男上司會提拔誰？

小　非　趙鴻玉

不管我們愿不愿承認，大多數上司的職位還是被男人占據著。如果我們想獲得提升，必須先過他們這一關。對男上司的喜好和選擇傾向有不同的猜測。在一個女員工眾多的環境里，男上司怎樣看待、評價女下屬?芽他考慮她們升職的標準是什么？女下屬的哪些行為被他們稱贊？哪些行為會讓他把她們列入“黑名單”？

說法１：男上司都“好色”

實情 即使自己貌美如花，嘴甜如蜜，女性想晉升的第一步是培養自己的業務能力。

應該承認，如果兩個女下屬的能力相當，男上司多半會提拔那個外表出眾一些的（這可能與女上司的決策正相反），這是人之常情，不能說成是“好色”。

但不管男上司是否好色，只要他想保住自己的位置，就一定會提拔得力的下屬，也就是說崗位勝任能力。除了特殊時期的特殊所需或別有用心的個案之外，想要提拔的這個下屬是否能勝任崗位要求是上司首先要考慮的，因為這至少會涉及上司自身的利益，他是找個幫手還是為自己找麻煩？道理不言而喻。所以即使自己貌美如花，嘴甜如蜜，女性想晉升的第一步是培養自己的業務能力。

說法２：“第一名”往往得不到提拔

實情 上司提拔的標準是衡量崗位勝任能力，并不是評選“業務標兵”，成績值得稱道并不必然等于值得提拔。

有些女員工在主觀上存在一個下意識的誤區，她們看到與其他 同事（不論男女）相比自己是佼佼者，業務量名列前茅，可她們卻納悶為什么上司不提拔自己呢？她們忘了上司的標準是衡量崗位勝任能力，并不是評選“業務標兵”，成績值得稱道并不必然等于值得提拔。

其實，很多能力突出的女性在工作中容易出現的一個問題是只顧自己努力趕路，不太照顧團隊和其他同事的情緒。所以在上司眼中，你只是一個“好下屬”，他更愿意你在目前的崗位上發揮作用。而提拔后的崗位需要帶動、管理團隊，這樣的女性就未必能勝任了。

說法３：得到提拔的捷徑是與上司走得密切一些

實情 作為男上司，盡管處于眾星捧月的地位中，心里也非常明白哪些行為非常“不職業”。

除了業務表現突出之外，經常與上司交流的確是展示自己能力的又一重要方式。試想哪個上司不愿意下屬靠攏他呢？他自然不會對此反感，除非你是越級匯報或明顯地搬弄是非。但很多男上司都深有體會，在女性員工眾多的工作環境里是非也多，經常有女下屬找他訴苦、辯解或“反映情況”。作為男上司，盡管處于眾星捧月的地位中，也不至于暈頭轉向。即使他是擅于玩弄權術、挑動下屬矛盾的人，心里也非常明白哪些行為非常“不職業”，不會給公司業務帶來好處。在考慮提拔人選的時候，他是不會考慮這樣的人的。

說法４：野心勃勃的女性更容易被提拔

實情 大多數上司更愿意提拔一個能力夠強，但容易被他“控制”的下屬。

原則上來說，表現出明顯的上進心的下屬更容易獲得上司的青睞。在能力很強的女性員工中大致存在三種類型，一是野心勃勃，凡事爭強好勝，工于心計；二是悶頭苦干，成績突出，但不太關注大環境的變化；三是天資聰穎，工作游刃有余，但比較散漫，對“仕途”不屑一顧。在這三種類型中，最不會被提拔的是第三類，因為上司是不會提拔“沒有上進心”的下屬的，除非實在別無選擇。

第一類的下屬讓上司又愛又怕，欣賞的是她沖鋒陷陣、義無反顧的勇氣，但也擔心她的野心膨脹令上司無法控制，最終動搖上司自己的地位。所以大多數上司對這類下屬還是“慎用”，他更愿意提拔一個能力夠強，但容易被他“控制”的下屬。

說法５：女下屬的“結婚”和“生子”是升職的障礙

實情 男上司期望那些被提拔的女下屬能夠處理好工作和生活的平衡。

一般來說，女性員工比男性員工更加情緒化，容易把生活中的各種情緒帶到工作中來，這是讓男上司非常惱火的事情。所以“今天高興，明天不高興，后天又遇到了感情問題”的女員工讓他們很頭疼。

當然，大多數男上司都對女性的很多特殊生理狀況表示體諒。但職場如戰場，成敗很殘酷，很多時候容不得個人因素的辯解，所以男上司期望那些被提拔的女下屬能夠處理好工作和生活的平衡，他所關心的只是：你不能耽誤工作。

結束語：提高你的“情商”

女下屬如果面對的是男上司，晉職就增加了難度嗎？不是的。實際情況是，男上司對女下屬會有較多的耐心。很多時候男上司更愿意提拔女性下屬，這會讓他們有更多的控制大局的安全感。但對于女性來說，重要的不是企盼男上司的寬容諒解，而是提高自身的職業化素質。而且，提高自己的“情商”，這是至關重要的。

何謂情商，簡單說它反映人們情緒方面的管理能力，包含許多方面，這里只提及主要：自我意識和自我了解；對他人和環境的敏感性；自我管理即你對自己的情緒行為舉止的控制力和調整能力等。仔細想想?熏具備這些能力的女性會怎樣呢？你會避免受自己或他人情緒之累；你會避免無謂之爭意氣用事；你會避免在不合適的場合做出不合適的言談舉止；你會變得寬容他人善解人意而做到有效溝通；你會產生使他人愉悅感受到激勵等等。如果你能做到這些，加上合格的業務能力，你怎么會在職場上得不到發展呢？

（翁自霄摘自《時尚》）