毒藥比補藥貴等

毒藥比補藥貴

顧客從藥店買藥剛出來，藥店伙計就急匆匆地追了上來。

伙計：對不起，您要的是補藥，我錯給您了毒藥。

顧客：你看你，差點出了大事兒。

伙計：可不是，老板知道后肯定會罵我，毒藥可比補藥貴一倍呢。

推銷牙刷

推銷員向一位女士推銷牙刷："你只要接上電源，把這個牙刷伸進口里，完全不用動手。價錢稍貴了些，但方便極了。"推銷員說得天花亂墜，女士有點動心了，但還嫌貴。

推銷員毫不猶豫地取出了另外一只牙刷，它與前一把牙刷完全一樣，他又對女士說："這把牙刷也是自動的，它不但便宜，而且不用電。刷牙時，你只需把牙刷用手拿著伸進嘴里，不停地擺動頭就行了！"

驗鈔大賽

某日，驗鈔機生產廠家協會舉行驗鈔大賽，舉辦者收集了來自大陸，香港、臺灣、美國及各地的各種各樣的假鈔。很多驗鈔機在檢驗的過程中都有一兩次失敗，將假鈔驗成了真的。只有某廠家獨占熬頭，全部檢驗正確，風光一時，獲得大宗定貨。比賽完畢后，有人跟該廠廠長請教秘訣。答曰：我在來之前就把驗鈔機的程序設定為，來驗者全部以假鈔處理！

聽！那錢響的聲音

貓王，因為其在全球通俗樂壇中的至尊地位，生前風光無限，死后極盡哀榮，成為全世界掙錢最多的“死鬼”，據英國一家媒體排出的本年度全球“死人收入排行榜”，貓王以年賺五億英鎊高踞榜首，他的一首單曲賣給了歐洲一家運動鞋廠商，價格是4000萬英鎊。

還有一首被羅大佑稱為“傻子般的”《生日歌》，這恐怕是世界上最流行的一首歌曲。世界各地的人們在電影、電視劇中用了這首“祝你生日快樂，祝你生日快樂”，就要付給作者800-1000美元，作者就憑一首歌現在仍過著幸福生活。

2002年10月9日，據中國音樂著作權協會北京地區首席代表蘇志軍透露，從9日起凡在公共場合下、以贏利為目的公開播放的背景音樂，將由中國音樂著作權協會實施全面收費，比如夜總會、歌舞廳、迪廳、酒店、商場，還有火車和飛機。

我個人是個音樂盲，不喜歡聽歌，我剛買了一對帶低音炮的音箱，不是為了聽音樂，而是為了讓電腦游戲中的槍炮聲更動人，這一陣我突發懷舊之情，從網上下載了《DOOM》《VR特警》以及《暴力摩托》之類的老游戲。

在家里還好說，你有足夠的選擇權，你可以不聽音樂，即使是盜版CD，但在公共場合呢？你根本沒有選擇權，你只能讓音樂"強奸"你的耳朵，當"強奸"不可避免時，不妨把它當成一種享受。不過以我在商場里不多的經驗，似乎商場里從不放流行歌曲，大多是國外的曲子，惟一能讓我有印象的是薩克斯曲《回家》，因為它和我一起在催老婆趕快"回家"。如果《回家》的作者肯尼能定期收到來自中國商場的錢，那將是多大的驚喜！他一定會很高興地宣布他又愛上了一個國家，那就是中國。

我不能理解的是在飛機火車上的音樂收費，因為這筆錢最終會劃到消費者的頭上，最近航空油價漲了，所以機票也漲了，上漲的油價攤到了旅客身上。飛機上還好說，不見得人人聽音樂，睡一覺也就到頭了。火車不成，通常一坐就是十幾二十幾小時，不能讓大家光聽鐵軌和輪子的合唱吧？還好相聲、小品、戲曲沒聽說要收費，下一步恐怕小品和曲藝界人士會跳出來要求享受背景音樂一樣的待遇。

正如很多人質疑的那樣：這錢怎么去收？如何量化那些場所播放音樂的曲目和次數？總不能都派觀察員吧？還有，就算錢收到了協會手里，誰能保證最后能到作者的手中？我在金庸客棧的一個網友火焰塔認為阿凡提最聰明，他早就提出了一個解決方案：“剛才巴依老爺說，我聽了我演唱的優美的歌曲，需要向您付錢，那我就讓巴依老爺聽聽錢幣碰撞的聲音吧，這聲音一樣優美。”所以，如果中國音樂著作權協會以大家聽了他們的聲音為由向我們要錢的話，我們只需要讓他們聽聽錢的聲音就夠了。

蜜蜂、蒼蠅和驢子

把6只蜜蜂和同樣多的蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，你會看到：蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃，蒼蠅則會在不到兩分鐘之內穿過另一端的瓶頸逃逸一空。

這是美國密執安大學著名學者卡爾。韋克曾經做過的一個實驗，他總結出：實驗、堅持不懈、試錯、冒險、即興發揮、迂回前進、混亂和隨機應變，所有這些都有助于應付變化。

而我們從國內許多大企業中卻發現，絕大多數人都在老老實實地按章辦事，絕不越雷池一步。這就像蜜蜂所堅守的邏輯——出口一定在最光亮的瓶底一樣，最后的結局只能是衰敗和死亡。市場的變化速度已經遠遠超過了人們的想象，各種不確定因素已經而且將長期成為折磨企業的一種“慢性疾病”。比如：在高科技企業，所有人都知道，哪怕只是預測幾個月后的技術趨勢都是一件浪費時間的徒勞之舉。

韋克的觀點是，對付不確定性的方法，是在瞬間變化時刻賦予事物合理性，學會隨機應變，就像實驗中的蒼蠅一樣。面對測不準也無法預測的未來，企業必須不斷否定自己，才能一步一步邁上新的臺階。

有一則古老的寓言故事是講驢子過河。第一次驢子馱著鹽，不小心掉到了河里，鹽化了，驢子感到渾身輕松；第二次驢子馱著棉花，它又想如法炮制再偷一次懶，結果棉花浸了水變得越來越重，驢子便淹死了。

啟示：無論是聰明的蜜蜂還是愚蠢的驢子，它們的滅亡原因都是在于迷信以往的經驗而不知變通。企業的領導者的工作就是賦予這種變化以合理性，并帶領企業找出走出困境和危機的辦法。“組織”的本意是穩定自身的直接環境，從混亂中理出秩序，但在一個經常變化的世界里，混亂的行動也許比有序的停滯好得多。

兩只老虎

有兩只老虎，一只在籠子里，一只在野地里。

在籠子里的老虎，三餐無憂，在外面的老虎自由自在。兩只老虎經常進行親密的交談。

籠子里的老虎總是羨慕外面的老虎自由自在，外面的老虎總是羨慕籠子里的老虎三餐無憂,一只老虎對另一只老虎說：“咱們換一換。”另一只老虎同意了。

于是，籠子里的老虎走進來大自然，野地里的老虎走進了籠子。從籠子里走出的老虎高高興興，在曠野里拼命的奔跑；走進籠子里的老虎也十分快樂，再也不用為食物而發愁。

但不久，兩只老虎都死掉了。

一只是饑餓而死，一只是憂郁而死。從籠子里出來的老虎獲得了自由，卻沒有同時獲得捕食的本領；走進籠子的老虎獲得了安逸，卻沒有獲得在狹小空間生活的心境。