致力于二重人的全面發展

周鐵川

中國第二重型機械集團公司黨委針對全面建設小康社會、走新型工業化道路的新形勢、新任務和新要求，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，按照建立現代企業制度的國企改革方向，堅持把思想政治工作作為推動企業改革、發展的思想保證、智力支持和動力源泉。

培育改革意識

按照“三個有利于”的標準和建立現代企業制度的要求，二重集團公司堅持以改革作為實現企業可持續發展的根本，把改革、改組、改造和加強管理有機結合起來，通過不斷完善企業組織形式和勞動用工、分配機制等有效手段，明確了以“三大結構調整”為龍頭(資本、組織、產品)，“母子公司構建”為紐帶，“生產要素整合”為重點，“裝備中國、創造卓越”為戰略遠景的企業改革方向，為了保證這些改革部署的順利實施，我們堅持輿論先導、思想政治工作先行。在認真分析總結宣傳思想工作新形勢、新任務和新經驗的同時，結合不同時期的改革重點，分層次、有重點、有針對性地對干部職工進行宣傳教育。一是狠抓了各級黨員領導干部的改革信念宣傳教育。從黨員干部隊伍入手，通過黨委中心組學習、集中辦班培訓、座談討論、理論研討、黨組織三會一課等形式，以二重的生存與發展、現實與距離、機遇與挑戰為重點，進行了多方位的改革意識教育，使各級黨員領導干部尤其是中層以上干部充分認識到了推進公司改革的必要性和重要性，堅定了改革信心，明確了改革目標。二是著力提高廣大職工對改革的認識，增強其主動性、自覺性和堅定性。相繼開展了以“職工收入靠掙還是靠發?”、“是二重適應市場，還是市場適應二重?”和“精益求精”為主題的思想大討論活動，有計劃、有步驟地推出了一些思想性、激勵性、引導性很強的聚焦點和興奮點。通過回顧反思、典型塑造、座談討論和開設專欄、專題講座等形式，營造了良好的改革氛圍，引發了2萬職工的大思考和大實踐，逐步使廣大職工從舊的觀念中解放出來，在全公司上下形成了唯有改革才是二重求生存、求發展的惟一出路的共識。

培育市場意識

只有觀念轉變才能行動轉變，只有行動轉變，才能使命運轉變。計劃經濟體制下，二重的產品是皇帝女兒不愁嫁，單一的賣方市場造成了職工的市場意識和按合同組織交貨的觀念不強，以至近年來我們的產品質量損失和生產成本高居不下，合同完成率低下，并由此引發了訂單危機和生存危機。從1996年起，二重集團公司黨委針對企業在困難條件下的職工思想反映，深入扎實有效地在職工中開展了以“崗位就是市場、質量就是生命”為主線的市場意識教育。通過“二重質量萬里行”等活動的開展，使二重人從用戶的角度對自身存在的不足有了一個清醒的認識。調查報告《訂單為何失之交臂》以及深入基層班組的職工座談討論，從諸方面把二重對市場的不適應和職工觀念的滯后進行了深刻的揭示，使職工在自我參與中受到了自我教育，主人翁意識和責任感明顯增強。通過歷時5年的市場意識教育，二重較好地實現了員工思想和觀念的統一，全體干部職工把思想認識的提高轉化為真抓實干、務實求精的實際行動，有力地促進了二重的體制改革、產品開發和經營生產三大任務的推進和實施。2002年，二重實現了企業經營生產上的重大轉變，完成了全年10億元商品產值，為重鑄二重輝煌打下了良好的基礎。2003年，二重抓住國家大力振興裝備制造業的良好歷史機遇，提前10天實現12億元商品產值目標，企業進入了跨越式發展的新階段。

努力建設一支高素質的干部職工隊伍。

人是企業管理系統諸要素中第一位和決定性的因素，不論企業管理工作，還是思想政治工作，都離不開人。因此，加強干部職工隊伍建設，具有根本性和關鍵的作用。在新的形勢下，二重集團公司黨委一是著力培養一支能夠“兩手硬”的領導干部隊伍。通過制訂《關于集體決策重大事項的具體規定》、《領導干部個人重大事項報告》、《思想政治工作部門職能及崗位職責》、《黨風責任制》、《領導干部廉政手冊》等諸多規定和制度，進一步規范了干部的言行，增強了各級干部圍繞企業中心做好思想政治工作的責任感和使命感；二是加大人力資源的開發力度，努力提高員工的素質，發揮職工的積極性、主動性和創造性。近年來，我們實施“人才工程”，先后建立了青年人才庫和技術創新機制，出臺了“用事業留人”、“用感情留人”、“用適當的待遇留人”的“三個留人”政策，通過提高科技人員和操作崗位技術骨干待遇等措施，營造了吸引人才、留住人才、用好人才的良好環境，以培養中高級管理者、學科帶頭人和高技術操作能手“三條線”并舉，逐步建立了干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減的動態管理激勵機制。為穩定和激勵企業科技人才，我們從2000年起實施人才戰略，提高部分科技人員的工資待遇。2001年，我們實行了總經理專向津貼，對有突出貢獻的工程技術人員和高級技師給予每人每月400元、600元、800元津貼，抓住了關鍵的少數。三年來，集團公司共拿出220萬元對300人次給予總經理津貼，每年拿出300多萬元對在崗人員進行技能培訓，為二重的發展發揮了重要作用。

堅持虛實結合，以實導虛，虛事實做。

公司黨委和廣大政工干部在大力開展思想政治工作時，努力把思想政治工作的培育人的教化功能和關心人的感化功能有機結合起來，注意從經濟因素上分析職工思想，從政策導向上引導職工行為，從素質養成上提升隊伍的層次，從目標認同上激勵職工斗志。把利益的驅動、政策的推動、宣傳的鼓動有機結合了起來。把堅持全心全意依靠工人階級，一心一意依靠職工辦企業，用制度加以保證。集團公司按“兩辦”關于加強廠務公開的要求，把公司發展規劃、經營生產重點、產品開發、技術改造和職工關心的熱點問題進行公開。使職工真正了解廠情，以主人身份參與企業民主管理、民主監督。規范進行集體勞動合同制度，嚴格執行協議內容，通過集體協商調動了經營者和勞動者積極性。要求各級干部尊重職工、尊重職工代表、職代會意見和權利，關心職工疾苦，積極主動為職工排憂解難。近年來，我們不僅廣泛集中調研和聽取職工最為關心的分配用工制度、住房制度和醫療制度改革方面的意見，并書面提交行政決策和落實，還大力開展多層次、經常性的“送溫暖”活動，千方百計為職工解決實際困難。2002年，我們在資金十分緊張的情況下，多支出500萬元，與中國人壽保險公司簽訂了醫保集體投保合同，為全公司在崗和退休職工22514人辦理了補充醫療保險，每人最高可獲保額16．5萬元，解除了廣大職工的后顧之憂。今年又繼續投保，使廣大職工深受鼓舞。

一個自覺的使命

二重人把坦然而質樸的“我是二重人”的自我介紹，變成了向祖國的誓言：二重人將肩負起振興民族裝備工作的重任；變成了向用戶的承諾：生產一流產品，提供一流服務；變成了給自己的警示：做愛崗敬業、誠實守信、好學上進、開拓進取、不斷發展的二重人。從而將職工的個人要求、自我價值的體現和企業的命運、發展緊密地結合在一起。

為了使“我是二重人”的主題教育活動深入持久，我們在方式和載體上不斷創新，共設計了8項專題教育，先后在各級黨組織中開展了“書記筆談”征文，在全體職工中開展了“工作著是幸福的”征文和公民道德建設知識競賽、演講比賽等活動。對外開展“二重質量九州行”用戶走訪活動，對內開展“我的用戶”尋訪活動，建立了與崗位相對應的客戶鏈條，提高職工的市場服務意識和質量意識。每季度我們堅持開展“優秀二重人”評選活動，大張旗鼓地宣傳先進典型人物和事件，突出了“五一”勞動獎章獲得者劉公安、周志宏等為代表的一大批立足崗位、無私奉獻、甘于平凡、俯身二重事業的先進群體和個人，以先進典型示范作用推動了員工職業道德建設，弘揚了主旋律。特別是石柯總經理帶頭撰文表達自己的治企理念，明確提出“決不輕言讓一個職工下崗”和“工作著是幸福的，幸福的工作著”的具體工作思路，在全體職工中引起了強烈的共鳴。自2002年開展主題教育活動以來，通過“我是二重人”主題教育活動的深入開展，帶動了職工面上學習教育活動的深入開展，促進二重人樹立新觀念、規范新行為、投身新事業、展示新形象，進一步增強二重人的責任感、自豪感、使命感，為創建學習型企業、學習型組織，全面提高職工隊伍整體素質奠定良好的思想基礎。

通過近年來在職工思想政治工作方面的創新實踐與探索，我們越來越深刻認識到：越是在企業改革和發展的攻堅階段，越要不斷加強和改進思想政治工作，只要把思想政治工作同經濟中心工作緊密結合起來，把思想政治工作的先進性同深化改革加強管理緊密結合起來，把思想政治工作同建設先進企業文化緊密結合起來，把解決思想問題同解決職工群眾的工作、生活中的實際問題緊密結合起來，就一定能夠促進企業的改革和發展，職工的政治素質、業務水平和積極性就會大大提高。