解讀王建忠體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路

山西省的體育產(chǎn)業(yè)還處在落后的狀態(tài)，然而，一位有志者卻不甘心山西的這種自然漸進(jìn)的緩慢進(jìn)程，盡管他只是一介布衣，但他以奉獻(xiàn)體育責(zé)任感激發(fā)出的智慧和毅力，為山西的體育書寫了著新的歷史。

一

歷史的滄桑之變將一個(gè)陌生的詞匯——“體育產(chǎn)業(yè)”推進(jìn)了人們?nèi)粘５纳钪小．?dāng)這一 “朝陽(yáng)”般的新興產(chǎn)業(yè)在全國(guó)各地日漸顯示出其噴薄升騰的巨大活力時(shí)，記者看到的山西一組數(shù)據(jù)卻令人難堪：1999年全省11個(gè)地市體育經(jīng)營(yíng)的營(yíng)業(yè)額為4830.7萬(wàn)元（到目前山西只有這一數(shù)據(jù)）。而北京同年的體育經(jīng)營(yíng)收入為83億元，湖北2000年體育用品銷售額達(dá)30多億元，陜西2002年體育經(jīng)營(yíng)年收入為41.1億元，山西體育產(chǎn)業(yè)與全國(guó)的差距可見一斑。

于是，有人悲觀地認(rèn)為：

“山西沒(méi)有體育產(chǎn)業(yè)，還屬于小作坊式的經(jīng)營(yíng)”；

“山西最多算有個(gè)雛形，剛剛起步，只能小打小鬧……”

但在蕓蕓眾庶的旋風(fēng)中，也有不同的聲音：

“山西體育產(chǎn)業(yè)是落后，但我們不能唉聲嘆氣，怨天尤人，應(yīng)該做的是抓機(jī)遇，多干一些扎扎實(shí)實(shí)的工作”；

“省政府出臺(tái)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的意見》，為我們省的體育發(fā)展提供了空間與機(jī)遇，關(guān)鍵是看我們?nèi)ゲ蝗プィ鯓幼ァ薄?/p>

發(fā)表后一種言論的人中，有一位是山西聚華體育發(fā)展有限公司的總經(jīng)理王建忠。

他今年47歲，善于談吐的話鋒顯得機(jī)敏，最喜歡說(shuō)的一句話是：機(jī)遇屬于有頭腦的人，看中的事情就要第一個(gè)干。

就在我們對(duì)山西體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行思考，或開始探討山西體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和出路時(shí)，王建忠已經(jīng)以“前店后場(chǎng)”的新思路躍入了這片還沒(méi)有現(xiàn)成答案的激流險(xiǎn)灘之中。

二

對(duì)體育發(fā)展之路的探索，他并不是第一次。

王建忠從小就與籃球結(jié)下了不解之緣，在太鋼讀書時(shí)就成天抱著籃球活躍在球場(chǎng)上，中學(xué)還成為校隊(duì)的后衛(wèi)，17歲時(shí)入了太鋼手球集訓(xùn)隊(duì)。正當(dāng)他做起當(dāng)“國(guó)家隊(duì)明星”的美夢(mèng)時(shí)，“上山下鄉(xiāng)”開始了。在太原陽(yáng)曲泥屯插隊(duì)期間，他什么苦活都干過(guò)，多次被評(píng)為省、市、縣勞模，后來(lái)，他又到山西大學(xué)哲學(xué)系深造。哲學(xué)使人聰慧，豐富的實(shí)踐一旦注入先進(jìn)的理念，人的思想就會(huì)在提升中激出耀眼的火花。在割不斷的體育情思中，他通過(guò)資料研究，看到了中國(guó)體育與外國(guó)先進(jìn)體育的差距，他認(rèn)為，這種差距在于不同的機(jī)制，并認(rèn)定了體育的出路在于社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化。

1986年，上完了三年大學(xué)課程的王建忠雖然囊中空空，但他毅然辭掉公職走上了艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。1988年10月，他用自己籌集到的二千多元錢，辦起了中國(guó)第一個(gè)體育俱樂(lè)部———山西聚華籃球俱樂(lè)部。當(dāng)時(shí)山西“三大球”隊(duì)伍面臨解散的困境，他集籃壇精英一百多人于麾下，分別去學(xué)校、工廠、農(nóng)村進(jìn)行巡回表演。1990年，他在山西又第一個(gè)承辦了中朝國(guó)際男籃友好邀請(qǐng)賽，在全國(guó)各地產(chǎn)生了不小的影響。

三

王建忠的知名度一路飆升，成為新聞媒體競(jìng)相追逐的人物，這時(shí)的他，反而躲開鏡頭追蹤，淡出比賽場(chǎng)合，搞起體育彩票的經(jīng)營(yíng)、體育器械的代理，甚至還有飯店。這一下，人們的議論來(lái)了：

“王建忠哪是要搞籃球，是借助體育搞個(gè)人發(fā)財(cái)”，“這家伙搞比賽賠錢了，不干了，想把錢撈回來(lái)……”

對(duì)于沸沸揚(yáng)揚(yáng)的議論，他沒(méi)有反駁，只是笑笑：沒(méi)什么，沒(méi)什么，這說(shuō)明大家還記著我，好事，好事……

2002年5月，又一條新聞轟動(dòng)了省城：聚華公司決定將坐落在太原解放南路的一座舊田徑館和館后的一座舊體育場(chǎng)，改建成集體育商品貿(mào)易、體育咨詢、服務(wù)和健身功能于一身的高標(biāo)準(zhǔn)“前店后場(chǎng)”式的一流綜合體育設(shè)施，并且要在10月交工。

這時(shí)，人們才恍然大悟，王建忠并沒(méi)有忘記體育！當(dāng)記者對(duì)他進(jìn)行采訪時(shí)，他道出了其中的原委。

原來(lái)，他成立聚華籃球俱樂(lè)部時(shí)，有一個(gè)很宏偉的理想，就是以俱樂(lè)部的形式將解散了的山西籃球隊(duì)延續(xù)下來(lái)，進(jìn)而把山西打造成籃球強(qiáng)省。承辦中朝國(guó)際男籃邀請(qǐng)賽后，運(yùn)動(dòng)員和群眾的積極性高漲起來(lái)，然而尷尬的局面也隨之而來(lái)，資金緊缺，維系運(yùn)動(dòng)員參賽的資金沒(méi)有，維系俱樂(lè)部繼續(xù)活動(dòng)的資金也沒(méi)有。他終于悟出：發(fā)展才是硬道理，只靠滿腔熱情去追求美好的愿望，得到的只能是暫時(shí)轟轟烈烈的泡沫效果；而要真正辦成一件事，就必須扎扎實(shí)實(shí)地起步、發(fā)展，才有可能實(shí)現(xiàn)自己的理想。

從感性追求到理性思維，這是一個(gè)質(zhì)的飛躍，同時(shí)也是他探索山西體育如何發(fā)展的最痛苦時(shí)期。

10年時(shí)間，他精心選擇著每一個(gè)項(xiàng)目；

10年時(shí)間，他經(jīng)常往返于北京、上海、太原之間，研究著全國(guó)和山西體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，探尋著適應(yīng)本地體育產(chǎn)業(yè)的出路；

10年時(shí)間，已成為國(guó)家體育總局裝備中心大型連鎖體產(chǎn)托拉斯特別顧問(wèn)的王建忠，在通盤了解到中國(guó)加工、制作世界名牌能力強(qiáng)，高利潤(rùn)卻被外國(guó)人拿走的情況后，根據(jù)全國(guó)各地多有閑置廠礦車間的實(shí)際，提出了一個(gè)推出、發(fā)展國(guó)內(nèi)體育名牌產(chǎn)品的全國(guó)國(guó)體體育用品連鎖商城的精心策劃。

太原解放南路是山西省體育用品商店集中地，由于十幾年來(lái)一直各自為政，形成了小打小鬧、假貨充斥市場(chǎng)、物流不死不活的格局。怎樣才能讓這里的市場(chǎng)活起來(lái)，改變山西體育產(chǎn)業(yè)“小爐匠”的現(xiàn)狀呢？

王建忠看中了省體育館背后一座閑置的舊體育場(chǎng)和一座舊體育訓(xùn)練館：把舊體育館改造成大型推廣國(guó)內(nèi)外名牌的商城，把舊體育場(chǎng)重新修建成一流的運(yùn)動(dòng)和健身場(chǎng)地，這不就形成運(yùn)動(dòng)促進(jìn)消費(fèi)，消費(fèi)又帶動(dòng)運(yùn)動(dòng)發(fā)展的互動(dòng)格局了嗎？王建忠“前店后場(chǎng)”思路的基礎(chǔ)正在于此。

此計(jì)劃一出，許多人立刻瞪大了眼睛：四十多年都沒(méi)有維修的舊場(chǎng)子，要多臟有多臟，要多亂有多亂，多少年想改造都改造不了的地方，他幾個(gè)月就要修好，吹牛了吧？

王建忠沒(méi)有吹牛，在省政府和省體育部門的支持下，他給社會(huì)帶來(lái)了驚喜。隨著策劃的實(shí)施，山西的國(guó)體商城起來(lái)了，而且在全國(guó)頗具規(guī)模。山西省委書記田成平、副省長(zhǎng)王昕在此接見山西體育工作會(huì)議代表，看到紅色塑膠跑道與綠茵足球場(chǎng)呈現(xiàn)出的充滿現(xiàn)代色彩的體育場(chǎng)和氣勢(shì)宏大的國(guó)體商城時(shí)，都禁不住連稱：好，好！

6個(gè)月時(shí)間打造出的“精品工程”，稱得上是化腐朽為神奇的大手筆，它容納了一百多個(gè)廠商、近百個(gè)系列產(chǎn)品入駐，解決了三百多人的就業(yè)，而且為周邊幾十萬(wàn)人提供了健身場(chǎng)地。它標(biāo)志著山西的體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走出了“小作坊”，和全國(guó)接上了軌，開始步入了規(guī)模化的軌道。今年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，國(guó)體商城一年的經(jīng)營(yíng)值就相當(dāng)于文前所述1999年山西體產(chǎn)營(yíng)業(yè)額的4倍。

四

十年努力不尋常。王建忠從二千多元起家，用心血和智慧完成了在別人看來(lái)是匪夷所思的角度轉(zhuǎn)換，但他沒(méi)有滿足，沒(méi)有忘記自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任。2002年12月，“山西聚華籃球俱樂(lè)部”正式成立了，這是經(jīng)中國(guó)籃協(xié)注冊(cè)，依靠本身力量培養(yǎng)隊(duì)員建起的第一個(gè)山西籃球俱樂(lè)部。他不愿意讓這支隊(duì)伍走上傳統(tǒng)的老路，而是以全新的體育產(chǎn)業(yè)鏈條方式運(yùn)作，將訓(xùn)練、比賽、轉(zhuǎn)會(huì)有機(jī)地結(jié)合為一體；他更不愿意走“重訓(xùn)輕文”的老路，主動(dòng)與省體校聯(lián)手，出資恢復(fù)了我省中斷了十多年的籃球運(yùn)動(dòng)專業(yè)班。在訓(xùn)練上，采用因人而宜的“無(wú)定式訓(xùn)練法”方式。在不到兩年的時(shí)間里，在省里已取得多項(xiàng)冠軍，在全國(guó)賽事中也獲得了較好名次。在訓(xùn)的運(yùn)動(dòng)員，已有兩名被輸送到了奧神俱樂(lè)部，還有多名隊(duì)員進(jìn)入了球探的視線。

談到俱樂(lè)部的發(fā)展，王建忠說(shuō)：“我不是要培養(yǎng)一兩個(gè)尖子，而是要按梯次培養(yǎng)出一批又一批的人才來(lái)，直到山西籃球的全面振興，直到全國(guó)最高水平的賽場(chǎng)上有山西的隊(duì)伍。”

16年的搏擊，追求“第一個(gè)干”已經(jīng)成為王建忠的人生哲學(xué)，盡管他已被授予“全國(guó)優(yōu)秀體育企業(yè)家”，企業(yè)榮登“全國(guó)誠(chéng)信單位光榮榜”，但他又打出了連鎖全國(guó)的第一個(gè)山西大型醋超市。他說(shuō)，高水平的體育項(xiàng)目，沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)支撐，還會(huì)走到越走越窄的老路上去，產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大，體育才能強(qiáng)大。

我們常將體育產(chǎn)業(yè)形容為“朝陽(yáng)”產(chǎn)業(yè)，而我寫到此卻覺(jué)得這一產(chǎn)業(yè)在山西更如同“綠洲”一般。因?yàn)椋瑢?duì)于體產(chǎn)還如同荒山禿嶺的一個(gè)省份來(lái)說(shuō)，它不但給我們帶來(lái)了綠色的希望，而且還為我們的環(huán)境增添了勃勃生氣。