讀者來信

苦練內(nèi)功才是發(fā)展之本

在貴刊上期的所有文章中，我最喜歡的還是封面文章《萬科10倍增長路徑》。我之所以喜歡這組文章，不光是因為它很好地揭示了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景及其中的種種機遇和挑戰(zhàn)。更重要的是，它讓我更好地了解了萬科這個企業(yè)的管理層。而對投資者而言，管理團隊的質(zhì)量對公司質(zhì)量的影響往往是第一位的。

很顯然，萬科有一個優(yōu)秀的——如果還說不上是卓越的話——管理團隊。他們敢于正視自己的現(xiàn)狀以及未來的挑戰(zhàn)，并為此積極地進行準備，為此，他們不惜進行了一次徹底的顛覆。郁亮的觀點我很認同：“萬科的研究是戰(zhàn)略導向的，而現(xiàn)在，很多地產(chǎn)公司是機會導向的。很多企業(yè)說，看，現(xiàn)在房地產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，我們要怎么做。萬科研究的是，即使行業(yè)不發(fā)展了，萬科會怎樣。”在我看來，如此苦練內(nèi)功才是發(fā)展的根本之道，只有這樣的企業(yè)才能更好地抓住未來的大機會，并且可以抵御未來的行業(yè)性危機。

結(jié)合目前的股權(quán)分置話題，如果市場上都是這樣的企業(yè)，我相信全流通并不是一個問題。

葫蘆島市袁曉雨

網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)需要更多的關(guān)注

網(wǎng)絡(luò)時代開始繁榮，伴隨網(wǎng)絡(luò)同時興起的還有許多虛擬空間的新業(yè)務(wù)，如電子郵件、網(wǎng)絡(luò)聊天、網(wǎng)絡(luò)游戲、搜索引擎，等等。這些新業(yè)務(wù)方便了我們的工作生活，也給我們的生活增添了許多新的樂趣。網(wǎng)絡(luò)的觸角早已深入到全球幾乎的每個角落，它影響改變了社會的方方面面。但是作為一個新的快速成長起來的領(lǐng)域，有關(guān)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)方面的研究卻很少。正是因為少，才需要我們不斷地關(guān)注。

《新財經(jīng)》4月號發(fā)表的《Google Yahoo 微軟 大猩猩戰(zhàn)爭》寫了三家搜索引擎競爭的狀況，也引起我們開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)搜索引擎。而網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的競爭其實一直很激烈，例如商業(yè)網(wǎng)站的經(jīng)營、電子商務(wù)、廣告客戶、門戶網(wǎng)站的各種信息資源等方面的競爭，大家都早已不陌生。《新財經(jīng)》在前幾期曾經(jīng)發(fā)表過有關(guān)網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域的文章，我認為《新財經(jīng)》以后可以盡量多發(fā)表網(wǎng)絡(luò)聊天、電子郵件、在線購買等方面的內(nèi)容，而且可以就不同領(lǐng)域大公司的具體業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢進行分析。

上海 楊羽彤

萬科應(yīng)該增強適應(yīng)新環(huán)境的能力

讀了貴刊封面文章《萬科10倍增長路徑》后，對萬科獨特而穩(wěn)健的經(jīng)營作風印象深刻。萬科總經(jīng)理郁亮在文章中指出，房地產(chǎn)市場正發(fā)生兩個根本性變化：首先，在過去，由于土地政策不夠透明，關(guān)系比錢重要，但隨著土地政策變得公開透明，加之銀根緊縮，現(xiàn)在錢比關(guān)系重要；其次，以前房地產(chǎn)公司房子怎么賣都賺錢，但未來肯定不會是這樣。

作為一直通過公開渠道獲取土地，并精心打造每一個項目的房地產(chǎn)公司，萬科應(yīng)該更適應(yīng)這種新的環(huán)境。然而，在2004年萬科的總銷售收入?yún)s被一些新興房地產(chǎn)公司超越，這無疑讓業(yè)界對萬科產(chǎn)生一定懷疑。

不過，《萬科10倍增長路徑》一文清晰地描述了萬科的長期戰(zhàn)略。郁亮指出：“我們開始尋找標桿，我們的目標是美國的帕爾迪。”帕爾迪作為美國著名房地產(chǎn)公司，對它的學習無疑要引導萬科將走上房地產(chǎn)發(fā)展的美國模式。

按房地產(chǎn)界普遍的看法，美國模式將是中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，相信萬科清晰明智的發(fā)展戰(zhàn)略會促使其未來有更大的發(fā)展。

北京 陸文心

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