“隱形冠軍”中小企業的另一種選擇！

“哪些企業才是世界上最優秀的企業？哪些企業的經驗才是中國企業最好的教材？是IBM、微軟那些巨無霸式的跨國企業嗎？我得承認，它們都是非常偉大的企業。但是要說榜樣，我認為德國和世界其它國家的那些‘隱形冠軍’公司的經驗，對于中國企業現階段的成長來說，具有重大的實際意義。”

——赫爾曼·西蒙

誰是中國最優秀的企業？我們脫口而出的，大多將是那些知名度高、曝光率高、產品與大眾生活相關度高的明星企業。“2004年最受尊敬的中國企業”名單，更證明了這一點。

是的，看慣了聯想、海爾的耀眼光環，聽多了TCL、華為的神奇故事，我們便很容易忽略這世上其實還有一類雖名不見經傳、行不見媒體，但卻在各自領域里占有極高市場份額的企業。它們并不傾慕大企業的榮耀，卻自得于自己的“小而強”；它們并不把“小而強”當作日后“大”的權宜準備，而把它作為使自己更“強”的必要前提，當作自己的生存價值觀。德國管理大師赫爾曼·西蒙將其贊譽為：“隱形冠軍”！

“隱形冠軍”是西蒙歷時十余年，對德國500余家中小企業進行分析研究后，提出的概念。他認為：“隱形冠軍”與那些跨國公司同樣優秀，而且這樣的公司幾乎遍布全球的每一個角落，從美國到韓國，從南非到新西蘭……那么，在中國呢？

究竟“隱形冠軍”都具有哪些特征？對于國內大批彷徨于“做大，還是做強”之間的中小企業而言，“隱形冠軍”的成功，是否意味著又多了一種成長戰略的全新抉擇？