唐朝與史美倫、貝克漢姆

兩個月前，皇家馬德里的風暴，直把我們吹得目瞪口呆，從昆明到北京、從北京到香港、從香港到日本、再從日本到曼谷。從球迷到貝迷，從廣告商到體育用品商。從頭到尾地，把我們這些膚淺的、亞洲足球落后國家的錢賺個夠。我們的孩子們通宵排隊，為的就是要一睹貝哥的 “ 芳顏 ” 。

一個朝代，當國內(nèi)混亂、統(tǒng)治動搖的時候，對內(nèi)越是揣揣不安，對于外來文化越是頑固地排斥拒絕。唐初的盛世，在政治上有足夠的自信心，奉行 “ 中國既安，四夷自服 ” 的方針，在文化上有足夠的自信心，并蓄兼收，百花齊放。時至今日，我們的文化已經(jīng)發(fā)展到昌盛成熟的階段，任何文化傳入中國，并沒有可能消融中華文化，而只能作為一種新養(yǎng)料注入我們文化的整體內(nèi)。

就像我們受到皇馬足球文化流行的影響一樣，唐朝時期的中國文化高度繁榮，有充分的吸收力和消化力。印度的佛學、拜占庭（東羅馬帝國，今土耳其一帶）的魔術、天竺的雜技、中亞的舞蹈、東南亞諸國和西域的音樂等等。正是如此，唐朝的文化到如今都是我們向往的極盛時代。不只在文化方面，在政治方面，唐朝的統(tǒng)治者們大量起用外來的人才，有：大食（今印度）任李彥升在唐及地進士，波斯首領穆諾沙在開元時被授予 “ 折沖、留宿衛(wèi) ” 之職，西突厥可汗子阿史那忠，娶了唐公主，當了長安的警衛(wèi)處長四十八年。

中國的企業(yè)經(jīng)過了初步的資本積累，現(xiàn)在進入了一個關鍵時刻，就是怎樣把自己的企業(yè)帶到另外一個境界——也就是國際化。中國大陸經(jīng)過二十年的發(fā)展，已經(jīng)完成了成為世界工廠的建設，完成了初步的資本積累，成為一個制造業(yè)大國。下一步就是怎樣生產(chǎn)、推廣、銷售自己的品牌。因為加工生產(chǎn)的利潤太低了。

但是作為一個出產(chǎn)自己國際性品牌產(chǎn)品的大國，我們還談不上。試看看世界上，有哪 幾個出名的品牌是真正屬于中國的，青島啤酒是一個好的例子，但是我們太缺乏向青島啤酒怎樣的牌子了。近來聯(lián)想把標識 Legend 改成 Lenovo ， 用意明顯，就是要走出中國。但走出中國，我們所缺乏的不是品牌，品牌能夠用錢來收購，現(xiàn)在國外有很多很多的品牌來等我們?nèi)ナ眨覀兯狈Φ氖悄軌蚬芾怼⑼茝V品牌的人才。聯(lián)想所缺乏的，正是能夠?qū)⑺麄兊漠a(chǎn)品推廣到全球的人才，是一個需要有全球性眼光、高層次的市場營銷推廣人才。如果聯(lián)想能解決這個問題，那么聯(lián)想也不用費這么多的精力來尋找新的增長點了。而這種人才，在國內(nèi) 很難找到。很高興見到上一期的《成功行銷》上面的一則關于海信全球招賢的消息，海信面對的問題就是以上所說 缺乏品牌推廣人才和貝克漢姆又有什么關系阿？有，因為我們國家近百年來向來有 排外的情緒，很難用外來的人才，本來就是中國人，還分什么海歸、土鱉。看了很多中國的企業(yè)，一聽到你是香港人，第一個感覺就是 “ 請你來工作一定得付貴工資 ” ， “ 如果付了貴工資后，我們以前的員工怎么辦？ ” ，對香港人尚且如此，更不用說其他地方來的 “ 老外 ” 了。我不知道史美倫女士拿的是多少工資，但是我知道梁定邦先生是免費工作的。相似的地方是他們兩個工作的都是證券業(yè)，高利潤的證券業(yè)尚且如此，更不用說其他行業(yè)了。企業(yè)最重要的資源是人才，如果用錢能買來的人才的話，是一件很劃算的生意。試想想看，皇馬重金收購了貝克漢姆之后，形象為之一振，立刻從西歐瘋狂到亞洲。

西歐國家普遍重視自己傳統(tǒng)，但西班牙人對他的到來卻興奮無比。而英國人對貝哥的出走卻沒有什么很大的失望——在英國，想把貝哥的頭像放在英鎊上的人有百分之三十七（八月一日英國廣播公司 BBC 公布的民意調(diào)查），取代達爾文、邱吉爾的百分之二十九，戴安娜和莎士比亞分別是百分之二十二和百分之十三。

我們不妨學學皇馬，放眼全球，海納百川，像我們的祖宗唐太宗一樣，以無比的信 心，廣納人才。