建設資源節約型企業

黃朝軍　李孟德

事實上，企業是否全面落實科學發展觀并將其迅速轉化為卓有成效的實際行動，是一項綜合性的長期系統工程。這里面首先要解決的是領導干部如何在實踐中實現科學發展觀與正確政績觀的緊密結合。我們四聯集團根據全國行業發展趨勢，以信息化推動新型工業化，促進民族儀表發展為己任，貫徹落實科學發展觀，制定出了到2007年的經濟發展規劃：經濟規模行業最大、優勢明顯；技術水平領先國內，追趕國際：經營管理一體高效，靈活有序；企業文化獨特優秀，持續創新；打造成具有國際競爭力和持續發展能力的行業龍頭企業和IT工業的領航者。

四聯集團是一個集科研、生產制造、銷售、進出口貿易、金融為一體的國家大型企業集團，是我國三大儀器儀表制造基地之一，公司主要生產和經營自動化儀表、分析儀器、電工儀表、光學儀器、儀表元件、儀表材料、機電儀專用集成電路、汽摩儀表及零部件、環保設備、電腦加油機及試驗設備等，主要應用在鋼、電、煤、油、化、氣和環保等領域。隨著國家對鋼鐵、水泥、電解鋁等九大行業的宏觀調控，一些過熱的行業將得到抑制。由于國家宏觀調控，未來一段時間，一些行業和領域的投資必然減緩，市場需求在一定程度上不可避免地要受到影響，而這些行業又正是我們的重要市場。面對如此嚴峻的形勢，四聯集國沒有驚慌失措、六神無主，而是樹立科學的發展觀，從企業長遠的發展出發，認識到中國經濟始終是要保持較高的增長速度，這既是經濟發展的客觀規律，也是中國積攢實力的需要。她就宛如一個長跑運動員，經過一段時間的沖刺，放慢一下步子，適當調整狀態，為的是下一階段更好地沖刺。如果處變不變、無動于衷、視而不見，仍沿襲過去的思維定勢必遭滅頂之災。縱觀國內外企業，每逢一次大的經濟調整，都難免會上演一些“幾家歡樂幾家愁”的悲喜劇，大浪淘沙、去粗留精，這是不以人們的意志為轉移的。企業的樂與愁，取決于企業的競爭能力、應變能力、適應能力。盡管我國歷來倡導艱苦奮斗、勤儉節約的方針，然而，令人痛心的是隨著國家宏觀經濟形勢的好轉，“能掙會花、不掙也花”的思想卻有所滋長。這幾年國內一些地區為了出政績，好大喜勸，急功進利，眼睛只盯在靠投資拉動上，不惜犧牲效率、浪費資源、污染環境為代價盲目地擴張，造成資源嚴重浪費和流失。反觀國內企業，有的企業經濟剛剛開始復蘇，勤儉節約的傳統就忘在了腦后，居功自傲、擺譜講闊，大手大腳亂花錢的現象俯拾即是。如果不止住讓此風蔓延，害莫大焉。根據有關資料顯示，我國與經濟發達國家的差距很大，我國的能耗設備能源利用率比發達國家普遍低30％至40％。去年我國實現的GDP僅占世界4％，但消耗的原油、原煤、鐵礦石、鋼鐵、水泥、氧化鋁分別占世界消費量的7．4％、30％、27％、40％和25％。按照1億千瓦發電裝機實現的GDP來看，美國用1億裝機實現的GDP為1．25萬億美元，日本為1．758萬億美元，而我國僅為0．2857億美元。我國的耗能比美國高出3倍多，比日本高出5倍多。若以單位GDP產出耗能來計算能源利用效率，日本為1．5，意大利為1.32，德國為1．5，英國為2．17，美國為2．67，加拿大為3．5，而我國則高達11．5。雖然我國電力發展速度、發電量均居世界前例，但單位GDP消耗比國際先進水平高30％至90%。如此巨大的反差，怎不令人警醒。

貫徹落實科學發展觀，需要觀念創新，事實求是，不能搞絕對化，不能顧此失彼，不能單以GBP的增長來代表發展。發展是一個經濟社會全面進步的過程：發展要以人為本，特別是要促進人的全面發展；發展要通盤考慮，處理好局部與全局的關系，協調好各方和區域間的發展和利益關系：發展要可持續，處理好發展近期目標和遠期長久發展之間的關系，不能違背經濟和社會發展內在和客觀規律。“失主東隅，收之桑榆”。盡管國家對部分行業實行宏觀調控，限制了一些行業的發展，可能有些項目要停工或下馬，但其間也蘊涵著無限的商機，如電力、環保等行業就大有自動化儀器儀表的用武之地。況且，國家在限制一些行業的同時，也在大力培養另一些行業和新辟一些領域。面對國家宏觀調控，如何貫徹落實科學的發展觀，合理利用資源，把企業做大做強?四聯集團審時度勢、因勢利導地在集團的重慶川儀總廠有限公司提出了走建設資源節約型企業之路，創建資源節約型企業，實現可持續發展戰略。所謂資源節約型企業，就是不依靠投資擴張的內涵擴大，而是通過不斷的管理創新和技術創新，以尋求盡可能少的投入，產生盡可能大的產出，從而達到資源的優化配置和最大的節約，實現企業可持續發展。就目前企業能看得見、摸得著、見實效而言，就是開源與節流并重，建設資源節約型企業。

開源，源要開在企業內外，主要體現在七個方面：一、通過產品結構調整，在國家鼓勵和優先發展的領域爭取較大的市場份額。二、在國家進行宏觀調控的行業和領域，通過用戶結構的調整，優先與國家鼓勵和支持的企業、項目謀求合作，嚴格控制與已經列入停工和下馬的企業、項目合作。三、產品結構、用戶結構的調整要在新產品開發、老產品不斷改善和提高可靠性、售后服務上，使我們的客戶是成長性好、資信度好、嚴格管理的客戶。四、嚴格控制對客戶的信用管理：一是要確定周期，對客戶進行評估，確定哪些客戶可以授信、授多大額度的信用；二是對已經到期的要有專人負責催收，如果不能限期收回，弄清原因果斷采取措施；三是注意帳款的時效，努力讓實效延續；四是注意信息的傳遞，搞好相應憑證資料的管理，確保必要的法定證據齊全有效；五是加強財務部門對應收帳款的監督．使之始終處于受控狀態。五、重視與客戶充分的信息溝通，強化和規范合同評審，樹立“完整準確的信息交流是銷售基本前提”的理念，保證遍及全國30個網點或辦事處傳遞的信息是客戶的真實信息，最大限度地減少因中間環節“翻譯”造成的損失。六、提升營銷人員素質，實現專業化產品專家銷售。七、加強企業對市場信息的采集管理，通過信息的加工處理，使我們對所處的宏觀環境、細分市場的現在與將來發展變化、產品未來發展趨勢運籌帷幄，穩操勝券。

節流，就是眼睛向內，樹立沒有預算就沒有目標的思想。以精細預算管理為手段，以現金平衡為準繩，建立以利潤為基礎，經營性凈現金流為核心的綜合管理體系，改變“重錢輕物”和單一的從制造環節降低成本的觀念，控制各種費用開支。作為生產經營性企業日常產生較大的費用，主要有管理費用、銷售費用、財務費用，每類費用有各種名目，每類費用都有可控費用與不可控費用之分，不可控費用，指在目前的生產技術條件和管理水平之下，企業沒有多少調控余地的費用。如折舊費用、與工資有關的各種保險、需交納的進入成本的稅費等。這些費用在企業的費用開支中占據一定的比例，無可避免，而有一類費用如利息，看似不可控，但如果我們有效管理資金，企業存貨周轉得快且有效、應收帳款周轉流暢，存貨周轉率和應收帳款周轉率不斷提高，單位產出的資金需要量就會減少或者在資金占用一定的情況下產出總量就會增加。可控費用，在企業成本費用開支中占有相當比例，是控制的重點。這類費用包括銷售費用和管理費用的差旅費、通訊費、招待費等。本著資源節約的原則，對于可控費用，每一項支出的程序、開支的標準都必須規范。這類費用的管理可控，與經營者的政策水平和能力直接有關。同時，要控制生產過程中各種成本和資金占用。這塊是產品成本費用中占銷售收入比重最大的。但是我們有的企業重兩頭(銷售環節、采購環節)，輕生產過程的管理和控制，以至于造成大量的浪費，生產成本居高不下：企業要降低成本，落實科學發展觀，就要講投入產出比，破解好企業物資采購和如何采購、生產場地和生產流程優化配置、產成品銷往哪、怎么銷這“三道題”，從而達到經濟效益的最大化。

建設資源節約型企業是一項系統工程，需要各方面密切配合，尤其是企業“一把手”，必須引起高度的重視。它關系到企業的做大做強，關系到企業的可持續發展。只有走資源節約型企業之路，建設資源節約型企業，才能增強企業的積累能力、競爭能力、抵御風險的能力；只有建設資源節約型企業，才能實現經濟效益最大化，實現企業和社會全面、協調、可持續發展。