企業生存之道

古人云：人法天，天法地，地法道，道法自然。企業是一個活生生的組織，也必定有生存之道。

有人講“企業是一盤永遠下不完的棋”，沒錯，除非企業被清盤了。在理論上講，企業的壽命遠遠高于人的預期壽命，這一點也已被那些百年老店的生存實踐所證明。所以，基業長青成為一個熱點話題。因此企業的長壽，不能依靠某一個或幾個只有短暫生命的企業家，盡管我們并不否認企業家及其精神是企業的第一推動力，但企業家畢竟是有壽命，企業家畢竟是稀缺資源，是可遇而不可求的少數精英。將一個企業的命運托付于一個企業家的身上已是極其危險的。

每一個企業都希望成為百年老店，但不是任何企業都能夠生存下來，市場的容量在一定時期是有限的，為爭奪有限的生存空間，競爭是不可避免的，有競爭就必然有淘汰，企業是否被淘汰，取決于其自身的機制與力量，取決于自身的抗體。縱觀那些已經倒下的企業，根本原因還在于內部。亡六國者，六國也。 那些所謂的成功企業，確實因企業家而輝煌，但也確實因企業家的衰落而沒落。

企業家的最重要的使命是尋找企業生存之道，也就是德魯克所講的企業家的最低使命：保全公司。

企業家首先必須悟道，只有如此，企業才能在歷史的長河中走得更遠。有了道，企業才能有遠景、有目標、有戰略，有了生存的價值與意義，才能得道多助，才有可能一人得道，大家受益，長期受益。據此，我們也會理解，有“昭和經營之圣”之稱的松下幸之助，為什么會遠離塵務、潛心寫那本《企業經營哲學》。據此，我們也能領會英國著名管理學家K·霍森那句名言“倘若哲學家不能成為管理者，那么管理者必須成為哲學家”。

摸著石頭過河，確實頗有創意，但是市場經濟不是小河溝，是汪洋大海，水太深，也太渾。而且還有一個更現實的背景，中國企業家對企業及市場經濟的了解很膚淺，這絲毫沒有貶低中國企業家智商的意思。我們與市場經濟、產權和現代企業制度零距離接觸，屈指算來才僅僅十年時間。而沒有長期的企業實踐作背景，悟道實際上是很困難的。那么企業生存之道在何方？在先行者那里。

資本家做企業已經有幾百年的歷史，他們比我們更深刻地領悟了企業經營管理與市場經濟的本質性的東西。從整體意義上看，資本家在經營管理企業過程中，比我們更實事求是，更務實，更理智。所以，筆者在五年前就提出，向資本家學習。比起我們盲目的創新，智慧地、虛心地和系統地學習和繼承他人已有的東西，是一條捷徑，而且更是一條必由之路。當然，這種學習不是簡單的模仿，不是引用幾句名言警句，不是簡單地引進一些管理技術和方法，而是新的思維方式和價值觀體系的確立。

當然企業家的職能不僅僅是思考和學習，還必須實踐，通過現實的經營管理活動，創造價值。同時不斷地適應社會經濟的發展，適應市場和客戶的變化，適應企業經營管理規律與趨勢，適應競爭對手的變化。企業如果不能做出這種適應，或者固守以往的成功模式，結果必然走向失敗，從而使企業走向沒落。在企業變革面前，企業有不同的表現：一是未雨綢繆，積極地預測和應對變化，從而使企業走向卓越；二是隨大流，跟隨變化，從而使企業落得個平庸；三是逃避或抵抗變化，而變革的主要力量源泉在于企業家對變革的狂熱與偏執，這是永恒的第一推動力。

當我們通過對企業生存之路的哲學思考，就能確立基本的生存價值和生存意義。將其付諸實踐，就能夠保證企業持續地生存下去。