秦鵬

飲料業整合的國際操盤手

掌控娃哈哈、樂百氏這些中國著名飲料企業的，不光是宗慶后、何伯權，還有這個幕后人物

法國達能公司中國區總裁

秦鵬

雖然作風一貫神秘低調、行蹤不定，秦鵬還是公認的中國飲料行業最厲害的人物。

秦鵬今年49歲，單身，法籍華人。秦生于中國，曾經就職于某大型國企，后來在法國工作過十幾年，1987年加入達能廣州公司，對中國市場和企業研究很深。

秦鵬執掌達能中國區的經過，有一點點偶然。1993年，達能與北京市華冠乳品公司洽談合資，前期談判基本結束后，當時的法籍總經理就悠然自得地度假去了。孰料半路殺出一個程咬金，美國卡夫搶先與華冠簽了約，合資成立北京卡夫公司。不久，那位法國總經理即被調離，秦鵬成為達能中國業務的負責人。

實際上，秦鵬接掌達能中國業務的早期并不順利，因為早期“不服水土”，達能的市場份額、品牌影響力和營銷渠道都不夠強大。

自己做不起來怎么辦？秦鵬的思路是成為“買盤者”。1996年，達能拉著百富勤，入股娃哈哈。1998年，百富勤倒閉，股份轉賣達能，后者以51%的股份替代娃哈哈成為控股企業。1996年之后4、5年，達能不動聲色地把樂百氏、深圳益力、梅林正廣和等大名鼎鼎的飲料企業收入旗下。達能在水市場的強勢布局已經大功告成。

秦鵬的并購手腕果斷決絕、志在必得。“害怕被收購是思想狹隘的表現。明天中國人富裕了，一人一股把可口可樂買過來，它還會感謝你呢。”秦說。

法國達能對中國市場抱有很高的期望，按照計劃，到2006年，把中國市場的份額做到達能全球業務的10%，到2011年達到20%。秦鵬的任務非常艱巨。

下一個戰場將是乳業，這也正是達能的強項。秦鵬一直覬覦上海光明乳業的控制權，“不要看現在光明很強大，達能的銀行存款可以收購20個光明。”