下崗群體的再就業(yè)優(yōu)勢(shì)

下崗職工普遍存在年齡偏大、學(xué)歷偏低以及技能單一等不足，這些不足往往使他們?cè)谥匦戮蜆I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利位置。但是，只要我們對(duì)此客觀地加以分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)下崗職工與其他應(yīng)聘者相比，有著自身特有的優(yōu)勢(shì)。

一是下崗人員中不乏優(yōu)秀人才甚至某方面的特殊人才。

很多職工下崗并非自身原因，而是原單位結(jié)構(gòu)調(diào)整被動(dòng)失去崗位。這部分下崗者由于長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)或管理一線，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和熟練的操作技能，他們所具有的這種非短期培訓(xùn)所能掌握的經(jīng)驗(yàn)和技能，對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一筆寶貴的財(cái)富。

二是下崗職工對(duì)待遇的期望值更合理。

一般而言，企業(yè)下崗職工對(duì)新單位、新崗位的待遇期望值都不會(huì)太高，吸納和使用下崗職工，能夠有效地控制成本。

三是下崗職工普遍愛(ài)崗敬業(yè)。

有過(guò)失去崗位的經(jīng)歷，下崗職工到新的單位后，往往會(huì)加倍珍惜來(lái)之不易的崗位，更加踏實(shí)地努力工作，很少會(huì)對(duì)所分配的工作挑肥揀瘦，更不會(huì)有高學(xué)歷者經(jīng)常出現(xiàn)的跳槽現(xiàn)象，有利于單位職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

四是下崗職工更具親和力。

下崗人員大都年齡偏大，往往較之年輕人更耐心、更細(xì)致，也更易受到顧客的信任。特別是對(duì)一些服務(wù)性行業(yè)，下崗職工老成持重的作風(fēng)和平穩(wěn)的心態(tài)，通常更容易得到顧客的認(rèn)同。

五是下崗職工組織紀(jì)律性強(qiáng)，易于管理。

下崗職工中，大多原來(lái)是國(guó)企從業(yè)人員，組織紀(jì)律強(qiáng)，個(gè)人素質(zhì)高，有著規(guī)范的從業(yè)觀念和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，這種特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)對(duì)用人單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展尤為重要。

招聘用人單位如果獨(dú)具慧眼，看到下崗職工特有的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，將他們安排組合到不同的勞動(dòng)崗位，不僅有利于解決下崗職工再就業(yè)的難題，同時(shí)也有利于自身的發(fā)展。尤其是對(duì)本單位的人員穩(wěn)定和規(guī)范管理，以及有效降低勞動(dòng)力成本等方面，具有十分明顯的好處。

（薛鋼薦自《生活與健康》原標(biāo)題為《再就業(yè)要靠自身優(yōu)勢(shì)》）