過去的輝煌一今后的希望

董天策

在媒體競爭日益激烈的今天，晚報面臨著日報的強勁挑戰。如何應對日報的競爭，是晚報人必須努力探索的時代課題。出于研究當代中國報業的需要，筆者３月２１日在廣東省文化廳采訪了曹淳亮廳長。這位當年的羊城晚報總編輯、社長（１９９４年３月至２０００年２月在任），詳細闡述了他對晚報存亡的戰略思考以及報業經營管理、新聞業務實踐等多方面的報業理念。現擇要獻給新聞界的同行。

問：自從１９９７年香港《新晚報》停刊以來，國內新聞界就出現了晚報發展面臨危機的看法，請問您是怎樣看待晚報前景的？

答：香港最后一張晚報《新晚報》要停刊的消息傳出時，我正在香港。當時我緊急打電話給要聞部，說《新晚報》停刊的那一天，就是日報發動進攻的那一天，要做好理論上應戰的準備。果然，《新晚報》７月２７日正式停刊，廣州的某日報就發表文章說"晚報的喪鐘敲響了"。因為我們已經做了準備，所以也發表了觀點對應的文章。到今天為止，國內晚報仍然有生命力。危機不等于絕路，因為香港《新晚報》的停刊就說中國晚報窮途末路，完全不是實事求是的觀點。

晚報的發展危機是必須面對的。早在１９９５年，我就發出了晚報的預警信號。我１９９４年３月到羊城晚報，次年６月在《新聞戰線》上發表了一篇論文，題為《增創晚報優勢迎接市場挑戰--市場經濟中的晚報》，提出"晚報優勢虛化"的觀點，也許是在全國最早提出的。我認為隨著改革開放經濟改革帶來的生活方式的改變，晚報原來的優勢開始逐漸失去。因此，晚報人必須直面晚報危機，迎接日報的挑戰。

問：請您具體談談晚報應當如何迎接日報的挑戰？

答：最近幾年，面對日報的壓力，很多晚報改為早上出報，這種"出早報"，使晚報僅有晚報之名，而無晚報之實。我提出的"早出報"，關鍵在于壓縮中間環節的時間。這個中間環節的時間，是指從截稿到付印之間的時間。在印力極其有限的情況下，為了保證讀者能看到當天的晚報，截稿時間越遲越好--讓記者有更多抓當天新聞的時間；開機時間越早越好--讓當天晚報有更多運輸和銷售的時間，兩者不可分割。

壓縮中間環節，一是抓科學管理，管理出效益。我說，要把時間當作金錢，擠出一分鐘是一分鐘。為此，我們提出開機時間是"法定時間"，誰也不能耽誤。只要開機遲一分鐘，有關人員都要罰款，包括我這個總編輯也必須跟著受罰。二是重視科技手段在報業發展中的戰略作用。羊城晚報是全國報界最先為記者配備數碼相機、海事衛星電話設備等先進設備的報社。１９９９年夏天，羊城晚報的記者隨北極科考隊出征，將羊城晚報的社旗插上北極，這一新聞照片當天刊登在報紙上，就是因為配置了一系列先進設備。當今時代，晚報能搞活，高科技手段的運用十分重要。當然，這方面的最大舉措，是興建現代化的印務中心。印務中心建成后，中間環節還能縮短時間。

問：既要早出報，又要晚截稿，請具體談談壓縮中間環節時間的意義。

答：意義有兩個方面，一方面是保證讀者能及時讀到當天的報紙，另一方面是保證當天的報紙有足夠的新聞。我說截稿時間越遲越好，就是為了抓到盡可能多的當天新聞。當天新聞是晚報的最大特色。

問：我注意到，羊城晚報曾有"昨夜今晨"欄目，而且曾獲得中國新聞大獎，當天新聞是否就是昨夜今晨這個時間段的新聞？

答：在采用了現代高科技設備、建立了現代化的印務中心并有了充足的印力之后，"今晨"就可以延伸到整個上午。除了時間因素，我認為更重要的，是當天新聞的真正內涵在于當天新聞事實的現場，記者必須采寫到新聞事實的具體場景。如果一條新聞僅說"某部門今天召開會議"，這不叫當天新聞，這只是頭一天發出的新聞稿件。

問：請問您當年采取了什么措施來抓當天新聞？

答：在具體措施上，我當時建立了當天新聞報表制度，每天統計當天新聞的數量。由于有了這個制度，那時的當天新聞可以有量的比較，有了量的基礎才有質的比較，要的是真正的當天新聞。當時專門有一個小組研究：把中間環節不斷壓縮，截稿時間拖到１２點以后。這樣開機時間實行倒計時，不斷推后直至極限，只要印刷能力許可，最好能下午４點開機，報紙４點半上街賣。這樣，晚報就可以最大限度地吸納當天新聞。

問：除了抓當天新聞外，晚報在新聞上還有什么競爭策略？

答：還有一個重要的策略，就是抓深度報道。我在深度報道上花了不少工夫，下了很大的力氣。我到羊城晚報后發表的第二篇論文是《試論專題報道的策劃》，說明策劃與炒作不同，以及如何做策劃。緊接著我又迅速發表了第三篇論文《新聞報道的快速反應》。這兩篇論文分別發表在《中國記者》１９９５年第８期和第１１期，實際上是我抓深度報道的理論總結。

問：請您具體談談是如何抓深度報道的？

答：當年搞策劃，我的兩個拳頭就是編輯善于策劃，記者快速反應。現在很多人沒有注意到"快速反應"這一點，所以才有了報道策劃影響力下降的現象，甚至變成一般的炒作。

我在報社時，一天瀏覽幾十份報紙。有次看到西安的報紙登了一條消息，說市場上有一種膨化食品"布丁酥"，包裝袋中裝有黃色玩具。當時是上午１０點，我馬上召集經濟部的骨干開會。會上我分析，這種食品很有可能是廣東制造的。這個分析立即被新收到的報紙所證實。我們又分析其大致范圍應在潮汕地區，并確定了幾個可能的地點。中午１２點，我決定派記者去捕捉新聞。下午４點，羊城晚報的記者空降到潮安，與當地公安合作奔赴生產廠家。證實了"布丁酥"是其生產的商品后，公安部門當天就查封了該廠，抓了涉案人。同時，我們還派出另一支隊伍奔赴西安，準備做跟蹤報道，第二天記者到達西安機場時（因為去西安的機票只有第二天才有），正碰上了西安的記者準備出發來廣東，尋找"布丁酥"的源頭，我們的記者對他們說：你們不用去了，廠家已經被查封了，我們已經做了報道。我們的記者還把晚報拿給他們看。這就是"快速反應"的一個成功例子。現在有些人搞的"策劃"，就是五一節采訪勞模，七一節采訪市委書記，元旦總結一年工作，春節專講怎么過節。這樣的策劃沒有什么新聞性，更談不上什么深度報道。

問：您講的"早出報"、抓當天新聞、抓深度報道，這些都是經驗之談，而且是深得晚報規律的經驗之談，很受啟發。請問還有沒有其他的對策？

答：除此以外，要說對策，那就是創辦一張早報。在香港《新晚報》停刊的第二年，羊城晚報社就創辦了《新快報》。

問：辦《新快報》不是為了組建報業集團的需要嗎？

答：從報業集團的角度看，《新快報》的創辦當然是與報業集團的組建聯系在一起的。但是，為什么要組建報業集團，如何組建報業集團？從報業競爭的角度說，《新快報》的創辦實際上是晚報與日報進行競爭的一個重要舉措。

問：請具體談談這個舉措的重要意義。

答：對于晚報來說，我要用創新來延長它的輝煌期，推遲衰落期，包括傳統好欄目的"提純復壯"和新名牌欄目的創立，還有恰當的戰略比如當時的"早出報"和未來的"出晚報"；我還要為未來的輝煌準備新武器，《新快報》就是。必須看到，人再能干也不能改變客觀規律。一旦時勢變化，如實行朝九晚五的上班制，晚報面臨的困難會很大。因此，我們考慮創辦早報。晚報與早報并不矛盾，每天上午的新聞就控制在晚報手里，中午１２點到第二天凌晨２-４點的新聞則控制在早報手里，一天所有的新聞資源都跑不出自己這兩張報紙。用經濟界的行話講，就是"貨如輪轉"，可以實現新聞資源的充分利用。這也是晚報的集體決定，不少同志是理解的，搞經營的總經理林志東也是主張和支持的。

問：請問《新快報》創辦后是否完全實現了您的戰略意圖？

答：一言難盡。當時《新快報》的設計是比較成功的。它一面世，廣東、香港兩地報界都為之震動。香港有報人說："我們還老想著把報紙打進內地呢，現在有了《新快報》，我們沒戲了。"可見當時的設計確實很成功。但由于種種原因，特別是沒有能讓《新快報》及早獨立發展，培育起自己的經營、發行系統，還有觀念上的種種差異，導致了后來的發展有些不盡如人意。這也是計劃經濟的弊病。但《新快報》一直在改進。

問：您提到晚報不可能永遠輝煌，請問衰落期到了嗎？

答：不。我離開新聞界前發表的最后一篇新聞論文是《２１世紀初報業的發展模式》，其中也談到了這個問題。我不認為中國晚報真正進入客觀規律上的衰落期，一些晚報出現的困難有多種原因，恕我不便評說。正如我們不能低估我國在走向現代化的道路上要克服的困難一樣，我們不能過高過快估計生活方式產生的變化。晚報仍有自己的輝煌與希望，尤其一個擁有強大印力和優秀采編經營隊伍的晚報，只要有正確的戰略及其領路人，仍然可以有所作為。