無意春秋 芬芳依然

歸國華僑吳會斐在任西城區統計局局長期間業績卓著、作風廉潔，全區上下有口皆碑，曾被譽為“北京市勞模”。然而，最能顯示她特別之處的，不是她的過去，而是在她退居二線后，面對工作的變化、人生的轉折所表現出的人格與精神。

離開勞碌一生的崗位，理應輕松輕松，即便另有安排，也無須事事躬親，許多人這樣勸告吳會斐。然而，她的做法卻迥然不同，竟一刻未閑，就投入一個全新的崗位———兼任區僑聯主席，而且辦事一如既往，比專職還“專”。僅兩年的時間，僑聯各項工作明顯上了一個新的臺階，吳會斐本人也被評為“全國歸僑僑眷先進個人”，其先進事跡被載入《僑界先進人物名典》，體現了一個共產黨員應有的本色和崇高的精神境界。

“心”和“家”

僑的工作，說到底是人的工作，“抓人，先抓心；抓心，要服務到心”。古人云“為政，愛人為大”，這是做好僑務工作的至理名言，也是吳會斐在工作中的深切體會。

西城區兩千多歸僑、僑眷的基本情況，吳會斐都清清楚楚，對家庭、身體、住房、生活以及醫療有困難的同志更是了如指掌。凡是需要幫助的，她一定傾心盡力。用一位歸僑的話來說，“僑聯就是我們的家，主席就是我們的朋友”。

為了這個僑之“家”，吳會斐可謂嘔心瀝血。一個電話，一次來訪，看似平常，卻常常占用她很多時間。人們經常看到吳會斐耐心地聽著對方的述說，不厭其煩地解答著各種問題，她常說，人家一定有難處，要給人家一個講話的機會。一位老歸僑因私房問題引發出的矛盾遲遲得不到解決，經常打電話或來訪，雖然知道僑聯不能解決問題，但還是把這里當成了惟一能傾述的地方。對此，吳會斐耐心有加，一面開導，一面出主意，老歸僑感動極了，不僅接受了她的建議，還表示即使問題不能如愿解決，心理也舒服多了，痛快多了。吳會斐的和藹可親、平易近人，猶如股股暖流，陣陣春風，冰釋著難解之題。誰生病了，她都牽掛在心。歸僑黃春香長期住院，吳會斐不僅多次探望，還到醫院里為她送去生日蛋糕，舉行生日活動。僑聯的辦公經費緊張，探望病人的慰問品，經常是吳會斐自己出錢購買的。至于困難補助、私房拆遷、醫療上門服務等眾多棘手問題，吳會斐都會與僑聯的同志四處奔走，多方協調予以解決。一年中，僑聯要入戶走訪六七十次，吳主席就占到三分之二。有一次走訪，天空中飄著鵝毛大雪，吳會斐和幾個僑聯的同志硬是踏著雪，推著車，一步一步把節日的慰問品送至歸僑、僑眷的家中。

黨的陽光和雨露就這樣帶給了廣大“僑”民，許多歸僑、僑眷的海外親屬或寫信，或電話，或送錦旗，更有甚者還專程從海外趕來以表感謝之情。吳會斐以她的真心、熱心和誠心凝聚著“僑”心，操持著“僑”家，使廣大歸僑、僑眷以極大的政治熱情投入社會建設之中。他們為抗洪救災多方募捐，為扶貧助困慷慨解囊，為西城區的經濟騰飛出謀劃策———這些全都包容、寄托在了這顆“心”和這個“家”中。而這“心”和“家”，首先是吳會斐的，是她的心，她的家。一個權力有限的領導，卻做到了“以心待人、以僑為家”，這是何種的境界啊！

權和言

改革開放以來，僑情發生了很大的變化，服務對象由原來的歸僑、眷屬，發展到了新移民及其眷屬。為了適應新形勢、新僑情的需要，上級要求僑聯工作進社區。雖說這是一個創造性的全新事物，但不同的街道有不同的情況，落實起來困難還是比較大，需要協調街道方方面面的工作。

況且，吳會斐的情況與以前相比也有所不同。過去，她是局長，解決這樣的問題也許不是難題；現在，社會團體并非政府機構，要協調行政諸方面的工作，事情就不那么容易了。地位的轉變所帶來的尷尬會使許多人寧可不做事，也不愿遭此感受。吳會斐不僅去做了，而且做的很出色。

時至夏季，吳會斐與僑聯的同志冒酷暑、頂驕陽，騎著自行車四處奔走，所到之處，苦口婆心，從工作的意義到具體的做法，不厭其煩，反復闡述。吳會斐還分別將各街道所屬三千多新移民的調查情況錄入計算機內，為各街道做了大量的前期基礎準備工作，浩繁的工作占據了她大量休息的時間。在市場經濟的大潮中，許多人不理解吳會斐的所作所為，有人干脆說她傻，但是更多的人卻豎起大拇指說，這才是共產黨員，這才是黨的干部。

一名即將退休的領導干部，卻讓人們看到了一位人民公仆真正的精神和作風，一名黨的優秀干部的人格風范。街道由原來的不清楚、不理解，逐漸轉變為積極主動地出主意、想辦法。第一個街道僑聯的誕生令吳會斐激動不已，街道僑聯是再小、再基層不過的組織了，但它卻辦著為民服務的大事。一位新移民的眷屬又驚又喜地說：“我也算是僑眷了！”黨對他們的包容與認同，將從這小小的社區服務中得以體現，其間的社會效應不可估量。想到這，吳會斐欣慰地笑了，自己辛勤的汗水，終究沒有白流。

制度和形象

吳會斐有著豐富的領導經驗，卻沒有以老經驗做新工作。她深深懂得，當今高水平的領導必須懂得管理，而管理工作，管理干部都必須追蹤時代，以制度和形象進行管理。對此，吳會斐下了很大的功夫，她不斷提高自己的領導藝術水平，用嚴格的制度和良好的形象使僑聯的工作逐漸納入現代的管理軌道。

為了適應新形勢、新情況，吳會斐制定了一整套新的辦公管理制度。由于制度的嚴謹和可操作性，僑聯克服了一般社團工作的松散性和隨意性。在這里，沒有長官意志，成員們都按制度，積極熱情、有創造性地開展工作，有條不紊、正規有序、有板有眼、張弛有度。

有了好的制度，還必須有好的領導形象。僑聯的兩位干部都是新上任的，吳會斐對他們，特別是年輕干部要求十分嚴格。她經常組織大家學習黨的僑務政策，讓思想認識始終處于鮮活狀態。她深入實際，調查研究，與大家一起同甘共苦，信息、簡報、調研論文，她都親自動筆。制作“僑聯網頁”，利用互聯網擴大宣傳，她同樣具有這方面的能力和超前意識。多做事少索取，這種精神境界的影響更是于潛移默化之中影響著周圍的同志。

嚴師出高徒，短短的時間內，年輕同志迅速成長，從完全陌生的門外漢到很快進入角色。接待來訪認真熱情，與年邁的老人交談耐心而親切；一二百人參加的活動反復通知，耐心說明；朝氣蓬勃的年輕人與老歸僑、僑眷成了忘年交，這已成為西城區僑聯所展現的一道美麗的風景線。至于電腦辦公，寫信息、簡報，編輯“僑訊”，制作電腦網頁等本領，更是青出于藍而勝于藍。僑務工作的重要性已在年輕人的心中深深扎根，他們不計報酬、不為名利，安心工作，奉獻青春。每當看到這一點，吳會斐心里總是特別踏實。

吳會斐位退心不退，“職”閑身不閑。平凡而不平凡的工作，不平凡而平凡的心態顯露著她的人格魅力，那深層次的底蘊令人深思，給人啟迪。她猶如一棵奇葩，不理會自然滄桑，無意于春秋轉換，仍舊怒放，芬芳依然。□欄目主持人：楊岳凌