沒有萬丈 只有光彩

在中國富豪頻頻被質疑的今天，還有這樣一群企業家，他們以自己的實際行動“投身到扶貧的光彩事業中去”，用投資開發的形式，用造血的方式，用市場的方式采幫助那里的人們脫貧，把社會責任和企業運作、市場運作結合起來。他們是中國民營企業的優秀代表，在他們身上既體現了一個商人的價值，又體現了中華民族助弱扶貧的傳統美德。他們所從事的活動就是“光彩事業”，他們的組織就是光彩事業促進會。搜狐財經與光彩事業促進會共同推出的《光彩企業家論壇》為您提供了一個結識他們的平臺。

——光彩的起點

劉永好(光彩事業促進會副會長、新希望集團董事長)：1994年4月，當時我們在全國工商聯常委會開會。那時候國家八九扶貧攻堅計劃提出來，我們想，先發展起來的這些人能否為國家做些事，為沒有脫貧的人做一些事。

在統戰部和工商聯的幫助下，我們10個民營企業家在一塊兒商量，做一點什么事，用什么樣的形式做事。我們是辦企業的，有一定的資金，有產品可以帶動就業。是否把這些優勢帶到貧困地區去，通過我們在貧困地區建設辦廠、招收員工，通過到貧困地區去創業從而幫助他們轉變觀念，這樣可能是比較好的事。

我們幾個人提出這樣的想法，而那個時候剛好開會。統戰部、工商聯大力支持，認為這是非常好的事情，作為一個重要任務、作為工商聯常委會的重點工作在全國推動。

當時我們只是一頁倡議書，統戰部和工商聯專門研究，成立于光促會。光促會的推動作用非常不得了，沒有光促會不可能有那么多民營企業投身到里面去，沒有光促會不可能形成全國性的行動，沒有光促會可能不會有今天四百多萬農民朋友走上富裕道路。這個組織的推動作用非常重要。

——“光彩”的名字

周晉峰(中西遠大科技有限公司董事長)：十年前，當時請了一些企業家商量參與扶貧，那時候大家都想叫三一工程，或者三個一工程。一直爭論，大家不同意叫光彩事業。因為在另外的十年前，在1983年時中央總書記胡耀邦同志講光彩不光彩，講知青回鄉講到個體勞動，說只要是解決就業問題，為社會做貢獻，這就是光彩的。從那以后，光彩就和私營和個體戶結合在一起了。

我提出來光彩，有人覺得我們是大一點的企業，有點不合適。光彩是我們改革開放中，黨中央對非公有制經濟的一個很高的評價、很好的認識，所以我們覺得一定要叫光彩。它不是一個工程，我們要推動的是轟轟烈烈的一個事業；不是計劃好的或者是簡單計劃好的一項事情，它是用各種方式，企業家以各種方式，結合義利兼顧，所以應該叫光彩事業。

它的成績和大家的努力分不開，也和黨的改革開放政策和企業家堅信改革開放能夠進行下去結合在一起，應該叫這個名字，也起了這個名字。這和今天的發展緊密結合在一起。

謝伯陽(中國光彩事業促進會副會長)：光彩事業促進會成員主要是新發展起來的民營企業家，在全國有一個光彩事業促進會，各個省也都分別建立了光彩事業促進會，很多市乃至縣也建立了光彩事業促進會。可以說基本上覆蓋全國的系統，而且光彩事業促進會同時還依托全國和各級工商聯組織?？梢哉f，光彩事業促進會的會員遍及全國，凡是投身參與光彩事業這項以扶貧為主題的社會事業的民營企業家，我們都把他當成自己的會員。

——光彩、慈善、公益

陳立群(百萬莊園公司總裁)：無論哪一家企業，首先應該生于民、還于民，這是作為企業的一個根本宗旨。產品不面向最基本的消費者，產品沒有生存空間；企業發展起來如果立足點不是在回報社會的點上，也難以發展。

一個企業對慈善事業或者對捐贈社會怎么看?我個人認為，企業的發展離不開大的社會環境。比如說，我們面對的消費群體是一個還不能足以把你的產品進行消費的群體的時候，那么你的產品就是空的。這種情況下，首先企業要想好，社會必須要穩定，才能有企業基本的發展空間。

無論慈善也好，還是什么行為也好，一個企業能力大與小不重要，關鍵是能否關注企業的發展。我們國家目前沒有很明確的法律來說明哪一種行為是社會支持的、社會鼓勵的，及用什么方式鼓勵這種行為，無論是慈善還是做公益事業。如果提到慈善事業，不如我們更寬泛地提一些公益事業，包括慈善事業，包括有拿出一千萬的企業做事業的，還有拿出一塊錢捐助的，這些都是屬于公益事業的。

光彩事業像推，慈善事業像拉。光彩事業要搞一些事情是在造血投資，讓他們再發展?；菊业膶ο蟛皇鞘裁炊几刹涣说?，是能夠自食其力的，而且能夠有發展，或者有資源、環境或人才。

做慈善事業可能資源貧乏，可能沒人才，可能生活在落后的地區。這兩個點是不一樣的。如果談光彩事業很多民營企業對光彩事業做出很多貢獻，做了很多工作，更多的著眼點是在造血；而我們現在談到的慈善事業是把一些確確實實生活生存比較困難的群眾拉他們一把。

尹明善(重慶力帆集團董事長)：一談到慈善說是假慈悲，善人也是偽善人。慈和善在中國成為一個貶義詞很不好，現在把慈善這個詞提出來，成立慈善總會，在全社會為慈善正名。哪怕是中小企業，中小企業雖然求生存，比普通的打工群還是富裕得多，在力所能及的范圍之內，哪怕是一年捐一百塊錢、幾千塊錢，這種事情很多，也屬于慈善事業。

慈善需要兩種環境，一種是道德環境，自我修煉。這一點中國人不比全世界的人差，達則兼善天下，樂善好施，從來都是中華民族的美德。當今制度上確實有一些問題，輿論上也經常批判人家捐贈是作秀。

如果說公益事業比慈善事業寬泛一些，光彩事業比公益事業更寬泛。光彩事業是我們中央統戰部和全國工商聯在一些企業家的倡導之下做出的一個了不起的決定，我把它稱為中國特色的慈善行為。中國總體來說窮困地區太多，僅僅靠捐贈這種慈善行為是小打小鬧，僅僅靠公益行為無濟于事；更多的是要靠開發式的公益行為，開發式的慈善行為。希望企業家們到貧困地方、老少邊窮地區辦企業。光彩事業提出義利兼顧，允許并鼓勵你在窮的地方投資發財。慈善簡稱為輸血，光彩是造血。

——光彩的宗旨

劉永好：新希望正在做的扶貧事業在全國有千千萬萬，很多民營企業家都參與到這個領域當中去。有的幫助農民養豬，有的幫助農民宰殺，有的幫助農民種樹，有的和農民一起利用當地的土特產品進行加工行銷到國際。更重要的是使農民轉變了觀念。原來這個地方很封閉，不知道怎么賺錢，通過這些活動轉變觀念。我們光彩事業還有一個任務就是轉變農民的觀念，參與市場競爭。

我們要持續使農民脫貧，怎么樣持續發展?我們不單單給貧困地區農民一些收益，更重要的是讓他們參與市場經濟，在全國市場乃至國際市場中站穩自己的腳跟；使得他們團結起來組成一股力量，去面對市場。通過這樣的組織，我們的規模做大了，企業得利了，農民朋友逐漸脫貧致富了。這就是我們的宗旨，義利兼顧的宗旨。義就是扶貧幫助，就是一種感情、一種道德、一種責任的體現。所謂利，我們辦企業都要產生利益，不產生利益則不能長存。

我們要考慮到群眾性和長遠性，有—定的利是重要的。重要的還在于我們不是暴利，而是適當的利，適當把一部分利讓給農民朋友，我們企業得到一部分利益，這是共贏。

用我們自身的行動去說明從事光彩事業的企業家是能發展能有效益的，而且能持續產生效益，讓更多企業家覺得自己做了對社會有利的事，對國家有利的事，同時我們的企業也得到發展。做這樣的事何樂而不為?

吳堅忠(北京物美投資集團副董事長)：物美集團對于光彩事業的支持力度也是很大的，到目前已經累計接受了7700多名國企職工，1999年被北京市政府命名為流通領域惟一的再就業明星企業，參與建設兩個大的光彩大市場。

我們參與光彩事業，參與國有企業改革和接受下崗職工，源于一個理念，即希望為社會多做貢獻。在物美發展過程當中，物美的發展以社會的穩定為前提。

1997年我們陸續接受或與國有企業合作達20多家。我們接受很多國有企業的同時，都把它的在職員工做了妥善安排。因為有些人不太清楚，覺得接受國有企業的職工應該是比較大的負擔。這里面應該說有一些責任。我們物美開始接受這樣的國有企業，首先通過大力度的培訓，讓原來傳統的商業或者工業當中的職工掌握現代商業的經營技術、專業知識，在物美超市當中能夠發揮作用。

和國有企業合作的同時，我們自己也在自主開發開店。一旦國有企業在當時的企業里面人員太多，我們經過分流，把人員充分利用起來。

因為物美快速發展，所以提供了很多就業崗位和我們的發展空間，物美也因為和這批商業職工一起發展，因此能兼顧到我們的社會效益和經濟效益。

周晉峰：義務上，核心的義務就是企業是社會的一個組成部分，它應當承擔它的責任，與社會共同發展。就我們來說，非公有制企業家在中國是改革開放的受益者，那么他必須和中國一起發展，他的企業才有可能得到社會的承認，得到政府的承認，得到消費者的承認，得到大眾的承認，所以這是企業發展的義務，也是它的責任。

郭占春(內蒙古自治區奈倫集團有限責任董事長兼總裁)：民營企業進行光彩事業，不管怎么樣自己有一些資本，尤其在我們這個國家貧富差別非常大。我們覺得有責任在這些貧困地區增加經濟活動，使得這些地區能夠在他們的產品通過我們深加工以后，增加他們的收入，提高這些產品的附加值，使得我們這些農產增收。

通過我們和國際接軌，使得他們的耕作方式和他們的觀念得到一些提升。同時我覺得我們企業應該這樣做，尤其是光彩事業提倡義利兼顧。我們企業也應該根據企業的實際情況，明白自己哪方面的市場、能力確實能夠在那里發展，能夠賺錢，能夠使得企業不斷提高，這樣就能真正把義利兼顧的事情做好。

如果能不斷賺錢，甚至如果有一些行業利潤還很大的話，你就會把這個事業不斷拓展下去，甚至一開始三千個農戶或者兩千個農產受益，將來三萬五萬還會更多。

王以銘(中華全國土商業聯合會副主席)：光彩的宗旨是義利兼顧，民營企業家在進行扶貧的時候同樣要發展自己企業的利益，這樣他才可能有更多的回報社會的可能。并不是要求民營企業家單純地捐錢，雖然捐錢始終是扶貧的重要方面；光彩事業重點強調的是通過開發，跟當地貧困農民、貧困居民合作，幫助他們擺脫貧困。

企業家通過光彩事業得到什么?第一，通過光彩事業也發展了自己的企業，這是企業得到的。第二，通過光彩事業，企業家盡到了自己的社會責任，這個也是企業家得到的東西。第三，企業家整個覺悟得到了提高，所有參加光彩事業的企業家都感到通過光彩事業自己的境界提高了，自己舉辦這個企業的目的更加明確了。這些結合在一起，我覺得義利兼顧并不光是項目上的義利兼顧，精神境界上追求什么也是義利兼顧。

——陽光財富

鄭躍文(南昌科瑞集團董事長)：企業的發展有很多的階段。不要說一般的企業，即使富豪企業在十幾年前也都是分文沒有。在發展過程中，一個企業就像人一樣，小時候經常要摔跤，甚至還要做一些讓大人感覺不可思議的事。

等到人慢慢長大以后就不會再犯小時候的錯誤，基本變得正常了。企業也是一樣，因此現在大企業領導者在一起聊天的時候，基本講的是誰講誠信，不講誠信就一定不和這個企業打交道。

韓偉(大連韓偉企業集團董事長)：關于陽光財富這個話題很有意思，因為我們作為改革開放后第一代創業者，我們對它有一種深深的感情。我們永遠也不會忘記，如果沒有改革開放不可能有我們這些民營企業的產生，我們是改革開放最大的受益者。我們的成長和發展也得益于人民，得益于黨和政府支持，我們在支持的前提下由無到有由小到大發展起來。

在發展的過程中，我是生活在農村。當時非常窮，在政府機關一個月工資37．5元。后來辭去了工作回家養雞，越養越多，感覺很有意思，就把事業做大。經過21年的努力，把小小的雞蛋做大。而且隨著農產品結構性的過剩，我們不僅走出困境，而且把它做大做強。

可以說是汗水摔八瓣，把這個企業一步步地做起來。說起陽光和邪惡，一個人內心最重要的一點就是你是不是想永遠做一個陽光人，做一個陽光企業。你做了不好的東西，可能一下子聚斂很多的財富，但內心世界會很痛苦。如果不是這樣，盡管你很累，但累得舒服。

現在我有時開著車到大連市二百多個門市巡視的時候，有的老工人拎著籃子對我鞠一躬說：韓偉，感謝你二十多年來為大連人提供雞蛋。我當時眼淚都出來了，覺得很有意義。

對于一個健康的人來說，他是不喜歡黑暗的。所以在發展的過程中，尤其中國已加入WTO，而且中國改革開放以后法制建設越來越健全，慢慢會好的。也許我這個人是不看負面看正面，但我還是覺得正面的東西多。負面的東西一定是有的，但負面東西的路子一定是越走越窄。

王茂祥(中華茂祥工業有限公司董事長兼總經理)：我想中國改革開放二十多年了，我們這些發展起來的民營企業都是在黨的十三屆三中全會以來出臺方針政策后發展起來的，應該說大家都能遵守國家的法律法規實實在在地把企業干起來。

大家也很辛苦，包括員工。大家在財富追求上，付出的時間和心血比別人多；大家遵守黨和國家的法律法規，創造了這些財富。當然了，在改革開放的過程中，有些企業、有些人得到了很多的機會發展起來了，這不能不說是黨的富民政策的結果。如果這些企業沒有財富，我想就像光彩事業剛開始，很多人想參與但沒有錢參與，不能不說是一件憾事。所以說陽光財富也好，或者每個人得到的財富也好，關鍵要看現在這些財富往哪個方面用。

小平同志過去說，允許一部分人先富起來。這是非常英明的。說到陽光財富也好、大家擁有的財富也好，我認為這是小平同志改革開放以后黨的富民政策的結果。有了這個結果，我們大家才能積極地參與光彩事業。

我認為我們國家在法律上應該進一步完善，以保護私有財富者的合法地位。我們這次十六屆三中全會就非常好，進一步明確了要保護這些財產，實際上保護個人的財富。保護民營企業的財產就是保護先進的生產關系，也是保護生產力，促進我們社會的發展。

——財富與責任

張春來(唐山市曙光實業集團有限公司董事長)：搞企業首先要賺錢；第二，企業家要挑起社會責任的擔子。先財富，后責任，責任再變財富，這是良性的循環。

所以說，一個國家的較量在企業，企業的較量在于企業家，企業家的較量在于膽識、認識、學識。越做越富，越承擔社會責任，就越來越富有。過去有一句話：弱者是等待機遇，強者是創造機遇。通過富人富了擔起了社會責任，有了壓力再創富，再回來循環。財富責任不是相對立的，而是統一的。

魏鳳彪(內蒙古科發集團董事長)：我想借用一本書《商道》，18世紀初朝鮮的第一商人有一句話“財上平如水，人中直字縫”。企業家把企業做大了，其實屬于你自己的部分很小，那都是社會的。

人與人之間應該有情有愛，應該真誠，應該平等。企業家的責任是把企業搞好了，我認為這應該是合理合法地把企業搞好了。這是最大的社會責任，因為你已經為社會做出了貢獻。

吳堅忠：大家都生活在一個社會里，正是因為大家對整個社會負有責任，所以我們在分享這個社會公共的利益。對每一個人來說，責任是絕對的，或者責任心是絕對的，財富只不過增加你去承擔某些責任的能力而已。

張靈鐘(北京力教多媒體開發有限公司董事長)：財富并沒有是我的財富還是你的財富這個概念，財富到了一個惡人手里會造惡，到了善人手里會行善。

我們創造財富，同時我們用財富去創造什么，這個非常重要。我用這個財富來創造我的產品，我的產品再去創造，為我們的孩子服務。在財富較量過程中，為孩子造益，這就是財富。看你以怎么樣的境界去做它。如果是為我的話，即使坐奔馳也是坐在一個高級的鐵盒子在路上跑。把財富看成是為大家服務的，走在鄉間小路都是與大自然融合，都覺得那是一種享受。關鍵是你以什么心態與財富相遇，它就會給你一個什么樣的感受。

胡德平(中央統戰部副部長、光彩事業促進會副會長兼秘書長)：經過精確核實之后，光彩9年時間內投資金額已經達到523億，直接安排就業人數210萬，帶動460萬人擺脫貧困；捐助85億，包括對醫療、光彩小學、SARS期間抗災，培訓人員兩百多萬。至于需不需要成立基金，大家目前還是分頭來做。但是現在發生了變化，很多企業聯合起來做?，F在聯合國UNDP的朋友也給我們提出來，能不能和我們光彩事業一起成立一個基金。我覺得這在國際上是會有影響的。聯合國駐華機構的總代表馬赫利大使對我們提了兩次，他們出一部分錢，我們也出一部分錢，一起組織，這樣會越做越大。

劉永好：光彩扶貧事業得到了聯合國的高度認同，聯合國把我們的光彩扶貧促進會這個非政府的機構列為特別的資商機構。

聯合國駐中國的總代表講，光彩扶貧事業在全世界樹立了一種新的模式，應該向其它國家特別是第三世界國家推廣。

由民間企業家倡導，政府給予適當的鼓勵支持，成立這樣一個非政府的機構，做了那么多的事，解決了那么多人的貧窮問題，有那么多熱心人士投入到這里面去，這是世界上少有的，意義非常大。

另外，黨和國家領導人也講過，對光彩事業給予了肯定和支持；社會上越來越多的人對光彩事業給與了肯定。有更多的民營企業家逐步加入到這里面來。

黃孟復(光彩事業促進會名譽會長、全國政協副主席、全國工商聯主席)：十年來參加光彩事業的民營企業家以及港澳臺僑的經濟人士已有14000多人，投資了970多個項目，投資金額在520億元以上，取得了很大的成果。

他們把支持國家的西部大開發和國家的重點項目作為重點方向。比如三峽移民，這是非常難的，百萬移民是令政府非常頭疼的事。我們光彩事業成員在三峽搞了上百個項目，穩定了移民的生活。

光彩事業針對當前中國經濟社會中突出的矛盾——失業問題，舉辦了很多光彩大市場，在一些地方搞起物流，像安徽的安慶、山東的聊城。這些光彩大市場不僅給當地增加了很多稅收，而且可以解決上萬人的就業，使那些老少邊窮的地區發展起來。

光彩事業由起先的扶貧教育逐漸轉向正規學校教育，不斷地培訓老少邊窮地區的人員成為專業的人才。

光彩事業十年來在國際上也有一定的影響，參加了聯合國經社理事會，也想積極參與國際上的一些扶貧活動。

黃孟復：光彩已經度過了第一個十年，光彩后面的發展是要根據民營企業本身的特點，把企業的發展和國家的發展更好地結合在一起。現在國家還要繼續西部大開發，另外現在國家又提出東北老工業基地的改造。還有城鄉二元化的問題，現在農村的勞動力如果全部轉移到城市，會給城市很大的壓力。光彩在這些市場的項目上還要加大建設力度。

另外，光彩事業的一些重點是農業?，F在三農也是對我們比較有困擾的問題。我們很多民營企業家現在都已經參加了三農的產業化，及農業結構的調整。所以后面光彩事業的發展總的來講，是跟著全國經濟形勢發展、國家的一些重點和難點來施展的，以扶貧、環保、解決就業為中心開展光彩的項目。

謝伯陽：今后我們要一如既往地繼續組織和引導我們的民營企業家，把目光更多地投向一些欠發達地區。在黨的十六大提出全面建設小康社會這樣一個宏偉目標的指引下，我們更多地要關注人的全面發展，更多地注意企業發展和社會發展的統一性。在整個經濟的和社會的全面協調和可持續發展當中來探討光彩事業發展的新領域、新的方向，使光彩事業在全面建設小康社會的宏偉目標的奮斗過程中我們民營企業做出更多的事情，做出更多的實事；也使得自己這支隊伍能夠鍛煉提高，更好地迎接新世紀的挑戰。