領先者的下一個十年

本刊編輯部

領先者將如何突破成長的瓶頸？續寫自己的下一個十年？

互聯網：向影像傳媒的轉變

張朝陽（搜狐公司首席執行官）：對搜狐這樣的互聯網企業來說，今年應該是第二個十年。第一個十年互聯網行業基本解決了兩個方面，一是獲取信息；二是就是及時溝通。未來十年它將會從文字變成影像傳媒，網站將更像一個電視臺，從信息交流變為交易的工具。我們也在為多媒體交易做準備，第一個十年伴隨上市，第二個十年更多靠產品、實力和技術。

鋼鐵：提高技術和效率

王玉科（青島鋼鐵控股有限公司董事長）：中國鋼鐵業目前產能是3億噸，但我們還沒有自己的航母級企業，未來十年的問題主要是提高技術和效率。我們以前是虧損企業，7年奮斗后，贏利能力目前進入國內前20名，但也只是400萬噸。下一個10年我們要進行變革，通過資本運營擴大生產，也通過世界范圍內的兼并發展。

IT：練好內功

郭為（神州數碼控股有限公司總裁）：未來的十年技術會怎么變化很難預測，從IT企業來看，把釋放互聯網的能量作為我們非常重要的命題。由于3G出現、寬帶及外包和BTO業務的出現，都會使產業發生變化。

我覺得未來十年中國企業很重要一點就是練內功。這個過程當中必然帶來產業的整合，比如軟件產業是否可以整合在一起，去和跨國公司競爭。神州數碼能做的事情就是把內功練好，來迎接一系列的變革。

啤酒：進一步進行行業整合

金志國（青島啤酒集團總裁）：青島啤酒在過去十年做了三件事：第一是把國有企業改造成股份制企業，在上海和香港兩地上市；第二是把民族品牌打造成初步具有國際影響力的品牌；第三是在中國加入WTO之前，率先采用擴張策略進行行業整合。

未來青島啤酒將適勢而為。我們距離一個國際化公司還需要練內功，其次要研究實施國際化的戰略，第三就是進一步在國內進行行業整合。這是我們未來十年要做的事情。

軟件：最大的機會在中國強大的制造業基礎之中

劉積仁（東軟集團有限公司董事長）：未來十年軟件業有兩大趨勢：一是中國軟件的地位將日益重要，這個趨勢越來越明顯。最大的機會在中國強大的制造業基礎之中，這使我們在嵌入式軟件上優勢明顯。另外就是市場規模還會有一個持續增長期。中國軟件人才已經成為世界最寶貴的財富。低價格的高素質工程師數量巨大，這是中國企業的巨大機會。

家電：繼續走專業化道路

梁昭賢（格蘭仕集團公司執行總裁）：過去十年格蘭仕只做了一件事，就是微波爐。過去十年我們依靠價格戰起家，并選擇了代工。我們很清楚自己是作為跨國公司的一個生產車間的，我們抓住了世界工廠向中國轉移的機會。

未來十年格蘭仕繼續走專業化道路，鎖定第二個產品：空調。我們也用微波爐一套方法，要迅速做大。我們的體會是要專注，根據自己的情況制定戰略和目標。

航運：注意保護海洋資源

常德傳（青島港集團公司董事局主席）：中國經濟尤其貿易的增長大大促進了港口的發展，我們航運的發展速度遠超過了發達國家。港口目前也正向技術密集型發展，我們的高級技術人員比例達到70%以上，遠超過發達國家20%—30%的比重。今后十年應該注意保護海洋資源，現在港口建設出現了過熱過濫的現象；二是關注環保；三是把握港口的國家主動權。現在東北亞就是釜山比我們大，我們的目標是在2010年建成北方航運中心。