默多克旗艦登陸中國

傳媒業如今被人們認為是最有利可圖的行業，于是其領域里的商賈巨擘們明爭暗斗，用盡心機，他們把觸角伸向世界各地，把戰火燒到地球的每一個角落，以世界傳媒大亨，新聞集團總裁魯伯特·默多克為例，雖說年逾古稀，但勇氣不減當年，以他那永無止境的創業雄心、超人的精力、精明的經營作風、圓熟的資本運營“手腕”、過人的判斷力智斗群雄，脫穎而出，在橫掃歐美大陸之后，駕駛著他那艘巨型傳媒航空母艦劈波斬浪、橫跨浩瀚的太平洋在中國廣東登陸，向擁有13億人，的巨大的中國市場進軍了……

默多克的早期生涯

1931年，魯伯特·默多克出生在澳大利亞。22歲時從英同牛津大學畢業，回到本土繼承父親的遺產——墨爾本先驅報業集團——兩家瀕于破產的報紙、一家小電臺和300萬美元的債務。年輕的默多克認真地查看和過問報紙的每一個環節，專心研究著印刷、廣告等報紙經營的每一項業務，他開始在一個爛攤子上興建自己的王國。在他的領導下，瀕于絕境的《阿得萊德日報》風格大變，報道了多位政界名流、影視明星的隱私生活，令保守的大洋洲人“大開眼界”，報紙的發行量由此大漲。之后，默多克進軍英倫，收購《太陽報》，任命—個思想激進的煤礦工人的兒子為《太陽報》主編。20年后，《太陽報》以新聞覆蓋而廣泛，社論內容嚴肅，簡明有力，標題富有創意，被認為是一份富有智慧和思想的報紙，成為全世界銷量最大的英文報紙。30年間，默多克從澳大利亞的一個無名小卒變成了全球報業巨頭。

默多克打造豪華傳媒戰艦

新聞集團在2003年歲末以68億美元價格獲得了美國直播電視公司控股權，這不僅意，味著默多克最終尋回了新聞集團全球衛星傳播系統惟一失落的鏈條，出使他打造一個真正意義上全球媒體帝國的夢想成為現實。與此同時，一場新的媒體大戰隨著默多克擴張步伐的邁進越來越難以避免。

默多克發動了一場衛星電視對有電視的“殲滅戰”，他要在這個過程中徹底打破該行業的現有格局。獲得美國直播電視34％的股權及它所擁有的1200萬用戶，是默多克50年創業生涯中從一個澳大利亞報人到全球最強勢行業領袖的轉折點。300億美元的年產值和遍布地球每一個角落的網絡是以使他的媒體集團傲視全球。

默多克的媒體帝國在今天看來是空前的：他的衛星電視已進入五大洲的數字電視市場，在英國、意大利、中東以及亞洲廣大地區更居于壟斷地位；他掌控著175家報紙，包括《紐約時報》，倫敦《泰晤士報》等；在美國，他擁有20世紀福克斯娛樂集團、福克斯電視網，還有35家電視臺分布在美國近40％的區域里；每周日下午播出的福克斯國家橄欖球聯盟賽事仍是世界上最受歡迎的節目；有線電視頻道方面，快速發展的福克斯新聞網觀眾人數已超過老牌的CNN，FX公共娛樂頻道和19個地區體育頻道在一些市場上的份額是ESPN的兩倍。總的說來，任何時候每5個美國家庭中都有一個在收看新聞集團制作或傳輸的節目。

默多克開拓中國市場

對任何一個先進國家而言，強勁繁榮的傳媒產業不僅僅是有利可圖的，而且是必不可少的。一個國家的藝術和知識產品的價值，遠遠超過它們所帶來的財政收入。全世界的媒體行業一共創造了1萬億美元的財富，并且仍然以每年7％的速度穩步增長。同時媒體對國家和企業的作用絕不僅僅是賺錢，它們能夠對具所屬的社會起到持續推動的作用。傳媒作為一項產業，處于幾種不同的市場交叉點上———科技、制造業、零售業、市場營銷、廣告媒體的發展能夠強有力地激勵整個同民經濟的發展。不僅如此，媒體的收入還由另外一些范圍廣泛的輔助性行業來支撐，而所有這些都有助于在蕭條時期穩定工業發展，在條件良好時促進經濟繁榮。

默多克高度重視中國傳媒市場，他認為，一個興旺發展的傳媒業可以將一個國家提升到世界大國的行列之中。而中國具有成為一個新的全球性媒體和娛樂中心的潛力。中國的大城市也可以做到像好萊塢和倫敦那樣成為國際創造力的集聚中心，并成為本國的顯著象征。美同和英同傳媒業所設立的高標準僅僅是個開始。如果這些國家是傳媒受惠者中閃光的實例，那么中國的未來將會更為光明。也就是說，中國有比任何其他先行的國家更有可能成功地發展它的媒體產業。

1985年，默多克首次訪華，向中央電視臺贈送了50部20世紀福克斯電影公司拍攝的影片。包括《音樂之聲》、《巴頓將軍》等。1999年3月，新聞集團北京代表處成立。2001年5月10日，新聞集團的子公司NDS集團宣布在中國成立第一家獨立分公司——NDS科技(北京)股份有限公司。NDS北京公司已經成為獨立向國家級有線電視網提供數字有線電視的前端、接收、機頂盒和互動式節目指南軟件等全套系統的供應商。2001年10月19日，中國國家廣電總局正式批準新聞集團持股38％的鳳凰衛視中文臺進入廣東珠江三角洲地區有線網絡。2002年1月21日，STAR集團宣布，將其獲準在中國南方落地的新的綜藝頻道命名為“星空衛視”，同年3月28日，星空衛視通過廣東有線電視網正式開播。2003年，新聞集團又與中央電視臺達成了一項協議，其旗下的NDS集團所開發的接收系統已通過中央電視臺、中央衛星電視傳播中心的最終驗收測試，并開始傳送該中心的數字加密電視節目信號至全國有線電視網絡中的各省級和地區級有線電視前端。

默多克在中國的公關策略

想要打開中國市場的外國傳媒集團都高度重視政府公關，默多克也不例外。

首先，他力爭獲得中國各級領導人的理解和支持。默多克經常來中國訪問，2003年他還到中央黨校發表演講。美國的一位政界人士曾評價說：“默多克熟諳政治，和所到的每個國家的管理者和政治家們打交道，這是他賺錢的一種手段。”

其次，默多克努力向中國表示友好。1993年新聞集團收購香港STAR TV后，立即停止在該頻道播出英國BBC的節日。1994年到1995年間，默多克屬下的哈珀一科林斯出版公司推出了鄧榕的《我的父親鄧小平》英文版。1995年和1999年，新聞集團下轄的倫敦《泰晤士報》先后兩次贊助在大英博物館舉行大型中國文物展。1998年新聞集團向中國受災地區捐款100萬美元。另一方面，默多克出資400多萬美元，幫助創辦了《人民日報》網絡版。

此外，默多克還推行產品本土化，根據中國觀眾的胃口來選擇、編排和制作節日；渠道本土化，利用中國的發行網絡來營銷自己的產品；人員本土化，從高層管理者到一般工作人員，大多數是在中國當地招聘。

默多克崇拜鄧小平，《鄧小平文選》的19個海外發行版本他都珍藏。如今，他旗下的“星空傳媒”，擁有40個電視頻道，以8種語言向亞洲53個國家和地區約3億觀眾播放娛樂和信息節目，其中9個頻道已經在中國大陸落地，它們分別是鳳凰衛視中文頻道、ESPN體育頻道、衛視體育頻道、Channel[V]音樂頻道、衛視國際電影頻道，國家地理頻道、鳳凰電影頻道、鳳凰資訊頻道和星空衛視。

默多克70高壽時，有記者問他如何評價自己的一生，這位媒體大亨用了一大串饒口的數據來回答：“我來到這個世界已經61.3萬小時，童年和青少年以及接受教育占去20．1萬個小時；剩下的41．2萬個小時有1／3花在了睡覺和休息中；于是只剩下了27．5萬小時，而我每年至少有1個月的時間去度假，每周有一半的時間和家人一起度過，所以用來工作的時間最多也只有20萬個小時，而這有限的時間我又不得不浪費在無休止的會議中，有效的工作時間也就只有10萬個小時。這個數字很令我沮喪。如果我的健康允許的話，我可以樂觀地期待還有17．5萬個小時可以揮霍，這其中應該至少有7萬個小時可以高效率地下作。”

責編：沈曉寧