幸存者

在去年12月份《越界者》的封面報(bào)道中，本刊詳盡描述了在普京去年針對寡頭的“殺富行動(dòng)”中，俄羅斯首富霍多爾科夫斯基的墜落軌跡。到現(xiàn)在，盡管霍氏的落敗已成定局，這場震驚國際商界的事件的余波還在繼續(xù)。

關(guān)于霍氏這樣的寡頭如何在俄羅斯向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中迅速攫取國有資產(chǎn)以及他們與要重估俄私有化成果的普京總統(tǒng)之間對壘的故事，如今已多為國內(nèi)輿論關(guān)注——霍多爾科夫斯基已然成為俄羅斯“壞的市場經(jīng)濟(jì)”的一個(gè)象征性人物，以至于在近兩個(gè)月來由郎咸平教授掀起的關(guān)于國資改革的大爭論當(dāng)中，他是經(jīng)常被國資捍衛(wèi)者提到的一個(gè)名字。

讓我們將問題換個(gè)角度：在普京追求“可管理的民主”及誓言“將寡頭作為一個(gè)階層消滅”的過程中，幸存下來的寡頭們的生存法則是什么？

我們選取了俄羅斯五家最大的民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人：盧克石油公司的亞歷克佩羅夫、西伯利亞石油公司的阿布拉莫維奇、Interros集團(tuán)的波塔寧、Alfa集團(tuán)的弗里德曼以及蘇爾古特石油公司的勃格丹諾夫。

他們當(dāng)中，有當(dāng)年臭名昭著的“七寡頭”的成員，也有近些年崛起的新寡頭；有盡享舊體制資源的“紅色董事”，也有白手起家的創(chuàng)業(yè)英雄。但現(xiàn)在，他們都無一例外地?fù)碛幸粋€(gè)共同特征：溫順而忠誠。

亞歷克佩羅夫：效忠者的勝利

他不想引起公眾的注意，卻渴望成為石油界的no1；他沒有波音飛機(jī)，卻送別人飛機(jī)；他也擁抱西方，卻是一個(gè)堅(jiān)定的大國家主義者；他也曾遭當(dāng)局調(diào)查，卻最終安然無恙

在俄羅斯總統(tǒng)普京在2000年6月對寡頭階層的“第一戰(zhàn)”中，媒體大亨古辛斯基成為靶子，并一度被捕入獄。這位現(xiàn)在流亡在以色列的大亨當(dāng)時(shí)預(yù)言：還有兩個(gè)寡頭也將被捕：尤科斯石油公司（Yukos）的控制者霍多爾科夫斯基以及盧克石油公司（Lukoil）的控制者亞歷克佩羅夫。

他猜對了一半。去年10月25日，俄檢察部門以“商業(yè)詐騙、偷漏稅款以及侵占國家資產(chǎn)”等罪名將霍多爾科夫斯基逮捕。直到現(xiàn)在，霍氏一直被羈押在獄，俄當(dāng)局拒絕其保釋請求，并對尤科斯窮追猛打，使其很有可能在今年底之前宣布破產(chǎn)。

預(yù)言的另一主角亞歷克佩羅夫則有幸獨(dú)善其身。這并不是說，他從未進(jìn)入俄檢察部門的視線——在“第一戰(zhàn)”中，他也是被打擊的對象，罪名也與那項(xiàng)使尤科斯遭遇滅頂之災(zāi)的指控一致：逃稅——俄稅務(wù)監(jiān)管部門當(dāng)時(shí)表示有確鑿證據(jù)表明盧克石油公司曾偽造出口文件以非法騙取巨額退稅，并表示要對亞氏進(jìn)行刑事起訴。但這些調(diào)查最終沒了下文。

在生意上，霍多爾科夫斯基與亞歷克佩羅夫可謂是最貼近的對手：兩家公司在莫斯科的總部只有幾街之隔，尤科斯的大樓外面很長時(shí)間懸掛著這樣一幅標(biāo)語：“尤科斯，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者！”這并不僅是給尤科斯員工鼓勁，而是要刺激盧克公司員工的神經(jīng)，尤其是每天都要經(jīng)這里上班的亞歷克佩羅夫——盧克公司長期是俄最大的石油生產(chǎn)商，霍氏在去年推動(dòng)尤科斯與西伯利亞石油公司合并，以取代盧克公司的位置，但這個(gè)合并計(jì)劃最終隨霍氏入獄而在今年初流產(chǎn)。

時(shí)至今日，盧克公司仍是俄石油工業(yè)的一面旗幟，在西方因克里姆林宮對尤科斯的窮追猛打而感到不安時(shí)，普京更希望把盧克公司當(dāng)作俄羅斯的一個(gè)開放窗口：今年9月底，俄政府向資源饑渴的西方石油公司拍賣出售其在盧克公司中持有的股份，而美國的康菲石油公司（ConocoPhillips）很有可能是出價(jià)最高的競標(biāo)者，將獲得盧克公司至少7.6%的股權(quán)。

據(jù)俄媒體報(bào)道，在出售消息公布前，康菲公司CEO穆爾瓦與亞歷克佩羅夫一同會(huì)見普京。會(huì)談結(jié)束后，亞氏表示，兩家公司已得到普京的批準(zhǔn)，在今后展開進(jìn)一步的合作。就在這次會(huì)談的幾個(gè)小時(shí)以前，俄羅斯政府批準(zhǔn)了出售股權(quán)的計(jì)劃。

霍氏籌劃許久的將尤科斯的部分股份賣給埃克森美孚或雪佛龍德士谷的計(jì)劃，從未得到過普京的支持。

“紅色董事”

盡管業(yè)內(nèi)人士評價(jià)他是“石油行業(yè)里最聰明的家伙”，但亞歷克佩羅夫到現(xiàn)在也不認(rèn)為自己是個(gè)好的生意人。

平時(shí)，他輕言細(xì)語，經(jīng)常變成“克里昂教父”般的喃喃自語，好像把話講得清楚明白不是他的工作。許多人都選擇了認(rèn)真聽亞氏講話，因?yàn)樗乒苤患夜蛦T超過10萬人的公司，該公司控制的石油幾乎和埃克森美孚不相上下。

同時(shí)，他也以間或的暴怒聞名，公開譴責(zé)對手和同事。他的談判風(fēng)格有時(shí)會(huì)非常粗暴。業(yè)內(nèi)流傳他在與英國石油（BP）CEO約翰·布朗的一次談判中幾乎要掀桌子。

與俄羅斯大多數(shù)寡頭一樣，亞氏也在原蘇共官僚體制內(nèi)呆過，他擁有著一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“石油人”履歷。

1950年，他出生于阿塞拜疆首府巴庫這個(gè)前蘇聯(lián)石油工業(yè)的中心，是家里五個(gè)孩子里最小的。其父是一名石油工人，在亞歷克佩羅夫還是孩子時(shí)就去世了。“巴庫是個(gè)被石油浸泡的城市，”他說，“我從來沒有想過長大后會(huì)做除石油以外的行業(yè)。”

他在高中表現(xiàn)良好，以優(yōu)異的成績考入阿塞拜疆石油學(xué)院。畢業(yè)后他到里海的Oil Rocks油田工作。這個(gè)油田的設(shè)施糟糕透頂，鉆塔的安全問題成堆，經(jīng)常發(fā)生爆炸、火災(zāi)以及其它災(zāi)難。有一次，鉆塔上的一次爆炸將他掀到風(fēng)暴來襲的里海，他不得不奮力游泳求生。1980年代，西西伯利亞地區(qū)成為前蘇聯(lián)石油工業(yè)新的主戰(zhàn)場。1983年，32歲的亞歷克佩羅夫調(diào)任Kogalym鎮(zhèn)石油生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。Kogalym鎮(zhèn)只有幾千名石油工人，當(dāng)時(shí)每年的原油產(chǎn)量也就幾百萬桶，但它處在俄羅斯的富油帶。在接下來的7年內(nèi)，亞氏使這個(gè)小鎮(zhèn)一共產(chǎn)了2.4億桶原油。

這期間，他的領(lǐng)導(dǎo)力開始展現(xiàn)。一次，一個(gè)關(guān)鍵的輸油管道發(fā)生泄漏，工人們害怕爆炸不敢接近，亞歷克佩羅夫干脆過去坐在管道上，“現(xiàn)在快焊接，”他命令道。

但他并不是個(gè)循規(guī)蹈矩的文牘主義者。1985年，由于他自作主張把石油公司的一個(gè)倉庫變成面向員工的零售店，他被指控非法挪用國有資產(chǎn)。不過，在一個(gè)蘇共高層考察Kogalym并對該地的零售業(yè)的發(fā)展表示贊許后，指控被撤銷了。

1989年，亞歷克佩羅夫被召回莫斯科，并在次年出任蘇聯(lián)歷史上最年輕的能源部副部長，主管石油生產(chǎn)。后來證明，這個(gè)提拔的時(shí)機(jī)對亞氏而言是再好不過了。由于當(dāng)時(shí)政府投資的縮減以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所導(dǎo)致的行業(yè)內(nèi)各自為政，前蘇聯(lián)的石油工業(yè)陷入蕭條。好在當(dāng)時(shí)蘇共總書記戈?duì)柊蛦谭蛞呀?jīng)向西方投資者打開了大門，西方石油公司也開始到莫斯科交朋友。亞氏認(rèn)為在蘇聯(lián)的封閉體制內(nèi)不可能找到重振石油工業(yè)的良方，他開始把目光投向西方。當(dāng)1990年BP邀請?zhí)K聯(lián)人訪問英國時(shí)，他親自率團(tuán)前往。

當(dāng)代表團(tuán)被帶到BP的一個(gè)油田參觀時(shí)，他們對油田是如此的干凈和安靜——與蘇聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)相比——最初表示懷疑，以為是西方的宣傳伎倆，不可能是用來真正產(chǎn)石油的，BP的經(jīng)理勸說他們把手放在石油管道上以感覺到石油的存在。

亞氏對私營企業(yè)的靈活適應(yīng)性感到震驚，他表情嚴(yán)肅地要求英國人解釋，怎樣才能建立一個(gè)現(xiàn)代化的石油公司。“如果一個(gè)公司因原油價(jià)格下跌而遭重創(chuàng)，它仍然能靠石化產(chǎn)品賺錢；兩個(gè)競爭對手之間仍頻繁進(jìn)行交易，這些都太不可思議了。”

盡管這時(shí)亞氏的工資還不夠在英國的高級(jí)飯店里吃一頓商務(wù)午餐，但他已開始計(jì)劃要掌管蘇聯(lián)最重要的石油企業(yè)。無可否認(rèn)，與別列佐夫斯基和霍多爾科夫斯基等創(chuàng)業(yè)型寡頭相比，“紅色董事”的背景使他更容易在舊體制崩潰之際攫取所掌握的國有資產(chǎn)。但在亞氏看來，重要的不僅是使石油工業(yè)私有化，而是要以一種現(xiàn)代化的方式管理企業(yè)，而這種方式主要就是像BP那樣，建立一個(gè)集采掘、提煉、精煉和銷售于一體的綜合性石油公司，這些環(huán)節(jié)在前蘇聯(lián)的石油體系中是分開的。

亞氏向BP提議來幫助他在蘇聯(lián)建立這樣一個(gè)企業(yè)，并允以戰(zhàn)略性伙伴的條件，BP認(rèn)為蘇聯(lián)不大可能會(huì)把戰(zhàn)略性的石油行業(yè)私有化，拒絕了亞氏的提議。

他決定單干。從英國回來后，他開始在政府中鼓吹自己的計(jì)劃，把蘇聯(lián)的石油工業(yè)改制成十幾家綜合性石油企業(yè)，政府中的強(qiáng)硬派攻擊他這樣做是破壞中央權(quán)威。當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)政權(quán)已風(fēng)雨飄搖，在他的上司卷入反對戈?duì)柊蛦谭虻奈此煺兒螅瑏啔v克佩羅夫險(xiǎn)些被解職。最后，他卻戲劇般地出任代理能源部長。

在前蘇聯(lián)政權(quán)存在的最后幾個(gè)月，亞氏迅速行動(dòng)。他把蘇聯(lián)的石油資產(chǎn)集中在Rosneft公司，并派自己的密友擔(dān)任總裁。1991年11月，就在蘇聯(lián)解體前的幾星期，經(jīng)過11個(gè)小時(shí)的部長會(huì)議的討論，盧克石油公司成立了。這家公司包括了前蘇聯(lián)石油工業(yè)中最大的三家油田以及幾家煉油廠。亞氏從代理部長的位子上退下來，出任公司的總裁和董事長。1993年，盧克公司正式成為一個(gè)綜合性的石油公司，除了三大油田，兩個(gè)煉油廠以及100多家地方分支機(jī)構(gòu)，還在八家銀行持有高額股份，包括俄羅斯最大的銀行之一帝國銀行。

國際化狂

和其他從前蘇聯(lián)工業(yè)基礎(chǔ)上演化而來的企業(yè)一樣，盧克公司一開始是俄羅斯政府的財(cái)產(chǎn)。1993年，俄政府將它改制為股份公司，持有45%的股份，并允諾在此后逐步減持；31%的股份分給了盧克的管理層和員工；其余的股份待售給投資者。亞歷克佩羅夫擁有表決控制權(quán)，但這時(shí)沒有人知道他擁有多少股份，他如何收集這些股份并為此付出多高代價(jià)。

當(dāng)時(shí)俄羅斯的普遍狀況是，擁有企業(yè)股份的工人們都將股票憑證看成廢紙一張，所以當(dāng)有金融公司開始收購他們手中的股份時(shí)，大多數(shù)工人都很爽快地答應(yīng)了，因?yàn)檫@些貧窮的工人需要錢，而且他們不知道那些金融公司的后臺(tái)老板就是堅(jiān)信這些股份會(huì)升值的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。

直到2002年，盧克石油在倫敦股票交易所上市，亞氏才公開自己擁有的股份：10.4%。令人驚訝的不是他所占股份太多，而是太少。畢竟霍多爾科夫斯基擁有超過1/3的尤科斯股份，阿布拉莫維奇擁有西伯利亞石油公司超過一半的股份。

但亞歷克佩羅夫也精通送出更多以拿到更多之道。盧克公司資助前蘇聯(lián)飛機(jī)設(shè)計(jì)局，讓其設(shè)計(jì)俄第一架公務(wù)機(jī)。亞歷克佩羅夫?qū)︼w機(jī)制造并沒有興趣，但價(jià)值1800萬美元的私人飛機(jī)是很好的禮物，他把這個(gè)昂貴的禮物送給了莫斯科市長、壟斷俄天然氣的俄羅斯天然氣公司的主管以及哈薩克斯坦的總統(tǒng)。

這當(dāng)然不是免費(fèi)的午餐。除了大本營西西伯利亞，亞歷克佩羅夫還想成為俄羅斯的石油公司中在整個(gè)里海地區(qū)的最大玩家，結(jié)果他如愿以償——在阿塞拜疆政府支持下，在眾多西方石油巨頭角逐的里海油田，盧克公司掌控了石油管道資源，并在1996年被俄政府任命為俄在里海地區(qū)所有勘探活動(dòng)的“協(xié)調(diào)人”。據(jù)估計(jì)，這一地區(qū)的石油儲(chǔ)備很可能近700億桶。

亞歷克佩羅夫很快成為一個(gè)跨國經(jīng)營夢想的追求者。盧克公司成立之初，他曾表示過“盧克石油沒有計(jì)劃進(jìn)入世界市場，業(yè)務(wù)將基本集中在俄羅斯以及前蘇聯(lián)疆域內(nèi)”。但不久他就改變了念頭。1994年，他的雄心讓華爾街的銀行家感到震驚：盧克要在未來15年內(nèi)買下埃克森公司。為了表示此語并非一時(shí)狂想，盧克石油的另一高管不久把這目標(biāo)縮短為未來10年。而在1996年，亞氏更宣稱盧克要成為世界上最大的石油公司。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，他需要使盧克公司的管理和生產(chǎn)更現(xiàn)代化，更需要伙伴和資金。

他開始再度擁抱西方石油公司。從1996年開始，盧克石油和意大利Agip石油公司在埃及和突尼斯合作開采油田。亞氏沒有把這當(dāng)成商業(yè)項(xiàng)目，而視作一個(gè)積累經(jīng)驗(yàn)的過程，比如如何在一個(gè)大公司做到財(cái)務(wù)集中。與此同時(shí)，瑞士信貸第一波士頓、美國ARCO石油集團(tuán)等海外投資者成為盧克石油的股東。

亞歷克佩羅夫想恢復(fù)前蘇聯(lián)石油工業(yè)在伊拉克地區(qū)的榮光。伊拉克石油工業(yè)主要由蘇聯(lián)人幫著建立。在去年的伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)前，俄羅斯外交部也是在安理會(huì)里最積極主張放松對伊制裁政策的，感激的薩達(dá)姆命令伊石油公司在1997年與盧克石油簽訂了一個(gè)總額達(dá)20億美元期限為23年的協(xié)議，在世界上石油儲(chǔ)量最大的油田之一西古爾奈地區(qū)共同開發(fā)油田。

不過到現(xiàn)在，由于聯(lián)合國的制裁和戰(zhàn)事，盧克公司仍沒有在那里挖一口井。隨著伊政權(quán)的更替，合同很有可能被推翻或重簽——反薩達(dá)姆的人士認(rèn)為，那時(shí)期的合同都應(yīng)該被重估，因?yàn)樗_達(dá)姆并非代表伊拉克。眼下，盧克正在與伊臨時(shí)政府進(jìn)行談判，以便繼續(xù)協(xié)議。

1998年俄金融危機(jī)的爆發(fā)也曾一度使亞氏的夢想接近幻滅——盧克公司幾乎不能支付到期的債務(wù)，業(yè)務(wù)巨額虧損，但此后國際市場原油價(jià)格的上揚(yáng)很快使盧克公司恢復(fù)元?dú)狻?999年的凈利潤就達(dá)到了13億美元。

這個(gè)復(fù)蘇讓亞歷克佩羅夫重拾國際化抱負(fù)。他開始在東歐收購煉油廠，在里海開辟新的油田，在沙特啟動(dòng)一個(gè)幾十億美元的油田項(xiàng)目。他還想找一個(gè)西方石油巨頭作為戰(zhàn)略伙伴。批評人士認(rèn)為，作為惟一在海外有大項(xiàng)目的俄羅斯石油公司，盧克太冒進(jìn)了。但亞氏認(rèn)為，盧克成功的惟一路徑就是實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

在此思路指導(dǎo)下，他在2000年底下了最具象征意義的一步棋：以7100萬美元購買美國上市公司Getty Petroleum Marketing。Getty在美國東北部和中西部擁有1300個(gè)加油站，是美國第19大石油零售商。這是第一起俄公司收購美國上市公司的案例。

分析人士說，由于原油價(jià)格高企，盧克石油不大可能從設(shè)施破舊的Getty賺到什么錢。但賺錢并不是盧克所追求的主要目標(biāo)，而是逐步在美國市場推介盧克石油的品牌——Getty的加油站現(xiàn)在已換成盧克的LOGO。

“盧克石油是俄羅斯全球化程度最高的石油公司。”美國《商業(yè)周刊》雜志評價(jià)說。

“我的使命，”亞歷克佩羅夫說，“就是向世界證明，盧克石油像其它石油巨頭一樣重要，在全球市場是平等的。”

這樣表白時(shí)，亞氏神情嚴(yán)肅。“我的公司是第一個(gè)打破俄羅斯公司是二流公司這樣的舊觀念的，”他繼續(xù)道，“我認(rèn)為這是我一生的責(zé)任。”

“界限”

2000年，以改革俄羅斯經(jīng)濟(jì)和打擊寡頭財(cái)閥為政綱的普京上臺(tái)，為追求“穩(wěn)定壓倒一切”，普京曾于7月在克里姆林宮召集了一次著名的會(huì)議，告誡眾寡頭“只可發(fā)財(cái)、必須交稅、不準(zhǔn)涉足政治”。

大多數(shù)寡頭同意了，亞歷克佩羅夫便是其中一個(gè)。他甚至在會(huì)議前就宣稱，普京恢復(fù)市場秩序的做法是正確的。“我們不需要任何特權(quán)”，他說，“每個(gè)人的機(jī)會(huì)都應(yīng)該是平等的。”

而在俄當(dāng)局在2000年7月開始對盧克公司進(jìn)行調(diào)查后，亞氏更堅(jiān)定地宣稱自己不會(huì)越界。“我不能對政治漠不關(guān)心，但我沒有個(gè)人野心。我接近政治的唯一任務(wù)就是幫助國家和公司。我與普京先生關(guān)系并不密切，但我非常尊敬他。”

在他辦公室的書桌上的唯一一張照片，既不是他的妻子也不是他的獨(dú)子，而是普京的一張黑白肖像。

亞氏盡可能地避免公眾對他的注意。除了對國際化冒險(xiǎn)的熱衷，接近他的人士稱“無法想象他會(huì)做出任何人們稱作有趣或者不同尋常的事情來”。

這也正是那些“政治正確”的寡頭如今還能安然無恙的原因。亞氏不像霍多爾科夫斯基，而是與普京一樣，都是前蘇聯(lián)時(shí)代特權(quán)階級(jí)的一員，身上仍有過去時(shí)代的痕跡。亞氏的許多夢想，和普京的一樣，都是根源于前蘇聯(lián)概念中的大國家主義。

當(dāng)他出國時(shí)，他總要拜見那個(gè)國家的俄羅斯大使。作為公司和政府之間緊密聯(lián)系的一個(gè)最明顯標(biāo)志，去年亞氏參觀盧克在曼哈頓的一個(gè)加油站時(shí)，普京就站在他身邊，嚼著甜面包圈。

許多金融分析人士認(rèn)為，盧克公司的全球擴(kuò)張計(jì)劃和野心不是經(jīng)濟(jì)效益導(dǎo)向的，而更多的是為了帶來聲望。堅(jiān)信海外項(xiàng)目是有利可圖的亞氏則認(rèn)為，與政府的關(guān)系除了更近，沒有別的選擇，他引用通用汽車前總裁查爾斯·威爾遜的名言來佐證自己：“對國家好的事情，就是對公司好。”

但在分析人士看來，對后葉利欽時(shí)代的寡頭們來說，除了普京，他們還得同時(shí)滿足另一個(gè)主人的需求：市場。

亞氏不可謂不與時(shí)俱進(jìn)：和霍多爾科夫斯基的尤科斯一樣，盧克石油從2000年開始也按美國會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)公布財(cái)報(bào)，亞氏本人甚至還被由俄羅斯23個(gè)基金經(jīng)理組成的公司治理監(jiān)督組織評為2000年的“年度經(jīng)理人”。

俄羅斯的公司以不善待西方投資者著稱，盧克石油要扭轉(zhuǎn)這一印象：亞歷克佩羅夫把盈利的12%拿出來作為現(xiàn)金紅利，并表示會(huì)在2009年之前提高到45%。

這仍然沒有阻止俄羅斯最活躍的股東權(quán)益維護(hù)者威廉·布魯?shù)掳驯R克石油當(dāng)作靶子。布魯?shù)抡乒艿幕鹗嵌砹_斯最大的投資基金。在一份報(bào)告中，他暗示在去年盧克有超過10億美元是屬于“忘掉的收入”——對因腐敗或無能而造成金融損失的委婉說法。報(bào)告還指出，盧克有160家子公司以及600個(gè)附屬機(jī)構(gòu)，這種復(fù)雜的結(jié)構(gòu)很容易造成經(jīng)理人內(nèi)部控制的局面。

此外，布魯?shù)逻€指責(zé)說盧克石油的生產(chǎn)成本太高：它每個(gè)油井的產(chǎn)量低于一般標(biāo)準(zhǔn)，每桶原油的純收益要比尤科斯少將近50%。兩年前，亞氏開始進(jìn)行公司重組和削減成本計(jì)劃，但許多分析人士認(rèn)為這個(gè)計(jì)劃由于亞氏貫徹不堅(jiān)決而收效甚微。

當(dāng)然，因這種境況利益受損最大的，正是作為最大個(gè)人股東的亞歷克佩羅夫。他的部下爭辯說，盧克的高成本主要是因?yàn)楹Ｍ馔顿Y所致，而那是長期投資。原油產(chǎn)量低，則是為了避免石油儲(chǔ)備的快速消耗。

對于公司腐敗，亞氏表示自己一直在努力與之做戰(zhàn)，但同時(shí)聲稱：“這在所有公司都存在，西方公司也一樣。”他也不贊同一味削減成本以取悅投資者的做法：“削減成本是什么意思？逃稅嗎？當(dāng)然這會(huì)使公司財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)生很大改變，但我們選擇了不同的方式。這些年來，盧克石油向國家繳納的稅款比其它公司都要多，這是事實(shí)。”

拋售者阿布

“Take the money and run”，面對普京對寡頭階層的打壓，俄羅斯第二富豪用驚人的大手筆和速度來解構(gòu)自己的產(chǎn)業(yè)帝國

38歲的新一代寡頭羅曼·阿布拉莫維奇愿意在英國足球場的看臺(tái)包廂里打發(fā)著他的時(shí)光，隨著切爾西隊(duì)——他用1.1億英鎊買來的新玩具——在球場上的表現(xiàn)，他時(shí)而躍起歡呼，時(shí)而沮喪地將臉埋入手中，他忙得不亦樂乎。

英國公眾對切爾西隊(duì)——有人已經(jīng)改叫它“切爾斯基隊(duì)”了——的新老板既驚且憂，畢竟，這名40歲不到的新貴與俄羅斯的“強(qiáng)盜資本主義”有著糾纏不清的瓜葛。但是，沒有什么擔(dān)憂敵得過阿布豪闊的出手。在斥資1.33億美元買下切爾西俱樂部母公司97%的股份并拿出1.55億美元替俱樂部還債后，他又?jǐn)S出1億多英鎊大肆收購球星。在他看來，如果切爾西隊(duì)得不到英超冠軍，只能說明它的球星還不夠多。

“切爾斯基”并不是阿布唯一的玩具，他還擁有兩艘豪華游艇，其中一艘是從微軟公司創(chuàng)辦人之一保羅·艾倫那里買來的，長355英尺，據(jù)稱是世界第四大游艇。他最新的玩具則是今年8月新置的私人飛機(jī)“阿布拉莫維奇天空”號(hào)，這架定制的波音767-300價(jià)值10億美元，每英里運(yùn)行成本為100英鎊，其奢華自不待言，而以阿布83億美元的身價(jià)，他可以每日不停地飛上17年。“當(dāng)然，它還不夠大，不能在天上來場足球賽，”《航空新聞》的編輯大衛(wèi)·威利斯揶揄地說。

阿布正在用一連串令人瞠目的天文數(shù)字把自己包圍起來。其出手之闊綽令日本豪客望塵莫及。當(dāng)英國人對他將大把大把的盧布灑向斯坦福橋的舉動(dòng)表示憤怒和譏嘲時(shí)，阿布已成功地實(shí)現(xiàn)了自我保護(hù)的目的：將自己打扮成一個(gè)只知道窮奢極欲的逍遙大亨，與別列佐夫斯基、霍多爾科夫斯基等寡頭劃清界限，最終降低甚至解除莫斯科的敵意——《華盛頓郵報(bào)》報(bào)道說，在莫斯科急欲打擊霍多爾科夫斯基對尤科斯的控制權(quán)時(shí)，阿布拉莫維奇出現(xiàn)在克林姆林宮，在與普京總統(tǒng)會(huì)面后，西伯利亞石油公司與尤科斯公司之間進(jìn)行的俄羅斯歷史上的最大企業(yè)合并案終告流產(chǎn)。

“阿布是所有寡頭中最聰明的、非常謹(jǐn)慎的人，對他而言，生存下去才是更重要的。”俄羅斯的觀察人士說。

新寡頭的誕生

阿布的發(fā)跡故事，與其豪闊出手相比則更讓人難以置信——在不到40年的時(shí)間里，從一文不名的孤兒到坐擁83億美元，成為全球最富的人之一，這聽上去就像是荒唐的虛構(gòu)，但卻是事實(shí)。

1966年10月的一天，當(dāng)羅曼·阿布拉莫維奇在俄羅斯南部的薩拉托夫一個(gè)貧寒之家降生之時(shí)，他的前途看上去暗淡無光。而在接下來的幾年里，它還將變得更加黑暗和悲慘。

生下阿布之后，他28歲的母親伊蓮娜又懷孕了。做鋼琴教師的母親和建筑工人的父親收入微薄，無力撫養(yǎng)兩個(gè)孩子，于是她選擇了墮胎。就在阿布一周歲生日的前一天，母親死于流產(chǎn)手術(shù)失敗。

僅僅一年半之后，父親阿卡迪在工地上被突然倒塌的起重機(jī)砸中雙腿。10天后，他緩慢而痛苦地死在醫(yī)院里，死因是創(chuàng)后驚嚇過度。

阿布父親的兩個(gè)哥哥此時(shí)擔(dān)起了養(yǎng)育孤兒的責(zé)任。他們自己都沒有兒子，未來的寡頭羅曼·阿布拉莫維奇此時(shí)是具有烏克蘭猶太人血統(tǒng)的阿布拉莫維奇家族唯一能夠傳宗接代的人，養(yǎng)育阿布因而是他們義不容辭的責(zé)任。

少年阿布此時(shí)已顯露出對足球的熱愛，課余時(shí)光常與伙伴在街角踢球廝混。人們對他那時(shí)的印象是英俊而談吐得體，但沒有人認(rèn)為他與眾不同，他雖喜愛足球，但毫無天分。

14歲那年，阿布來到莫斯科讀中學(xué)，與祖母一起居住在一套更為狹小的公寓中。他此時(shí)的理想是考入俄羅斯國立石油天然氣大學(xué)，從而進(jìn)入石油行業(yè)。3年之后，他沒能通過大學(xué)入學(xué)考試，隨后進(jìn)入軍隊(duì)服役兩年。在這段時(shí)間，他同樣沒能引人注目，平靜地開了兩年卡車便退役了。

1987年，阿布成為莫斯科汽車運(yùn)輸學(xué)院的一名學(xué)生。同年他的創(chuàng)業(yè)生涯開始起步。阿布自己創(chuàng)辦了一家塑料日用品工廠，生產(chǎn)低價(jià)塑料玩具，并涉足輪胎翻新業(yè)務(wù)。

在商品匱乏的前蘇聯(lián)市場上，阿布的產(chǎn)品出乎意料地好賣，由于成本低廉，他獲利頗豐。而在此一時(shí)期，已婚并育有一女的阿布在一次旅行中結(jié)識(shí)了一名金發(fā)空姐，不久以后變成為他的第二任妻子。該名妻子對阿布的生意提供了意想不到的巨大幫助：每次飛往國外，她都能帶回許多當(dāng)?shù)氐乃芰仙唐罚⒉紕t通過照抄它們的樣式而輕松獲利。未來的寡頭阿布就這樣賺得了第一桶金。

此后，通過介入一家瑞士的石油產(chǎn)品貿(mào)易公司，阿布開始嘗試進(jìn)入自己一向渴望的石油行業(yè)——時(shí)機(jī)和地點(diǎn)都恰到好處。此時(shí)，在葉利欽掌權(quán)的政治氣候中，俄羅斯的經(jīng)濟(jì)改革和非國有化進(jìn)程已經(jīng)開始。私有化債券的發(fā)行，國有資產(chǎn)的抵押拍賣，“貸款換股份”，數(shù)以千億美元計(jì)的國有資產(chǎn)以“合法的”程序轉(zhuǎn)移到了私人手中。寡頭由此誕生。

此時(shí)的阿布只是一個(gè)小有成就的創(chuàng)業(yè)家，他對自己白手起家的身份深感自豪。“我用的全是自己的錢，”他說，“沒有通過銀行貸款擴(kuò)張。我完成的最重要的交易都是在我不為人知的時(shí)候。我樂意冒險(xiǎn)，而在那個(gè)時(shí)候，我不屬于體制，沒有人罩著我。我只有自己設(shè)法生存。”

阿布不僅生存了下來，而且漸漸為人所知。通過成功地將自己在鄂木斯克地區(qū)的石油生意整合起來，他在石油界的地位開始被人注意。注意到他的人是鮑里斯·別列佐夫斯基，彼時(shí)俄羅斯最重要的石油寡頭，他需要一個(gè)來自鄂木斯克地區(qū)的人幫他打理在當(dāng)?shù)氐睦妗?/p>

1995年，別列佐夫斯基和阿布等人合伙參與購買西伯利亞石油公司的拍賣招標(biāo)。別列佐夫斯基游說政府，阿布負(fù)責(zé)技術(shù)環(huán)節(jié)，以2.5億美元（據(jù)估算僅為其實(shí)際價(jià)值的8%）買下了西伯利亞石油公司。阿布自己成為西伯利亞石油公司董事，隨后便被提拔為莫斯科辦公室的負(fù)責(zé)人。

在接下來的幾年里，西伯利亞石油公司的業(yè)務(wù)瘋狂擴(kuò)張，阿布在公司中的地位也與日俱升。2000年，在葉利欽對別列佐夫斯基突然發(fā)難致使后者流亡英國之后，阿布成為西伯利亞石油公司的實(shí)際主人，逐漸擁有西伯利亞石油公司超過80%的股份。在2002年和2003年，西伯利亞石油公司派給他及其他股東的股息都高達(dá)10億美元。

同時(shí)，阿布也搭建起了自己的商業(yè)帝國，進(jìn)階成為新一代寡頭：他手中握有俄羅斯鋁業(yè)公司50%以及俄羅斯航空公司26%的股份，他的Ruspromavto控股公司還擁有22家汽車工業(yè)企業(yè)。

“take the money and run”

借助別列佐夫斯基的通道，阿布得以進(jìn)入俄羅斯上層權(quán)力圈。別列佐夫斯基曾是葉利欽背后的“灰衣主教”，也是扶持普京上臺(tái)的重要力量，而在別列佐夫斯基與二者分別反目之后，低調(diào)靈活的阿布卻能仍舊與克里姆林宮保持著密切的關(guān)系。他曾是葉利欽家族的“提款機(jī)”之一。1998年，俄羅斯安全局前局長扎多爾扎科夫曾指責(zé)阿布為葉利欽的女兒塔季揚(yáng)娜在德國購買了一處房產(chǎn)和兩艘快艇。阿布還多次在自己位于莫斯科郊區(qū)占地99英畝的豪華宅邸宴請普京。

2000年，在普京上臺(tái)后對寡頭發(fā)難的“殺富”行動(dòng)伊始，阿布便對克里姆林宮的新掌門人表示效忠，再次顯示了其政治上的靈活與低調(diào)。他公開贊成普京提出的俄羅斯企業(yè)應(yīng)向社會(huì)做出更多回報(bào)的要求。

他自己以身作則的一個(gè)例證就是在普京最初能容忍寡頭參與地方政治時(shí)，在2000年“買票”當(dāng)選俄最東端與美國阿拉斯加州隔白令海峽相望的楚科奇民族自治區(qū)行政長官。為獲得這個(gè)冰天雪地的地區(qū)行政長官職位，阿布以政府承買人的身份購買了俄羅斯ORT電視臺(tái)的股份，并在此后轉(zhuǎn)賣給政府。而在之后的楚科奇地區(qū)行政選舉中，他得到來自O(shè)RT電視臺(tái)的大力“支持”。

當(dāng)時(shí)親阿布的西方媒體報(bào)道說，他自掏腰包為8500名楚科奇青少年外出度假提供資助，并拿出1800萬美元改善當(dāng)?shù)鼐用竦纳顥l件，為貧困家庭送去白糖、大米和食油，建造了電影院、超市和賓館，改造了機(jī)場。在此前后，據(jù)稱阿布從私人財(cái)富中共拿出超過2億美元發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，當(dāng)?shù)厝朔Q他為“太陽神”。

在事業(yè)和權(quán)力蒸蒸日上的同時(shí)，其私人生活也與時(shí)俱進(jìn)。阿布和他的空姐妻子生養(yǎng)了五個(gè)孩子，并把他們?nèi)妓屯x書——據(jù)說，英國優(yōu)秀的教育體系是億萬富翁阿布決定在英國安家的主要原因之一。

他在英國蘇塞克斯郡的家，是一座占地424英畝、價(jià)值3000多萬美元的巨型莊園，其中包含了一座7間臥室的別墅，一大批附屬建筑，兩座馬球場，一個(gè)游泳池，一座網(wǎng)球場，一座飛碟射擊場，一座步槍射擊場，一個(gè)小湖泊，一個(gè)騎術(shù)中心，和一個(gè)可以容納100匹馬的馬廄。除此之外，阿布還擁有德國巴伐利亞的一座城堡和在法國尼斯的一座價(jià)值2000萬美元的別墅。

當(dāng)然，如果相信阿布移居英國只是為了子女的教育未免過于天真。沒有一個(gè)寡頭敢于相信已經(jīng)公開聲稱不歡迎寡頭的普京不會(huì)來找自己的麻煩，阿布也不例外。

事實(shí)上麻煩在2002年就來了——俄羅斯檢察官辦公室開始調(diào)查西伯利亞石油公司是如何在1990年代初前蘇聯(lián)解體時(shí)被私有化的。在去年，俄當(dāng)局又欲對其在攫取俄羅斯鋁業(yè)時(shí)的行為進(jìn)行調(diào)查。

對此，盡管阿布堅(jiān)稱“私有化完全合乎當(dāng)時(shí)的法律”，他還是決心逐步淡出克里姆林宮的是非之地，在去年迅速移居英國，將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至海外。

去年春天，阿布與霍多爾科夫斯基的尤科斯石油公司達(dá)成合并協(xié)議，并在協(xié)議框架的第一階段將西伯利亞石油公司的20%股份出售給尤科斯，按照與尤科斯的合并協(xié)議，后者繼續(xù)在西伯利亞石油公司中增持股份至90%。但隨著霍多爾科夫斯基入獄，阿布主動(dòng)配合克里姆林宮的意愿，撤銷了與尤科斯的合并。

尤科斯的管理層最初非常強(qiáng)硬的表示，阿布得為他的爽約行為付給尤科斯10億美元的賠償，后來則改口說當(dāng)初的賠償條款已經(jīng)無效。他們的讓步無非在表明：是阿布拉莫維奇一直在掌控著牌局。今年9月起，尤科斯已開始陸續(xù)退回西伯利亞石油公司的股份，但第一階段出售的20%股份將不會(huì)被退回。

阿布并沒有放棄出售西伯利亞石油公司股份的計(jì)劃。分析人士預(yù)計(jì)，在阿布重新控制西伯利亞石油公司后，他將很快把大部分股份出售給西方的石油巨頭。法國的石油巨頭TOTAL表示，如果西伯利亞石油公司與尤科斯撇清干系，它將會(huì)考慮購買股份，而美國的雪弗龍德士谷則在西伯利亞石油公司與尤科斯合并前，就表示對購買前者的股份感興趣。

而在俄羅斯鋁業(yè)公司，阿布已賣掉了所持的50%股份，加上西伯利亞石油公司第一階段賣給尤科斯的20%股份，這兩項(xiàng)拋售共讓阿布套現(xiàn)60億美元。除此之外，他還賣掉了所持俄羅斯航空公司26%的股份和Ruspromavto汽車控股公司37.5%的股份——簡單地說，阿布已經(jīng)清空了他在俄羅斯的主要產(chǎn)業(yè)。

“他是目前唯一在俄羅斯拋售多于收購的人，”跟蹤研究寡頭的經(jīng)濟(jì)學(xué)家Yakov Pappe說。現(xiàn)在，阿布把套現(xiàn)所得全部裝入Millhouse基金。這是一家由阿布與其生意伙伴尤金·席維德在2001年10月于倫敦注冊的基金管理公司。

但對大做減法游戲的阿布來說，他的麻煩并沒有結(jié)束。今年3月，俄稅務(wù)監(jiān)管部門指控說，西伯利亞石油公司在2000-2001年逃稅14億美元。5月，俄羅斯審計(jì)署則表示楚科奇政府至少涉及10億盧步的金融違規(guī)，而他的西伯利亞石油公司則通過在楚科奇設(shè)立的22家殼公司，逃稅137億盧布。到今年1月時(shí)，楚科奇政府的債務(wù)是93億盧布，是預(yù)算收入的2.5倍，在技術(shù)上來說已經(jīng)破產(chǎn)，這對其“太陽神”的形象無疑是一個(gè)巨大的打擊。

阿布的緩解之道則是繼續(xù)用天文數(shù)字把自己包圍起來。在去年底，他表示將不考慮在2004年到期后續(xù)任楚科奇自治區(qū)行政長官的職務(wù)。現(xiàn)在，他也只是在他倫敦的豪宅內(nèi)管理著楚科奇的行政事務(wù)。他的生活重心毫無疑問已經(jīng)移向這里。除了切爾西隊(duì)，他還對其他英超球隊(duì)——尤其是曼聯(lián)隊(duì)——表示了興趣，并聲稱要花上6.5億英鎊，把所有的頂級(jí)球星一網(wǎng)打盡在一個(gè)球隊(duì)。與此同時(shí)，坊間還流行著關(guān)于他要收購F1車隊(duì)的消息。盡管擁有了在蘇塞克斯郡的龐大莊園，阿布還對他在倫敦的500萬美元豪華公寓感到不滿意，它太小了，他聲稱要花1億美元繼續(xù)尋找稱心如意的房子。

波塔寧的天路歷程

這個(gè)老寡頭正以一個(gè)知錯(cuò)就改的大慈善家的形象來清洗過去的原罪

弗拉基米爾·波塔寧只是另一個(gè)寡頭，他只是那些如俄羅斯玩偶般不停地從葉利欽的袍底鉆出的一個(gè)又一個(gè)以不可告人方式將國有資產(chǎn)據(jù)為己有的寡頭中的一個(gè)。對這樣的寡頭，俄普通民眾的深惡痛絕情緒在霍多爾科夫斯基事件后的反應(yīng)可見一斑。

然而在北極圈向北300公里外古拉格群島中的寒冷城市諾爾里斯克，波塔寧在這里是最受愛戴的人。這座北極小城中的絕大多數(shù)人口都為波塔寧控股的諾爾里斯克鎳礦公司(Norilsk Nickel)——全球最大的有色金屬資源公司工作。

在蘇維埃時(shí)代，這座大型國企所在的城市曾是斯大林放逐政治異己者之地，一度生產(chǎn)凋敝，工人的生存狀況極度惡化。甚至在1990年代初，廢墟般的工廠區(qū)里還到處可見政治犯被草草掩埋的白骨從浮土中露出地表，恍如地獄中的場面。

而現(xiàn)在，諾爾里斯克變成了一座現(xiàn)代化工業(yè)城市。這里的工人月薪達(dá)到1000美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于俄羅斯的平均水平。新的管理團(tuán)隊(duì)還實(shí)施了一系列社會(huì)福利計(jì)劃，包括為退休工人修建新住宅區(qū)。諾爾里斯克人自豪地稱道波塔寧斥資3億美元收購一處美國白金礦，以及他控股的Interros資源集團(tuán)每年出產(chǎn)的鉑族金屬占全球產(chǎn)量的90%這些事實(shí)。

這一切的變化都發(fā)生于諾爾里斯克鎳礦公司的私有化之后——換句話說，這一派生機(jī)都是拜寡頭弗拉基米爾·波塔寧所賜。

雖然波塔寧的名字也在別列佐夫斯基所列的在葉利欽時(shí)代操縱俄羅斯政治經(jīng)濟(jì)的“七寡頭”里，但他從來不把自己同那些在黑社會(huì)中盤根錯(cuò)節(jié)的寡頭們相提并論。“那些寡頭們逐漸失去了他們破壞性的影響力，而我不會(huì)失去我的積極的影響力。”

Interros興衰

波塔寧樂于強(qiáng)調(diào)自己與其他寡頭不同的出身——他出生于莫斯科一名前蘇聯(lián)外貿(mào)部高級(jí)官員的家庭。在其他寡頭不得不白手奮斗的年輕時(shí)代，波塔寧已經(jīng)依靠家庭背景進(jìn)入莫斯科的精英學(xué)校——國際關(guān)系學(xué)院，畢業(yè)后即入外貿(mào)部，從事原材料進(jìn)出口貿(mào)易工作。1991年蘇聯(lián)解體前后，波塔寧辭去政府工作，成立了自己的貿(mào)易公司Interros，在他背后撐腰的是當(dāng)時(shí)俄羅斯最大的原材料出口商。

他的第一桶金則是在1993年開辦聯(lián)合進(jìn)出口銀行(Uneximbank)賺到的。其時(shí)正值俄羅斯的非國有化改革初起階段，即所謂丘拜斯私有化或債券私有化階段，實(shí)行的是通過給所有公民（包括嬰兒）發(fā)放私有化債券的形式來分配國有資產(chǎn)。波塔寧以一萬美元成立的Uneximbank只是數(shù)千家一夜之間冒出的私人銀行中的一個(gè)，這些銀行均號(hào)稱要為俄羅斯的經(jīng)濟(jì)重建提供服務(wù)，而事實(shí)上，其中的多數(shù)中小銀行是為腐敗官僚和黑社會(huì)組織所控制，那些財(cái)力雄厚的大銀行則為寡頭所有，它們的目的都只有一個(gè)：進(jìn)入有利可圖的國有資產(chǎn)收購交易。這一階段改革結(jié)束時(shí)，私有化債券都集中到這些銀行手中，他們利用債券控制了數(shù)千家國有企業(yè)。

1995年，俄羅斯的非國有化改革進(jìn)入新階段：大型國企先進(jìn)行股份制改造，再拍賣或招標(biāo)出售股份。波塔寧在此時(shí)被聘為政府顧問，協(xié)助設(shè)計(jì)改造和出售方案。

在其他寡頭的支持下，波塔寧設(shè)計(jì)出了著名的“貸款換股份”計(jì)劃，即政府通過出讓國有企業(yè)的股份給私人銀行和金融機(jī)構(gòu)以換取其急需的貸款。名義上，該計(jì)劃是為解決政府的資金困難，而在操作上，如眾多外部人士所詬病的，這項(xiàng)計(jì)劃被葉利欽政府中握有權(quán)勢的人所操縱，嚴(yán)重地低估了國有資產(chǎn)的價(jià)值。貸款換股份計(jì)劃表面上以拍賣形式實(shí)施，然而并非所有有意競拍者都能獲得邀請。據(jù)稱，葉利欽的女兒坦婭對競拍者的名單有強(qiáng)大的影響力。

正是在波塔寧自己所設(shè)計(jì)的方案和一手操縱中，他如愿以償將諾爾里斯克鎳礦公司收入囊中，除此之外還有俄羅斯第五大石油公司Sidanko等一系列工業(yè)企業(yè)。在諾爾里斯克鎳礦的拍賣中，波塔寧的Uneximbank銀行被政府指定為主持者，波塔寧以1.701億美元（比起始價(jià)1.7億美元僅高出10萬美元）勝出，獲得諾爾里斯克鎳礦38%的優(yōu)惠股和51%有表決權(quán)的股份，另一競價(jià)者3.5億美元的出價(jià)則被判為無效。與國際上的交易所對其40億美元的價(jià)值評估相比，波塔寧付出的代價(jià)就像一場玩笑。

“這的確不好，”事后波塔寧在談到此項(xiàng)拍賣時(shí)說，“拍出的價(jià)格太便宜了。但是讓我們停止討論它吧。這雖然不好，但至少解決了給它（諾爾里斯克鎳礦）找一個(gè)更好的主人的問題。”

1996年，波塔寧在總統(tǒng)大選中為葉利欽連任作出了重要貢獻(xiàn)，被任命為葉利欽政府的第一副總理，專司經(jīng)濟(jì)改革，這使他成為所有寡頭中擔(dān)任政府職位最高的。在任的一年中，他被指責(zé)以權(quán)謀私。其中之一是他頒布了一項(xiàng)針對性的減稅政策，使諾爾里斯克鎳礦公司省去了巨額稅款。

4年之內(nèi)，Uneximbank以令人眼花繚亂的速度膨脹起來。至1997年，其資產(chǎn)已達(dá)37億美元。這一年，喬治·索羅斯出資9.8億美元協(xié)助波塔寧完成了用18億美元對Svyazinvest電信公司25%股權(quán)的收購，英國石油也投資5.71億美元收購了Sidanko石油10%的股份。與此同時(shí)，波塔寧還從西方銀行和歐洲債券設(shè)法貸到6億美元用于收購國企。盡管以西方標(biāo)準(zhǔn)衡量尚嫌小，Uneximbank此時(shí)已是俄羅斯最大最有權(quán)勢的私人銀行之一。

1998年4月，波塔寧大肆鋪張地慶祝Uneximbank成立五周年。巨大的廣告牌遍布莫斯科街頭，Uneximbank在廣告上化身為眾神之王宙斯，宣稱它將“像自然一樣亙古不朽”，最終成為全世界最大的銀行。

豪言壯語猶在耳邊，俄羅斯便爆發(fā)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，盧布大幅貶值，大量持有政府短期債券的銀行紛紛倒閉。在隨后不到一年的時(shí)間里，波塔寧的帝國坍塌了。到1999年初，Uneximbank已負(fù)債20億美元，凈資產(chǎn)幾乎為零。2月，它拒付歐洲債券2.5億美元的借款。從1997年的巔峰時(shí)期至此時(shí)，波塔寧控制的三家大型企業(yè)——諾爾里斯克鎳礦、Sidanko石油和Svyazinvest電信的市值已從310億美元狂跌至38億美元。索羅斯在其所著的《全球資本主義的危機(jī)》一書中公開承認(rèn)，持股Svyazinvest是他投資生涯中“最失敗的投資”，此時(shí)他和波塔寧共同持有的該公司25%股份大約值50萬美元。Sidanko石油被多家債主向法庭提請破產(chǎn)，最終在2001年轉(zhuǎn)手給了另一個(gè)寡頭弗里德曼所控制的TNK石油公司。

重新上路

隨著2000年上臺(tái)的普京誓言要“將寡頭作為一個(gè)階層消滅”，同樣是在葉利欽政權(quán)下發(fā)跡的波塔寧行事開始處處小心謹(jǐn)慎，盡管他并沒有公然表露政治野心。就在媒體大亨古辛斯基被逮捕后不久，俄羅斯檢察機(jī)關(guān)就對諾爾里斯克鎳礦的私有化過程提出了質(zhì)疑，質(zhì)疑的要害正是價(jià)值被低估，拍賣被操縱。作為回應(yīng)，波塔寧一面辯稱交易并無違法之處，一面迅速追加了1.4億美元，作為補(bǔ)償對該公司價(jià)值的低估，并藉此表明自己的合作態(tài)度。

在政治上，他不與普京公然作對，反以頗為合作的態(tài)度招架對其財(cái)產(chǎn)來源問題的攻擊，并委婉地承認(rèn)普京對寡頭進(jìn)行打擊的合理性。“普京在政治和生意之間劃了一條邊界，而我絕對不會(huì)越界，”2003年，波塔寧公開表態(tài)說。

為了響應(yīng)普京提出的對社會(huì)多做貢獻(xiàn)的號(hào)召，波塔寧成立了慈善基金會(huì)，每年至少拿出100萬美元救助孤兒和設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，目前為止，弗拉基米爾·波塔寧慈善基金會(huì)已資助了100所學(xué)校和超過1500名學(xué)生。而在他的諾爾里斯克鎳礦礦區(qū)，波塔寧也不吝錢財(cái)?shù)嘏d建社會(huì)福利和環(huán)保工程。2000年，他投入166億盧布用于修建各類公共服務(wù)機(jī)構(gòu)和設(shè)施。在他的手中，諾爾里斯克的生活水平達(dá)到60年以來的最高水平。

后寡頭時(shí)代的波塔寧依靠自己在商業(yè)和政治上的雙重才能頑強(qiáng)地存活了下來。Uneximbank垮掉之后，他將諾爾里斯克鎳礦公司及其它有價(jià)值的資產(chǎn)裝入Inteross控股公司和幾家離岸公司以渡過難關(guān)，并樂觀地等待情況好轉(zhuǎn)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)候，為了鼓舞士氣，興致飽滿的波塔寧甚至還邀請了100位朋友到法國的滑雪度假地大肆狂歡。

隨著俄羅斯經(jīng)濟(jì)在普京治下的復(fù)蘇，波塔寧的Inteross也開始重振。在2001年按銷售額排的俄羅斯5大私營企業(yè)中，Inteross以年銷售40億美元的規(guī)模排名第四。2003年，諾爾里斯克鎳礦公司則完成了52億美元運(yùn)營收入和8.6億美元利潤。在Forbes雜志2003年俄羅斯富豪排行榜中，波塔寧以54億美元的身價(jià)名列第四。

和阿布拉莫維奇相似，波塔寧開始在西方世界尋找自己的容身之地。在接連傳出他對英超球隊(duì)阿森納和曼城隊(duì)的收購意向消息的同時(shí)，波塔寧還在試圖打進(jìn)藝術(shù)品收藏界這一上流權(quán)貴們的小圈子。2002年，波塔寧從已經(jīng)倒閉的Inkombank銀行手中以100萬美元買下了俄羅斯至上主義藝術(shù)家馬列維奇的著名作品《黑方》，將其捐贈(zèng)給俄羅斯文化部，創(chuàng)下了俄羅斯藝術(shù)品國內(nèi)拍賣的最高價(jià)格。

通過一系列收藏和對俄羅斯博物館的捐贈(zèng)，波塔寧還獲得了紐約著名的藝術(shù)品收藏機(jī)構(gòu)古根海姆基金會(huì)的接納，在其董事會(huì)中占有一席之地，作為交換，他承諾對該基金會(huì)每年至少捐款100萬美元。

波塔寧乘坐自己的私人飛機(jī)來到紐約古根海姆博物館，第一次出席董事會(huì)的那天，博物館富麗堂皇的門廳里堆滿了剛從巴西運(yùn)來的巴洛克雕塑，天使和圣徒的塑像圍繞著巨大的圣壇，天花板上的射燈如繁星般照亮著圣壇上的黃金葉片，仿佛天堂之門正在波塔寧面前打開。

國際化寡頭米哈伊爾·弗里德曼

他屬于那種悶聲發(fā)大財(cái)?shù)墓杨^，從未嘗試過“玩”政治，他說：“我只對商業(yè)感興趣。”在普京統(tǒng)治下的俄羅斯，他還搖身一變，成了最具全球化精神的企業(yè)家

今年40歲的米哈伊爾·弗里德曼(Mikhail Fridman)是一個(gè)結(jié)實(shí)的中年男人，他有一張胖胖的笑臉，就像一個(gè)面包師傅。

外表并不是唯一使他區(qū)別于俄羅斯眾寡頭的地方。有著烏克蘭猶太人血統(tǒng)的弗里德曼出身平凡，并不具備與克里姆林宮的權(quán)力走廊溝通的天然管道。他之成為寡頭，依靠的是頭腦和適應(yīng)環(huán)境變化的本能般的能力。

他曾經(jīng)因?yàn)樽约旱莫q太人身份而飽受歧視，他曾在大學(xué)時(shí)為人清潔窗戶賺錢，然而他抓住了機(jī)會(huì)在俄羅斯的非國有化改革中同其他寡頭一道崛起，成為具有雄厚財(cái)富與權(quán)力背景的商業(yè)精英。現(xiàn)在，在公開宣稱厭惡寡頭的普京治下，他又搖身一變，成為最具全球化精神的環(huán)球企業(yè)家。

“當(dāng)俄羅斯的經(jīng)濟(jì)越來越全球化的時(shí)候，聲譽(yù)問題變得越來越重要，” 弗里德曼聲稱，1990年代的寡頭們只是熱衷于爭奪更多的資產(chǎn)而不在乎是否擁有良好的名譽(yù)，而如今當(dāng)他們希望向西方投資者出售資產(chǎn)或者購買境外資產(chǎn)時(shí)，名譽(yù)問題變得越來越現(xiàn)實(shí)了。“外國公司希望同那些擁有良好名譽(yù)的公司合作。”

2003年8月29日，英國石油公司(BP)終于完成了同弗里德曼控制的秋明石油公司(TNK)的談判，弗里德曼以68億美元的價(jià)格將TNK的50%股權(quán)出售給BP。盡管交易金額在石油行業(yè)只能算是中等——當(dāng)年約翰·布朗(John Browne)為BP收購美國石油公司(Amoco Corp.)的時(shí)候付出了620億美元——然而買賣的規(guī)模大小并非這筆生意被看重的原因。

這是BP同弗里德曼的TNK在兩年的談判后，西方石油公司第一次正式收購了一家俄羅斯石油公司的股份。弗里德曼獲得了雙方組建的合資公司TNK-BP石油公司50%的股份。這家公司目前每天能夠從西伯利亞和烏拉爾地區(qū)的油田中生產(chǎn)120萬桶原油。弗里德曼和布朗都希望這家公司日后能夠成為向亞洲和歐洲輸送原油的重要能源出口商。

這筆買賣使弗里德曼獲得了雙倍的成功：不僅在俄羅斯政府開始保護(hù)國內(nèi)自然資源，在普京開始向寡頭發(fā)難，在尤科斯的老板霍多爾科夫斯基身陷獄中的時(shí)候，將自己的石油資產(chǎn)成功地賣給了外國公司，而且買主還是他以前的死敵，他們藉此順利化解了一段過節(jié)。

在同BP石油公司合并之前，弗里德曼一直在努力迅速搭建他的石油帝國。他的策略是通過收購和良好的管理，使自己的石油帝國在資本市場的價(jià)值迅速提升。最近的一場收購是在2002年，在對斯拉夫石油公司的競拍中，弗里德曼和羅曼·阿布拉莫維奇的西伯利亞石油公司通過“暗箱操作”，將呼聲很高的中國石油天然氣集團(tuán)公司排擠出局，使中石油抱憾而歸。這兩家公司以18.6億美元收購了斯拉夫石油公司的75%的股權(quán)，俄政府在此次私有化過程中至少損失21.4億美元。

2000年，弗里德曼拿出10.8億美元控股了前國有能源公司Onako公司，次年，為了將TNK推向俄羅斯第三大石油公司的位置，弗里德曼又將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了曾為另一寡頭弗拉基米爾·波塔寧擁有的Sidanco石油公司（參見“波塔寧的天路歷程”）。1997年，BP曾投入5.71億美元收購了Sidanco石油公司10%的股份。然而不久之后，Sidanco即在1998年俄羅斯經(jīng)濟(jì)危機(jī)中被法庭宣布破產(chǎn)。通過一次有爭議的破產(chǎn)拍賣，弗里德曼得到了Sidanco石油公司負(fù)責(zé)石油生產(chǎn)的子公司Chernogorneft公司。

弗里德曼一下子成為了BP石油公司的敵人。經(jīng)過艱苦的爭斗——布朗認(rèn)為爭斗拉近了BP同弗里德曼之間的關(guān)系——BP和TNK在2002年達(dá)成協(xié)議，弗里德曼將Chernogorneft歸還BP石油公司，同時(shí)雙方開始商討有關(guān)合并的事宜。

經(jīng)過慎重的挑選，布朗最后認(rèn)為弗里德曼是最佳人選。瓦吉特·亞利科佩羅夫和霍多爾科夫斯基盡管擁有更多更好的資產(chǎn)，但布朗認(rèn)為他們都有強(qiáng)烈的控制欲，而這會(huì)同BP的管理方式發(fā)生抵觸；另一方面，已經(jīng)在金融和電信方面擁有成功經(jīng)驗(yàn)的弗里德曼則一直尋求西方公司在管理方面的幫助。

弗里德曼和TNK的其他股東都希望BP帶來的技術(shù)和管理代替原有陳舊的俄羅斯方式，他們相信合資能夠幫助這家公司更加國際化，從而提升公司價(jià)值。與BP石油公司的合作還有助于弗里德曼擴(kuò)展同東歐和中國的業(yè)務(wù)發(fā)展。“由于政治因素，全是俄羅斯人的公司并不容易被信任。” 弗里德曼認(rèn)為。同霍多爾科夫斯基不同，這位Alfa集團(tuán)的控制者一直在避免同克林姆林宮發(fā)生沖突。這也是布朗選擇弗里德曼一起合作的原因之一。

交易最終在2003年達(dá)成。這場合并甚至得到了普京的高度贊揚(yáng)，被稱為是俄羅斯向外國投資者開放市場的標(biāo)志。

它也生動(dòng)展示了弗里德曼在普京政權(quán)下的生存術(shù)。同霍多爾科夫斯基不同，弗里德曼只和西方商業(yè)巨頭往來而絕不牽扯政治。他嚴(yán)守普京對寡頭階層的要求：只可發(fā)財(cái)、必須交稅、不準(zhǔn)涉足政治。他的確屬于悶聲發(fā)大財(cái)?shù)墓杨^，從未嘗試過“玩”政治，更沒有染指任何一家媒體。他說：“我只對商業(yè)感興趣。”

一些分析家認(rèn)為這筆生意很可能是弗里德曼為了在尚不穩(wěn)定的政治環(huán)境中求生存的手段，政治意義大于生意本身。弗里德曼一方面取悅普京政權(quán)為俄羅斯吸引了大筆投資，勾勒出俄羅斯擁有美好市場的繁榮景象。另一方面他積極同西方大公司合作，集團(tuán)生意的國際化是弗里德曼的一把保護(hù)傘。“弗里德曼創(chuàng)建了一家跨越國家的公司，這超出了克林姆林宮的權(quán)力范圍。”俄羅斯政治分家伊格·布寧認(rèn)為。

弗里德曼已經(jīng)是一個(gè)老練的寡頭。1996年他和另外6位寡頭資助了俄羅斯前總統(tǒng)葉利欽參加競選。作為回報(bào)，他們有份參與了“貸款換股票”的私有化進(jìn)程，以極低的價(jià)格獲得了許多國有資產(chǎn)，其中便包括秋明石油公司。而同大多數(shù)人相比，弗里德曼還平穩(wěn)地過渡到了普京政權(quán)，這大概要?dú)w功于普京上臺(tái)時(shí)，他還羽翼未豐。很多分析家認(rèn)為弗里德曼是現(xiàn)在克姆林宮最有影響力的說客之一，很多他以前的屬下都在其中任職。總統(tǒng)普京的首席政治顧問就曾為弗里德曼工作。

弗里德曼毫不隱諱地直言，“的確，在過去的10年里我們從這個(gè)國家的動(dòng)蕩中獲益匪淺。的確，我們明白國有資產(chǎn)的分配并不是十分客觀。我們利用了我們能夠獲得的機(jī)會(huì)，但人們對此十分憤怒。”

根據(jù)Forbes雜志2004年的數(shù)據(jù)，弗里德曼擁有大約52億美元的財(cái)產(chǎn)。“這里做生意的規(guī)矩同西方標(biāo)準(zhǔn)大不相同。”他說到，“我并不想撒謊，如果說一個(gè)人圣潔無暇那是不現(xiàn)實(shí)的。”

弗里德曼的家鄉(xiāng)利沃夫是一個(gè)位于烏克蘭西部邊境上的小城，它曾是奧匈帝國的一部分。弗里德曼從小就飽受種族歧視。莫斯科物理工程學(xué)院拒絕了這個(gè)猶太青年，因?yàn)楠q太學(xué)生的名額已經(jīng)滿了。

但他似乎天生就是一個(gè)商人。1988年，剛大學(xué)畢業(yè)的弗里德曼就和幾個(gè)同學(xué)一起創(chuàng)建了Alfa集團(tuán)。弗里德曼的第一家公司叫做Alfa Eco，這是一家買賣食油、白糖和鋼鐵的百貨貿(mào)易公司。他用石油從古巴換來了大量的食糖，從而在物資短缺的前蘇聯(lián)時(shí)代大賺了一筆。

1991年弗里德曼創(chuàng)建了Alfa銀行，不久之后，他將在資助葉利欽選舉時(shí)結(jié)識(shí)的前外經(jīng)貿(mào)部部長佩特·阿文請來，以提高集團(tuán)的政治形象，而其副手阿納托利·維德在改革時(shí)期曾是前蘇聯(lián)國家計(jì)委副主任。1996年11月的《莫斯科時(shí)報(bào)》說，“阿爾法集團(tuán)的實(shí)力不在于其商業(yè)利益的廣泛，而在于其與政府的關(guān)系。如果領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的是前經(jīng)貿(mào)部長，你自己可以想象集團(tuán)的能力”。

現(xiàn)在，Alfa已是俄羅斯最大的金融和工業(yè)集團(tuán)，它擁有包括廣泛的經(jīng)營部門在內(nèi)的一系列分公司：從生產(chǎn)水泥、出口石油到藝術(shù)品買賣，從銀行、超市到房地產(chǎn)和電信。阿爾法水泥控股公司是俄羅斯最大的水泥生產(chǎn)商，占全俄總產(chǎn)量的26%。它的工廠分布于前蘇聯(lián)從遠(yuǎn)東到高加索黑海沿岸的全部領(lǐng)土。控股公司曾引起國家反壟斷委員會(huì)的注意，但弗里德曼和阿文利用其與政府的關(guān)系，阻擋了反壟斷委員會(huì)干預(yù)其私人經(jīng)營活動(dòng)的努力。

同時(shí)，Alfa集團(tuán)的商業(yè)戰(zhàn)略也同大多數(shù)俄羅斯集團(tuán)不同。當(dāng)大多數(shù)公司都專注于石油或者金屬等產(chǎn)業(yè)時(shí)，弗里德曼卻努力實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。他進(jìn)入各種新成長的領(lǐng)域，并且在其中扮演了風(fēng)險(xiǎn)投資家的角色。觀察家和競爭對手認(rèn)為，弗里德曼的才干在于能夠測定經(jīng)濟(jì)趨勢的發(fā)展方向。

現(xiàn)在，弗里德曼正在努力邀請西方公司加入他的生意，希望同西方巨頭的合作能夠?yàn)樗麕砦鞣绞降墓芾砗褪袌鰻I銷方式。在Alfa集團(tuán)，弗里德曼雇用了大批歐洲人幫助他經(jīng)營管理。而他的俄羅斯妻子和兩個(gè)女兒都定居巴黎。

挖出競爭對手的丑聞、散發(fā)不利于競爭對手的消息，這在俄羅斯寡頭的斗爭中屢見不鮮。而如今俄羅斯最大的金融和工業(yè)集團(tuán)Alfa集團(tuán)的所作所為卻令所有人大吃一驚。2003年底Alfa集團(tuán)出資50萬美元雇用一家叫做Kroll的公司來調(diào)查關(guān)于自己集團(tuán)的丑聞和分析自己集團(tuán)的不利新聞。Kroll是一家美國風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)情報(bào)咨詢公司，調(diào)查的范圍從武器銷售到賄賂政府官員。該調(diào)查并沒有發(fā)現(xiàn)Alfa集團(tuán)有任何違法行為，Alfa集團(tuán)并沒有像外界傳聞的那樣毒品走私、進(jìn)行間諜活動(dòng)等。BP公司和Alfa集團(tuán)早已和解，如今歐洲重建和發(fā)展銀行看完調(diào)查報(bào)告后也改變了自己的態(tài)度，甚至立即開始同Alfa集團(tuán)討論合作項(xiàng)目。利用Kroll公司這份調(diào)查報(bào)告，Alfa集團(tuán)洗清了自己的形象。

但最近Alfa集團(tuán)的形象再次受到打擊，在今年8月份被日內(nèi)瓦法庭起訴。法庭認(rèn)為Alfa集團(tuán)意圖以非法手段控股俄羅斯一家價(jià)值數(shù)十億美元的移動(dòng)電話公司MegaFon。

國際商會(huì)(International Chamber of Commerce)在日內(nèi)瓦的仲裁法庭裁決，百慕大注冊的投資基金公司Ipoc是俄羅斯移動(dòng)電話運(yùn)營商MegaFon25%股份的擁有者。法庭認(rèn)為，Alfa集團(tuán)由于急于購買這部分股份，在已經(jīng)知道Ipoc基金公司將會(huì)行使合法權(quán)利購買這部分股票的情況下，搶先從莫斯科的投資銀行LV Finance公司購買了這部分股票。

這個(gè)裁決將會(huì)打擊弗里德曼擴(kuò)張的野心，這位Alfa集團(tuán)的董事長希望自己能夠建立起一個(gè)電信帝國，就像他在石油和金融領(lǐng)域取得的成功一樣。Alfa集團(tuán)已經(jīng)擁有俄羅斯第一大移動(dòng)電話運(yùn)營商Vimpelcom公司25%的股份，外界相信弗里德曼希望得到俄羅斯第三大移動(dòng)電話運(yùn)營商MegaFon公司的股份，然后利用這些股份努力促成兩家公司的合并。

勃格丹諾夫：世界上最害羞的CEO

在那些具有幽深政治背景的寡頭們把石油公司當(dāng)作榨錢的機(jī)器，并將斂到的錢財(cái)轉(zhuǎn)移到海外的時(shí)候，勃格丹諾夫同志選擇了留守在窮鄉(xiāng)僻壤，專心致志提高公司盈利能力

就像在荒涼的西伯利亞地區(qū)埋藏的石油一樣，蘇爾古特石油天然氣公司(OAO Surgutneftegaz)這家該地區(qū)規(guī)模最大的石油公司名聲遠(yuǎn)揚(yáng)但卻神秘莫測。這是一家隱藏在西伯利亞蘇爾古特(Surgut)地區(qū)的石油巨人，這家俄羅斯第二大原油出口商肯定能夠位列世界前10大公開交易的石油公司之中。但在烏拉爾山西側(cè)，很少有人能夠在提及這家公司時(shí)侃侃而談。

唯一看起來合理的解釋就是，這一切是因?yàn)樘K爾古特石油天然氣公司的首席執(zhí)行官是一個(gè)叫做弗拉基米爾·勃格丹諾夫(Vladimir Bogdanov)的家伙，他可能是這個(gè)世界上最害羞的首席執(zhí)行官。在勃格丹諾夫的控制下，這家公司刻意地保持低調(diào)，永遠(yuǎn)不希望外界能夠清晰看到它的輪廓。在全公司6萬余名員工中只有2人負(fù)責(zé)公關(guān)事務(wù)。

不僅如此，媒體很難有機(jī)會(huì)見到這位西伯利亞石油大王。他不會(huì)像俄羅斯其他石油公司的高層那樣經(jīng)常出現(xiàn)在紐約和倫敦的投資銀行，他甚至都很少去莫斯科。這名50歲的CEO表示：莫斯科的交通太過擁堵，還有太多的政治斗爭。而且，那里正直的人太少了。“莫斯科并不是一個(gè)令人愉快的地方，”在一次少有的、簡短的媒體見面會(huì)中勃格丹諾夫說，“我們還是喜歡這里。”

勃格丹諾夫隱居的蘇爾古特地處西伯利亞西部。他控制著這里的一切。這位CEO的眼睛令人想起波蘭前共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人雅魯澤爾斯基(Wojciech Jaruzelski)。他面部表情簡單，總是眉頭緊鎖。遠(yuǎn)離煙酒的勃格丹諾夫是一個(gè)嚴(yán)肅認(rèn)真的人，他曾經(jīng)長時(shí)間堅(jiān)持穿著老式的蘇聯(lián)上裝和灰皮鞋。如果有必要，他會(huì)乘坐一架晃晃悠悠的蘇制圖波列夫飛機(jī)暫時(shí)離開這個(gè)寒冷的城市。這里只有簡陋的工人住宅區(qū)，和矗立在鄂畢灣泥濘岸邊的廢棄倉庫。

這種自我放逐的方式同俄羅斯其他石油巨頭完全不同。其他人都在莫斯科蓋起了豪華的總部大樓，而勃格丹諾夫把這家俄羅斯第5大公司的總部設(shè)立在這個(gè)在冰天雪地里的荒涼小鎮(zhèn)，這令人感覺很奇怪。這種特立獨(dú)行的做法不可避免地被人指責(zé)，在莫斯科他被批評為不可救藥的地方主義者。同時(shí)由于有時(shí)的不友好態(tài)度勃格丹諾夫嚇退了不少境外投資者，他已經(jīng)被認(rèn)為是暴躁的仇外者。

但是蘇爾古特石油天然氣公司的經(jīng)營成就不俗。在過去的10年里，它以每年5%的速度持續(xù)穩(wěn)定地提高著產(chǎn)量，2001年獲得了20億美元的純利，手中握有高達(dá)40億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備。如果把蘇爾古特石油天然氣公司放在混亂的俄羅斯石油工業(yè)這一大背景之中，勃格丹諾夫的成就就顯得更加非凡。

在1990年代，外行們——那些具有幽深政治背景的寡頭們——掌控了從西伯利亞石油、尤科斯到Lukoil的絕大多數(shù)勃格丹諾夫的競爭對手，把這些石油公司當(dāng)作榨錢的機(jī)器，欺壓小股東，虧欠銀行貸款，置產(chǎn)業(yè)工人與貧困不顧，并將斂到的錢財(cái)轉(zhuǎn)移到海外而不是用于再投資，更不要提納稅或披露財(cái)務(wù)信息了。

勃格丹諾夫同志堅(jiān)定地選擇了留守在窮鄉(xiāng)僻壤以專心致志提高公司盈利能力。他是俄羅斯第一個(gè)聘請西方咨詢公司以提高公司技術(shù)含量的CEO。他不克扣工人工資，照章納稅，還定期為工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。當(dāng)他的競爭對手才剛剛開始親自視察他們在西伯利亞的油田時(shí)，勃格丹諾夫卻已經(jīng)在他的油井旁守了10年多。他住在一套普通的三居室公寓里，每天步行去上班。

1993年由當(dāng)時(shí)的總統(tǒng)葉利欽頒令設(shè)立的蘇爾古特石油天然氣公司，在一開始就被勃格丹諾夫刻意保持著獨(dú)立性。他拒絕了莫斯科那些有權(quán)勢的年輕銀行家們的要求，當(dāng)時(shí)這些銀行家已采用頗有爭議的“貸款換股份”方案控制了許多俄羅斯頂級(jí)企業(yè)。

將銀行家拒之門外后，勃格丹諾夫和手下的經(jīng)理們選擇了通過MBO方式來控制蘇爾古特石油天然氣公司的股權(quán)，沒有人知道他們的資金來源。具體地說，1996年，勃格丹諾夫在未經(jīng)俄羅斯證券交易委員會(huì)批準(zhǔn)的情況下發(fā)行新股以稀釋現(xiàn)有股份，從而使他和公司經(jīng)理們能夠以一個(gè)更便宜的價(jià)格收購公司股票。外界相信勃格丹諾夫和他手下的經(jīng)理們掌握了這家公司大約70%的股份以及母公司蘇爾古特控股公司(Surgut Holding)全部的股份。

勃格丹諾夫的石油生涯從鉆井技師開始，然后按部就班的逐級(jí)升遷。與他相比，俄羅斯其他石油公司如Sidanco、尤科斯的CEO們，大多是由寡頭指派的金融專家擔(dān)任。勃格丹諾夫自1984年起就開始擔(dān)任前蘇聯(lián)一家石油公司主管，在得到蘇爾古特石油天然氣公司后，他利用鐵腕控制將公司的財(cái)務(wù)狀況整理得井井有條并且繼續(xù)公司的改造。這家公司沒有債務(wù)，公司現(xiàn)金儲(chǔ)備的一半都是硬通貨，而且在生意中堅(jiān)持現(xiàn)金支付而不同意以貨易貨。

在很多方面，勃格丹諾夫的管理被認(rèn)為是落后的，與時(shí)代脫節(jié)的。與它的競爭對手不同，蘇爾古特石油天然氣公司是唯一還保持著前蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的石油企業(yè)。它為員工提供住宅、學(xué)校、體育和文化設(shè)施。“事實(shí)是，這里是我們的大本營，我們了解這里的情況和人民的生活方式，”勃格丹諾夫說。

他的管理風(fēng)格是高度中央集權(quán)的。一家石油貿(mào)易公司的高層說，“我仰慕他。他對企業(yè)業(yè)務(wù)的各個(gè)方面都有如此深入的介入，他會(huì)親自飛到莫斯科，僅僅是為了會(huì)見一個(gè)低級(jí)別的政府官員討論石油出口配額的問題，或者親自打電話給我們的交易員詢問交易中的細(xì)節(jié)問題。我不知道他哪兒來的精力。”

盡管勃格丹諾夫特立獨(dú)行，但卻獲得了行業(yè)分析師和投資銀行的贊賞。勃格丹諾夫遠(yuǎn)離銀行家和保持平穩(wěn)發(fā)展的政策為公司帶來了不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中十分需要的強(qiáng)大保護(hù)。這使得蘇爾古特石油天然氣公司不像俄羅斯石油行業(yè)的其他公司那樣陷入緊張。許多長期關(guān)注Lukoil、尤科斯的分析家們?nèi)缃穸嫁D(zhuǎn)向了蘇爾古特，撰寫關(guān)于這家隱形巨人的報(bào)告。

勃格丹諾夫還遠(yuǎn)離那些在莫斯科上演的政治斗爭。他從來不是“寡頭”，他只關(guān)心蘇爾古特。在尤科斯和Lukoil這樣的競爭對手忙于擴(kuò)張和收購，急于進(jìn)入克里姆林宮的權(quán)力通道時(shí)，勃格丹諾夫只關(guān)心蘇爾古特的盈利。

勃格丹諾堅(jiān)持將獲得的大部分利潤重新投入到公司的未來發(fā)展中去。1997年，在全世界石油公司最困難的時(shí)候，蘇爾古特石油天然氣公司卻在油田升級(jí)方面投資了10億美元，超過了俄羅斯其他任何一家石油公司。這些資金被投入到引進(jìn)尖端鉆井技術(shù)中去。如今，勃格丹諾夫可以驕傲地宣布自己擁有全俄羅斯最低的生產(chǎn)成本：每噸原油不超過15美元。