合資經營　黨旗生輝

中共上海通用汽車有限公司委員會

上海通用汽車是上海汽車工業(集團)總公司與美國通用汽車公司各投資50％建立的合資企業，總投資15．21億美元。公司成立4年來，我們針對投資規模大、合資對象強、外籍人員多、項目建設快、隊伍年紀輕，產品、技術、管理比較先進等特點，在集團黨委的領導下，加強黨的組織建設，發揮黨員作用，構筑企業文化，堅持反腐倡廉，不斷探索加強合資企業黨的建設的思路和做法，較好地發揮了黨組織的政治核心作用和廣大黨員的先鋒模范作用，使黨旗在合資經營中生輝。

堅持黨的組織建設，發揮黨組織的政治核心作用

上海通用汽車黨委是在項目建設初始階段建立的，我們按照上汽集團黨委“三同步、三公開”的要求，積極穩妥地加強黨的基層組織建設。與外方談判時，同步明確黨組織的機構和編制；隨著行政機構的建立和變化，同步建立黨的組織；黨組織書記與行政領導同步明確。黨組織公開掛牌，黨務干部公開身份，黨組織公開活動。同時堅持項目建設到哪里，黨的支部就建立到那里。在項目建設階段每年有六七百人次到國外培訓和驗收設備，我們堅持做到在黨員3人以上、出國一個月以上的出國團組中建立臨時黨支部，要求在國外也要過組織生活，并要用傳真或E—mail向黨委匯報團組的思想情況和工作情況，在團組領導和黨員的帶領下，各團組都出色地完成了任務。工程部功能評估小組的19位同志在北美參加別克轎車的功能評估，由于供應商交樣脫期給工作帶來很大困難。共產黨員胡運良在組織生活會上提出，“我們黨團員要在實際工作中發揮模范作用，以身作則克服困難。”大家統一了思想，齊心協力，努力工作，搶回了時間，出色地完成了任務。

黨組織的建立健全，為發揮黨組織的政治優勢提供了組織保證。各級黨組織抓好理論學習，開展形式多樣的活動，把黨員組織起來發揮作用，收到了比較好的效果。車身車間黨支部開展凝聚力工程，關心人、愛護人、鍛煉人、發展人，把車間員工團結在黨支部周圍，克服了生產的“瓶頸口”，較好地完成了生產任務。變速箱車間黨支部倡導的“質量放心崗”活動，得到了車間主任的首肯和支持，很快成了車間全體員工的共同行動，有效地保證了變速箱的質量。

我們還在黨內開展了“思想政治工作不留空白點”的活動，要求做到每位員工的思想有人關心，疑惑有人了解，困難有人幫助，信息有人傳遞。有的黨支部還把這一活動與黨員責任區有機地結合起來，效果比較好。為實施“思想政治工作不留空白點”，各黨總支、黨支部建立了員工思想狀況分析制度，對重點對象重點做工作，還組織黨員開展談心活動和家訪。4年來，各黨支部、工會共走訪員工家庭上千人次。

我們的工作不但得到各級行政領導的支持，還得到外籍員工的認可和支持，他們對新發展的黨員都給予高度的贊揚，認為他們都是最優秀的員工。黨委把廣大員工團結在黨組織的周圍，不斷壯大黨組織的力量，4年來，我們共吸收了80名優秀分子入黨，其中76％是青年，還有334名要求入黨的積極份子，公司的446名黨員35歲以上占65％，大專以下占77％，他們在企業的發展中發揮了重要的骨干作用。

上海通用汽車項目是1998年上海市的“一號工程”。各級黨組織和廣大黨員發揚艱苦奮斗、頑強拼搏的優良傳統，較好地發揮了先鋒模范作用，團結帶領全體中方員工與外籍員工協同工作，創造了23個月建成廠出車的“上海速度”；創造了每年向市場推出一個新車型、產銷量每年增長50％以上的發展速度。去年榮獲了全國五一勞動獎狀。

堅持立足崗位，展示共產黨員的先鋒形象

上海通用汽車項目的建成和投產，不僅對黨員的先鋒模范作用提出了更高更新的要求，也為黨員發揮作用提供了廣闊的空間和舞臺。我們要求每一位黨員必須做到：先進技術先學習、精益管理先掌握、崗位規范先達標、急難任務先行動，努力成為學習創新的模范、業務工作的骨干、員工群眾的知音。

我們還通過形式多樣的活動組織黨員在經濟工作中發揮作用，4年來，各黨支部創造了“一個黨員一面旗幟”、“黨員責任區”、“質量放心崗”、“跨越技術平臺”、“創雙優”等多種形式的活動，把黨員組織起來，在公司的建設與發展中建功立業。

總裝車間黨支部的黨員責任區活動，從業務工作、個人發展、聯系群眾三方面制訂了黨員責任目標，提出先于群眾、高于群眾的指標。信息系統部黨支部要求黨員在技術上要跨越兩個以上技術平臺，一半以上的黨員已經達標。在“用戶滿意工程”中，動力總成廠黨總支按照“用戶鏈”的要求廣泛開展“三找”活動，建立考核制度，規范用戶滿意的行為準則，為建立“用戶滿意工程”的長效機制奠定了基礎。發動機車間裝配A工段是上海市勞模班組，自開展“用戶滿意工程”以來，全員參與“零缺陷”活動，認真開展崗位培訓、崗位練兵，人人都做到一專多能，并培養了一批“一線通”的能工巧匠，保證了產品質量100％合格。為滿足多種車型混線生產，車體分配中心電腦控制系統的再開發任務，由年輕的黨員工程師在技術要求高、資料不全的情況下，帶領開發小組成員自力更生，奮戰4個月，按時完成了任務，還為企業節約了40萬美元。

黨員的先鋒模范作用還得到了外籍員工的認同。有的外籍車間主任向負責招聘員工的同志提出，希望多招收一些黨員。車身車間的外籍車間主任說，我以前從未到過中國，對中國共產黨一無所知，現在我知道了，中國共產黨是一個很有能力、很有凝聚力的組織，今后我車間誰入了黨，你們要告訴我，我要向他表示祝賀。

堅持“兩手抓”，精心構筑企業文化

上海通用汽車是個新企業，員工來自四面八方，年紀輕，學歷高，對外交往多，思想活躍，文化觀念和價值取向呈現出多樣化的特點。在公司的發展中，我們認真貫徹黃菊同志視察公司時提出的“造面向新世紀的車，育面向新世紀的人”的重要指示，把精神文明建設作為黨委的重要工作，引導和培育員工成為有理想、有道德、有文化、有紀律的新一代員工。

隨著公司由建設轉入生產經營，為進一步拓寬市場，加強管理，增強凝聚力，在胡茂元總裁和陳虹總經理的積極倡導下，經過多次討論研究，在公司管理層和廣大員工形成共識基礎上，逐步形成了“以客戶為中心”的企業文化。企業文化建設是企業精神文明建設、思想政治工作、員工隊伍建設的重要內容，也是企業黨組織發揮作用的重要領域。

我們還結合建設“以客戶為中心”的企業文化，在全公司大興不斷學習、積極創新之風，積極倡導和創造全員學習、全過程學習、團隊學習和終生學習的理念和氛圍。4年來共完成培訓66萬課時，4萬多人次接受了培訓，還有30％的員工業余時間在各類學校學習。現在，上海通用汽車一大批優秀人才脫穎而出、茁壯成長，特別是一批以黨員為主體，作風好業務能力強的年輕人成為各部門車間的中堅力量和帶頭人，為公司的快速發展提供了思想保證和人才支撐。

堅持管理創新，建立防腐倡廉的長效機制

上海通用汽車從建廠到投產，每年涉及到的采購項目上千項，采購金額上百億元，量大面廣，為防止“常在河邊走，哪有不濕鞋”的現象發生。黨委旗幟鮮明地抓廉政建設，除按上級要求做好這項工作外，我們還將美國通用的全球采購技術(WWP)結合公司的實際情況進行改進，建立起適應上海通用汽車實際的采購管理制度，探索從源頭上防止腐敗的機制。我們的全球采購技術是綜合運用質量、服務、技術、價格(QSTP)等要素，對供應商進行嚴格的評審，由聯合采購委員會在對QSTP進行比較的基礎上集體作出選擇供應商的決定，不但降低了成本，還由于規范了操作程序，堅持公平競爭，從而對個人的權力起到了較好的制約作用，有效地防止了腐敗現象的滋生。

WWP是一項先進的管理技術，但要將它運用好，關鍵在人。黨委首先從人的教育入手，同時建立了嚴格的制度，比如黨風廉政責任制，逐級簽訂廉政責任書，并將采購、營銷等部門作為重點，由黨委書記作為黨風廉政建設的第一責任人。各部門領導在布置和總結工作時做到業務工作和廉政建設兩手抓、兩手硬。去年，采購部黨支部開展了“崗位成績優秀，廉政作風優良”的“創雙優”活動。年底，部門經理和黨支部共同召開部門員工會議，表彰“雙優”，還就節前如何對待供應商的送禮、宴請等提出了具體意見和對策，收到了較好的效果。現在廉潔自律已成為全體員工的共同行動，拒收禮金、上繳禮品蔚然成風，甚至外籍員工收到的禮品也交到紀委。有的外籍員工工作期滿回國，在歡送會上，人家會送一些紀念品，有的外方同事會認真地說，我送的禮品沒有超過公司的規定，不到200元。

上海通用汽車建廠4年來，沒有發現一起黨員干部違法違紀的經濟案件，實現了項目初期提出的工程要搞上去，干部不能倒下來的目標，取得了建廠出車與黨風廉政建設的雙豐收。