小的美麗法則

桑鈞晟

編者的話：遠見是一種思維方式。專家可以從理論入手，企業家可以從實踐經驗入手，從不同角度看待同一問題。給人以啟迪、發掘事物的解決之道，指導實踐以求更好的發展。

小的美麗動人 (Small is beautiful)，這曾經是一句出名的廣告語。小的企業不僅美麗動人，同樣能基業長青。

企業家永遠都想把企業做大，所謂不想當將軍的兵不是好兵。 但企業不能為做大而做大。如果企業不能控制資本風險，那么作為一個小企業，發揮自己獨特的優勢，也是很美麗的。

企業規模做大的好處是顯而易見的，規模大能形成規模效應，相對的單位成本就相對減少，表現在資本成本、營銷成本、生產成本的邊際效應等多個方面。而小企業對于大企業而言，最大的優勢在于其靈活性、反應速度以及應變能力，更容易抓住市場潮流和商機。

同時小企業的管理成本較低，小企業的領導核心往往是創業者，組織結構相對簡單，管理架構扁平，人與人之間可以便捷地面對面直接溝通。盡管小企業的單位資本成本、營銷成本等等高于大企業，但管理成本則是較低的。

非常突出的是中小企業具有吸收農村的和國有企業轉制產生的剩余勞動力的能力。據全國第三次工業普查資料顯示，同樣的投資額，創辦工業小企業提供的就業崗位為工業大企業的5倍多，創辦小企業相對大企業對經濟資源的要求更少，創辦速度更快，因而能夠提供大量的就業機會。

看到這點，就不難明白中小企業對社會的貢獻，小的美麗動人（Small is beautiful），不只因為企業的靈活，更在于對社會的貢獻。也是解決社會就業問題的主要途徑。在經濟發達的美國，聯邦政府專門設立了美國小企業管理署（Small Business Administration，簡稱SBA），專門解決美國小企業融資、經營和向國外促銷其產品等問題，從政府層面來扶持小企業，并為之諸多免費服務。

同時，企業的"速生速滅"現象告訴我們，一些還具備核心競爭優勢的企業如果盲目"做大"，盲目"多元化"，盲目追求高速度，發展到一定階段，力有不逮，就會轟然倒下。具體的例子數不勝數。北京的全聚德在汕頭開店，只開了三年就關張了，為什么？原因就在于光有速度，市場沒摸透。

從投資價值和經營效益角度，企業規模從來不是評價標準。無論大企業和小企業，評估一個企業經營是否成功的標準始終都是投資回報率（Return on Investment，簡稱ROI，總股本投資所得的收益或虧損）和資產回報率（Return on Asset，簡稱ROA，總資產所產生的收益或虧損）。小企業一樣可以產生高的投資回報率和資產回報率。小企業完全不用妄自菲薄。

與此同時，當小企業想擴大規模發展成大企業，特別需要注意的就是對規模擴大所帶來的資金風險的控制。尤其在中國目前的資本市場環境中，小企業的成長面對更多的困難，如果沒有很好的風險控制能力，小還是必須的。一批批民營企業倒下去實際上常常是資金鏈出了問題。年初的時候（2005年1月12日）山西運城市鑫龍集團董事長趙恩龍背著4個多億的債務跳樓自殺就是這個原因。從融資方式看，企業融資有股權融資和債權融資兩種；從融資期限看，有短期融資和長期融資之別，銀行貸款既是債權融資(需要償還)，又是短期融資。而鑫龍集團的資金運用主要是用于投資擴張，回收周期一般都比較長。在中國目前缺乏企業長期債券的情況下，固定資產投資應當主要通過股權融資來解決。事實上，在中國目前資本市場環境沒有完成這種結構性的改變的情況下，控制企業經營規模及相應的資金風險是極端重要的，小在此時具有更強的生命力。

我們可以通過酸性測試比率（Acid Test Ratio）來評估企業經營中的資金風險（酸性測試比率，用以衡量一家公司是否擁有足夠的短期資產，在無需出售庫存的情況下解決其短期負債）。這個比率在中國民營企業中常常小于1，說明企業實際上是缺錢的，手上的現金通常是債務資金，主要為銀行的貸款。這造成企業的抗風險能力差，因為公司經營一旦出現困難，債務資金往往最先要求撤回，這在公司最需要流動資金的時候發生是殺傷力極大的。同樣的原因導致小公司成長為大公司的過程中，資金風險劇增。

因此，對許多小企業來說，小不僅美麗可愛，更是生存之道。