鐵塔與旭日爭輝

俯瞰南方大地，最引人注目的，除了城市里那一幢幢別具風格的高樓大廈，就算是山野間那一座座閃著光亮的銀灰色鐵塔了。這些鋼筋鐵骨的“哨兵”，經年累月地堅守在自己的崗位上，以銀線聯結，遙相呼應，為城鄉送去光明。清晨，每當太陽的身影掠過地平線，鐵塔的表面，就會躍動一道道眩目的光輝，讓人感覺圣潔和溫暖。這外表美觀、作用巨大、極具象征意義的一座座鐵塔中，有許多都凝聚著葛洲壩集團電力公司送電二處職工的心血。這支管理型、現代化的施工隊伍，憑借精良的設備、頑強的作風和一流的管理，數年如一日，扎根南方大地，為南方電網的建設貢獻出了自己的力量。提到他們，不僅業主和監理，連同行們都豎起大拇指，贊賞之情溢于言表。

工程建設創佳績

走進葛洲壩集團電力公司送電二處項目部，掛在墻上的一面面錦旗格外引人注目。有質量方面的、安全方面的、文明施工方面的，這是有關部門對葛洲壩集團電力公司送電二處幾年來的工作給予的最一目了然的評價。

送電二處的前身是葛洲壩集團電力公司平果至南寧500KV輸變電線路工程施工項目部。2001年，葛洲壩集團電力公司中標承建廣西平果至南寧500KV輸變電線路工程(以下簡稱乎南線工程)，這項工程線路總長65．6公里，是葛洲壩集團電力公司取得送變電一級資質之后承建的第一項電壓等級最高、施工距離最長，工期最短的輸電線路工程，也是葛洲壩集團電力公司拓展南方市場的關鍵項目。工程建設成敗意義重大，直接關系到葛洲壩集團電力公司能否在南方電力市場站穩腳跟。這項工程最顯著的特點是地形地質條件復雜，大部分施工部位地處崇山峻嶺之間，整個線路有三分之一的地方車輛無法到達，此外，該工程沿途跨越高速公路6處，鐵路及江河1處，35KV及以上電力線18處，通訊線路17處，施工難度可想而知。不僅如此，由于設計圖紙的交付滯后，工程推遲了3個月開工，實際工期只有短短8個月的時間，這更使施工難上加難。當時，不但許多業內同行對葛洲壩集團電力公司的施工能力心存疑慮，就連電力公司的小部分職工都對能否干好這項工程沒有太大信心。在這種情況下，以董事長、總經理張少安，黨委書記徐詩達為首的電力公司領導層審時度勢，果斷決策，派出當時年僅33歲卻有著豐富的輸變電線路施工經驗、懂技術、善管理的年輕干部劉旭東擔任該工程的項目經理。滄海橫流，方顯英雄本色。劉旭東雖是臨危受命，卻信心十足。上任伊始，他按照《工程項目管理辦法》確立了成本進度質量安全和文明施工等管理目標，編制了具體詳實的施工方案，力求通過全方位全過程的控制，保證“五大控制目標”的實現。此外，雄心勃勃的劉旭東還確立了一個更大的目標，決心以這項工程為契機，通過現代化的管理，把這支初出茅廬的隊伍打造成一流的送變電“特種部隊”，不僅把這項工程干好，還要憑借這項工程樹立品牌，搶占先機，在南方電力建設市場獲取更大的“蛋糕”。有志者事竟成，苦心人天不負。在劉旭東的帶領下，職工們邊摸索邊施工，不斷總結施工經驗，改進施工工藝，提高管理水平。經過艱苦奮戰，終于搶在廣東用電高峰到來之前安全優質地實現了完工送電的目標，其速度之快、質量之優、效率之高，在同行業中處于領先地位，獲得國電南方公司的好評。由于該項工程的順利完工，為南方電網公司提出的“到2005年，電網主網架形成‘六交三直’九條大通道，五省(區)電源裝機容量達到7700萬千瓦，全社會用電量達到3600億千瓦時”的既定目標提供了可靠保障，南方電網公司董事長袁懋振對葛洲壩集團電力公司的施工給予了高度贊揚，稱他們是一支“能征善戰的鐵軍”。就連國家計委的有關領導到工地視察時，也對其施工質量和施工效率贊不絕口。

俗話說，萬事開頭難。前期工作做好了，接下來的工作也就變得順利多了。由于電力公司在乎南線工程中的出色表現，2002年元月，公司又順利中標貴州至廣東500KV交流輸電錢路工程12標段。該工程工期為11個月，線路全長43．8公里，施工的同時負責該區段OPGW光纜架設，施工的技術性和安全性要求非常高。面對這一嚴峻形勢，送電二處領導全體干部職工團結一心，以對工程項目高度負責的態度認真做好各項工作，施工人員一進場，以劉旭東為首的項目部領導就意識到，要使工程開工順利進入良性、有序地運行，組織和措施是保證。為此，他們在借鑒平南線工程的基礎上，首先對項目部人員進行了合理分工，明確項目部的工作目標、質量方針和質量目標，要求每位同志在工程施工中恪盡職守、一專多能、不怕困難，積極發揮主觀能動性，在工作中體現“高效”二字。其次，針對施工的各項要求，項目部制定了嚴格的規章制度和相應的獎懲辦法，用制度約束人的行為，從而增強了項目部全體成員的責任心和使命感。在工程施工中，不論是刮風下雨，還是烈日炎炎，送電二處領導每天都工作在施工現場，堅守各自的工作崗位，解決現場突發事件，千方百計保證工程施工順利進行。正是在這種管理模式下，工程從2002年5月開始進場復測，到9月底就完成了基礎工程，到11月底全面完成鐵塔組立，創造了線路架設史上前所未有的奇跡。施工中，各作業層為了保證施工目標的實現，以高度的責任感和敬業精神勤奮工作。測量人員為了保進度，經常在40度以上的高溫下艱苦作業；物資供應人員因地制宜，土洋結合，采用車拉、船運、馬幫運輸、人工搬運等方法將砂石、水泥、塔材等運輸到現場。在跨越施工中，為了確保工期，絕大多數線路采取超高壓帶電跨越，少數停電跨越的線路因停電時間短，情況緊急，施工人員及時反應，正確操作，保證了高電壓等級線路架設與附件安裝施工的順利進行。安全是工程的生命。施工過程中，送電二處在抓好進度的同時，除貫徹“安全第一，預防為主”，“治理隱患，保證安全”等電網建設的安全方針，強調安全管理的重要性之外，還通過各種途徑努力增強職工的安全管理意識，完善安全管理制度及措施，加強安全文明施工管理，加大現場安全監督力度，定期組織安全檢查，使“安全”二字深入人心。項目部對每個職工的安全帽都進行了統一管理統一登記，安全帽的使用和保養直接和工資收入掛鉤，每個月檢查一次。通過嚴格規范的管理制度，職工養成了良好的安全習慣，從根本上杜絕了事故的—發生。

人才培育結碩果

幾年的磨礪和鍛煉，送電二處的一大批管理能力強、業務水平高、思想素質好的優秀人才在工程建設中脫穎而出，為企業逐鹿更廣闊的電力市場積累了財富，增添了后勁。處長劉旭東是一個30出頭、風華正茂的年輕人，從外表上看，讓人很難把他和同時指揮著幾項工程施工，在南方電力建設市場屢建奇功、頻創佳績的項目負責人聯系起來。可就是他，以一個個事實改變了人們以年齡來衡量年輕人能力的固有觀念，在一項項工程建設中實現了自身價值，展示了自我風采。

生活中的劉旭東是個隨和樂觀的人，一臉真誠的微笑讓他極具親和力?？稍谄髽I管理方面，劉旭東是以嚴謹出了名的。他96年就取得了國家建設部的項目經理資格證，2002年，又參加了國內電力系統第一批IPMP國際項目經理培訓。目前，正在攻讀研究生的劉旭東對管理有自己的獨到見解，他認為企業管理水平的高低除了取決于管理人員水平的高低以外，還和制度的完善和決策的科學性密切相關。從擔任項目經理開始，劉旭東就致力于摸索和總結一套切合實際、行之有效的管理制度，以制度去管人。在他的直接參與下，送電二處制定了詳實周密的各類規章制度和管理辦法，使每一項工作都有章可循，有“法”可依。各個層次的管理人員各司其職、各盡其能，整個項目部的管理工作逐步進入到一個制度化、規范化的軌道。在決策方面，劉旭樂充分發揚“民主集中”的原則，發揮項目部領導班子的集體作用，既聽取經驗豐富的“老革命”意見，又參考頭腦靈活、觀念新穎的“小字輩”建議，最終形成決策，保證了各項決策的科學性和正確性，避免了走彎路。

劉旭東是個工作責任心極強的人。由于工作繁忙，每年和妻子兒子見不了幾次面。盡管上有老下有小，但在事業和家庭、個人發生矛盾的時候，他感情的砝碼總是放在事業上。2003年底，正值貴廣500KV直流接地極工程進人放線階段，劉旭東因在工地扭傷關節，拖延了幾個月沒有及時治療，引起腰椎骨膜炎發作而需要住院治療。由于當時工作太忙，劉旭東一直不在意，直到最后疼得實在受不了了才去醫院，結果被告知延誤了最佳治療時間，不得不采取手術治療的方式。手術結束后，醫生叮囑他為了鞏固手術效果，需要住院觀察一段時間，否則將會影響康復的時間，面對醫生的好心告誡，劉旭東也沒有改變他對工地的眷戀。考慮到放線期間工地上人少事多，他在手術后的第3天就回到了工地。在劉旭東的這種“拼命三郎”精神的鼓舞和帶動下，送電二處涌現了一大批敬業愛崗，視工作為生命的優秀干部。

副經理蔣軍是個年僅32歲的年輕人。在乎南線施工初期，還是技術員的他就表現出了對工作的強烈責任心。當時，廣西地區氣候炎熱，地表最高氣溫超過了40度，車輛通行不便。為了做好施工前的測量工作，蔣軍帶領測量人員翻山越嶺，尋找塔號樁。那時工地上還沒有通車，只能徒步穿越一大片一人多高的甘蔗地，鋸齒狀的甘蔗葉把他們身上劃出了一道道血痕，汗水滲透進去，令人痛不堪言。為了保證測量的準確性，蔣軍和測量人員要四處尋找測量點，反復校驗相關數據，往往要整天奔波，臉上身上都曬脫了皮。就是憑著這種吃苦耐勞的精神，蔣軍一步一個腳印，從一名普通的技術員走上了領導崗位，在送電二處挑起了主管生產的大梁。

副經理黃育林曾在電力公司市場開發部工作。多年的投標工作經歷使他養成了細致嚴謹的工作態度。為了編制好每月施工方案，黃育林起早貪黑、廢寢忘食，不斷完善相關資料，縝密考慮每一個細節，以保證施工方案的科學性。此外，他還在項目部人手少的情況下，主動承擔了施工簡報的編輯工作，用業余時間收集整理信息，使施工動態得以及時傳遞。在放線期間，為了安全起見，有時需要沿途電力線路暫時停電，黃育林不辭勞苦，為了停電的事與當地各級電力管理部門聯系協調，常常跑斷了腿磨破了嘴，有時連飯也顧不上吃。正是因為他的努力，放線施工期間沒有發生一起安全事故。

技術科科長、主任工程師陶光立剛過而立之年，小伙子思維敏捷，技術過硬，在施工遇到卡關問題時經常能提出一些新穎而又切實可行的好點子。項目部領導有意給他壓擔子，讓他獨立編制進度計劃，安排每天的生產任務，給他鍛煉的機會和施展才華的舞臺。陶光立不辱使命、不負重望，在領導和職工們的幫助下，經過一段時間的學習和摸索，迅速成長為一名懂技術、善管理，能獨擋一面的“虎將”。

送電二處注重人才還表現在對作業層管理和護術人才的培養。年近花甲的總工胡際德是個有著多年送變電施工經驗的老同志，為了抓好施工質量，他每天奔波于工地，發現問題，及時處理，杜絕質量隱患。在做好本職工作的同時，胡際德毫無保留地做好傳幫帶工作。在他悉心指導下，青工的整體技術水平飛速提高，在短短的幾個月時間里，許多人都由剛入門的新手成長為對業務駕輕就熟的技術骨干。

在送電二處這樣一個溫暖而又催人奮進的大家庭里，老同志能夠在快節奏的施工現場“發揮余熱”，年輕人得以在“每天都有新鮮感”的工作中不斷成長。在這里，學習風氣日益濃厚，職工素質日漸提高，管理方式日趨完美，電力公司提出的“管理型、可持續發展、一流現代施工企業”的發展目標在這里已初見雛形。

2003年底，葛洲壩集團電力公司審時度勢，依據市場情況，以長江為界，將國內的送電施工區域劃分為南北兩個市場，將原來的送電公司劃分為送電一處和送電二處，這無疑給送電二處提供了更為廣闊的舞臺。潮平兩岸闊，風正一帆懸。在各級領導的悉心關懷和大力幫助下，在處長、黨支部書記劉旭東的帶領下，葛洲壩集團電力公司送電二處這支身經百戰的施工勁旅；必將在南方的電力市場上繼續揚鞭躍馬、縱橫裨閡，干出更優異的成績。他們親手樹立的一座座鐵塔，定能成為一座座豐碑，在南方博袤遼遠釣天地里，與江河同在，與風雷共舞，與旭日爭輝!