走，闖蕩世界市場(chǎng)去！

中國(guó)企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)的舉動(dòng)，近年來(lái)頗為引人注目。聯(lián)想收購(gòu)美國(guó)IBM全球PC業(yè)務(wù)，上汽收購(gòu)韓國(guó)雙龍汽車股份，TCL同法國(guó)湯姆遜公司合作開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)，中海油購(gòu)買印尼和澳大利亞油氣田部分股份，中國(guó)企業(yè)在海外上市形成熱潮。這一系列舉動(dòng)表明，中國(guó)企業(yè)闖蕩世界市場(chǎng)的嘗試已有斬獲，中國(guó) “走出去”戰(zhàn)略正一步步展開(kāi)。

中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力上升的標(biāo)志，是中國(guó)改革開(kāi)放形勢(shì)發(fā)展之必然。

“走出去”是一個(gè)大戰(zhàn)略，是中國(guó)政府對(duì)外開(kāi)放新階段的重大部署。它與沿海開(kāi)放、西部開(kāi)發(fā)、東北老工業(yè)基地振興一樣，事關(guān)整個(gè)現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略全局。不走出去，就難于調(diào)動(dòng)全球資源，利用兩種市場(chǎng)；不走出去，就難于參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；不走出去，就難于更有力地增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施四年來(lái)，中國(guó)在海外投資企業(yè)已近8000家，直接投資額近400億美元，勢(shì)頭可喜。然而，我國(guó)企業(yè)海外投資規(guī)模太小，美國(guó)每年對(duì)外投資上千億元，我國(guó)4年累計(jì)還不到400億。對(duì)外投資水平和效益都還比較低，核心競(jìng)爭(zhēng)力更弱。 “走出去”只能說(shuō)處于起步階段，初級(jí)階段。

回顧我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的歷程，是逐步從低級(jí)走向高級(jí)。我們是從來(lái)料加工、三來(lái)一補(bǔ)起步的，隨后有筑巢引鳳，外商來(lái)華投資建廠、合資獨(dú)資經(jīng)營(yíng)，再以后才有中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，到海外開(kāi)廠設(shè)店、購(gòu)并參股，走向更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次的國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作。國(guó)人這時(shí)才對(duì)80年代初提出的利用兩種市場(chǎng)、兩種資源、兩種資金的主張，有了更加深刻而具體的理解。

今天，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)想走出國(guó)門開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。怎么“走出去”？形式有多種多樣，可以是資本輸出、技術(shù)輸出、服務(wù)輸出、勞務(wù)輸出，可以采取合資合作、控股參股、收購(gòu)兼并、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、工程承包等形式。規(guī)模可大可小，水平可高可低。無(wú)論是大企業(yè)的大項(xiàng)目，小企業(yè)的小項(xiàng)目，也不論是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，都可以走出去，只要是世界市場(chǎng)有需求，只要是你有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。

在發(fā)達(dá)國(guó)家的大型跨國(guó)公司和成熟市場(chǎng)面前，我們是后來(lái)者，是弱者。對(duì)于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，以及政治等不確定因素的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)有足夠估計(jì)和充分思想準(zhǔn)備。我們的企業(yè)家既要有敢與強(qiáng)手爭(zhēng)高下的雄心，更要有實(shí)事求是、量力而行、虛心學(xué)習(xí)、審慎從事的冷靜，使自己立于不敗之地。

走，闖蕩世界市場(chǎng)去！先頭部隊(duì)已開(kāi)拔，后續(xù)部隊(duì)人馬正跟進(jìn)。有實(shí)力、有膽識(shí)、有作為的企業(yè)家要有勇氣到海外去投資興業(yè)，在世界商海中學(xué)會(huì)游泳，鍛煉搏擊風(fēng)浪的本領(lǐng)，在參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自己品牌的，核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的跨國(guó)公司，打造中國(guó)號(hào)的“航空母艦”。這也是把企業(yè)做大做強(qiáng)的難得機(jī)會(huì)。

經(jīng)濟(jì)全球化的大勢(shì)，中國(guó)和平崛起的大勢(shì)，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好的大勢(shì)，決定了中國(guó)企業(yè)可以有更大的作為，可以更廣泛地參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)，為促進(jìn)世界的和平與發(fā)展盡責(zé)盡力。

我們期待著“走出去”的華商有更多令人鼓舞的好消息傳來(lái)。