經叔平：中國經濟大使

他被榮毅仁稱為“中國的公關先生”，被外國媒體譽為“中國經濟大使”。今年87歲的經叔平，自1939年自上海圣約翰大學畢業踏入工商界，六十多年來見證了中國民營經濟的風風雨雨，這位中國工商界的元老級人物，在中國民營經濟發展史上創造了一個又一個輝煌。

30年代：與工商結緣

經叔平1918年7月出生于上海一個富商之家，父親是一位藏書萬卷的民族資本家。少年時代，經叔平的理想是當一名走筆天下、筆耕不輟的記者。1934年，他考入當時上海赫赫有名的圣約翰大學專修新聞，與后來被稱為“紅色資本家”的前國家主席榮毅仁同校就讀。榮毅仁主修歷史，比經叔平高兩屆，這一段經歷為他們后來的“中信合作佳話”埋下了伏筆。因為圣約翰大學是外國人辦的教會學校，所以他們在這里都打下了堅實的英文功底，為日后在國際經濟舞臺上大顯身手奠定了基礎。

1939年，經叔平從圣約翰大學畢業，當時正值抗日戰爭時期的動蕩時局，他的記者夢未能如愿，卻在父親的引領下進入了工商界。

經叔平的父親在上海投資有多家企業，父親要求初入社會的兒子盡量多了解社會，不能只沉浸于書本知識。一次，父親給了他500塊銀元，讓他到一家做黃金交易的字號體驗生活，沒想到，只過了一個月，那個字號的老板就破產了。他的500元錢也打了水漂。這次經歷使他對投資風險有了切身體會，使他更加清醒地去探索經濟領域的奧妙。

此后，上海一家化工廠的總經理向他發出邀請，經叔平正式踏入上海工商界。不久，經叔平的兄長又請他去自己的煙廠工作。他先后任上海華明煙草公司副總經理、合營的華成卷煙公司總經理。

在回憶這段經歷時，經叔平感慨地說：“人生的變化真是難以預料啊！當時，私營企業要發展困難重重，民族資本與洋資本的矛盾、同業競爭的矛盾、勞資矛盾等等，壓在頭上，每前進一步都很艱難。”在此期間，經叔平曾代表民族企業針對外國公司的不平等競爭向當時的國民政府請愿，組織同業企業團結協作，與洋公司斗爭，取得一些成果。這樣，一個滿腹經綸的學生終于成長為一位滿腔報國熱情的民營企業家。

50年代：牽手工商聯

1953年，經叔平任上海卷煙聯合生產銷售公司總經理兼上海卷煙工業同業公會主任委員。他從新中國成立便在上海參加了工商聯工作，并于1952年參加了全國工商聯的籌備工作，深受全國工商聯首任主席陳叔通的賞識。

1956年 9月，陳叔通請他到北京工作，半開玩笑地說：“你來這兒在生活上可能要委屈你，我們最好的四間房讓你住，當然比你在上海住的那幢小樓要小多了。”經叔平二話沒說便舉家北遷。

從那時到現在，經叔平伴隨著全國工商聯的發展、壯大已走過了半個世紀的路程，他戲稱自己既是“老兵”又是“新兵”，他的一生都是和工商聯緊密聯系在一起的。

80年代：60歲開始黃金時代

1978年12月初，在家中賦閑已久的榮毅仁突然接到當時提任中共中央副主席鄧小平的邀請，約他到中南海的辦公室面談。

在中南海，鄧小平告訴榮毅仁，中央最近召開工作會議決定將全黨工作重點轉移到經濟建設上來，在經濟建設問題上，要采取一系列新的重大措施，對陷于失調的國民經濟比例關系進行調整。鄧小平特別提到，要積極開展同世界各國的經濟合作，引進先進技術和設備，采取“對外開放、對內搞活”的方針來加快經濟建設的發展。

二人談起要搞個對外開放性的機構，重點做從國外引進先進技術和設備的工作。榮毅仁建議，從公司的性質和任務來看，不宜稱外貿公司，最好稱中國國際信托公司，這樣，還可以把工作做到信托和引資方面上去。鄧小平當即表示，這個對外公司完全由榮毅仁作主經營，全權負責。公司直接隸屬國務院，作為正部級單位、企業化經營。

榮毅仁回去以后，立即為組建“中信”而籌劃。他首先想到熟悉國際貿易、國際法律和國際會計的經叔平，便邀他同來組閣，他們兩人經過幾天研究，將“中信”的章程、機構設制、管理辦法、業務計劃起草完畢。

第二年春天，中國國際信托公司在北京崇文門大飯店門口正式掛牌。開業之初，經叔平主掌國際咨詢公司，榮毅仁對他說：“對外招商引資，我們不能一個項目一個項目地搞，要利用一切機會，到世界各地去介紹中國，讓世界了解中國的情況，使國際上的投資商對中國產生興趣。”自此，經叔平開始周旋于國際經濟舞臺，全力推介中國。在中國改革開放的最初十幾年里，他幾乎走遍了世界各地。所到之處，他要做的最重要的事情就是宣講中國對外開放的方針政策，歡迎外商投資的領域等。他用流利的英語進行富于感染力的演講，吸引外商到中國投資、辦廠。

在瑞士召開的“世界經濟論壇”，當年叫做“歐洲管理論壇”，每年在日內瓦舉行一次中國專題報告會，經叔平每次都是趕在第一天到，晚上與參會的企業界人士一起吃飯，相互認識一下，并由每個人提出想了解的問題，吃完飯后把題目收上來，待第二天上午演講時把這些問題串起來進行解答。他與外國企業家們逐一見面，探討有關到中國投資的種種細節問題。有時一天之內，他就要接待四五十位企業界人土，回答無數的問題。

1984年，經叔平領導的公司與英國朗曼公司合作出版了一本名為《中國投資指南》的書，這是中國第一部比較完整地向境外介紹中國對外開放有關政策法規的書籍。書是中英文對照的，印刷也很精美。為了促進發行，經老曾親自去香港、紐約、華盛頓等地做路演。

那些年，無論他到哪個國家做報告或從事其他推介中國的活動，中國駐那個國家的大使都會陪同、參與。有一次，一家報紙刊登了一張經叔平和英國前首相希思、中國駐英國大使胡定一在希思家的花園里散步的照片，標題中稱經叔平為“中國經濟大使”。后來，“經濟大使”的美譽便流傳開來。正是在他十幾年如一日地努力下，許多跨國公司相繼踏上了來華考察投資發展之旅，其中很多公司如今已在中國安家落戶。

在中信工作期間，經叔平創下了幾個第一：出版第一部《中國投資指南》，組建中國民間第一個律師、會計師事務所和咨詢公司，而正是從那時起，經叔平真正迎來了他人生中的黃金時代。他說：“我的黃金時代從60歲開始，而這個時代是國家與人民共同走向繁榮富裕的時代。”

90年代：創辦民生銀行

1993年，經叔平當選為第七屆全國工商聯主席。這位在中國工商界摸爬滾打五十余年的實干家對出席代表大會的代表們說：“既然你們選我當主席，我就要在這一任內做幾件實事。”針對民營企業反映最多、最強烈的融資難問題，經叔平把創辦一家民營銀行作為他任內要做的最重要的工作。

經叔平是個說干就干的人，他給朱基總理寫了一封信。信的主要內容是：為促進我國金融體制改革，建議搞一個民營銀行試點，為中小企業、非公經濟企業的發展和融資提供有利條件，可由全國工商聯具體操作。

不久，朱總理就作出批示：可以試一下。1994年國家批準設立中國民生銀行，1995年批準正式成立籌備機構，1995年6月掛牌。經過積極籌備，當年底經中國人民銀行確定為13.8億的資本金。1996年1月12日，新中國第一家以民營資本作為投資主體的股份制商業銀行就此誕生。經叔平被推選為董事長。

剛剛誕生的民生銀行，最大的股東投資9000萬，占有6％多的股份。但出于穩妥的考慮，全國工商聯和股東們簽了一個協議，30％的表決權由工商聯掌握。如今，民生銀行已經上市，有2％－3％的公眾股，情況完全不一樣了，它正迅速發展為一家規范的股份制商業銀行。經叔平說：“工商聯就像一個接生婆，孩子生下來了，會走路了，就讓他自己去發展吧。”為使民生銀行穩健經營，防范風險，經叔平從銀行創辦之初，就明確提出要逐步建立和完善內部控制制度和風險管理制度，嚴格按照金融法規和商業銀行運行規律辦事，成立貸款審查委員會和資產負債管理委員會，對信貸業務嚴格實行授權、投信、審貸分離制度。開業第一年，民生銀行就依據中國會計規則和國際會計準則編制年度財務報表，并聘請世界公認的六大會計公司之一的普華會計師事務所進行了審計。

經叔平認為，民生銀行是股份制商業銀行，既要實施積極的信貸方針，又要保護股東的利益，因此，按商業銀行的信貸方針，一是“見死不救”——決不把錢投到沒有指望的企業；二是“雪中送炭”——積極幫助和扶持有潛力、但暫時遇到資金困難的各類民營企業。

新世紀：打造“百年老店”

2000年12月19日，中國民生銀行A股股票（600016）在上海證券交易所掛牌上市，由此跨入了中國的資本市場，壯大了實力，改善了資本結構，獲得了各項業務發展的新契機。2004年11月8日，中國民生銀行通過銀行間債券市場成功發行了58億元人民幣次級債券，成為中國第一家在全國銀行間債券市場成功私募發行次級債券的商業銀行。

隨著中國民生銀行的上市發行，經叔平以身兼全國政協副主席和全國工商聯主席、民生銀行董事長的三重身份，一下子成了政治與經濟“雙棲”的公眾人物，被媒體評為當年的中國經濟十大新聞人物。評選方對他這樣評價：民生銀行是中國第一家由民營企業投資為主的股份制商業銀行，經老本人不持股，卻能坐上中國首家民營銀行的頭把交椅，并享有投票權。

在半個多世紀里，經老一直致力于發展民族工業，振興民族經濟。他深知，在市場經濟中，只有多種所有制共同發展，才能最有效地解放生產力。因此，無論是在每年一度的人大、政協兩會上，還是在其他公開場合，他都為發展民營經濟、為民營企業的生存、為民間資金進入經濟大循環系統不停地呼吁。

民生銀行是中國第一家由民營企業入股為主的全國性商業銀行，不但沖破了民間資本進入金融領域的禁區，還成為銀行業體制改革的一個嘗試。據稱，目前中國國有銀行占有全部存款資源的80％，而國有企業占了全部信貸資源的70％，使主體金融資源徘徊于相對固定的循環圈之內，給減少金融風險帶來一定難度。經老認為，民營銀行，特別是類似民生銀行這樣以非國有股份為主的股份制商業銀行從根本上解決了體制問題，實現了完全市場化運作，金融風險割斷了體制內生成機制。不斷壯大股份制銀行整體規模，不但會引起中國金融格局的變化從而形成低風險高效率的良好局面，更有利于緩解結構性矛盾，推動中國產業結構快速升級。

如今經叔平已經87歲了，他希望民生銀行能成為百年老店。到100年的時候，能辦成像現在的花旗銀行、匯豐銀行那樣的規模。

經過一年的反復思考，經叔平理清了百年老店的發展路向。他說，民生銀行要成為“百年老店”，成為國際國內金融市場中一名合格的競爭者，必須抓好幾個關鍵問題：一要規范經營，樹立誠信意識，規規矩矩辦銀行；二要不斷創新，創新精神是企業生生不息的活力源泉，是百年老店的靈魂；三要打造一流團隊，探索和建立多層次的人才激勵機制，拓展人才的發展空間，讓各類人才在不同的平臺實現自身的價值。

在經叔平的頭腦中有一本賬：民生銀行現有存款3800多億元，270多萬私營企業。他說，要滿足我們整個中小企業及非公經濟的融資需要，這是杯水車薪。他認為，為中小企業融資的辦法有三個：一是與政府合作，成立擔保基金，各出資一部分；二是幫助不具備貸款條件的企業規范經營，使之逐步具備貸款條件；三是推出個人委托貸款，使民間資金的地下流動浮上水面，民生銀行盡可能為委托貸款的客戶防范風險。目前，民生銀行 80％的貸款客戶都是中小企業，不良貸款率始終控制在 2％以內。這一成功經驗表明，規范經營的民營銀行有著廣泛的發展前景。到2003年6月末，中國民生銀行總資產規模達到3300多億元，存款總額2300多億元，貸款總額1700億元，不良貸款率在2％以內。經叔平說，民生銀行目前不良資產率雖然在國內金融業內最低，但我們的目標是與國際接軌，盡快降到1％以內。在信貸風險控制上，我們接連推出專家評審制度，各分行一把手退出評審工作。我們又推出獨立信貸審批管理體制和投信權責追究管理模式，設立信貸審查首席執行官，真正實現審批放貸和行政完全脫鉤的體制。

截至2004年末，中國民生銀行總資產規模達到4453.99億元，存款總額3800.44億元，貸款總額（含貼現）2883.62億元。2004年，實現主營業務收入179.59億元，利潤總額28.65億元，凈利潤20.38億元。中國民生銀行已在北京、廣州、上海、深圳、武漢、大連、杭州、南京、重慶、西安、福州、濟南、太原、石家莊、成都、寧波、天津等地設立了17家分行，在汕頭設立了直屬支行，機構網點達到216家，與境外77個國家和地區的698家銀行建立了代理行關系。

2005年初，在《銀行家》雜志公布的中國商業銀行競爭力報告中，中國民生銀行綜合競爭力排名第二，其中資產質量、人力資源競爭力、公司治理競爭力排名第一；金融創新競爭力、服務質量競爭力排名第二；科技競爭力、內控機制競爭力排名第三。

2002年11月從全國工商聯的領導崗位上退下來以后，經老依然擔任民生銀行董事長的工作，他表示還要盡心盡職地去做。