盛田昭夫

日本公司國際化的先驅(qū)

他引領全球電子工業(yè)進入嶄新的“日本制造”時代

盛田昭夫

在索尼官方有關創(chuàng)始人的介紹中，聯(lián)合創(chuàng)始人井深大和盛田昭夫的排名中，前者總是被放在前面，盡管后者在全球的知名度要更高，并長期被視作索尼的“Trademark”。

你可以把這理解成是索尼對井深大這位技術天才的尊重。一如惠普的Hewlett和Parkard，井深大同盛田昭夫的合作也被譽為“兩人三足、天衣無縫”：日本第一臺磁帶錄音機、晶體管收音機、“特麗瓏”彩電視機等代表索尼的眾多商品大都源于井深大的構想；盛田昭夫這位營銷天才則大力推行“品牌識別”和“品牌責任”兩大市場推廣概念（這兩個概念的核心就是：一提起品牌的名稱就想到高質(zhì)量的產(chǎn)品），讓索尼成為時尚電子科技的定義者和領跑者。正是盛田的眼光和努力，讓索尼躍身為最早的跨國運營企業(yè)之一，他本人也成為中國企業(yè)界最推崇的傳奇企業(yè)家之一。

這并不是說，盛田昭夫是在產(chǎn)品上毫無建樹。事實上，正是他的“讓人們無論何時何地、甚至在戶外都能欣賞最愛的音樂”的大膽設想，導致了Walkman這一著名品牌的誕生，人們也擁有了一種全新的生活方式。

他對當年的日本企業(yè)界和現(xiàn)今中國企業(yè)界最寶貴的示范意義，則在于1960年代日本企業(yè)界尚滿足于為美歐大企業(yè)貼牌生產(chǎn)時，他使索尼率先把“日本制造”的形象由廉價的模仿品提升為低成本高質(zhì)量的代名詞。

他最偉大的成就，是以舉家遷往美國為開端，以10年不盈利為代價，打開美國市場，第一個實現(xiàn)日本企業(yè)國際化的夢想：1970年，索尼成為日本第一家在紐約股票交易所上市的公司；1972年，又成為日本第一家在美國建廠的公司。

熱愛社交和著書立說的盛田以敢言著稱。他早年的作品《日本制造》是日本當時最暢銷的商業(yè)書，與他人合著反應國際貿(mào)易爭端的《日本可以說不》，也都在日本激起強烈反響。

他最富遠見的觀點，莫過于晚年提倡的“全球化考慮，本地化入手”的國際化策略，也就是說公司應該有一個跨越國界的共同價值觀，為全球的顧客、雇員和股份持有者服務，而不應該看公司起源于何處——這個最高階段的公司全球化經(jīng)營的管理哲學不僅使索尼本身在全世界的業(yè)務廣泛拓展，對提升日本電子工業(yè)的國際地位更是居功至偉。