大家富才是真富

讓穆斯林共同富裕是我的心愿

臨沂市蘭山區(qū)南道村，是少數(shù)民族——回族的集中居住地，1956年10月我出生在那里，是土生土長(zhǎng)的回族子弟。同大多數(shù)人一樣，我親身經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)落后的貧困生活。擺脫貧窮，走向富裕，讓穆斯林群眾共同致富一直是我的心愿。改革開放后，我做起了小本生意，逐漸有了積累，1996年3月我和自己的兄弟辦起了一家個(gè)體企業(yè)。幾年來，特別是2002年我當(dāng)選為臨沂市十六屆人大代表以來，以強(qiáng)烈的發(fā)展少數(shù)民族經(jīng)濟(jì)的責(zé)任心、使命感為動(dòng)力，我靠積累打造，硬是把一個(gè)當(dāng)初資產(chǎn)幾十萬元的個(gè)體企業(yè)發(fā)展成為臨沂市的明星民族企業(yè)，企業(yè)的資產(chǎn)已達(dá)億元，擁有韓宇來服飾公司、韓宇東來木業(yè)公司、韓宇木業(yè)裝飾板廠三個(gè)下屬企業(yè)，員工1260人。企業(yè)創(chuàng)辦至今平均每年上交國(guó)家稅金100萬元以上，每年為國(guó)家創(chuàng)匯300萬美元。企業(yè)先后獲得市級(jí)以上表彰62次，被授予“明星民營(yíng)企業(yè)”，“富民強(qiáng)區(qū)功勛企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，我本人也被評(píng)為區(qū)“勞動(dòng)模范”，2003年9月被評(píng)為“山東省團(tuán)結(jié)進(jìn)步奔小康先進(jìn)個(gè)人”。

創(chuàng)業(yè)讓我成長(zhǎng)

1996年建廠之初，確實(shí)面臨著重重困難，全廠只有十幾個(gè)人，僅從事皮革、皮毛的粗淺加工，產(chǎn)品單一，毫無競(jìng)爭(zhēng)能力。1997年通過認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查，我認(rèn)為靠小打小鬧不能形成氣候，于是把搶占國(guó)際市場(chǎng)、外向型發(fā)展、規(guī)?；?jīng)營(yíng)做為企業(yè)發(fā)展的方向。我多次到青島、大連等地廣泛與客戶接觸，用執(zhí)著的誠心感動(dòng)了韓國(guó)客商，雙方共同投資760萬元建起合資服飾公司。利用合作關(guān)系，我們將皮衣產(chǎn)品全部出口到韓國(guó)、日本、俄羅斯、烏克蘭、美國(guó)等國(guó)際市場(chǎng)，使企業(yè)走上發(fā)展的快車道。經(jīng)過近幾年的不斷開發(fā)研新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品已由當(dāng)初的皮革服裝制品擴(kuò)大到羽絨服、休閑服、西裝、T恤、襯衫等上百個(gè)款式的產(chǎn)品，具有年加工各類服裝600萬件的生產(chǎn)能力，所生產(chǎn)的“韓宇來”品牌服飾暢銷國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，并且在國(guó)內(nèi)已開設(shè)近百家加盟連鎖的“韓宇來”服飾專賣店。

經(jīng)過我的努力，我又利用自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行高檔裝飾板的深加工。目前年產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到500萬張，產(chǎn)品供不應(yīng)求。通過兩次的發(fā)展機(jī)遇，公司實(shí)現(xiàn)了一年打基礎(chǔ)、兩年具規(guī)模、三年大發(fā)展、多業(yè)并舉的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為臨沂市規(guī)模最大的民族企業(yè)。

發(fā)展讓我成熟

企業(yè)的運(yùn)作，離不開管理創(chuàng)新，我在實(shí)施管理的過程中，追求嚴(yán)格、規(guī)范、細(xì)致、實(shí)效的企業(yè)管理特色，突出抓好營(yíng)銷管理、成本管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理四大部分。

在營(yíng)銷管理上，我提出了“銷售圍繞品牌轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)”的大營(yíng)銷觀念，加大市場(chǎng)培育力度，不斷改進(jìn)、創(chuàng)新營(yíng)銷策略，在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上均取得了理想的市場(chǎng)份額。

在成本管理上，我建起了成本控制體系，實(shí)行了“定額成本管理”法，從原材料、低值易耗口的消耗到勞動(dòng)生產(chǎn)率、制造費(fèi)用每項(xiàng)都有成本定額，在量化到人的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)進(jìn)行“日清月結(jié)”，生產(chǎn)成本當(dāng)日算清，始終處于可控制狀態(tài)。

在質(zhì)量管理上，我提出了“以人品創(chuàng)精品”的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格生產(chǎn)線自檢管理，細(xì)化質(zhì)量考核制度，用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，并于1997年順利通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。由于措施得力，產(chǎn)品質(zhì)量保持了較高的水平，出口產(chǎn)品被檢驗(yàn)檢疫部門認(rèn)定為免檢產(chǎn)品，內(nèi)銷產(chǎn)品在同行業(yè)質(zhì)量評(píng)比中名列前茅。

在現(xiàn)場(chǎng)管理上，以營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境為目的，制定實(shí)施了《現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》。車間井井有條，工作現(xiàn)場(chǎng)無灰塵、無油污、無邊角余料。廠區(qū)內(nèi)垂柳青青，繁花似錦，環(huán)境幽雅。

管理上的不斷創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的迅速提高，樹立了良好的企業(yè)形象。

以人為本才能奉獻(xiàn)社會(huì)

一個(gè)企業(yè)，要有一個(gè)好帶頭人，還要有一支好隊(duì)伍?，F(xiàn)代化的大生產(chǎn)，必需有人、生產(chǎn)工具、技術(shù)要素等，材料機(jī)器在市面上能夠買到，技術(shù)專利也只是優(yōu)勢(shì)，只有人是生產(chǎn)力中最活躍最積極的因素。只有充分把員工的積極性、創(chuàng)造性挖掘出來，才能使企業(yè)獲得持久強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

基于這樣的認(rèn)識(shí)，我在實(shí)際工作中把以人為本的思想貫穿到人員管理的整個(gè)過程。1997年，公司率先在蘭山區(qū)的民營(yíng)企業(yè)中成立了黨支部，以后相繼建起了青年團(tuán)、工會(huì)、民兵連等組織，做好職工的政治思想工作，各項(xiàng)活動(dòng)開展的有聲有色。

為全面提高管理人員素質(zhì)，提倡外學(xué)內(nèi)創(chuàng)，公司送到有關(guān)部門進(jìn)修的管理人員達(dá)52名，我本人也多次參加了中央黨校非公有制經(jīng)濟(jì)高級(jí)研修班，學(xué)到了知識(shí)，開闊了眼界。同時(shí)在普通職工中實(shí)行崗位培訓(xùn)和人才幫帶工程，把36名大中專畢業(yè)生和技術(shù)骨干任命為車間主任，重點(diǎn)抓好職工的幫帶，公司建起教室，開辦業(yè)余學(xué)校，組織職工學(xué)習(xí)文化和企業(yè)管理知識(shí)。在職工之間開展“愛崗奉獻(xiàn)，創(chuàng)造超越”為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，在車間之間開展“爭(zhēng)創(chuàng)樣板車間”活動(dòng)。采取“以情治廠、以心暖人”的工作方法，想方設(shè)法提高員工的生活保障和福利待遇，針對(duì)公司少數(shù)民族職工較多的情況，投資300多萬元建起兩座少數(shù)民族職工公寓，一座少數(shù)民族職工餐廳，解決了職工的實(shí)際困難。通過這些行之有效的措施和方法，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，產(chǎn)生了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，企業(yè)和職工形成了目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同負(fù)、利益同享的共同體。

企業(yè)得到發(fā)展后，我始終堅(jiān)持來源社會(huì)，奉獻(xiàn)社會(huì)的理念。致富思源、富而思進(jìn)，帶動(dòng)一方群眾共奔富裕路。為解決少數(shù)民族群眾剩余勞動(dòng)力就業(yè)難的問題，我讓公司優(yōu)先錄用當(dāng)?shù)芈毠?，公司的用?0%是公司駐地和鄰近縣區(qū)的少數(shù)民族職工，并且安置下崗職工140人。在臨沂市民族宗教事務(wù)局的幫助下，公司與蒼山縣上冶鄉(xiāng)的少數(shù)民族莊楊家套村、馬家套村結(jié)成幫扶對(duì)子，開展勞務(wù)合作，安置剩余勞動(dòng)力162人。職工每年平均工資額可達(dá)萬元。

為更快帶動(dòng)少數(shù)民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司在少數(shù)民族家庭設(shè)立了十幾家加工點(diǎn)、配套廠，以方便帶動(dòng)他們加工原料、輔料、配件，公司每年僅支付加工費(fèi)就達(dá)800萬元，使很多家庭走上小康路。現(xiàn)在公司周圍已經(jīng)形成一條產(chǎn)業(yè)鏈帶，穆斯林群眾興工興商，人心思進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，村居人均年收入已達(dá)12000元，成為遠(yuǎn)近聞名的富裕村，徹底改變了貧窮落后的局面。

為解決群眾加工缺乏廠區(qū)的困難，我又投資5000多萬元，建設(shè)占地33.3萬平方米的工業(yè)園區(qū)明年可竣工，屆時(shí)將有近百戶加工企業(yè)入駐，發(fā)展步伐會(huì)更快。

此外，我還積極參加社會(huì)公益事業(yè)活動(dòng)，每年用于修路、助學(xué)、助貧、敬老等方面的捐款幾十萬元以上，累計(jì)超過300多萬元。村里要對(duì)清真寺進(jìn)行修繕，我一次捐助5萬元。積極參與伊斯蘭教務(wù)活動(dòng)，同阿訇和寺管會(huì)一起，在穆斯林群眾中提倡崇尚團(tuán)結(jié)，反對(duì)分裂，塑造穆斯林的良好精神風(fēng)貌和道德風(fēng)尚。同時(shí)充分發(fā)揮人大代表的作用，在出席兩會(huì)期間，積極參政議政，反映群眾的合理意見和建議，積極協(xié)助地方政府做好穆斯林群眾的宣傳教育工作，教育穆斯林群眾嚴(yán)格依法辦事，依靠法律維護(hù)自己的合法權(quán)益。

作為一名基層人大代表，帶領(lǐng)群眾共同致富，同奔小康，干好本職工作，是我應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)。我最大的心愿是：大家富裕才是真富裕！