民營醫院困局

11月4日下午，浙江一家民營醫院的院長辦公室大門緊鎖，掛著“外地出差”的牌子。院長室隔壁的行政辦公室里聚著幾十個病人家屬。他們找不到院長張愛民(化名)，就只能在這里情緒激動地抗議：“在你們醫院花了4萬多，阿德(即病人)的肝病不但沒有好，現在還可能轉成肝硬化了。4萬多塊錢是阿德一家5年的收入呀，你們一定要給我們一個說法!”

事實上，張愛民并沒出差，病人在行政辦公室“鬧事”時，他正在院長室里，向《瞭望東方周刊》自曝醫院的“墮落史”，分析民營醫院處境的艱難。

盡管記者的聲音已壓得很低，但張愛民還是提出聲音再小一點：“要是被外面的病人家屬知道我在這里，估計又有好幾天要煩了。”

在接受采訪時，張愛民反復說的一句話就是：“我10年前雄心勃勃回家鄉辦民營醫院，資產一度達到幾千萬，沒想到落到今天連病人家屬都不敢見的地步。”

事實上，截至2003年底，中國已有13萬家非公有制醫療機構，但形成了一定規模的民營醫院，只有1000多家。而真正依靠自身積累、從小診所發展到綜合性大醫院的民營醫療機構，更是少之又少。

一家民營醫院的“墮落”

20世紀90年代中期，張愛民憑著滿腔熱情，在當地政府的盛情邀請下，在浙東一個新興小鎮創辦了一家民營醫院。

張愛民告訴《瞭望東方周刊》，醫院剛創辦時，形勢真的很好。當地沒有什么像樣的公辦醫院，他辦的是美容特色的綜合性小醫院，各地趕來美容的、附近居民來看小毛病的都有，很快，醫院就從租用的樓房里搬到了自己新建的醫院綜合樓里。……