌，人人都是投資環境"為主題，開展"推行6S管理，建設一流環境"活動。把有形的環境建設和無形的思想教育融為一體，使公司內外部形象發生了顯著的變化。原來公司種植草坪，經常有員工為了行走方便，踩踏草坪，推行"6S"管理后，員工崗位職業道德普遍增強，再無此類現象發生。

"兩個納入"與建立思想政治工作長效考核機制同步

把黨政兩個一把手的工作納入思想政治工作考評體系之中，實行一崗雙責；把思想政治工作納入企業管理序列之中，實行獎罰兌現。實踐證明，這"兩個納入"是使思想政治工作日趨科學化、制度化、規范化的有效辦法，有力地推動了不同時期黨委重點工作的開展。

建好"兩支"隊伍與提升廣大員工整體素質保持同步

建設有一支強有力的專職政工干部隊伍。公司黨群機構長期保持有：組織部、宣傳部、紀委辦、統戰部、黨校、黨辦、團委、工會。專職政工干部占員工總數的1.2％，崗位工資與同級行政干部相同。黨委下屬有5個基層黨委、5個黨總支、104個黨支部、377個黨小組。隨著"兩新組織"，即新經濟新社會組織的出現，我公司在4家中外合資企業和4家參控股公司成立有黨支部。在東方社區，組建有8個街坊黨支部，134個黨小組。

建設有一支敢打硬仗的黨員隊伍。全公司黨員總數3836人，其中在職黨員1716人，離退休黨員2061人，下崗職工黨員56人，入黨積極分子隊伍始終保持在400人左右。

抓好穩定工作與企業健康平穩發展保持同步

幾年來，黨委始終把穩定作為頭等政治任務來抓，確保了一方平安。為使"法輪功"人員徹底擺脫邪教對他們的心理影響，開辦了老年秧歌、模特、健身球、小合唱、舞蹈等培訓班，又在福利區安裝了5套健身器材。每年"八·一"建軍節和春節都上門慰問志愿軍老戰士，幫助解決困難。在去年我省志愿軍老戰士多次集體上訪期間，我公司無一人參與。對于建國前參加工作的老工人和二等乙級以上傷殘軍人的醫療保障待遇，按本市文件規定與離休人員一視同仁，軍轉干部按本市文件都增加了退休工資。這幾年，公司先后有3000余名員工下崗，再就業服務中心每月按時發放基本生活費，對協議到期人員公司馬上辦理經濟補償。對已出中心人員的住房公積金及時轉到市勞動局職業介紹中心。今年2-3月間周邊地區連續出現下崗人員堵路狀況，我公司無人參與此事。對政策性調價等敏感問題，我們都先經職代會團組長聯席會議討論通過，并利用媒體宣傳政策，讓群眾從企業辦福利的思維模式里走出來。

創建以同心、同步、同向為內涵的"互動型"大政工，有力的推動了公司生產經營的大發展。2000年，公司實現了三年解困的目標。2002年，實現銷售收入3.7億元，是1997年的3.4倍，年增長速度達27.7％，并連續三年贏利，企業已步入持續快速發展的新時期。同時，2002年，公司也進入省級文明單位行列。