鳳凰的天空

立志要拉近全球華人距離的“鳳凰”曾在兩岸三地創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)輝煌，它從哪里來(lái)，又要往哪里去？

2004年6月25日，鳳凰衛(wèi)視開(kāi)始了大規(guī)模面向全球招聘主持人的活動(dòng)。本次招聘的力度和規(guī)模是鳳凰臺(tái)歷史上從未有過(guò)的。鳳凰衛(wèi)視又開(kāi)啟了新一輪的擴(kuò)張。

鳳凰衛(wèi)視控股有限公司（8002.HK）2004年第一季度的業(yè)績(jī)顯示，集團(tuán)收入比去年同期增長(zhǎng)64.1%，廣告收入升幅達(dá)81.4%；而鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)的收入竟上升近18倍！

按照國(guó)際慣例，衛(wèi)星電視要做到收支平衡至少需要7年時(shí)間，但鳳凰衛(wèi)視只用了4年左右。1996年誕生迄今僅8歲的鳳凰衛(wèi)視，在頭一個(gè)五年中，以每年67%的速度向前發(fā)展。最近鳳凰衛(wèi)視剛克服了它的一個(gè)虧損期，迎來(lái)了新財(cái)年的大豐收。

鳳凰衛(wèi)視的影響面已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越一個(gè)公司的范疇。在短短的幾年時(shí)間里，鳳凰從一家“蹩腳的娛樂(lè)電視臺(tái)”，逐漸成長(zhǎng)為具備公信力的商業(yè)電視媒體。

時(shí)光回到1999年8月，劉長(zhǎng)樂(lè)名下的鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)在一個(gè)非黃金時(shí)段的午夜忽然推出一個(gè)奇怪的節(jié)目—《時(shí)事開(kāi)講》。這個(gè)節(jié)目誕生時(shí)，并沒(méi)有得到行內(nèi)的看好，甚至也遭到了劉長(zhǎng)樂(lè)的反對(duì)。“我認(rèn)為在當(dāng)時(shí)我們的談話節(jié)目太多了。老百姓可能承受不了?！钡珜捜莸睦习暹€是給了試一試的機(jī)會(huì)。

可就是這樣一個(gè)“難產(chǎn)”的節(jié)目卻在后來(lái)茁壯成長(zhǎng)，為鳳凰衛(wèi)視贏得極高的聲譽(yù)。一家國(guó)內(nèi)調(diào)查公司在進(jìn)行一項(xiàng)衛(wèi)星電視欄目隨機(jī)調(diào)查時(shí)偶然發(fā)現(xiàn)，這個(gè)午夜11點(diǎn)后的非黃金時(shí)間段的節(jié)目，收視率極高。其開(kāi)播當(dāng)年的收益就已經(jīng)達(dá)到了3000萬(wàn)元人民幣，而2004年的廣告收入估計(jì)更將翻上一番。

對(duì)于傳媒業(yè)而言，好節(jié)目的重要性無(wú)異于推出新的產(chǎn)品，而這個(gè)產(chǎn)品每天都面臨著升級(jí)換代。劉長(zhǎng)樂(lè)總結(jié)《時(shí)事開(kāi)講》成功的原因：“現(xiàn)在看來(lái)老百姓可以接受形式上的重復(fù)，但不能接受內(nèi)容上的重復(fù)?！?/p>

許多駐華大使在接受記者采訪時(shí)表示，每次他們給國(guó)內(nèi)撰寫報(bào)告，對(duì)一件事情可以參考、引用的電視媒體來(lái)源，一是央視，再是鳳凰。而鳳凰衛(wèi)視的《時(shí)事開(kāi)講》是他們重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)節(jié)目。

《時(shí)事開(kāi)講》僅僅是鳳凰衛(wèi)視成功的一個(gè)縮影。

大臺(tái)氣象

有一個(gè)比較有意思的巧合，是鳳凰衛(wèi)視與位于卡塔爾的半島電視臺(tái)都是在1996年初誕生的，時(shí)間幾乎是在同時(shí)。這兩家電視臺(tái)都在報(bào)道了一系列重大事件之后聲譽(yù)鵲起。

“但從投資資本來(lái)講，我們與他們差得很遠(yuǎn)了。半島當(dāng)時(shí)是1.37億美元的注冊(cè)資金。之后五年之內(nèi)，卡塔爾國(guó)家為它每年貼補(bǔ)10億美元。這是非常驚人的數(shù)字，所以它能有今天這樣一個(gè)品牌。當(dāng)然鳳凰也有一個(gè)非常好的品牌，但是我們沒(méi)花那么多錢”，劉長(zhǎng)樂(lè)說(shuō)，“不管是“9·11”，還是伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)，鳳凰和半島應(yīng)該說(shuō)都在英語(yǔ)世界一統(tǒng)天下的輿論板塊中間獨(dú)樹(shù)一幟，打開(kāi)了一片非英語(yǔ)媒體的新天空。這個(gè)是我覺(jué)得蠻有意思的。”

據(jù)說(shuō)，很多人在北京買新房時(shí)都會(huì)問(wèn)：“你們這里能看鳳凰衛(wèi)視嗎？”而不少高校的學(xué)生在發(fā)生一些大事時(shí)為了看到鳳凰的直播或評(píng)論，經(jīng)常合伙到高級(jí)賓館里花錢開(kāi)房。

這是一種“病毒性”的影響力。在“9·11”之后，已經(jīng)有人在拿鳳凰衛(wèi)視同CNN、FOX做比較了，爭(zhēng)奪國(guó)際和中國(guó)事務(wù)第一解釋權(quán)的博弈悄然拉開(kāi)序幕。

影響力正是資本。美國(guó)著名的CNN在2004年初對(duì)劉長(zhǎng)樂(lè)進(jìn)行專訪時(shí)這樣“表?yè)P(yáng)”他：一位由記者成長(zhǎng)為企業(yè)家的人物，他的輝煌業(yè)績(jī)使他成為亞洲的一位受人尊敬的傳媒大亨，他是中國(guó)的傳媒巨人。業(yè)界評(píng)價(jià)，被譽(yù)為華語(yǔ)CNN的鳳凰衛(wèi)視，盡管離全球傳媒業(yè)的霸主還有一定的距離，真正的較量并沒(méi)有開(kāi)始，但是聲譽(yù)日隆的鳳凰與國(guó)際傳媒巨頭打一場(chǎng)遭遇戰(zhàn)是遲早的事情。

誕生

在人們耳熟能詳?shù)年P(guān)于鳳凰衛(wèi)視成功的版本中，鳳凰的輝煌多半緣于劉長(zhǎng)樂(lè)的“打擦邊球”的高超技藝。劉創(chuàng)辦鳳凰衛(wèi)視，最引人關(guān)注的是他何以如此大膽，敢于面對(duì)種種限制可能帶來(lái)的困難。

1995年春夏之交，北京頤和園就要閉園的時(shí)候，一艘可容納200人的龍船，悄悄駛出，泊在湖中央。船上正在進(jìn)行的談判是默多克的集團(tuán)在鳳凰衛(wèi)視上的股權(quán)分配這樣一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。鳳凰要上星就必須過(guò)默多克這一關(guān)。

這還要追述到1995年初，蒙古電視臺(tái)退還其租用的亞洲一號(hào)衛(wèi)星上的一個(gè)頻道，劉決定接過(guò)來(lái)。但律師費(fèi)付了，酒也喝了，事情居然黃了—默多克名下的香港衛(wèi)星電視租用了“亞洲一號(hào)”的大多數(shù)頻道，因而對(duì)其他頻道的租用擁有否決權(quán)。不過(guò)也正是這一機(jī)緣巧合，有了與默多克不得不進(jìn)行的合作。

高手之間的談判結(jié)果是雙贏。默多克沒(méi)有堅(jiān)持控股，這為鳳凰在大陸的落地提供了便利。因?yàn)榘凑债?dāng)時(shí)的法律，外資控股的媒體是不能進(jìn)入中國(guó)的傳媒市場(chǎng)的。劉長(zhǎng)樂(lè)說(shuō)，“盡管默多克不見(jiàn)得情愿，但是他還是這么做了，這顯示了他理智、遠(yuǎn)見(jiàn)的一面，同時(shí)也是非?，F(xiàn)實(shí)的一面?！?/p>

而劉長(zhǎng)樂(lè)得到新聞集團(tuán)的合作，為其注入了成功基因。鳳凰衛(wèi)視起初的宣傳包裝部門就屬于默多克集團(tuán)的STAR TV。其出色的臺(tái)前幕后人員，對(duì)于鳳凰的“造星”運(yùn)動(dòng)的成功功不可沒(méi)。這些擁有西方電視包裝經(jīng)驗(yàn)的人物，熟練地用他們認(rèn)為適用的方式，包裝著每個(gè)踏進(jìn)鳳凰衛(wèi)視的主持人、記者、評(píng)論員。

本來(lái)是鳳凰衛(wèi)視能否順利誕生的一道坎，更或許是未來(lái)發(fā)展的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，后來(lái)卻轉(zhuǎn)化成為事業(yè)上的合作伙伴，劉長(zhǎng)樂(lè)對(duì)當(dāng)時(shí)天降大任的情形仍充滿著敬畏。據(jù)不久前出版的《鳳凰私家相冊(cè)》記載，交換合約文本的當(dāng)晚，劉灌醉了小默多克，第二天同去雍和宮燒了香。以后每年的大年初一，劉長(zhǎng)樂(lè)都會(huì)帶領(lǐng)鳳凰的有關(guān)人員到雍和宮去燒頭炷香。

具有強(qiáng)烈使命感的劉長(zhǎng)樂(lè)及其鳳凰衛(wèi)視的成功一開(kāi)始竟有點(diǎn)宿命的意味。但8年后劉長(zhǎng)樂(lè)與默多克在一場(chǎng)東西對(duì)話中回憶起當(dāng)年的情景，認(rèn)為起決定作用的仍然是中國(guó)歷史性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和所帶來(lái)的機(jī)遇。

轉(zhuǎn)身，起飛

世界上有沒(méi)有“一步到位”的成功？如果有也恐怕是少數(shù)。盡管劉長(zhǎng)樂(lè)睿智、遠(yuǎn)見(jiàn)，但是他剛剛接手的電視臺(tái)卻只是一個(gè)“蹩腳的娛樂(lè)臺(tái)”（傳媒界人士語(yǔ)）。鳳凰衛(wèi)視最初的定位是一個(gè)城市青年臺(tái)，鳳凰的高層給這個(gè)城市青年臺(tái)定性為：“娛樂(lè)性、資訊性、以及不斷增強(qiáng)的新聞性”。

放在最末的“不斷增強(qiáng)的新聞性”卻為未來(lái)打下了伏筆。1997年初，鄧小平去世，這毫無(wú)疑問(wèn)是華人世界乃至全世界的一件大事，還有隨后而來(lái)的“七一”香港回歸，都讓鳳凰的高層認(rèn)為鳳凰繼續(xù)“娛樂(lè)”下去不合時(shí)宜。而“不斷增強(qiáng)的新聞性”恰恰說(shuō)明了鳳凰高層是有前瞻性的一群人。盡管如此，這一轉(zhuǎn)型遭遇到了來(lái)自新聞集團(tuán)的股東代表戴格里的反對(duì)。

“當(dāng)時(shí)的戴格里是我的好朋友，在這個(gè)改革過(guò)程中，他提出來(lái)，現(xiàn)在世界電視趨勢(shì)或者說(shuō)電視市場(chǎng)化的趨勢(shì)是娛樂(lè)娛樂(lè)再娛樂(lè)。為什么你們要走新聞這條路？他說(shuō)他覺(jué)得新聞這條路是走不通的。我跟他講，你理解的是西方媒體市場(chǎng)的環(huán)境，但是在華語(yǔ)世界新聞實(shí)際上到目前為止基本上70%的土地還沒(méi)有開(kāi)墾。而且他當(dāng)時(shí)沒(méi)有決定權(quán)，后來(lái)我說(shuō)服了他，他也覺(jué)得我們?cè)囋嚢?！?/p>

劉長(zhǎng)樂(lè)抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。從鄧小平去世當(dāng)天開(kāi)始，中文臺(tái)連續(xù)七天用直播方式報(bào)道了內(nèi)地及中國(guó)香港人士悼念鄧小平的情形。其正面的評(píng)價(jià)與客觀真實(shí)的立場(chǎng)，使鳳凰衛(wèi)視在眾多的媒體中脫穎而出，中國(guó)大陸監(jiān)管方面也沒(méi)有提出質(zhì)詢。

可能正是鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)的成功鼓動(dòng)了劉長(zhǎng)樂(lè)創(chuàng)辦華語(yǔ)CNN的夢(mèng)想。2001年1月1日，鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)出世。如果說(shuō)鳳凰衛(wèi)視的第一次轉(zhuǎn)型多少帶有點(diǎn)“被迫”意味的話，這一次卻是劉長(zhǎng)樂(lè)懷著華語(yǔ)CNN的夢(mèng)想、憑著直覺(jué)主動(dòng)推出的。

資訊臺(tái)

資訊臺(tái)的推出一度讓身兼董事局主席和行政總裁的劉長(zhǎng)樂(lè)非常困擾。鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)2001年開(kāi)播之初，年虧損額達(dá)千萬(wàn)美元，巨大的虧損使得鳳凰集團(tuán)“財(cái)務(wù)緊張”的傳聞甚囂塵上。“我們也經(jīng)歷了兩年非常痛苦的、沒(méi)有達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的階段。”劉長(zhǎng)樂(lè)坦率地說(shuō)，“也許今天看來(lái)，資訊臺(tái)的推出有點(diǎn)過(guò)早，開(kāi)播兩年后才被批準(zhǔn)在內(nèi)地有限落地，這也許是個(gè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)誤，但是這個(gè)臺(tái)必須推出?！?/p>

即刻到來(lái)的“9·11”卻給鳳凰資訊臺(tái)送了個(gè)大禮。那時(shí)候正好是鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)剛剛誕生，開(kāi)播一年還不到。有人開(kāi)玩笑地對(duì)劉長(zhǎng)樂(lè)說(shuō)，你們好像是專門等著“9·11”，好像冥冥中知道有大事要發(fā)生一樣。

資訊臺(tái)的誕生，也開(kāi)始讓鳳凰真正地變得引人注目。資訊臺(tái)本身是高端人士必看的臺(tái)，它擴(kuò)大了鳳凰的影響力，包括擔(dān)負(fù)起聯(lián)絡(luò)華人世界的功能。西方則把（鳳凰）資訊臺(tái)稱為“華人的CNN”。

在鳳凰衛(wèi)視對(duì)“9·11”事件連篇累牘的報(bào)道之后，很多內(nèi)地觀眾便養(yǎng)成了一有突發(fā)事件便鎖定鳳凰衛(wèi)視的習(xí)慣。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，今天鳳凰資訊臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始贏利了。有很多分析師或者財(cái)務(wù)專家認(rèn)為鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)是新的投資點(diǎn)。

至于為什么不叫新聞?lì)l道或者新聞臺(tái)，“就像當(dāng)時(shí)辦《時(shí)事直通車》一樣，我們不想背上一個(gè)有聞必報(bào)的包袱?！眲㈤L(zhǎng)樂(lè)說(shuō)，“有一些邊緣的東西，不見(jiàn)得都?xì)w在新聞上。我們?cè)谫Y訊臺(tái)定位的時(shí)候，也考慮加入一定的財(cái)經(jīng)的東西，比如說(shuō)外匯的牌價(jià)、期貨市場(chǎng)呀，這些都是資訊。所以我們叫資訊臺(tái)，就可以把這些邊緣的東西都考慮進(jìn)去了。還有就是我們要在中國(guó)大陸落地?！?/p>

無(wú)論是決定成立鳳凰衛(wèi)視，還是兩次成功的變革對(duì)于鳳凰來(lái)說(shuō)都意味深遠(yuǎn)；作為企業(yè)家的劉長(zhǎng)樂(lè)，更是表現(xiàn)出了深邃的戰(zhàn)略眼光與對(duì)宏觀機(jī)遇的把握能力。

低成本鑄造的品牌

最近的鳳凰衛(wèi)視可謂雙喜臨門，先是6月28日下午，由世界品牌試驗(yàn)室和世界經(jīng)濟(jì)論壇聯(lián)合發(fā)布的2004年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》，鳳凰衛(wèi)視以228.32億元的品牌價(jià)值名列第23位；接著是7月5日，鳳凰衛(wèi)視的當(dāng)家人劉長(zhǎng)樂(lè)又被一權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為“2004亞太最具創(chuàng)造力華商領(lǐng)袖”。

“世界上沒(méi)有鳳凰飛不到的地方”、“為什么叫醒世界的不是我們，”鳳凰衛(wèi)視的名聲已聞達(dá)于中國(guó)大陸的精英階層乃至于海外的其它華人社會(huì)，但對(duì)于一個(gè)在硬件標(biāo)準(zhǔn)上僅僅相當(dāng)于中國(guó)大陸的“縣級(jí)臺(tái)”的鳳凰衛(wèi)視來(lái)說(shuō)，鳳凰的成功仍然是一個(gè)迷。

《中國(guó)青年報(bào)》的編輯童大煥說(shuō)，我一般不看電視，要看，也只是偶爾看看鳳凰衛(wèi)視?？带P凰衛(wèi)視，一是“來(lái)氣”，特別是那個(gè)竇文濤，憑什么動(dòng)不動(dòng)就能拿咱們內(nèi)地人“開(kāi)涮”一下（當(dāng)然也該他開(kāi)涮的，誰(shuí)叫咱們自己不爭(zhēng)氣呢）；二是驚嘆于他們的造星運(yùn)動(dòng)，不少節(jié)目居然可以以主持人的名字命名，弄得節(jié)目和星星一起閃閃發(fā)亮；三是驚嘆于他們的口水。人說(shuō)“一怕央視的眼淚，二怕鳳凰的口水”。幾個(gè)人往逼仄的演播室一坐，唾沫橫飛幾下子，一個(gè)個(gè)花小成本賺大價(jià)錢的節(jié)目就誕生了。

鳳凰的成本控制堪稱一絕。劉長(zhǎng)樂(lè)有句名言，“少花錢多辦事；不花錢也辦事；最好是花別人的錢辦自己的事”。據(jù)說(shuō)劉長(zhǎng)樂(lè)生日時(shí)，鳳凰衛(wèi)視主持人聯(lián)合送給他一臺(tái)榨汁機(jī)。

但這種極度節(jié)儉卻造就了全能的人才。鳳凰的主持人身兼主持、外采、甚至后期制作。鳳凰創(chuàng)下了不到300人，卻辦下了5個(gè)臺(tái)的記錄，記者往往是給幾個(gè)頻道供稿，設(shè)備、用車則成套的租借過(guò)來(lái)。

后來(lái)的事情全國(guó)人民都知道，時(shí)任總理的朱基在1998年人代會(huì)的記者會(huì)上，點(diǎn)了鳳凰衛(wèi)視吳小莉的名，鳳凰聲名大振。八年來(lái)，鳳凰衛(wèi)視以“向世界發(fā)出華人媒體的聲音”、“拉近全球華人距離”、“構(gòu)建兩岸三地橋梁”作為使命，兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求，在沒(méi)有路的地方殺出一條血路。這不僅僅是一家商業(yè)企業(yè)的成功。

華語(yǔ)CNN的未來(lái)

“廣播電視業(yè)正處在一個(gè)重要的十字路口?！?兩年前BBC新聞臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)理查德·桑布魯克曾敦促他的同行重新思考世界新聞業(yè)的發(fā)展方向。

沃頓商學(xué)院的教授喬治·戴認(rèn)為，新技術(shù)可能改變整個(gè)行業(yè)和現(xiàn)有戰(zhàn)略。而對(duì)于媒體行業(yè)來(lái)說(shuō)，改變的力量不僅僅來(lái)自于新技術(shù)，還有新聞管制政策的放松以及新媒體勢(shì)力的出現(xiàn)。但是鳳凰的機(jī)遇不僅僅如此，中國(guó)的崛起以及隨之而改變的世界政治經(jīng)濟(jì)秩序也為鳳凰衛(wèi)視提供了更大的話語(yǔ)空間，國(guó)際社會(huì)渴望了解華人世界、傾聽(tīng)華人社會(huì)的聲音。

默多克在今年一場(chǎng)與劉長(zhǎng)樂(lè)的東西對(duì)話中，認(rèn)為媒體經(jīng)濟(jì)的崛起代表著發(fā)展中的國(guó)家的機(jī)會(huì)，“開(kāi)放的媒體在商業(yè)上會(huì)給人民自信，讓人民相信他們的領(lǐng)袖，開(kāi)放的媒體會(huì)推動(dòng)解決腐敗問(wèn)題。”

經(jīng)濟(jì)發(fā)展也為媒體的發(fā)展注入了動(dòng)力。1981年中國(guó)的廣告市場(chǎng)只有差不多1.6億元，而2002年大概達(dá)到了900多億元人民幣，提升了630多倍。而在過(guò)去幾年中，中國(guó)電視廣告只占總體廣告份額的25%，有著巨大的提升空間。

但是與高速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)相比，傳媒業(yè)的現(xiàn)狀并不能讓人滿意。作為世界上擁有13億人口之多的龐大的華人群體，在國(guó)際輿論空間一直處于弱勢(shì)地位。按照劉長(zhǎng)樂(lè)的話來(lái)說(shuō)，就是“英美等國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量并沒(méi)有達(dá)到全世界經(jīng)濟(jì)總量的80%，但是他們的媒體卻占據(jù)了國(guó)際話語(yǔ)空間的80%之多。鳳凰衛(wèi)視就是要拉近全球華人的距離，并在將來(lái)的某一天希望打破西方媒體在國(guó)際話語(yǔ)空間上的壟斷局面。”

鳳凰衛(wèi)視成立的8年中，已從單一的電視頻道發(fā)展成為擁有5個(gè)頻道、覆蓋亞太54個(gè)國(guó)家和地區(qū)、歐洲及北美40多個(gè)國(guó)家的電視平臺(tái)，其后還有雜志、網(wǎng)絡(luò)等跨媒體的版圖。劉長(zhǎng)樂(lè)正創(chuàng)造著一個(gè)媒體企業(yè)的傳奇。

然而前路仍充滿著挑戰(zhàn)。當(dāng)下的國(guó)際傳媒巨頭個(gè)個(gè)都不是“省油的燈”。且不論歷史悠久的英國(guó)廣播公司BBC，傳統(tǒng)的美國(guó)三大廣播電視網(wǎng)絡(luò)（ABC、NBC、CBS）也正在信息技術(shù)的推動(dòng)下“老樹(shù)開(kāi)新花”，其影響力仍然巨大；還有美國(guó)時(shí)代華納的CNN，以及更后來(lái)的新聞集團(tuán)的FOX，都表現(xiàn)出來(lái)了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

而李嘉誠(chéng)旗下的媒體集團(tuán)也正在資本市場(chǎng)上縱橫捭闔，一個(gè)傳媒帝國(guó)的雛形正在凸現(xiàn)，更為可怕的是，李嘉誠(chéng)還有可能是未來(lái)信息社會(huì)的“統(tǒng)治者”，其在歐洲打造的3G王朝一旦出現(xiàn)盈利的拐點(diǎn)將使“李氏王朝”成為未來(lái)通吃傳媒產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的巨鱷，從內(nèi)容制作、到網(wǎng)絡(luò)傳輸、再到服務(wù)運(yùn)營(yíng)，李嘉誠(chéng)一個(gè)都不少。

所有這些新的變化給傳統(tǒng)媒體勢(shì)力帶來(lái)的是焦慮，但是對(duì)于那些媒體市場(chǎng)上遲來(lái)的赴宴者來(lái)說(shuō)，反而更振奮人心：行業(yè)的變革意味著競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的改變、更意味著新的機(jī)會(huì)誕生。

“在爭(zhēng)取華語(yǔ)媒體話語(yǔ)權(quán)的博弈中，需要集體的力量。我們盼望有一天，華文媒體的合力變成風(fēng)、變成鼓，卷過(guò)地球每一個(gè)角落，敲響世人不能忽視的節(jié)奏?！眲㈤L(zhǎng)樂(lè)帶領(lǐng)下的鳳凰人已經(jīng)走上了一條具有標(biāo)榜和啟示意味的道路，前方的路程究竟有沒(méi)有天花板？