在解放思想中推動媒體融合向縱深發展

文 劉獻勇

走進新時代，新媒體發展方興未艾，逐漸成為新聞輿論的主陣地。因敢為人先，思想“靠前站位”，青田縣媒體融合發展搶先一步。2017年7月，青田開始啟動媒體融合。同年9月，《青田傳媒集團組建實施方案》和《青田縣媒體中心實施方案》相繼完成，并迅速開展新媒體先行先試，將青田縣廣播電視臺新媒體中心與青田僑報社新媒體部合并，邁出媒體融合關鍵一步。2018年6月底，啟動融媒體指揮中心建設，9月底，“報業+廣電”模式的縣級融媒體中心正式上線運行，該中心依托“中國藍云”技術平臺，構建“一云三中心”基礎框架，即中國“藍云”平臺和縣級融媒體中心、新時代文明實踐中心、海外文化交流中心，開啟了省市縣三級媒體聯動，平臺、資源、技術共建共享的先河，這也是浙江省首家基于“中國藍云”的縣級融媒體中心。

因銳意進取，務求“開拓創新”，青田縣山區縣級融媒體中心建設成為典型案例。平臺設置方面，對原先兩家單位的17個平臺進行了精減整合，最后保留了世界青田APP、青田傳媒公眾號和青田發布公眾號2個微信公眾號和青田電視臺、青田人民廣播電臺、青田僑報、青田網等7個媒體平臺。實施移動優先戰略，重新開發建設了網站和APP這兩個自有平臺，APP所有數據與網站共享互通，實現一鍵發布。目前，青田網注冊用戶14.7萬，平均日訪問次數87萬次；移動客戶端“世界青田”APP于2019年9月上線，現已有123家部門、鄉鎮（街道）等機構入駐。

雖然青田融媒體中心建設取得階段性成效。但也有不少傳統媒體人在大環境下，墨守成規，缺乏探索精神，不愿變、不愿闖、不愿試，被新媒體的浪潮推著走，用慣性思維、傳統方法對待新媒體，原報紙、電視的記者編輯仍然只是盯著原有的一畝三分地，遲遲不肯跨界融合，致使工作常常陷入僵局、局面打不開。這就是明顯的解放思想不夠、不到位現象。

在當下背景形勢下，媒體融合需要平臺融、技術融和人員融，核心是要解決好人員的融合問題。結合青田縣融媒體中心實際，就如何進一步解放思想、加快媒體融合談談自己的幾點想法。

研究對象張老師(化名)是一位省屬工科院校的公共英語教師。她2004年碩士畢業，到目前工作單位已經工作七年。她工作踏實努力，有寫工作日記的習慣。另外，她平時無論聽課還是開會進修，都認真做筆記，這些文字材料就是本文要分析的文本。

二是解放思想、深化改革，從移動優先上要未來，打造融媒拳頭產品。對于縣級融媒體中心，其核心戰場不是面向廣域輻射的“空中戰爭”，而是面向本土的“地面戰爭”，其根本方法是要實現“移動優先”，根本任務是向用戶提供接地氣和有深度的新聞拳頭產品。2020年疫情發生后，青田融媒體中心啟動應急預案，輪值總編在指揮中心坐鎮指揮，統一指揮調度。安排記者編輯優先采訪制作融媒體、新媒體產品，在世界青田APP上優先推送，隨后青田傳媒公眾號和青田發布公眾號兩個微信公眾號迅速跟上，同時與青田電視臺、青田人民廣播電臺、青田僑報等傳統媒體平臺聯動，實現全媒體傳播。“報紙、廣播、電視、網站、兩微一端”等平臺累計發稿1萬多條，全網總點擊量超3600萬次；其中微信公眾號10萬+稿件11篇；358篇抗疫稿件登上人民網、新華社、浙江衛視、學習強國等國家和省級媒體平臺。可謂是嘗到了“移動優先”的甜頭，也進一步證明“移動優先”正確性和可行性。下一步，青田融媒體中更要進一步吸收互聯網思維，真正以用戶為中心，更加注重移動端建設，始終保持新聞定力，專注內容質量，擴大優質產品產能，創新宣傳表現形式，打造移動融媒拳頭產品。在縣域內，要以更親民和更加對等的語態，向群眾百姓提供接地氣、有感情、有訴求和易于理解的“土味”新聞拳頭產品；針對在縣域外的33萬華僑華人和15萬青商，要用更加濃郁的鄉愁和家國情懷，講好青田故事，傳播中華文化，向海內外青田人提供的“家味”新聞拳頭產品。

企業重組業務是指企業法律結構或經濟結構發生重大改變的非日常經營活動，主要包括企業法律形式改變、合并、分立、股權收購、債務重組、資產收購等方式。企業重組涉及的稅務處理分為一般性稅務處理和特殊性稅務處理兩種。其中，特殊性稅務處理需要同時滿足五個條件：重組后連續十二個月不改變重組資產原本的實質性經營活動；重組時取得股權支付的主要原股東在重組后連續十二個月內不得轉讓該股權；重組具有合理的商業目的且不以免除、減少或推遲繳納稅款為主要目的；重組交易對價的股權支付比例要達到規定比例；被收購、合并、分立部分股權或資產比例達到規定要求。

三是解放思想、深度融合，從內容創意上要成果，向主陣地主戰場挺進。在2020年的疫情防控宣傳報道中，青田融媒體中心全力開展短視頻創新報道。作品聚焦青田人民眾志成城抗擊疫情的現場感人事跡和背后的故事，還融入方言、手語、快板、大喇叭等元素，累計制作短視頻160多個，被省級和中央級媒體轉載錄用50多個，成為疫情防控融合宣傳的重要手段和全新表達方式。所以要實現主力軍真正挺進主戰場主陣地，就進一步以互聯網的思維優化資源配置，把更多精力、人力、物力和財力向新媒體主陣地匯集、向移動端傾斜，做精品內容、品牌欄目。同時要充分發揮融媒體優勢，采用新技術、新形式、新手段，全方位、多視角、立體式呈現，提升新媒體產品開發制作能力，力求多出精品、多出爆款，形成以短視頻為突破口傳播新格局。

四是解放思想、堅持創新，從技術革新上要生產力，加快智能化平臺建設。作為全國著名僑鄉，青田在疫情防控的“下半場”面臨巨大的境外疫情輸入風險。為此，青田融媒體中心在講好青田僑胞戰役故事的同時，建立華僑抗疫融媒體服務“云”平臺，開展涉僑政策解讀、防疫知識和健康問診等服務，第一時間為海外華僑答疑解惑，引導海外華僑同心抗疫。這依托互聯網技術的“云”平臺，取得了良好的效果，得到了海外華僑的高度贊揚。融合發展，技術是支撐。下一步青田融媒體中心更應該以先進技術引領驅動融合發展，要利用5G技術，優化移動采編播流程、移動直播，提升工作效率，推動融媒體向智媒體的升級；要運用VR、AR等技術，推出融媒體新聞產品；要建立數據中心，通過對相關部門數據的管理、分析和使用，更好地服務平臺、服務群眾；要敢于嘗試，時刻關注融媒體新技術，積極探索如何應用前沿技術生產優質內容，傳播主流價值觀，更好的服務群眾；要重點依托“世界青田”APP，打造本土的“媒體+政務”、“媒體+服務”等功能，讓本地用戶重新和深刻感受自身的本地化屬性。

五是解放思想、與時俱進，從跨界融合上求突破，加快平臺型媒體建設。要堅持傳統產業和新增產業兩手抓，在穩固傳統產業的同時，發展新型產業，探索建立“新聞+政務服務商務”的運營模式。要充分發揮青田縣融媒體文化發展有限公司這一平臺作用，努力歸集公共宣傳點位、打造電商平臺、開展海內外媒體營銷合作等，加快經營產業發展，以產業反哺事業。

改革永遠在路上，創新永無止境。青田縣融媒體中心將不斷解放思想、自我革新，守正創新、銳意進取。堅持不斷深化體制機制改革，持續推進媒體深度融合，扎實抓好縣級融媒體中心建設管理運行工作，做好縣級融媒體中心建設“后半篇文章”，推動縣級融媒體中心走上發展“快車道”，確保將縣級融媒體中心建設成為主流輿論陣地、綜合服務平臺和社區信息樞紐，更好地引導群眾和服務群眾。