經(jīng)叔平：中國經(jīng)濟(jì)大使

他被榮毅仁稱為“中國的公關(guān)先生”，被外國媒體譽(yù)為“中國經(jīng)濟(jì)大使”。今年87歲的經(jīng)叔平，自1939年自上海圣約翰大學(xué)畢業(yè)踏入工商界，六十多年來見證了中國民營經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，這位中國工商界的元老級人物，在中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上創(chuàng)造了一個又一個輝煌。

30年代：與工商結(jié)緣

經(jīng)叔平1918年7月出生于上海一個富商之家，父親是一位藏書萬卷的民族資本家。少年時代，經(jīng)叔平的理想是當(dāng)一名走筆天下、筆耕不輟的記者。1934年，他考入當(dāng)時上海赫赫有名的圣約翰大學(xué)專修新聞，與后來被稱為“紅色資本家”的前國家主席榮毅仁同校就讀。榮毅仁主修歷史，比經(jīng)叔平高兩屆，這一段經(jīng)歷為他們后來的“中信合作佳話”埋下了伏筆。因為圣約翰大學(xué)是外國人辦的教會學(xué)校，所以他們在這里都打下了堅實(shí)的英文功底，為日后在國際經(jīng)濟(jì)舞臺上大顯身手奠定了基礎(chǔ)。

1939年，經(jīng)叔平從圣約翰大學(xué)畢業(yè)，當(dāng)時正值抗日戰(zhàn)爭時期的動蕩時局，他的記者夢未能如愿，卻在父親的引領(lǐng)下進(jìn)入了工商界。

經(jīng)叔平的父親在上海投資有多家企業(yè)，父親要求初入社會的兒子盡量多了解社會，不能只沉浸于書本知識。一次，父親給了他500塊銀元，讓他到一家做黃金交易的字號體驗生活，沒想到，只過了一個月，那個字號的老板就破產(chǎn)了。他的500元錢也打了水漂。這次經(jīng)歷使他對投資風(fēng)險有了切身體會，使他更加清醒地去探索經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的奧妙。

此后，上海一家化工廠的總經(jīng)理向他發(fā)出邀請，經(jīng)叔平正式踏入上海工商界。不久，經(jīng)叔平的兄長又請他去自己的煙廠工作。他先后任上海華明煙草公司副總經(jīng)理、合營的華成卷煙公司總經(jīng)理。

在回憶這段經(jīng)歷時，經(jīng)叔平感慨地說：“人生的變化真是難以預(yù)料啊！當(dāng)時，私營企業(yè)要發(fā)展困難重重，民族資本與洋資本的矛盾、同業(yè)競爭的矛盾、勞資矛盾等等，壓在頭上，每前進(jìn)一步都很艱難。”在此期間，經(jīng)叔平曾代表民族企業(yè)針對外國公司的不平等競爭向當(dāng)時的國民政府請愿，組織同業(yè)企業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，與洋公司斗爭，取得一些成果。這樣，一個滿腹經(jīng)綸的學(xué)生終于成長為一位滿腔報國熱情的民營企業(yè)家。

50年代：牽手工商聯(lián)

1953年，經(jīng)叔平任上海卷煙聯(lián)合生產(chǎn)銷售公司總經(jīng)理兼上海卷煙工業(yè)同業(yè)公會主任委員。他從新中國成立便在上海參加了工商聯(lián)工作，并于1952年參加了全國工商聯(lián)的籌備工作，深受全國工商聯(lián)首任主席陳叔通的賞識。

1956年 9月，陳叔通請他到北京工作，半開玩笑地說：“你來這兒在生活上可能要委屈你，我們最好的四間房讓你住，當(dāng)然比你在上海住的那幢小樓要小多了。”經(jīng)叔平二話沒說便舉家北遷。

從那時到現(xiàn)在，經(jīng)叔平伴隨著全國工商聯(lián)的發(fā)展、壯大已走過了半個世紀(jì)的路程，他戲稱自己既是“老兵”又是“新兵”，他的一生都是和工商聯(lián)緊密聯(lián)系在一起的。

80年代：60歲開始黃金時代

1978年12月初，在家中賦閑已久的榮毅仁突然接到當(dāng)時提任中共中央副主席鄧小平的邀請，約他到中南海的辦公室面談。

在中南海，鄧小平告訴榮毅仁，中央最近召開工作會議決定將全黨工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)問題上，要采取一系列新的重大措施，對陷于失調(diào)的國民經(jīng)濟(jì)比例關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。鄧小平特別提到，要積極開展同世界各國的經(jīng)濟(jì)合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，采取“對外開放、對內(nèi)搞活”的方針來加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

二人談起要搞個對外開放性的機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)做從國外引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的工作。榮毅仁建議，從公司的性質(zhì)和任務(wù)來看，不宜稱外貿(mào)公司，最好稱中國國際信托公司，這樣，還可以把工作做到信托和引資方面上去。鄧小平當(dāng)即表示，這個對外公司完全由榮毅仁作主經(jīng)營，全權(quán)負(fù)責(zé)。公司直接隸屬國務(wù)院，作為正部級單位、企業(yè)化經(jīng)營。

榮毅仁回去以后，立即為組建“中信”而籌劃。他首先想到熟悉國際貿(mào)易、國際法律和國際會計的經(jīng)叔平，便邀他同來組閣，他們兩人經(jīng)過幾天研究，將“中信”的章程、機(jī)構(gòu)設(shè)制、管理辦法、業(yè)務(wù)計劃起草完畢。

第二年春天，中國國際信托公司在北京崇文門大飯店門口正式掛牌。開業(yè)之初，經(jīng)叔平主掌國際咨詢公司，榮毅仁對他說：“對外招商引資，我們不能一個項目一個項目地搞，要利用一切機(jī)會，到世界各地去介紹中國，讓世界了解中國的情況，使國際上的投資商對中國產(chǎn)生興趣。”自此，經(jīng)叔平開始周旋于國際經(jīng)濟(jì)舞臺，全力推介中國。在中國改革開放的最初十幾年里，他幾乎走遍了世界各地。所到之處，他要做的最重要的事情就是宣講中國對外開放的方針政策，歡迎外商投資的領(lǐng)域等。他用流利的英語進(jìn)行富于感染力的演講，吸引外商到中國投資、辦廠。

在瑞士召開的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”，當(dāng)年叫做“歐洲管理論壇”，每年在日內(nèi)瓦舉行一次中國專題報告會，經(jīng)叔平每次都是趕在第一天到，晚上與參會的企業(yè)界人士一起吃飯，相互認(rèn)識一下，并由每個人提出想了解的問題，吃完飯后把題目收上來，待第二天上午演講時把這些問題串起來進(jìn)行解答。他與外國企業(yè)家們逐一見面，探討有關(guān)到中國投資的種種細(xì)節(jié)問題。有時一天之內(nèi)，他就要接待四五十位企業(yè)界人土，回答無數(shù)的問題。

1984年，經(jīng)叔平領(lǐng)導(dǎo)的公司與英國朗曼公司合作出版了一本名為《中國投資指南》的書，這是中國第一部比較完整地向境外介紹中國對外開放有關(guān)政策法規(guī)的書籍。書是中英文對照的，印刷也很精美。為了促進(jìn)發(fā)行，經(jīng)老曾親自去香港、紐約、華盛頓等地做路演。

那些年，無論他到哪個國家做報告或從事其他推介中國的活動，中國駐那個國家的大使都會陪同、參與。有一次，一家報紙刊登了一張經(jīng)叔平和英國前首相希思、中國駐英國大使胡定一在希思家的花園里散步的照片，標(biāo)題中稱經(jīng)叔平為“中國經(jīng)濟(jì)大使”。后來，“經(jīng)濟(jì)大使”的美譽(yù)便流傳開來。正是在他十幾年如一日地努力下，許多跨國公司相繼踏上了來華考察投資發(fā)展之旅，其中很多公司如今已在中國安家落戶。

在中信工作期間，經(jīng)叔平創(chuàng)下了幾個第一：出版第一部《中國投資指南》，組建中國民間第一個律師、會計師事務(wù)所和咨詢公司，而正是從那時起，經(jīng)叔平真正迎來了他人生中的黃金時代。他說：“我的黃金時代從60歲開始，而這個時代是國家與人民共同走向繁榮富裕的時代。”

90年代：創(chuàng)辦民生銀行

1993年，經(jīng)叔平當(dāng)選為第七屆全國工商聯(lián)主席。這位在中國工商界摸爬滾打五十余年的實(shí)干家對出席代表大會的代表們說：“既然你們選我當(dāng)主席，我就要在這一任內(nèi)做幾件實(shí)事。”針對民營企業(yè)反映最多、最強(qiáng)烈的融資難問題，經(jīng)叔平把創(chuàng)辦一家民營銀行作為他任內(nèi)要做的最重要的工作。

經(jīng)叔平是個說干就干的人，他給朱基總理寫了一封信。信的主要內(nèi)容是：為促進(jìn)我國金融體制改革，建議搞一個民營銀行試點(diǎn)，為中小企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)的發(fā)展和融資提供有利條件，可由全國工商聯(lián)具體操作。

不久，朱總理就作出批示：可以試一下。1994年國家批準(zhǔn)設(shè)立中國民生銀行，1995年批準(zhǔn)正式成立籌備機(jī)構(gòu)，1995年6月掛牌。經(jīng)過積極籌備，當(dāng)年底經(jīng)中國人民銀行確定為13.8億的資本金。1996年1月12日，新中國第一家以民營資本作為投資主體的股份制商業(yè)銀行就此誕生。經(jīng)叔平被推選為董事長。

剛剛誕生的民生銀行，最大的股東投資9000萬，占有6％多的股份。但出于穩(wěn)妥的考慮，全國工商聯(lián)和股東們簽了一個協(xié)議，30％的表決權(quán)由工商聯(lián)掌握。如今，民生銀行已經(jīng)上市，有2％－3％的公眾股，情況完全不一樣了，它正迅速發(fā)展為一家規(guī)范的股份制商業(yè)銀行。經(jīng)叔平說：“工商聯(lián)就像一個接生婆，孩子生下來了，會走路了，就讓他自己去發(fā)展吧。”為使民生銀行穩(wěn)健經(jīng)營，防范風(fēng)險，經(jīng)叔平從銀行創(chuàng)辦之初，就明確提出要逐步建立和完善內(nèi)部控制制度和風(fēng)險管理制度，嚴(yán)格按照金融法規(guī)和商業(yè)銀行運(yùn)行規(guī)律辦事，成立貸款審查委員會和資產(chǎn)負(fù)債管理委員會，對信貸業(yè)務(wù)嚴(yán)格實(shí)行授權(quán)、投信、審貸分離制度。開業(yè)第一年，民生銀行就依據(jù)中國會計規(guī)則和國際會計準(zhǔn)則編制年度財務(wù)報表，并聘請世界公認(rèn)的六大會計公司之一的普華會計師事務(wù)所進(jìn)行了審計。

經(jīng)叔平認(rèn)為，民生銀行是股份制商業(yè)銀行，既要實(shí)施積極的信貸方針，又要保護(hù)股東的利益，因此，按商業(yè)銀行的信貸方針，一是“見死不救”——決不把錢投到?jīng)]有指望的企業(yè)；二是“雪中送炭”——積極幫助和扶持有潛力、但暫時遇到資金困難的各類民營企業(yè)。

新世紀(jì)：打造“百年老店”

2000年12月19日，中國民生銀行A股股票（600016）在上海證券交易所掛牌上市，由此跨入了中國的資本市場，壯大了實(shí)力，改善了資本結(jié)構(gòu)，獲得了各項業(yè)務(wù)發(fā)展的新契機(jī)。2004年11月8日，中國民生銀行通過銀行間債券市場成功發(fā)行了58億元人民幣次級債券，成為中國第一家在全國銀行間債券市場成功私募發(fā)行次級債券的商業(yè)銀行。

隨著中國民生銀行的上市發(fā)行，經(jīng)叔平以身兼全國政協(xié)副主席和全國工商聯(lián)主席、民生銀行董事長的三重身份，一下子成了政治與經(jīng)濟(jì)“雙棲”的公眾人物，被媒體評為當(dāng)年的中國經(jīng)濟(jì)十大新聞人物。評選方對他這樣評價：民生銀行是中國第一家由民營企業(yè)投資為主的股份制商業(yè)銀行，經(jīng)老本人不持股，卻能坐上中國首家民營銀行的頭把交椅，并享有投票權(quán)。

在半個多世紀(jì)里，經(jīng)老一直致力于發(fā)展民族工業(yè)，振興民族經(jīng)濟(jì)。他深知，在市場經(jīng)濟(jì)中，只有多種所有制共同發(fā)展，才能最有效地解放生產(chǎn)力。因此，無論是在每年一度的人大、政協(xié)兩會上，還是在其他公開場合，他都為發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)、為民營企業(yè)的生存、為民間資金進(jìn)入經(jīng)濟(jì)大循環(huán)系統(tǒng)不停地呼吁。

民生銀行是中國第一家由民營企業(yè)入股為主的全國性商業(yè)銀行，不但沖破了民間資本進(jìn)入金融領(lǐng)域的禁區(qū)，還成為銀行業(yè)體制改革的一個嘗試。據(jù)稱，目前中國國有銀行占有全部存款資源的80％，而國有企業(yè)占了全部信貸資源的70％，使主體金融資源徘徊于相對固定的循環(huán)圈之內(nèi)，給減少金融風(fēng)險帶來一定難度。經(jīng)老認(rèn)為，民營銀行，特別是類似民生銀行這樣以非國有股份為主的股份制商業(yè)銀行從根本上解決了體制問題，實(shí)現(xiàn)了完全市場化運(yùn)作，金融風(fēng)險割斷了體制內(nèi)生成機(jī)制。不斷壯大股份制銀行整體規(guī)模，不但會引起中國金融格局的變化從而形成低風(fēng)險高效率的良好局面，更有利于緩解結(jié)構(gòu)性矛盾，推動中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)快速升級。

如今經(jīng)叔平已經(jīng)87歲了，他希望民生銀行能成為百年老店。到100年的時候，能辦成像現(xiàn)在的花旗銀行、匯豐銀行那樣的規(guī)模。

經(jīng)過一年的反復(fù)思考，經(jīng)叔平理清了百年老店的發(fā)展路向。他說，民生銀行要成為“百年老店”，成為國際國內(nèi)金融市場中一名合格的競爭者，必須抓好幾個關(guān)鍵問題：一要規(guī)范經(jīng)營，樹立誠信意識，規(guī)規(guī)矩矩辦銀行；二要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新精神是企業(yè)生生不息的活力源泉，是百年老店的靈魂；三要打造一流團(tuán)隊，探索和建立多層次的人才激勵機(jī)制，拓展人才的發(fā)展空間，讓各類人才在不同的平臺實(shí)現(xiàn)自身的價值。

在經(jīng)叔平的頭腦中有一本賬：民生銀行現(xiàn)有存款3800多億元，270多萬私營企業(yè)。他說，要滿足我們整個中小企業(yè)及非公經(jīng)濟(jì)的融資需要，這是杯水車薪。他認(rèn)為，為中小企業(yè)融資的辦法有三個：一是與政府合作，成立擔(dān)保基金，各出資一部分；二是幫助不具備貸款條件的企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，使之逐步具備貸款條件；三是推出個人委托貸款，使民間資金的地下流動浮上水面，民生銀行盡可能為委托貸款的客戶防范風(fēng)險。目前，民生銀行 80％的貸款客戶都是中小企業(yè)，不良貸款率始終控制在 2％以內(nèi)。這一成功經(jīng)驗表明，規(guī)范經(jīng)營的民營銀行有著廣泛的發(fā)展前景。到2003年6月末，中國民生銀行總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到3300多億元，存款總額2300多億元，貸款總額1700億元，不良貸款率在2％以內(nèi)。經(jīng)叔平說，民生銀行目前不良資產(chǎn)率雖然在國內(nèi)金融業(yè)內(nèi)最低，但我們的目標(biāo)是與國際接軌，盡快降到1％以內(nèi)。在信貸風(fēng)險控制上，我們接連推出專家評審制度，各分行一把手退出評審工作。我們又推出獨(dú)立信貸審批管理體制和投信權(quán)責(zé)追究管理模式，設(shè)立信貸審查首席執(zhí)行官，真正實(shí)現(xiàn)審批放貸和行政完全脫鉤的體制。

截至2004年末，中國民生銀行總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到4453.99億元，存款總額3800.44億元，貸款總額（含貼現(xiàn)）2883.62億元。2004年，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入179.59億元，利潤總額28.65億元，凈利潤20.38億元。中國民生銀行已在北京、廣州、上海、深圳、武漢、大連、杭州、南京、重慶、西安、福州、濟(jì)南、太原、石家莊、成都、寧波、天津等地設(shè)立了17家分行，在汕頭設(shè)立了直屬支行，機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到216家，與境外77個國家和地區(qū)的698家銀行建立了代理行關(guān)系。

2005年初，在《銀行家》雜志公布的中國商業(yè)銀行競爭力報告中，中國民生銀行綜合競爭力排名第二，其中資產(chǎn)質(zhì)量、人力資源競爭力、公司治理競爭力排名第一；金融創(chuàng)新競爭力、服務(wù)質(zhì)量競爭力排名第二；科技競爭力、內(nèi)控機(jī)制競爭力排名第三。

2002年11月從全國工商聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來以后，經(jīng)老依然擔(dān)任民生銀行董事長的工作，他表示還要盡心盡職地去做。