國產手機，你被誰拋棄？

吳世建

國產手機的成功，曾一度被看成中國民族產業崛起的經典。從1999年開始，幾乎每年的市場占有率都以成倍的速度增長，2001年，這一數字還只是15%，僅一年之后，就超過了30%，2003年更是超過了50%，占據了國內手機市場一半以上的份額。

美麗的數字為國產手機產業帶來了無限風光，很多人開始懷念起當年國產家電成功擊退洋品牌的輝煌，幻想著同樣的故事能在國產手機身上再次上演。

繁華的表象掩蓋了事實真相，當國產手機廠商興高采烈地清點著利潤的時候，當眾多的企業削尖腦袋要進入這個市場分一杯羹的時候，誰又會想到，幻想破滅的過程居然會如此地短暫。僅僅一年以后，2004年，國產手機就全面滑坡，從市場占有率到利潤，再到銷售額，國產手機交出的成績單都很難讓人滿意。“兵敗2004”，對過去一年國產手機的表現，有人做出了這樣的評價。

更為沮喪的是，從目前來看，國產手機依然無法停止后退的腳步，沒有人知道，退守的底線到底在哪里。國產手機要走出這種低迷的局面，還將有一段不短的過程，重寫當年家電業的輝煌更是遙遙無期。

冷靜地回過頭來分析國產手機走過的每一步，就會發現，這個創造了很多神話的產業其實非常脆弱，就像一棟沒有地基的大廈，裝修得非常漂亮，看上去很風光，但隨時都有坍塌的危險。

對于手機行業來說，支撐著這棟大廈的必須是技術和服務，缺少了這些，即使外表多么精美，概念多么前衛，都只能是曇花一現。遺憾的是，在眾多的國產手機廠商中，我們找不到一個真正愿意來打下這個地基的人，這也注定了國產手機只能是曇花一現的輝煌。

2004年，國產手機廠商們開始品嘗到了短視帶來的苦果，到底有多苦，只有他們自己心里最清楚，而他們不清楚的是，什么時候才會苦盡甘來。

2004年國產手機另一件重要的事情是：萬明堅辭職了。消息傳出的時候，很多人并沒有覺得意外，這是一個必然的結果。

萬明堅是國產手機產業一個標志性的人物，可以說，在國產手機走過的每一步中，我們都可以看到萬明堅的身影。

毫無疑問，萬明堅是一個很聰明的人，雖然一直以狂人的形象示人，但他其實是一個很會迎合的人。從最初的寶石手機開始，他就在孜孜不倦地迎合著消費者的購買心理。不得不承認，他對中國人的消費心理把握得非常到位。

與萬明堅同樣懂得迎合的還有更多的國產手機廠商，以至于在最近幾年時間里，國產手機都在概念與外型的游戲中生存，甚至忘記了手機最基本的功能應該是通訊。

迎合消費者的購買心理并不是一個錯誤的做法，但這不應該成為全部，而在s國產手機領域，除了這個，我們看不到更多的東西。

國產手機真正值得驕傲的是終端和渠道建設，在這一點上，國產手機將本土優勢發揮到了極致，在幾大洋品牌還需要為本土化不斷努力的時候，國產手機已經用更中國化的方式在這個地域取得了領先優勢。但這種優勢并非不可超越，極端地說，在手機這種高科技的行業里，除了技術，沒有什么優勢能夠維持長久，更何況，終端和渠道也需要消費者的認可并買單。

對于國產手機行業來說，萬明堅的辭職到底是幸運還是不幸？我們不能給出答案。但可以肯定的是，萬明堅的出局，標志著國產手機一個時代的終結。而這個時代的喪鐘，已經在2004年的大潰敗中敲響。下一個時代會以什么作為起點，是技術嗎？

作為一份見證中國民族品牌成長的雜志，《中國品牌》在中國傳統新年來臨之際推出關于國產手機的專題報道，本身就有著非同一般的意義。

這是一件很痛苦的事情，在感性冷卻以后，客觀地看待發生在國產手機身上的每一個故事，我們很悲哀地發現，所有的失望和遺憾都只是剛剛開始。對于國產手機行業來說，最后上演的會不會是哀鴻遍野的慘劇？我們不想也不敢來回答這樣的問題。

但逃避并不是最好的選擇，該面對的始終要面對。支持？鼓勵？譴責？批判？這些都不重要，重要的是，在民族品牌成長的路上，有我們努力的身影，這是媒體的責任，是我們的責任。

知道阿迪力嗎？這是一個長年行走在鋼絲上的人，因為他從來沒有失手過，所以他成了一個傳奇。但即使如此，他依然不能大意，因為只要有一次失敗，他就沒有挽回的機會。

國產手機比阿迪力要幸運得多，畢竟，失敗了，還可以重新來過。只是，在國產手機告別失敗的慘痛記憶重新崛起的時候，能否不要再讓我們看到這種沒有地基的大廈，不要再看到在鋼絲上的舞蹈。

期待國產手機真正崛起，以技術的名義！