民企創牌文化先行

企業文化的建設過程就是培育企業的核心競爭力的過程，就是以文化凝聚企業，協調企業內部人際關系，約束企業行為，引導企業發展方向，最終在市場競爭中決勝的過程。當前發展方興未艾的民營企業面臨著構建自身企業文化的艱巨任務。

企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。從某種角度來說，企業文化是優秀企業家品質、才華、膽識等綜合素質的擴展和放大；而優秀的企業文化又以其成功后的自信，激勵和鞭策企業家組織和帶領全體員工在“追求完美、追求卓越”的道路上積極進取，開拓創新，形成一種以人文精神為動力的激勵機制，使企業生機盎然，充滿活力。

企業文化與民營企業家

首先，民營企業家是企業文化的設計師。民營企業規模小，更因其行業特點、地理位置和企業發展所處階段不同而各具特點，因此其企業文化建設應該各具特色。作為企業締造者的民營企業家對自己的企業最了解，他們必須在企業文化的構建中當好設計師，實現企業文化的準確定位。對企業內部現有文化基礎和文化條件、企業外部文化環境以及企業未來的發展方向進行全面詳細診斷，在此基礎上對企業文化進行整體設計，精心概括提煉出本企業的理念，并將這些管理理念灌輸和滲透到企業精神中，形成獨具個性的適合本企業的特色企業文化。

其次，民營企業家是企業文化的牧師。新企業文化形成概念模型后它不會主動擴散，企業員工也不會主動接受。而企業文化只有與企業的生產經營相結合，深入員工內心才能發揮并顯現其巨大的文化力。因此民營企業家必須像牧師一樣不斷地布道：一方面，重新構建企業文化層次，打破多等級界限，縮短滲透流程和傳播時間；另一方面，盡可能的利用與組織成員的每次接觸機會來表達和強化某種價值主題，使員工把自身價值的體現與企業目標的實現相結合。微軟總裁比爾·蓋茨無論多忙，都要與員工頻繁溝通，摩托羅拉等跨國公司在中國辦的商學院開學時，公司老總都要過來講課。他們這樣做的目的就是使員工認同企業文化，從而形成企業的強大合力。

最后，民營企業家要自覺地進行理念革命，不斷提高自身的綜合素質。企業家不僅是企業文化、企業精神的塑造者、推動者和模范實踐者，也是企業形象的重要組成部分。由于歷史的和現實的等多方面原因，我國民營企業家的整體文化水平不高，綜合素質參差不齊。因此，在構建企業文化的過程中，民營企業家首先要樹立正確的核心價值觀，自覺地開展理念革命，從思想深處形成最高理念；其次，努力學習企業管理相關知識，提高自身綜合素質，把自己塑造成為真正的具有淵博知識、辨證思維、敏銳洞察力的企業家。

企業文化與員工

企業是由一個個活生生的人組成的微觀組織，企業文化建設的成功也取決于員工。

1、企業文化是一種吸引力。企業獲得成功的主要原因是吸引企業員工建立共同的目標和價值觀念，使企業具有更強的凝聚力和向心力。民營企業中，員工的“打工”意識表現的相當強烈，個體意識突出，在利潤利益導向之下，爭權奪利散亂無序現象嚴重；企業員工也具有很大的流動性，使得企業很難吸引并留住人才。因此，民營企業更需要利用企業文化來吸引人才、留住人才、實現人才的價值。

2、企業文化是一種方針。企業文化不是用來制造千人一面、循規蹈矩的員工的模具。建設企業文化，最根本的就是要培育企業一種適應性氛圍，讓員工在潛移默化中去接受企業、贊同企業、維護企業，明白企業反對什么和禁止什么，支持什么和鼓勵什么，宣揚什么和傳播什么。它重在發揮員工的思維，而不是限制員工的思維。它要規范員工的集體行為，但不是規范行為細節。

3、企業文化是一種學習氛圍。優秀的企業文化從根本上說是在向員工傳遞一個理念：員工在為企業做出奉獻的同時，自身素質也會提高。民營企業的文化就是要培養企業內部的一種重視學習、善于學習的文化氛圍，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業跟上時代，使員工與企業共同學習、共同成長。

民企文化建設 需持之以恒

企業文化建設不是一蹴而就的短期行為，也不是一勞永逸的階段性工作，而是一項長期的動態過程。企業文化的構建是著眼于未來和整體的一項戰略，它不同于追逐短期收益和季度利潤的企業自然本能。大量研究表明，一個企業要是實現企業文化的真正建立至少需要3－5年的時間。因此民營企業家必須對此有充分的認識，把企業文化培育的過程作為企業的長期戰略，精心設計，長期堅持。

企業文化一經形成就具有相對的穩定性，但是同時兼有動態變化性。企業的生存、發展、壯大，總是處在一定的環境之中，而客觀環境時時刻刻總在發生著巨大的變化。民營企業家就需要敏銳地感覺到這種變化的趨勢，自覺地審視企業現有的文化與這種趨勢之間的協調程度，避免原有的積極的文化變成消極的文化，阻礙企業的發展，適時地采用新的價值標準去充實和改造自己的企業文化內容。

知識經濟時代就是創新經濟的時代，身處其間的民營企業必須從發展的現實和可能的角度出發，實事求是的批準自身的著力點和切入口，不斷實施創新工程，建設企業創新文化。雖然民營企業自身具有市場適應性強、經營靈活等特點，較之國有企業在創新方面有很大的優勢，但是由于知識層面的欠缺，創新意識、創新觀念仍舊較為薄弱。而隨著全球經濟一體化和中國入世，更要求企業文化具有開放性、兼容性，站在全新的角度，用全新的意識去認識世界。達爾文說過“得以生存的不是最強大的或最聰明的物種，而是最善應變的物種”。面對激烈的市場競爭，民營企業只有不斷創新，才能成為“掌握變局的贏家”。

責任編輯 李思韜