《新京報》：能否成為中國報業的領跑者？

王　眉

２００３年１１月１１日，由光明日報報業集團和南方日報報業集團合作出版的綜合性日報--《新京報》在北京創刊。看著報名，令人不禁想起８５年前著名報人邵飄萍創辦的《京報》。１９１８年１０月５日，邵在北京創辦《京報》，以"供改良我國新聞事業之試驗，為社會發表意見之機關"。該報評論時政，抨擊列強侵略政策和軍閥專制統治，成為影響巨大的著名報紙。雖然《新京報》稱"不敢掠人之美"，不認為自己辦報是對舊《京報》的復刊行動，但今天的《新京報》同樣可算作"供改良我國新聞事業之試驗"，因為它是經過國家新聞出版總署批準的一份真正意義上的媒體集團跨地區合作經營管理的報紙。它的成敗，將可能影響到今后我國媒體體制改革的方向和道路。因此它一誕生，就引起了業內人士的高度關注。《新京報》能否成為中國報業乃至整個傳媒業的領跑者？這一疑問，同時縈繞在很多人的心頭。

《新京報》由光明日報報業集團與南方日報報業集團共同創辦，除了社長由光明日報報業集團派出，其他中高層領導都是由《南方都市報》的精英們組成。《南方都市報》是一張市場化運作比較好的報紙，它的辦報理念已經比較成熟和領先，如分疊出版的觀念、對新聞策劃的嫻熟操作以及經營管理上的相對專業等。它已經摸索并形成了一套先進的生產方式和管理模式，這使《新京報》的起點相對較高，可以縮短摸索和成長的過程。在人才方面，《新京報》的采編、經營、管理骨干以《南方都市報》輸出的干部為基礎。內容上，除了本身的原創內容外，對一些地域性不強的版面，如中國新聞、國際新聞、娛樂新聞、體育新聞、深度報道、時評等實行與《南方都市報》資源共享，精華內容同步移植，節約人力物力，減少成本。資金方面則有兩大報業集團支撐。

眾多優勢使《新京報》的起點較高，從已經出版的報紙來看 ，具有以下特色：

版數多，內容全，力求"負責報道一切"《新京報》基本克隆《南方都市報》的模式，日均８０版，分疊出版，是目前北京市場上版數最多的綜合性日報。Ａ疊：時事新聞；Ｂ疊：經濟新聞；Ｃ疊：娛樂副刊；Ｄ疊：北京雜志；Ｅ疊：北京樓市。范圍從北京新聞到中國新聞再到國際新聞，內容涵蓋時政、社會、民生、娛樂、文化、體育等各個方面，似乎要印證每天印在報頭的那句"負責報道一切"。

專辟評論版和"更正與說明"欄目將Ａ疊第２和第３版辟為評論版，２版為"社論／來信"，３版為"評論"。既有本報評論員或特約評論員寫的社論，也有專家寫的評論，還有普通讀者的來信和評論。內容主要涉及當前時政方面的熱點，如１１月１２日的《衡陽大火讓我們反思消防體制》和１１月１３日的《糾防超期羈押應防"政績至上"》、《大學生競選人大代表的啟蒙意義》。在２版上左下角，還模仿《紐約時報》，專門設立了一個"更正與說明"欄目，每天都有，用于事實糾錯、文字更正和解釋說明，這在我國的報紙中是較早與國際規則接軌的。

突出地方化《南方都市報》當年打入深圳市場，憑的是專門打造了幾個版的深圳新聞和深圳雜志。在北京，《新京報》更是將地方化特色發揮到了極致。除了每天近１０個版專門的北京新聞外，還有Ｄ疊１５個版的北京雜志，其中包括北京地理、北京愛情、北京寶貝、北京寶寶等。

《新京報》雖然具有一定的優勢和特色，但想成為中國報業的領跑者，恐怕還非一朝一夕之功。從目前來看，它還存在一些問題。

一、異質化程度有限

目前報業市場早已不是當年邵飄萍創辦《京報》時期的狀況了，當時除了上海的《申報》、《新聞報》和北京的《晨報》較有影響外，能稱得上大報的并不多。可現在全國有多少報紙？在北京，《北京晚報》、《北京青年報》和《京華時報》已經占據了大部分市場份額，還有《北京晨報》、《北京娛樂信報》等都市報。《新京報》總編輯程益中說去年北京報紙的廣告額是３０個億，《新京報》不要這３０個億，而要另外的３０個億。他認為《新京報》根本上就沒有對手，他的意思是《新京報》根本不必和《北京晚報》、《北京青年報》、《京華時報》等去爭同一市場，而是另辟市場，自創一派，按照自己的游戲規則跑，就一定能跑第一當冠軍。因此，他最不屑于別人說"同質競爭"，"除了我們都叫報紙，我們沒什么相同的。同質同質，只是紙質相同而已，不是性質相同、不是品質相同、不是本質相同--更是道不同！我們不是一路貨色。"確實，亮相的《新京報》起點不低，剛創刊的報紙能達到這種水平實屬不易。可事實上，從目前來看，《新京報》的異質化程度還是比較有限，它和同為原《南方都市報》人打造的《京華時報》風格有些類似。精心的策劃、深入的報道、富有沖擊力的圖片，甚至強大的發行網絡，這些《南方都市報》最擅長的手法經過《京華時報》兩年的運用，已經無法再讓人產生耳目一新的感覺。

二、尚未做到主流

《新京報》的目標是辦北京地區最國際化的嚴肅報紙，即成為有影響力的主流報紙。在發刊詞《責任感使我們出類拔萃》中，《新京報》把自己的名字與《新萊茵報》、《紐約時報》和《京報》密切相連，對時代產生強大的影響應該是《新京報》努力的方向。但就目前而言，它還屬于一份大眾化都市報，尚未達到主流。如１１月１２日Ｃ疊５６版娛樂新聞·名利場中的《兩男爭一女基德曼成寶貝》、《兩男甩一女布蘭妮遭雙振》和１３日同一版面的《韓國三大男星紛紛"爭脫"》，這種標題似乎更適合于通俗小報，而不適合嚴肅的主流大報，不適合一張"與大國首都地位相稱"的報紙，也有悖于《新京報》所倡導的"追求新聞的終極價值和普世價值"的理念。

三、贏利尚需時日

盡管《新京報》將自己零售價定為１元，在北京都市報中算是高的，但８０個版賣１元，靠發行還是不能贏利，他們瞄準的是北京廣告市場上另外的３０個億。《新京報》社長戴自更說，北京一些排名５００強的企業反映北京沒有一份他們覺得相對完美的報紙，值得他們投入大量的廣告。《新京報》似乎就是沖著這５００強來的。他們的目標是２００４年發行量達到５０萬份，廣告額３個億；２００５年收支平衡；２００６年發行量１００萬份，廣告額１０個億；２００７年發行量１５０萬份，廣告額２０個億。但他們宣稱的"完全可以省略成長經過"可能嗎？在創刊之初的１１月１２、１３日的報紙中，也確實有一些廣告，但戴自更社長也說了，現在還是投入階段，"我們現在還是更應該讓大家了解我們的報紙是什么樣的，……太多的廣告會擠占內容的空間。"到１１月１６日，除了自己的廣告，所有廣告就剩下一個版，還是祝賀《新京報》創刊的同賀廣告，每個單位一個小豆腐塊。姑且不論是他們自己不想上更多廣告，還是沒有更多廣告可上，這個投入期究竟有多長，誰能預料？以目前版面上的廣告來看，《新京報》要達到贏利，恐怕還需時日。

無論《新京報》將來成功還是失敗，它都承載了太多的期望，它的創刊對我國媒體改革具有重要的現實意義。它是中國新聞出版和文化體制改革邁出的艱難一步和重要成果。如果它成功了，將有助于改變我國長期以來媒體行業劃區經營的落后局面，消除地方保護主義，能夠發揮市場在資源配置中的基礎性作用，使媒體行業能夠在全國范圍內自由流動和充分競爭；有利于報刊整頓，讓行政權力逐步退出一般性競爭領域，還報業經營以公平競爭的市場環境；有利于黨報集團發揮優勢、互補互利、做大做強，打造我國有影響力的主流媒體，與國外媒體抗衡。即使失敗，它也能為今后的新聞出版改革提供有益的借鑒。

《新京報》，能否成為中國報業的領跑者？我們期待著。