郭為的顏色

脫離“聯想”的天空，神州數碼青出于藍的色彩難免凝重，至于是否勝于藍，那將取決于青是否能忘卻自己曾為藍。經歷了5年單飛的郭為，現在是什么顏色？

郭為必須一次次面對媒體大眾將其與楊元慶赤裸的比較，一次次逼迫其將自己的聯想情結翻出供人解剖，壓力之下，情勢之中，他不得不要求自己按照別人的方式試比高。這些讓人倍感疲倦，尤其是一個有夢想的人

柳傳志對于兩個愛將的評價在分拆后的少數場合明言過，楊元慶屬于老虎型的領導者，以其內在的力量威懾四方而聽其言；郭為屬于孔雀型的領導者，以展示其外在的美麗而影響周圍的人隨其行。

有好事者，總希望孔雀與老虎間能有一場精彩的較量。

事實上，這場較量在柳傳志心中早已默許。因此，兩者間多少有點身不由己、似有還無、或明或暗的留下了那么些痕跡。

2000年后，楊元慶開始一路高歌猛進，向網絡世界進軍。而郭為則扛著電子商務、IT服務的大旗于2001年香港上市，且逆網絡寒冬之勢，奪得驕人的業績；2002年，楊元慶不余遺力的力捧ＦＭ365，逐顯窘態。郭為則有些迷失在2001年的輝煌里；2003年，有人說聯想不是家，楊元慶淪陷在裁員的風暴中。神州數碼在這年也經受了不亞于珍珠港事件般的重創，郭為再一次扮演了“救火隊員”的角色。2004年，神州數碼開始整修內功，聯想宣布收購IBM的PC事業部，并成為奧運全球合作伙伴。

憑心而論，這場精神層面上的較量本身就不那么公平，眾人心知肚明，多少有些宿命的無奈。

郭為必須一次次面對媒體大眾將其與楊元慶赤裸的比較，一次次逼迫其將自己的聯想情結翻出供人解剖，壓力之下，情勢之中，他不得不要求自己按照別人的方式試比高。這些讓人倍感疲倦，尤其是一個有夢想的人。

多事的五年

2000年4月聯想分拆之后，楊元慶曾意氣風發的宣告過其“三年規劃”的豪言壯語。而郭為也曾心有不甘的立下過“五年戰略”。三年規劃早已成昨日黃花，成為楊之心病。如今，神州數碼五年誕辰在即，郭為這激情燃燒的五年，曾有過輝煌一時的業績，有過上億元的虧損漏洞，有過整一個技術團隊的集體跳槽，還有過不亞于“珍珠港事件”般的重創，多少辛酸榮辱，他穩穩的走過。其間是怎樣的一番滋味？

企業家總是喜歡用“業績”來說話的。對于過去的5年，郭為首先用一組數據來小結：5年來我們的總銷售額超過600億元，總利潤7個多億元，銷售額平均增長超過20％，2004年規模比2000年增長了一倍。

當然，對于2003年神碼的多事之秋，所謂被稱為“珍珠港事件”的手機虧損，楊波事件等危機事件，郭為并不諱言。郭為告訴記者，2003年神碼一系列的危機其實在2002年就已經出現了。由于在2000年到2001年的時候神碼是一個非常高速的成長期，當時主導思想也是希望盡快成長，“盡管我們一再告誡自己，要夯實基礎，主動應變，我們的管理團也在這么想，但是所有的人都處在一個高度亢奮的狀態。實際上當時已經埋下了一些問題，所以到2003年，由于外部SARS一些客觀的原因，導致了 ‘危機’的發生。”

但是，神州數碼并沒有在危機中倒下。“如果沒有抗風險能力，我們的神州數碼也就完了，正是神州數碼秉承了聯想文化才渡過了這樣的困難，在困難的時候我們并沒有慌張。”

神州數碼成功的度過了危機。但是其2001年開始實施的戰略轉型，似乎沒有達到預期的結果。神碼的分銷業務依然占公司整體業績的84%左右。盡管郭曾經說過戰略相持需要耐心，但是他的耐心時間似乎長了一些。不過，郭為并不這樣人為。他說，我們的確在不斷地變化。經營到這個程度已經是一個非常大的成就，現在我們加上第三方的軟件已經超過了15億的規模，這樣我想在國內這個行業里面如果單一的話我想我們的是排在前列的，所以應該和同行來比是排在什么樣的位置。

我沒有低調

與倍受業界關注的聯想相比，神州數碼這幾年做事似乎低調了很多。這是不是一種刻意保持的沉默還是一些其他的原因？

“我覺得沒有什么低調。我們面對的客戶是企業級的客戶，我希望對我的客戶提供更有價值的服務，這是我最想做的事情。一個企業的形態和它的業態有很大的關系，比如說消費品的東西需要很多的廣告，化妝品的成本要很多的廣告費等等。”郭為對記者說。

但是，郭為不希望神碼有很多廣告，并不意味著他不想神碼不出名。他要的是IBM那樣的出名方式。“IBM的出名不是因為它的廣告，而是因為它有80多年的歷史還有強大的客戶群這是它的價值所在，神州數碼所追求的應該也是這樣的。”

對于聯想的轟轟烈烈，特別是聯想做的數字奧運和收購IBM的PC業務，郭為在感到高興的同時，也覺得是一種很大的激勵。但是，郭為也看得開，他說：“我心里有底。因為每個人的成長都不一樣，應該按照自己的規律去成長。”

不過，畢竟脫胎于聯想，郭為與聯想的聯系仍然千絲萬縷。當記者問郭為與聯想分家5年后的今天，他還有沒有聯想情節時，他回答地非常干脆。“當然有的，從控股公司來講聯想還是我的大股東，那是我的父母，我怎么會沒有情結呢？第二，我有這樣的機會，能有這樣的發展，其實跟柳總、李總他們的培養是分不開的。”

而事實上，柳總也確實一直在關心著神州數碼。遇到一些新問題，郭為仍然會請教他。“不管我最終的決策是什么樣，但是我會征求他們的意見，因為他們走過很多路和做了很多的嘗試，這種經驗是非常寶貴的。”

但是，郭為也向記者表達了神碼最終要“擺脫”聯想陰影的想法。“所謂的感情關，就像嬰兒脫離母體的時候要把他的臍帶剪斷，并不意味著這個嬰兒和這個母親之間沒有任何的血緣關系，我所說的感情觀，就像柳總希望我們單飛的時候，我們要克服一種很難依難舍的感覺。在做另外一個新的領域時候會有很多難舍的東西，但是你總要和母體脫離開來的，你要有自己的未來，有自己的方向去走。”