讀者來信

11月22日 封面故事 《數(shù)字電視拖不起了》

在媒體紛紛擾擾的爭吵聲中，昂貴的其實不是機頂盒，而是明晰的盈利模式和尚不明朗的政策。希望能夠通過各種模式的探索，建立起完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，最終找到中國的數(shù)字電視之路。

Rice

11月15日 專題 《夏新超越盈虧輪回》

就國內(nèi)的品牌美譽度來看，個人覺得夏新和聯(lián)想最佳，這兩個品牌也最有可能成長為國際性的品牌。夏新有前途，不過要搞好管理。目前，管理水平低下還是夏新的一個頑疾。

讀者

11月15日 訪談

《林維鈞：后短信時代仍未到來》

純短信項目仍然是有發(fā)展空間的，短信行業(yè)的模式和規(guī)模都會隨著政策而改變，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。現(xiàn)在的政策和環(huán)境培育出來的短信公司，更強調(diào)通過短信為載體去盈利而不是短信本身的盈利能力，而后者應(yīng)該是一個大方向。所以我覺得后短信時代應(yīng)該定義為這樣：當(dāng)短信成為提供更多服務(wù)的載體時，以通過短信本身的發(fā)送量來賺錢的短信前傳就結(jié)束了。

以上是我的觀點，后短信時代被林維鈞定義為更多無線增值的應(yīng)用，如果這篇文章也能夠被眾多的短信運營商看到，對真正意義上的后短信時代影響是很大的。一個很簡單的數(shù)據(jù)——2005年短信將達(dá)到550億元的市場規(guī)模，比2004年提高了很多，但現(xiàn)在的大部分SP卻可能在2005年被拉下馬，市場這么大，SP卻更少，那誰來做市場呢？這無疑將催生更多更有創(chuàng)新性的短信公司。純短信業(yè)務(wù)還有更大的空間。

現(xiàn)階段，風(fēng)險投資肯定已經(jīng)不會輕易涉及短信行業(yè)了，但后短信時代卻能展現(xiàn)一個更具想象力的空間來吸引風(fēng)險投資的介入。

讀者

11月8日 資本

《歡樂傳媒：民營傳媒第一股？》

作為國內(nèi)最具知名度的民營傳媒機構(gòu)之一，歡樂傳媒依靠自有資金支撐，在短短的幾年時間內(nèi)，就鑄造了自己含金量極高的品牌形象。它的進(jìn)一步快速發(fā)展不可避免地遭遇了資金瓶頸，而上市似乎是它進(jìn)入資本市場、進(jìn)行資本運作的最佳選擇。但在滿懷希望、憧憬未來的同時，是否應(yīng)該少一些無謂的炒作，多一些實際的行動？希望這場轟轟烈烈的上市能成為歡樂傳媒成功跨越發(fā)展瓶頸的踏板，而非一場草草收場的鬧劇。

Damien