管理整合拉動產(chǎn)業(yè)回升

招商局集團有限公司

過去幾年，招商局集團進行了大范圍的管理整合，旨在提高資產(chǎn)質(zhì)量，改善管理效率和形成核心競爭力。

從改革開放到1997年，招商局集團經(jīng)歷了迅速的、多元化的擴張，曾投資于17個不同的行業(yè)，包括航運、交通運輸、基礎(chǔ)設(shè)施、金融服務(wù)、房地產(chǎn)、貿(mào)易、船舶修理、制造業(yè)、酒店、旅游等。亞洲金融風(fēng)暴給我們的教訓(xùn)之一就是企業(yè)過度借貸及過度多元化這種“東亞發(fā)展模式”的脆弱性，使我們?yōu)榇烁冻隽顺林卮鷥r。

在成功地應(yīng)對了金融風(fēng)暴的沖擊之后，招商局的領(lǐng)導(dǎo)層對導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)營困難的原因進行了深入的反思，決定從三個方面入手進行管理整合，即：在行業(yè)整合方面，加強業(yè)務(wù)整合以形成核心產(chǎn)業(yè)；在管理的層次上，實行扁平化，提高管理效率，降低管理成本；在組織的結(jié)構(gòu)上，強化集團總部的戰(zhàn)略決策和資源配置的功能。

整合業(yè)務(wù)

招商局在金融風(fēng)暴之后進行了大范圍的重組，在集團涉足的大大小小17個行業(yè)中，根據(jù)行業(yè)的發(fā)展前景和企業(yè)的競爭力水平，最終確定以交通基建(港口、公路)、金融服務(wù)、地產(chǎn)及公用設(shè)施、能源運輸及物流為集團四大核心產(chǎn)業(yè)，集團資源主要集中用于做強、做大這幾個產(chǎn)業(yè)，其它業(yè)務(wù)則維持運營或伺機退出。

兩年來主要進行的整合有港口業(yè)整合、地產(chǎn)業(yè)整合、物流業(yè)整合以及油輪船隊的整合等。這些整合共涉及資產(chǎn)總額近180億港元，涉及企業(yè)100多家。

在交通基建業(yè)，招商局所有的港口投資已整合到我們在香港的上市企業(yè)——招商局國際旗下。……