轉型，從管理者到投資者

我遇到很多這樣的企業家了，他們告訴我說，自己很累。

可是，他們都是有錢人，身家都是以億為單位的。說自己累，過于煽情了吧，是不是因為錢多累的？

不是，他們真的很累。因為事無巨細，他們都得自己親自過問。你可以想象，一個資產好幾億的企業，大大小小的事有多少。

柳傳志面對媒體，這樣描述自己的職業生涯：剛開始是當演員，后來當導演，然后做制片人，現在是給制片人出主意。

前幾天，我問一個年銷售額超過20億的企業老板，他目前在企業中扮演的角色，是導演的成分多一點呢，還是制片人的成分多一點？沒想到他呵呵一笑，說自己現在是演員、導演兼制片人，三位一體。你說，能不累嗎！

在中國有太多這樣的企業家，他們名片上印著的“董事長”后面，還有“兼總裁”、“兼CEO”、“兼總經理”等等。

而事實上，這些企業家除了感到累外，還有一個深切的感受，那就是企業的發展開始徘徊不前，開始遭遇到了瓶頸。

有人把這種現象稱之為“5億元”現象。就是說，當一個企業資產發展到5億元時，企業就停滯不前了。當然，“5億”是個概數。于是，理論家們忙活開了。他們開始分析和研究這種現象的根源，尋求解決之道。有人說是公司的法人治理結構不對，有人說是企業流程跟不上，有人說是家族企業體制在作怪，有人說是中國企業內部管理水平偏低……

似乎都有一定道理。而本人認為，當一個企業資本累積到一定程度時，企業的老板就要考慮自身角色的戰略轉型了——由導演轉向制片人，也就是說，從一個具體的管理者向投資者轉型。

但這種轉型難度很大。首先，習慣的改變很難，親力親為的成就感沒了。其次，找一個合適的職業經理人很難。亞信董事長丁健接受本刊采訪時說：“放眼望去，偌大的中國，找不到幾個適合我的CEO。”（詳見本期“封面人物”）

中國沒有人才嗎？不是，是中國缺乏職業經理人的市場環境。

向投資者轉型，就是要學會資本運作。資本運作往往令人著迷，所以轉型的企業家，還要謹防上癮。有些企業家一旦登上了資本運作的戰車，就呼呼生風地往前沖，圈錢成為終極目的，忘了根本，最后因為資本環境不完善、駕車技術的局限和僥幸心理而栽了跟頭，如德隆的唐萬里、健力寶的張海、科龍的顧雛軍……

投資的一個樸素真理，就是進入高速增長的行業，然后在行業里做到最好。

生物醫藥產業由于涉及到人們的生命健康和生活質量，利潤回報率很高。一種新生物藥品一般上市后二三年即可收回所有投資，尤其是擁有新產品、專利產品的企業，一旦開發成功，便會形成技術壟斷優勢，利潤回報能高達10倍以上。

對于中國企業家來說，機會就在眼前。把握住了，就能主宰自己的命運。如果錯失良機，將是三生之憾。所以，本期“特寫”的一組文章——《生物醫藥產業：命運再次敲門》，應該一讀。