當(dāng)代中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家精神的特點(diǎn)

內(nèi)容提要：本文給出企業(yè)家的概念并將華立集團(tuán)的汪力成、正泰集團(tuán)的南存輝和浙江三星集團(tuán)鄭堅(jiān)江的經(jīng)營(yíng)理念和決策方式、杭州、寧波及溫州的商業(yè)文化和競(jìng)爭(zhēng)文化做一個(gè)對(duì)比，得出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家精神為：1）不斷追求產(chǎn)品創(chuàng)新的精神；2）不斷追求技術(shù)創(chuàng)新的精神；3）不斷圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓和創(chuàng)新的精神；4）敢于和善于進(jìn)行組織和制度創(chuàng)新的精神；5）團(tuán)隊(duì)合作與不斷進(jìn)取的精神。

改革開(kāi)放20年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，2002年底民營(yíng)企業(yè)戶數(shù)已經(jīng)突破280萬(wàn)戶，從業(yè)人員3214萬(wàn)人。民營(yíng)企業(yè)家們大都經(jīng)過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)，把企業(yè)一步步做大做強(qiáng)的，這中間彰顯了他們的“企業(yè)家精神”。

\"企業(yè)家\"這個(gè)概念，最早出自美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家黑爾斯（Hills），他認(rèn)為所謂\"企業(yè)家\"，即\"那些能夠抓住經(jīng)濟(jì)生活中的機(jī)遇或能夠?qū)?jīng)濟(jì)生活中可能發(fā)生的機(jī)會(huì)做出反應(yīng)，通過(guò)創(chuàng)新為其本人和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而使整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)生變化的\"人。按其意思，\"企業(yè)家\"就是使財(cái)富發(fā)生增值的創(chuàng)業(yè)人。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在1934年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中，進(jìn)一步將上述定義明確為，\"企業(yè)家\"就是\"經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶頭人\"，或者，能夠\"實(shí)現(xiàn)新的組合\"的創(chuàng)新者。

美國(guó)學(xué)者奈特根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中常用的一個(gè)概念：“不確定性”，認(rèn)為所謂\"企業(yè)家\"，就是那些\"在極不確定的環(huán)境中做出決策\(yùn)"并\"必須自己承擔(dān)決策的全部后果\"的人。

我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎對(duì)\"企業(yè)家\"的定義是\"創(chuàng)造游戲規(guī)則的人\"，海爾張瑞敏的\"創(chuàng)新\"思想正好契合了這個(gè)學(xué)術(shù)上的定義。

看了以上諸定義后，我們經(jīng)過(guò)綜合，似乎可給出如下界定：所謂\"企業(yè)家\"，應(yīng)當(dāng)是兩種規(guī)定性的統(tǒng)一：第一，他不僅是一個(gè)能夠創(chuàng)辦企業(yè)的人，而且是一個(gè)能夠經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的人；第二，他不僅能夠發(fā)現(xiàn)和利用一切可能的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，而且必須能夠?qū)?jīng)營(yíng)決策的全部后果承擔(dān)最終責(zé)任。

作為現(xiàn)代企業(yè)家，他不僅必須是上述兩種規(guī)定性的統(tǒng)一，還必須具備一些常人很難具備的特質(zhì)和功能。按照現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)，企業(yè)家最基本的特質(zhì)和功能就是創(chuàng)新。企業(yè)家是創(chuàng)新精神的化身或人格化。在英文中，企業(yè)家這個(gè)概念原本就有進(jìn)取、冒險(xiǎn)、膽識(shí)、興辦、創(chuàng)見(jiàn)等涵義。因此，應(yīng)當(dāng)說(shuō)\"創(chuàng)新\"是企業(yè)家的一個(gè)自然稟賦。

20年來(lái)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家。浙江是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最好的地方之一，截至2002年底，浙江省民營(yíng)企業(yè)突破30萬(wàn)戶，全省民營(yíng)企業(yè)的注冊(cè)資本已超過(guò)2600億元，其中注冊(cè)資本百萬(wàn)元的已達(dá)3．46萬(wàn)家，位居全國(guó)第一。浙江年銷售額超億元的民營(yíng)企業(yè)數(shù)也居全國(guó)首位，全省私營(yíng)企業(yè)總戶數(shù)、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資本總額、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售額、社會(huì)商品零售額均居全國(guó)第一。

下面筆者根據(jù)這幾年所收集的資料，對(duì)華立集團(tuán)的汪力成、正泰集團(tuán)的南存輝和浙江三星集團(tuán)鄭堅(jiān)江的性格特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)理念和決策方式；杭州、寧波及溫州的商業(yè)文化和競(jìng)爭(zhēng)文化做一個(gè)圖表對(duì)比：

浙江三星集團(tuán)鄭堅(jiān)江，40歲、研究生學(xué)歷。

經(jīng)營(yíng)理念：造中國(guó)最好的電能表和空調(diào)、科技是第一生產(chǎn)力、用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。

決策方式：不查明問(wèn)題原因不放過(guò)、不認(rèn)識(shí)問(wèn)題危害性不放過(guò)、不落實(shí)糾正措施不放過(guò)。

典型事例：

①在寧波南郊高新科技園區(qū)總投資2.6億元，將電能表生產(chǎn)能力增至2500萬(wàn)臺(tái)，家用空調(diào)年生產(chǎn)能力增至100萬(wàn)臺(tái)；

②1999年投資兩千多萬(wàn)元在深圳建立生產(chǎn)基地，首次在寧波以外的地區(qū)辦廠；

③ 近日與北京無(wú)線電技術(shù)研究所簽約，共同投資1500萬(wàn)元在北京生產(chǎn)民用電表；

④ 先后引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才300余人，其中高級(jí)職稱15人、碩士研究生5人 ，上該公司管理崗位的碩士研究生就有3位。

華立集團(tuán)汪力成：44歲、研究生學(xué)歷。

經(jīng)營(yíng)理念：以質(zhì)量為本、創(chuàng)中國(guó)名牌、進(jìn)攻就是最好的防御、“華立每天離破產(chǎn)只有一步之遙。”

決策方式：“走出去”再“拿進(jìn)來(lái)”、“做成功了再說(shuō)”、“先埋頭，后抬頭。”

典型事例：

①華立以收購(gòu)飛利浦CDMA手機(jī)的核心技術(shù)部門，一舉改變中國(guó)大陸CDMA通訊市場(chǎng)的格局；

②在他的強(qiáng)力主導(dǎo)下，華立通過(guò)管理層收購(gòu)（MBO）使華立變成168位股東擁有的私人公司；

③控制了兩家納斯達(dá)克上市企業(yè)（PFSY，PACT）；

④華立2003年的一次大手筆是對(duì)昆明制藥的收購(gòu)。

正泰集團(tuán)南存輝：35歲、研究生學(xué)歷。

決策方式：充分讓每個(gè)人發(fā)表意見(jiàn)、充分尊重每個(gè)人的意見(jiàn)、充分挖掘和發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)、反復(fù)論證，一經(jīng)確定，基本不變。

典型事例：

①使用人才上，逐步打破家族式企業(yè)任人唯親、唯地域、唯資歷等束縛，允許低職高聘，高職低聘，日益完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的用人制度。公司的干部隊(duì)伍有兩個(gè)突出的特點(diǎn)：一是青年人唱主角，董事長(zhǎng)、總裁本身就是30多歲的青年，一批廠長(zhǎng)經(jīng)理也大都風(fēng)華正茂；二是外地人受重用，有近100人被提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，有180多人擔(dān)任車間、科室的主任；

②追求質(zhì)量；

③整合營(yíng)銷體系；

④2000年6月29日，正泰投資2億元建設(shè)新的電度表生產(chǎn)基地，項(xiàng)目竣工后，產(chǎn)量增加到1500萬(wàn)只；

⑤南存輝稱：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，誰(shuí)拿質(zhì)量開(kāi)玩笑，誰(shuí)就被摘‘烏紗帽’！”5名因質(zhì)量工作不得力，產(chǎn)品質(zhì)量上不去的分公司經(jīng)理被宣布撤職換崗，引起了極大震動(dòng)。

從上面的對(duì)比可以分析出，所謂企業(yè)家精神，說(shuō)到底是創(chuàng)新精神。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)家的創(chuàng)新精神至少包括如下幾個(gè)方面：

第一，不斷追求產(chǎn)品創(chuàng)新的精神。這種創(chuàng)新精神在于：不僅能夠創(chuàng)造一個(gè)好的品牌，而且能夠通過(guò)不斷追求產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)與提高，來(lái)維護(hù)、發(fā)展這個(gè)品牌，并通過(guò)這種創(chuàng)新來(lái)獲取最大限度的收益。南存輝對(duì)正泰品牌的塑造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。 汪力成推動(dòng)華立集團(tuán)發(fā)展電子型電能表也是這種不斷追求產(chǎn)品創(chuàng)新精神的體現(xiàn)。

第二，不斷追求技術(shù)創(chuàng)新的精神。技術(shù)是企業(yè)生存與發(fā)展的動(dòng)脈，作為一個(gè)企業(yè)家，要不斷創(chuàng)造新的生產(chǎn)方式和方法，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)的不斷升級(jí)和生產(chǎn)方式的不斷進(jìn)步。鄭堅(jiān)江在延長(zhǎng)壽命電能表的技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)典型成功的案例。 汪力成將技術(shù)創(chuàng)新提到戰(zhàn)略高度。這些都充分體現(xiàn)了企業(yè)家不斷追求技術(shù)創(chuàng)新的精神。

第三，不斷圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓和創(chuàng)新的精神。這種創(chuàng)新精神的要點(diǎn)是，能夠根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析與比較，從中發(fā)現(xiàn)和開(kāi)拓新的市場(chǎng)，進(jìn)而占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與收益。華立收購(gòu)飛利浦CDMA手機(jī)的核心技術(shù)；三星投資兩千多萬(wàn)元在深圳建立生產(chǎn)基地；正泰投資2億元建設(shè)新的電度表生產(chǎn)基地，都充分體現(xiàn)了這幾位民營(yíng)企業(yè)家不斷圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓和創(chuàng)新的精神。

第四，敢于和善于進(jìn)行組織和制度創(chuàng)新的精神。不僅要善于學(xué)習(xí)和模仿別人的成功經(jīng)驗(yàn)與作法，而且要敢于和善于突破與超越別人的成功經(jīng)驗(yàn)與作法，同時(shí)還要敢于和善于在總結(jié)和綜合前人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行組織與機(jī)制的再創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織和制度的新突破，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。汪力成在華立實(shí)行MBO，開(kāi)啟了我國(guó)集體企業(yè)改制的先河；南存輝打破家族企業(yè)任人唯親的束縛，完善用人制度。這些事例充分說(shuō)明了他們敢于和善于進(jìn)行組織和制度創(chuàng)新的精神。

第五，團(tuán)隊(duì)合作與不斷進(jìn)取的精神。作為一個(gè)企業(yè)家，能否組織一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，形成很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作與進(jìn)取精神，是一個(gè)企業(yè)家能否成為名符其實(shí)的企業(yè)家的關(guān)鍵一環(huán)，也是一個(gè)企業(yè)能否獲得更大發(fā)展的重要條件。汪力成和外籍員工的積極和諧溝通；三星和正泰營(yíng)銷隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)合作和不斷進(jìn)取正是他們企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

綜上所述， 一個(gè)企業(yè)成功與否，與這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭人即企業(yè)家有直接關(guān)系。成功的企業(yè)背后一定有一個(gè)偉大的企業(yè)家。杰出的企業(yè)家總是成功企業(yè)的靈魂。作為企業(yè)靈魂，企業(yè)家及其精神的偉大之處就在于他能夠圍繞\"核心競(jìng)爭(zhēng)力\"制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在于他\"了解企業(yè)什么做得最好，知道動(dòng)用哪些資源和能力可以像搬動(dòng)杠桿一樣撬起市場(chǎng)機(jī)會(huì)、贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。\"成功的企業(yè)家是在商海中培養(yǎng)、由市場(chǎng)造就的。沒(méi)有企業(yè)家，當(dāng)然也就不可能有企業(yè)家精神。

在我國(guó)，\"企業(yè)家\"是改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。他們之所以能夠成長(zhǎng)為杰出企業(yè)家，原因主要是兩條：一是改革路子對(duì)頭、改革措施得力、改革實(shí)踐徹底；二是那里建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了較為完善的公司治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)則，企業(yè)家有了施展才華的陣地和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的空間。在我國(guó)現(xiàn)階段，真正成為一名企業(yè)家并非易事，成為一名杰出企業(yè)家的難度更大一些。我們必須積極努力，為培養(yǎng)自己的企業(yè)家、造就凝聚力極強(qiáng)的企業(yè)家創(chuàng)新精神，做出不懈的努力。