太極旗為何飄揚(yáng)？

■韓國(guó)電影人和觀眾之間已經(jīng)建立起一種真正的共鳴，就像七八十年代的香港。

■金融危機(jī)促使韓國(guó)電影業(yè)做出一些轉(zhuǎn)變，尤其是學(xué)習(xí)好萊塢的運(yùn)作方式，只是他們學(xué)得有點(diǎn)太快了。

按：[指環(huán)王3]橫掃全球，在韓國(guó)卻連老二也排不上——其票房?jī)H是兩部韓國(guó)本土大片[太極旗飄揚(yáng)]和[實(shí)尾島]的一半。但這已經(jīng)不是什么新聞了，事實(shí)上，從90年代末的[生死諜變]開始，韓國(guó)電影就已經(jīng)表現(xiàn)出異軍突起的勢(shì)頭，其后在短短的5年里，韓國(guó)當(dāng)代電影工業(yè)在不斷的自我完善中催生了大量充滿生機(jī)的商業(yè)電影，同時(shí)也涌現(xiàn)了一大批像金基德、樸贊郁、洪尚秀這樣的作者型導(dǎo)演，這不能不說是一個(gè)奇跡。隨著大量高品質(zhì)的電影作品亮相世界影壇，當(dāng)代韓國(guó)電影的影響越來越大、越來越廣，對(duì)韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)和藝術(shù)進(jìn)行探討和研究的人越來越多，2004年5月3日的美國(guó)《新聞周刊》以一組韓國(guó)電影劇照作為封面，上面赫然寫著：《東方好萊塢：為什么韓國(guó)電影能夠打敗好萊塢最火爆的大片？》。這個(gè)專題側(cè)重從電影產(chǎn)業(yè)的角度深度剖析韓國(guó)電影崛起的原因，對(duì)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是很好的借鑒。應(yīng)該說，當(dāng)代韓國(guó)電影的迅猛發(fā)展不僅是一種被催化的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，它也是一個(gè)值得反思和參照的文化現(xiàn)象，這也是我們制作這個(gè)韓國(guó)電影專題的目的所在——讓更多的人了解韓國(guó)電影，讓更多的人正視自己的文化。

崛起的電影大國(guó)

獸人、精靈和哈比人可以在中土叱咤風(fēng)云，但他們顯然打不過韓國(guó)本土電影中的那些美女帥哥。好萊塢超級(jí)巨片[指環(huán)王3：國(guó)王歸來]去年12月在韓國(guó)上映，觀眾達(dá)600萬人次，是有史以來在韓國(guó)取得最高票房的外國(guó)電影。然而這個(gè)票房成績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上韓國(guó)本土的兩部大片：[太極旗飄揚(yáng)]和[實(shí)尾島]在只有4800萬人口的韓國(guó)取得了1100萬觀眾人次的票房佳績(jī)，前者講的是一個(gè)家庭由于朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)而分裂的故事，其戰(zhàn)爭(zhēng)場(chǎng)面和[拯救大兵瑞恩]有一拼，后者則根據(jù)一個(gè)真實(shí)事件改編——韓國(guó)軍方在一個(gè)孤島上訓(xùn)練一群死囚犯，目的是派他們?nèi)ゴ虤⒊r的領(lǐng)導(dǎo)人。其實(shí)，美國(guó)大片不敵韓國(guó)本土影片的情況已經(jīng)屢見不鮮了，[生死諜變]、[朋友]等韓國(guó)大片的本土觀眾都超過600萬人次，而[太極旗飄揚(yáng)]和[實(shí)尾島]這兩部最新大片的票房首次突破了1000萬人次大關(guān)。

好萊塢已無法統(tǒng)治韓國(guó)電影，它至少在票房這個(gè)最重要、最直接的衡量指標(biāo)上失去了優(yōu)勢(shì)。從1999年艱難打造[生死諜變]——評(píng)論界公認(rèn)的第一部真正意義上的亞洲大片，到2004年打敗[指環(huán)王3]的[太極旗飄揚(yáng)]和[實(shí)尾島]，韓國(guó)電影人僅僅花了不到5年時(shí)間！現(xiàn)在，和好萊塢大牌明星一樣，張東健、薛景求、裴勇俊等韓國(guó)影星也在亞洲各國(guó)巡回推廣自己的影片，他們?cè)趤喼薜幕鸨潭葞缀鹾蜏贰た唆斔共幌嗌舷隆：兔绹?guó)人喜歡去好萊塢觀光一樣，很多亞洲人去漢城尋找自己喜歡的影片的外景。

韓國(guó)人曾經(jīng)模仿好萊塢，翻拍好萊塢的電影，現(xiàn)在一切都顛倒過來了：好萊塢制片公司競(jìng)相購(gòu)買韓國(guó)電影的翻拍版權(quán)。Hip-hop歌星兼演員奎恩·拉蒂法（Queen Latifah，[芝加哥]）的下一部影片就是重拍韓國(guó)的賣座影片[我的老婆是大佬]；麥當(dāng)娜的制作公司Maverick Films正在重拍韓國(guó)的恐怖片[鬼鈴]（Phone）；夢(mèng)工廠剛剛花200萬美元買斷了韓國(guó)恐怖大片[薔花與紅蓮]（A Tale of Two Sisters），[我的野蠻女友]也已列入夢(mèng)工廠的重拍計(jì)劃；而一下子“拿來”最多的無疑是華納兄弟公司，他們近期的計(jì)劃是改編韓國(guó)的三部影片[嫁給黑手黨]、[觸不到的戀人]和[終極刺客]。好萊塢的資本流向韓國(guó)，韓國(guó)已漸漸取代日本成為亞洲的電影交易中心。

韓國(guó)政府和電影界正在努力將釜山電影節(jié)打造成東方的戛納電影節(jié)。釜山電影節(jié)已成為全球各大制片公司和韓國(guó)制片公司的重大交易會(huì)，每年都有大批電影人在這商洽版權(quán)、出口、投資、拍攝等等事宜。為了更好地參加今年秋天的釜山電影節(jié)，印度尼西亞、馬來西亞、臺(tái)灣等地的電影人紛紛涌入漢城學(xué)習(xí)取經(jīng)，他們非常急于探究韓國(guó)電影崛起的秘密。“對(duì)韓國(guó)電影的成功，我們真是又羨又妒，” [臥虎藏龍]的制片人徐立功說，“電影人和觀眾之間已經(jīng)建立起一種真正的共鳴，就像七八十年代的香港。”徐立功已經(jīng)大舉在臺(tái)灣引進(jìn)韓國(guó)片，他還是全智賢主演的一部韓國(guó)浪漫喜劇片[野蠻師姐]（Windstruck，2004年6月3日首映）的合伙制片人。

崛起原因之一:讓壟斷財(cái)閥從電影界滾蛋

今天韓國(guó)電影在全球范圍內(nèi)的大獲成功，和1997-1998年的亞洲金融危機(jī)密不可分，這點(diǎn)一些韓國(guó)電影人至今都沒有充分意識(shí)到。在金融危機(jī)前，韓國(guó)的電影業(yè)被諸如三星、現(xiàn)代、大宇之類的財(cái)閥壟斷。電影業(yè)并非他們的核心業(yè)務(wù)，他們既不擅長(zhǎng)也不看好電影這個(gè)行業(yè)，自然不會(huì)花大投資搞什么大制作了。因此那時(shí)的韓國(guó)電影幾乎都是一些投資很小的粗糙的B級(jí)電影。這些財(cái)閥是全球空白錄像帶、VCR產(chǎn)品的主要制造商，擁有韓國(guó)國(guó)內(nèi)的錄像帶發(fā)行權(quán)，因此他們最感興趣的是如何花最少的錢，買到娛樂內(nèi)容，并最終將它們復(fù)制到空白錄像帶上，擺到商店的貨架上出售或在電影院、錄像廳中播放。可以肯定，一個(gè)對(duì)電影產(chǎn)業(yè)運(yùn)作規(guī)律一竅不通、對(duì)電影藝術(shù)缺乏尊重的制片公司是絕對(duì)拍不出票房和藝術(shù)雙贏的影片的。和世界上絕大多數(shù)國(guó)家一樣，在金融危機(jī)前的90年代，好萊塢電影占據(jù)了韓國(guó)電影市場(chǎng)份額的80%以上。

1997年的亞洲金融危機(jī)將韓國(guó)的各大財(cái)閥拖向破產(chǎn)的邊緣，國(guó)際貨幣基金向韓國(guó)提供了貨幣穩(wěn)定支持，同時(shí)要求重組后的三星、現(xiàn)代、大宇等大財(cái)閥必須退出電影行業(yè)，只能經(jīng)營(yíng)自己的核心行業(yè)。就這樣，財(cái)閥壟斷韓國(guó)電影業(yè)的局面在一兩個(gè)月之內(nèi)瓦解了。

于是，劇變開始了。那些財(cái)閥們?cè)?jīng)組織的電影制作和發(fā)行機(jī)構(gòu)效率低下、盈利微薄，加上缺乏財(cái)閥的資金支持，很快就銷聲匿跡了。（在原來的制片體制下，那些B級(jí)影片的利潤(rùn)非常低，而且絕大多數(shù)利潤(rùn)被錄相帶銷售商拿走，留給制片方的非常少。）大大小小的以好萊塢方式運(yùn)作的獨(dú)立制片公司如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。這些新生的制片公司每年拍好幾部影片，在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)行。總之，韓國(guó)的電影業(yè)從金融危機(jī)前低風(fēng)險(xiǎn)、低收益的破落產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楦唢L(fēng)險(xiǎn)、高收益的新興產(chǎn)業(yè)。“老一代的電影工業(yè)死亡了，新一代的電影工業(yè)開始拍攝更加商業(yè)化的電影，”韓國(guó)電影的領(lǐng)軍人物，42歲的導(dǎo)演姜帝圭（[太極旗飄揚(yáng)]）說，“電影和其他行業(yè)一樣，必須面對(duì)生存壓力。”

現(xiàn)在韓國(guó)主要的幾家制片公司都是上市公司，其他公司也在積極運(yùn)作，力爭(zhēng)上市。它們的目標(biāo)只有一個(gè)：融資圈錢，再賺更多的錢。目前韓國(guó)最大的制片公司有兩家，一家是拍攝[丑聞]的CJ娛樂，2002年上市；另一家是由[實(shí)尾島]的導(dǎo)演康佑碩于1993年創(chuàng)辦的Cinema Service，它的目標(biāo)是成為韓國(guó)第一家專業(yè)化的電影制作和發(fā)行公司。韓國(guó)的另一位著名導(dǎo)演姜帝圭也于1998年創(chuàng)辦了自己的電影公司，他說自己的野心是通過拍攝商業(yè)電影“拯救韓國(guó)電影”。

崛起原因之二：審查制度放寬帶來的甜頭

韓國(guó)電影崛起的另一個(gè)原因是電影審查制度前所未有的放寬。在60年代以前，韓國(guó)還是一個(gè)比較民主和開放的國(guó)家，性描寫比較多的影片也能夠通過審查，有思想的新導(dǎo)演和比較大手筆的制作時(shí)不時(shí)地冒出幾個(gè)，甚至出現(xiàn)了走向徹底革新的苗頭。不幸的是，七八十年代軍人獨(dú)裁統(tǒng)治下苛刻的電影審查制度，扼殺了革新的苗頭，限制了電影人的創(chuàng)作自由，整個(gè)韓國(guó)電影工業(yè)陷入可怕的黑暗之中。那個(gè)時(shí)期可以說是韓國(guó)電影“失去的二十年”。90年代初的民主化進(jìn)程使電影審查制度大大放寬了，但是財(cái)閥壟斷電影行業(yè)的制片體制效率低下，審查制度放寬帶來的創(chuàng)作自由度并沒有增加電影的娛樂性，電影不好看、沒人看，大半數(shù)的電影院都倒閉了。直到1997年的金融危機(jī)之后，有了競(jìng)爭(zhēng)壓力的電影人才將真正嘗到電影審查制度放寬帶來的甜頭。而政府為了增強(qiáng)韓國(guó)電影的產(chǎn)業(yè)化水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，也前所未有地放松審查，給電影人盡可能多的創(chuàng)作自由。可以說，現(xiàn)在韓國(guó)電影界和政府之間也達(dá)成了一種良好的默契和信任。

回頭看看60年代，有人將韓國(guó)電影在新世紀(jì)初的崛起看作那個(gè)時(shí)期電影創(chuàng)造力的延續(xù)和光大，而且還以一種更加成熟和徹底的方式一鳴驚人。2000年以來，韓國(guó)電影在本土市場(chǎng)中的份額節(jié)節(jié)攀升，去年的份額突破50%，而今年前三個(gè)月則創(chuàng)下了70%的歷史新高。同時(shí)，韓國(guó)電影的出口額也迅速增長(zhǎng)，尤其是2002年以來（參見圖表）。“年輕一代電影人的想法越來越有創(chuàng)意，他們只想拍出真正與眾不同的影片，”一家新的制片公司，Tube Entertainment的國(guó)際部主任Catherine Park說，“只要你有拍出一部商業(yè)影片的才華，錢根本不是問題。”

崛起原因之三：影片內(nèi)容和資金來源高度本土化

亞洲金融危機(jī)使韓國(guó)的國(guó)力銳減，客觀上要求電影制片方放棄不切實(shí)際的大規(guī)模資金投入，而是尋求拍攝富有創(chuàng)意的小成本原創(chuàng)影片。同時(shí)，制片方還給有能力的導(dǎo)演盡可能多的創(chuàng)作自由，許多成名的導(dǎo)演甚至成立自己的電影公司，直接掌握資源，將制作和發(fā)行決定權(quán)掌握在自己手中。當(dāng)然剛開始時(shí)，許多制片公司也從好萊塢購(gòu)買電影改編權(quán)，但是他們發(fā)現(xiàn)這樣做的成本實(shí)在太高了，于是他們寧可自己編劇本。1999年姜帝圭自編自導(dǎo)了韓國(guó)電影史上的第一部本土大片[生死諜變]，耗資350萬美元，而最后的票房、錄像帶和出口三項(xiàng)總收入超過3500萬美元，票房破韓國(guó)本土有史以來的最高票房紀(jì)錄（這個(gè)紀(jì)錄是1997年[泰坦尼克]創(chuàng)下的，為417萬人次），達(dá)到660萬觀看人次。這是韓國(guó)電影第一次打敗好萊塢電影，韓國(guó)人對(duì)本土電影的信心陡然激增，打敗[泰坦尼克]儼然成為韓國(guó)歷史上最重大的一次勝利。

[生死諜變]的空前成功使那些獨(dú)立制片公司對(duì)本土大片的興趣大增，資金這時(shí)也不再成為問題，因?yàn)槟切┳非蟾呤找娴娘L(fēng)險(xiǎn)投資家們非常樂于投資拍攝大制作影片。2001年的韓國(guó)大片[我的老婆是大佬]就是通過互聯(lián)網(wǎng)融資，籌得280萬美元拍攝資金的。據(jù)說，其中相當(dāng)大部分的股份被真正的黑幫大佬購(gòu)買去了。[我的老婆是大佬]最后的票房收入是3100萬美元。2004年，另一部本土政治題材的大片[實(shí)尾島]再創(chuàng)票房佳績(jī)，在450家電影院首映，第一個(gè)周末的票房就達(dá)960萬美元。

崛起原因之四：運(yùn)作方式的好萊塢化

韓國(guó)電影崛起的最后一個(gè)重要原因是好萊塢化的運(yùn)作方式，尤其注重宣傳推廣。現(xiàn)在全亞洲的電影人都到韓國(guó)考察取經(jīng)，他們無一例外地發(fā)現(xiàn)，自己國(guó)家的電影運(yùn)作方式和韓國(guó)比起來，是多么落后和低效率。在日本，演員仍然沿襲好萊塢50年代的周薪制；在印度，電影公司仍以很低的價(jià)格將影片賣給區(qū)域性的代理商發(fā)行……韓國(guó)電影崛起的經(jīng)驗(yàn)表明，在發(fā)行方面，好萊塢的做法是值得借鑒的。拍攝和院線推廣同樣重要，都需要進(jìn)行大投入。“金融危機(jī)促使韓國(guó)電影業(yè)做出一些轉(zhuǎn)變，尤其是學(xué)習(xí)好萊塢的運(yùn)作方式，只是他們學(xué)得有點(diǎn)太快了，”漢城美商會(huì)的執(zhí)行主席Tami Overby說，“韓國(guó)今天一躍成為全球電影工業(yè)的領(lǐng)頭人，并不是偶然的。”

姜帝圭推廣[太極旗飄揚(yáng)]的方式完全可以成為亞洲一些國(guó)家推廣電影的一個(gè)范本。這部耗資1500萬美元的韓國(guó)大片今年2月在韓國(guó)首映，當(dāng)時(shí)[指環(huán)王3]仍停留在院線中，另一部韓國(guó)大片[實(shí)尾島]剛剛打破韓國(guó)票房紀(jì)錄，形勢(shì)非常不利。業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為觀眾對(duì)大片的熱情已被這兩部世界和韓國(guó)影史上最成功的影片耗盡了，他們普遍不看好[太極旗飄揚(yáng)]。為此姜帝圭的推廣對(duì)策是：在韓國(guó)最豪華的電影院舉辦超級(jí)盛大的首映式，邀請(qǐng)一大堆一線明星參加走上紅地毯的儀式，引得數(shù)千名追星族前來捧場(chǎng)，場(chǎng)面極其火爆。就這樣，[太極旗飄揚(yáng)]不但輕而易舉地打敗了好萊塢大片，而且刷新了前一部韓國(guó)大片[實(shí)尾島]剛剛創(chuàng)下的票房紀(jì)錄。[太極旗飄揚(yáng)]在500家電影院首映，第一個(gè)周末的票房達(dá)1070萬美元。

現(xiàn)在，姜帝圭無疑是韓國(guó)最具票房號(hào)召力的導(dǎo)演。上個(gè)月，他的公司剛剛在漢城的高斯達(dá)克市場(chǎng)（世界第二大創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，僅次于納斯達(dá)克市場(chǎng)）上市，為他的下一步新片融資。據(jù)姜帝圭自己透露，和自己過往的本土題材不同，這將是一部“國(guó)際化敘述”的影片，看來這個(gè)韓國(guó)電影領(lǐng)軍人物已率先將目光投向了世界。

但愿不是泡沫：崛起背后的隱患

韓國(guó)電影經(jīng)過六七年的發(fā)展，尤其是1999年出現(xiàn)本土大片以后，不可避免地越來越好萊塢化。現(xiàn)在每部韓國(guó)影片的平均推廣費(fèi)用飆升至100萬美元，是90年代的3倍多。在好萊塢，大制作就是一場(chǎng)賭注巨大的賭博，這種情況在韓國(guó)也愈加明顯。韓國(guó)人越來越熱衷拍攝大片，雖然從整體上看，大片盈利豐厚的美好勢(shì)態(tài)不減，但是眾多小制作每況愈下，今天韓國(guó)已有7成的電影不能收回投資。“這真的有點(diǎn)可笑，“那個(gè)試圖通過拍攝商業(yè)電影“拯救韓國(guó)電影”的導(dǎo)演康祐碩有點(diǎn)自嘲地說，“自從韓國(guó)電影的運(yùn)作改變后，它變得越來越美國(guó)化。如果一部電影首映兩三天票房不好，它馬上就會(huì)被撤下院線，因?yàn)檫€有一大堆電影在等待上映呢。”

另一方面，盡管韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的規(guī)模現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到年收入5.8億美元，在亞洲僅次于日本（19.3億）和印度（8.2億）——我們必須知道韓國(guó)人口是日本的三分之一，印度的二十分之一——但在觀念里，韓國(guó)電影人和觀眾仍傾向于將電影當(dāng)作一種文化事業(yè)，而不是商業(yè)活動(dòng)。尤其是韓國(guó)的觀眾，他們將本土電影的崛起看作韓國(guó)文化，乃至民族的崛起。連韓國(guó)人自己都承認(rèn)，本土票房中有相當(dāng)一部分是由愛國(guó)主義精神膨脹出來的。最有意思的是，盡管現(xiàn)在韓國(guó)電影的票房已大大超過好萊塢電影，電影產(chǎn)業(yè)也早就不是受好萊塢電影排斥、需要保護(hù)的幼小民族工業(yè)了，韓國(guó)政府仍將全部票房（包括外國(guó)電影票房）的30%用于支持本土電影。美國(guó)人也許會(huì)覺得，韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)商業(yè)化得不夠徹底和規(guī)范，不是一件好事。但是，誰知道呢，也許這恰恰是具有韓國(guó)特色的電影發(fā)展之路。