情系鐵塔

袁存禮　翟　紅

執著的莊稼漢

韓恭武和偉大的中華人民共和國同年誕生。他家幾代都是地道的農民。貧窮使一大批少年失學，韓恭武也不例外，小學沒念完就輟學了。他親眼看到幾千人擁擠在一塊巴掌大的土地上，勞累一天掙得的工分僅有兩角錢，親眼看到小伙子為幾塊紅薯而吵翻了臉。一次他遇到一個算命“瞎子”，便讓他算算為什么這么窮，“瞎子”的腦瓜晃來晃去，說了聲：“小兄弟，這是命，認了吧，窮人天生的是窮命”。韓恭武不相信，但又無法解釋。每天他毫不走樣地模仿著父輩種好那一畝三分地。

“文革”風暴鋪天蓋地，家鄉也不是太平港，“抓革命，促生產”的“革命號”一浪高一浪，然而，這樣的“革命”并沒有解決農村問題，還要餓著肚子“學大寨”，韓恭武有些迷惘了。

1968年，他應征入伍，來到中國人民解放軍這所革命的大學校。雖然只有短暫的6年，可他大開了眼界，學到了知識，錘煉了思想，提高了覺悟，還光榮地加入了中國共產黨。復員后，他又回到養育自己的黃土地。他干過果園，育苗、施肥、澆水、剪枝、噴藥，像養孩子一樣精心呵護著每一棵果樹；他趕過馬車，不論是耕種、收割還是運輸，他可晝夜不睡覺。1975年，他當了大隊長兼黨支部副書記，無論是冬春修，還是戰“三夏”，他帶著本村農民從不叫一聲苦。盡管一心撲在土地上，這位執著的莊稼漢并沒有得到相應的回報，他體會到：土地養育了人，土地也束縛了人。他開始試探著搞起了社隊副業。他曾經號召生產小隊收交白薯開粉房；挨家挨戶收交農民的雞、鴨、鵝蛋辦暖房；利用稻草組織農民編草簾子；還組織農民修補過舊輪胎。雖說效益不算太好，但初步嘗到農村經營副業的甜頭。誰料好景不長，誰會想到，為農民增加收入竟成了搞資本主義，公社對韓恭武辦起了學習班，上級指示必須徹底把資本主義的尾巴割掉，韓恭武說啥也想不通。

開劈致富之路

黨的十一屆三中全會以后，為了調動8億農民的社會主義積極性，黨中央提出了加快農業發展一系列政策措施和經濟措施。明確指出：農村社會主義集體經濟不能只是一種模式，應該是組織規模不等、經營方式各異的集體經濟，與它并存的還有國營經濟和作為輔助的家庭經濟。這樣一種多樣化的社會主義農業經濟結構，有利于促進社會生產力的發展和社會主義制度優越性的充分發揮。韓恭武捧著黨的十一屆三中全公報激動不已。1980年，黨中央頒發了一號文件，對加快農業、農村、農民的發展制定了一系列政策，明確指出：“積極發展社隊工副業”。這段文字韓恭武不知道讀了多少遍，他反復想：農民除了種地，就沒有別的致富道路可走了嗎？為什么非要死守一個固定模式，把那么多農民捆綁在這么一小塊土地上呢？為使農民很快富起來，韓恭武很會利用家鄉人才資源，他把村里在外地工作的各種人員應邀回鄉，召開出謀劃策座談會，共商致富大業。經過認真討論，大家形成了共識，那就是決定開辦鍍鋅廠。鍍鋅廠開辦不久，明顯見到了經濟效益，全村也是全鄉第一個購買了“東方紅”牌拖拉機，全村農民興高采烈，敲鑼打鼓像迎接尊貴客人一樣把它迎進了村子，周圍十幾里外的村民也紛紛前來觀看。這臺拖拉機就是后韓村改變面貌的象征。隨著農村電力的發展，鍍鋅廠運作一段后，又改為制塔廠。韓恭武帶領村干部經過兩年實踐，鄉鎮企業有了更大的發展，農民收入不斷增加。1983年，根據干部不許經商的有關規定，韓恭武戀戀不舍地離開了他親手創辦的鐵塔廠。

為了養家糊口，韓恭武一邊帶領大家種地，一邊和老伴兒又辦起了家庭鞋廠。可別小看恭武10年的做鞋經歷，他從跑市場，購原料，加工制作，營業經銷，不但積累了資金，更大的收獲應該說他初步積累了一些經營理念和管理方法，再加上他有過當廠長的經驗，繼續做鞋，顯然滿足不了他的發展欲望。

90年代初，由韓恭武創辦的大隊鐵塔廠，被別人承包后開始滑坡，承包人放棄了電力市場，改做通訊和廣播電視塔，對此，韓恭武感到惋惜。本來對鐵塔行業就懷有感情的韓恭武，這時，又增加了幾分情意，心里萌發出自己辦鐵塔廠的念頭。他先后到過幾個有關廠家考察，還多次去電力部門咨詢，經過市場調研，他認為，電力市場滑坡是暫時的，從長遠看，隨著國家電力工業的發展，輸變電線路逐漸增加，鐵塔輸通線路是發展方向，鄉村需要，城市更需要，全國都需要，從而得出了一個結論：做鐵塔，貢獻大，致富快，有前途。他決心辭掉黨支部書記職務，創辦自己的鐵塔廠。

“武曉”的誕生

韓恭武辦鐵塔廠的事，很快在村里傳開了。

有的說：“放著支部書記不當，偏偏去干鐵塔廠，真傻”！

還有的說：“他做鞋的時候，不看人，光看腳，天天向下看，現在做鐵塔又該往上看了，想吃天鵝肉唄”！

也有好心人勸他說：“恭武，村里的鐵塔廠都不景氣了，你還是老老實實做鞋吧。”

韓恭武不僅本身具有山東人固有的倔強性格，他要認準的事，誰也把他拉不回來。他把幾年做鞋積累的60萬元資金全部拿出來，租了大隊廢棄的一個院子，將十幾間平房門窗打掉當車間，又購買了鉆床、沖床和電焊機等二手設備，可在招工的時候遇到了困難。了解韓恭武的人，知道他有經驗、有能力，跟著他準能干出一番事業來；可大部分人卻持懷疑態度，不知道擺在他前面的是光明，還是黑暗，不愿給他打工。對此，恭武很理解，他說：“愿意來的歡迎，不愿意的也不勉強。”為能早日開工，他把家里人和親朋好友都動員起來。1993年的春天，一個新生的民營企業在膠州灣的一個村鎮上誕生了。他經過認真思考，決定給企業取名“青島武曉制塔廠”。

返工的啟示

俗話說，萬事開頭難。制塔廠剛成立，馬上制作鐵塔，的確有一定困難，韓恭武先從加工線路附件開始。第二年，職工隊伍在壯大，制作鐵塔上馬了。為了聯系業務，韓恭武親自跑遍了全省107個縣的電力部門，但收效不大。90年代初期，大家對民營企業的認識并不深刻，甚至有些人認為民營企業基礎差，實力不強，產品質量不過關，售后服務無保證，不愿意把項目交給民營企業。民營企業為了生存，不得不挨家挨戶上門招攬業務。有一次，韓恭武獲悉某市電力部門有電網建設項目，就派業務人員去聯系，人家一看業務員穿戴打扮像個土包子，根本不把他放在眼里，結果，吃了三天“閉門羹”。韓恭武知道后，便親自出馬，心想門口不讓進，就設法見局長。幾經周折，終于見到了局長，當韓恭武一五一十的把來歷講明后，這位局長果斷地說：“這個項目就交給你了！”激動的恭武一時不知說什么才好，他緊緊握住局長的雙手，不住地說：“謝謝！謝謝！”。這位局長對民營企業的關心與扶持，給了韓恭武無窮的力量，他心里只有一個念頭：一定要把這批活干好！他很快組織人員進料、下料、焊接、鍍鋅、安裝，認真把住每個環節。當鐵塔安裝到一半時，一個意想不到的問題出現了，由于產品技術細節沒把握好，導致規格誤差，使產品相互之間對不上口。拆了吧，已經裝到半截，又可惜，不拆吧，又無法繼續安裝，正當安裝人員發愁時，韓恭武二話沒說，為了產品質量，為了信譽，他命令大家將鐵塔全部拆掉，待產品加工后重裝。他這種認真的敬業精神，得到電力部門領導的高度稱贊。但一個不可否認的事實擺在了韓恭武的面前，那就是技術、人才！

以人為本

鐵塔返工這件事，對韓恭武震撼很大，從表面上看，由于計算不準，出現了偏差，是個技術問題，可實際上是人的問題。韓恭武沒有批評大家，反而進行自我反思，他想：平時只注意資本配置和實際工效是不行的，應當把人作為一種有價值的特殊資源。市場競爭，實際是人才競爭，沒有人才，就沒有企業，只要有了人才，才能在激烈的市場競爭中生存、發展，始終充滿生機。

隨著企業規模的不斷擴大，新員工的快速發展，韓恭武下決心在提高員工整體素質上下功夫。首先，他建立了企業管理制度，嚴格把好產品流程的每個環節，發現問題及時糾正，其次，為解決技術和管理人才不足的問題，他采取走出去請進來的辦法，定期對員工進行培訓。

創新是必由之路

隨著市場經濟的發展，制塔行業的競爭越來越激烈。要想在市場競爭的大潮中站穩腳跟，產品技術必須不斷提高，鐵塔標準必須不斷提高，否則，就會被競爭的海浪吞噬掉。這個道理從韓恭武建廠那天起，就統治了他的靈魂，使他無時無刻不在思考。國家電力工業越發展，城市輸電線路改造的任務就會越重，鐵塔的需要量也就越大，對競爭中的鐵塔行業來說，無不是件大好事。但是，只注重搶占市場，不注重產品質量，不注重開發創新新產品，這種競爭是無生命力的。1994年的一天，青島市供電局一位領導對韓恭武說：“青島是個山城，能否安裝占地面積小，鐵塔高，又堅固的輸電線路鐵塔？”這個要求，無疑給韓恭武出了個難題，他想，目前全國的制塔業，生產安裝的都是這種常規角鋼鐵塔，要想達到客戶的要求，唯一的辦法就是改革創新產品。

現代城市建設，用地十分緊張，城市線路改造，鐵塔占地面積越大，挖地造價越高。占地面積小，線路走廊窄，塔要高，強度大，這恰恰是鐵塔制造業的發展方向，韓恭武決心在開發新產品上邁出新步伐。經過認真研究，他大膽采用制塔新技術，用無縫鋼管制作鐵塔。實踐證明，用鋼管做成的鐵塔，不僅符合客戶的要求，而且美觀、大方，穩定程度好，受力程度高。這一技術創新，在全國是第一家。韓恭武并沒有停止不前，他讓長子韓永波帶領廠內技術人員，繼續研制開發新產品。韓永波根據父親的要求，查了大量國外制塔資料，他發現在國外的域網改造中，不少發達國家都運用鋼壓卷制或壓制的錐型管塔。為趕上世界先進水平，他多次帶領技術人員到上海有關設備廠家，和當地工程技術人員一起研究制塔方案。根據技術需要，先后購置了1200噸、5200噸折彎機等設備，1994年底，錐型管塔研制成功，省內外電力部門大量采用。一直到1995年，這種塔型在市場上供不應求。青島武曉制塔廠從1993年建廠至1995年的三年里，員工隊伍擴大至200人，銷售收入猛增至3000多萬元，實現了韓恭武“一年起步，兩年慢跑，三年見成效”的奮斗目標。

前進“武曉”

一晃，十年過去了。

十年時光，在歷史的長河中不過是短暫的一瞬，但在這一瞬中，青島“武曉”發生了翻天覆地的變化。

青島武曉制塔廠，現已改名為青島武曉集團有限公司。工廠于1998年遷移到現在的膠州市馬店工業園區，廠房占地20萬平方米。生產能力從建廠初期的10KV線路發展到現在的500KV線路。2001年為福建廈門建造的220KV輸電線路連續跨海高塔，高170米，重700多噸，經過3年運轉，至今質量優良。青島“武曉”現在已成為鋼塔桅結構設計、制造、安裝的專業廠家，產品涉及電力變電站構架及支架、微波通訊、廣播、電視、測繪、了望等各類用途的鐵塔及類似鋼結構。平均年產塔類構件6萬余噸，銷售到全國28個省市、區。

目前，公司的設計、生產、檢測設備先進、完善，擁有國內先進的硬件系統及輔助設計、計算放樣軟件。生產上有先進的數控角鋼及聯板自動加工生產線和數控板機生產線。還有大型數控折彎機、數控自動切割機、大型熱鍍鋅設備和曲柄壓力機等150余臺套。2003年用資1700萬元購進一臺5200噸大型壓力機，能將10公分厚鋼板壓成口徑近2米的鋼管，提高壓力強度和工作效率，這種設備，在全國包括國營同行業在內，獨此一家。

十年來員工由1993年建廠初期的20余人，發展為現在的1600余人，其中高、中級技經人員和研究設計人員300余人，為社會解決了大量就業人員。

短短的十年，公司有固定資產6438萬元，流動資產8513萬元，總資產發展到1.64億元，企業銷售收入像滾雪球一樣逐步增大，由1993年的400萬元，猛增到2003年的5億元，完成利稅5000多萬元，上交國家稅收1600萬元，是青島民營企業納稅大戶之一。韓恭武富了，他沒有忘記父老鄉親，每年都要拿出幾十萬元用于公益事業。

韓恭武并不滿足現在所取得的成績，他正在向更高更大的目標邁進。去年，一位外國公司的專家來到“武曉”進行考察，他來到焊接車間，為了檢驗員工的焊接技術，從兜里掏出了放大鏡，不停地在產品的焊接處仔細觀察，當他似乎沒發現什么問題時，滿意地伸出大拇指，說了聲“武曉，OK！”

“武曉”是韓恭武10年來精心培育的一個品牌，他決心用這一品牌，不僅在我國西部大開發戰略中，為西電東送做出貢獻，而且還要把這一品牌推向世界。