用文化促進企業和諧

中核集團二○二廠是我國最早建成的核燃料元件、核材料生產和科研基地，是我國核工業創業之初的“五廠三礦”之一，為我國“兩彈一星”的研制和核工業發展做出過重大貢獻，曾受到國務院嘉獎，先后獲得“國家質量管理獎”、“全國環境保護先進單位”、“全國環境優美工廠”、“全國思想政治工作優秀企業”等榮譽稱號，現為國家重點保軍骨干企業。近年來，中核集團二○二廠在積極進行軍品生產能力結構調整、確保完成軍品生產科研任務的同時，圍繞企業發展戰略目標，堅持以人為本，注重加強企業文化建設，著力培育企業共同的價值理念，強化了企業自身素質，樹立了良好的企業形象，為企業和諧、健康、快速發展提供了文化條件和精神支撐。

在文化建設開展之初，二○二廠職工歷經長期政策性虧損，仍精神不倒、意志不減這一現象引發了我們的思考，對此企業就“是什么精神力量支撐我廠隊伍不散、企業沒垮，反而人氣旺盛、越來越向好的態勢發展”這個命題放在企業文化背景下進行分析討論，對企業深層次的文化內涵進行挖掘，提煉總結出具有企業特色的“七種精神”，即自力更生、艱苦奮斗的創業精神；能打勝仗、敢打硬仗的拼搏精神；強軍報國、犧牲終身的奉獻精神；協同作戰、勇于攻關的團隊精神；勇渡難關、戰勝一切困難的吃苦精神；富于創造、勇攀善闖的進取精神和以廠為家、與企業共存共榮的主人翁精神。這“七種精神”，就其實質就是對核事業的熱愛，對企業深厚純樸的感情。這是推進企業繼續創新發展的寶貴精神財富和無形資源，是今天企業和諧發展的重要精神動力。

為推進企業和諧發展，我們在分析企業歷史，立足現實、把握未來發展的基礎上，積極導入實施企業文化CI戰略，推進企業文化體系建設和創新。

超前規劃組織落實

面對核電發展帶來的良好機遇，企業明確提出了“實現三大跨越，建設國際一流核燃料工業基地”的企業戰略目標。為使這一規劃變為現實、理想成為實際，企業領導班子從構建社會主義和諧社會、落實科學發展觀的高度，把企業文化建設提到重要的議事日程，納入企業總體發展規劃，融入企業生產經營管理全過程，作為一項重要戰略加以研究。2001年，企業按照“總體規劃、分步實施、突出重點、形成特色”的原則，著手企業文化的探索實踐。2002年，研究制定了企業文化建設綱要，明確了企業文化建設的指導原則。2004年成立了廠企業文化建設領導小組，導入企業文化建設CI戰略，完成了VI設計方案。2005年出臺《二○二廠企業文化建設三年規劃》，明確了組織機構、責任分工、工作內容和實施步驟。

在充分認識企業文化建設戰略意義的基礎上，加強對企業文化建設的領導和指導，成立以黨政一把手為第一責任人的企業文化建設領導機構，領導機構下設辦公室，相關部門負責人為辦公室成員，確定黨委宣傳部為企業文化建設的職能部門，并在宣傳部增設企業文化科，配備專職人員，制定具體工作職責和工作管理辦法，形成了由廠黨政一把手主抓、相關職能部門密切協作、分工負責、職責明確的工作機制。近幾年，廠里進一步加大企業文化建設資金投入，每年召開企業文化建設專項會議，總結工作經驗，研究部署工作，提出工作要求，從機制、組織和制度上確保了企業文化建設規范有效運行。

規范運作系統提煉

按照高起點、專業化要求，企業組織專門人員，依靠自己的力量，從企業形象識別系統、理念識別系統、行為識別系統三個方面，由表及里、由淺入深，構建企業文化體系，推進企業文化建設進程。2004年，企業獨立完成了企業文化VI設計方案，共涉及內容百余項。先后投入資金200余萬元，對辦公應用、環境應用、服裝應用、公關應用、文化網絡進行改造，塑造了整體統一的企業形象，提升了人氣。2005年，廠新制作下發了《二○二廠企業文化VI手冊》，制定了《二○二廠企業文化視覺識別系統（VI）實施管理辦法》，對規范企業視覺識別系統的實施起到了保障作用。

本著實踐性、系統性、個性化、持久性和人性化原則，堅持從員工群眾來、到員工群眾中去。2002年至2004年，我們在全廠范圍內開展廠歌、企業理念、企業吉祥物的設計征集工作，廠報上刊登征集的目的、意義、要求，將征集到的近幾十幅作品在廠報上連續登載，廣泛聽取全廠各方面意見。通過收集研究近10年來企業的有關文件資料信息，同時多次召集有關人員專題研討座談，組織職工進行有規模的問卷調查，對企業現有的員工價值觀、思維方式、行為習慣和思想觀念等企業文化現象進行全面詳細診斷，挖掘提煉企業內部深層次的文化內涵、價值觀念，借鑒、吸收、倡導先進的企業理念，對企業理念體系進行了系統設計，初步形成了較系統的企業理念識別系統。

強化滲透重在育人

圍繞企業發展戰略，企業明確了“以軍立廠、以核興廠、以民輔廠”的企業發展方針，強化“科技為先、軍核為本、人才為源、發展為理”的企業理念，并把文化理念與日常工作結合起來，向企業管理全過程滲透。特別是在日常工作中，堅持灌輸、落實高標準、高質量、嚴要求、爭創一流的工作要求，將“國際一流”的目標細化為一流的裝備、一流的產品、一流的技術、一流的人才、一流的管理、一流的效益、一流的企業文化、一流的人文環境。不論是在企業日常工作中，還是在企業保密、質量工作認證、軍品科研生產能力調整，以及先進性教育活動中，都將這一工作要求滲透到企業工作的方方面面，作為企業工作的自覺行為規范和重要衡量標準。

把堅持文化育人、育人興企作為企業文化建設的重要落腳點。企業大力宣傳集團公司企業理念，用核工業精神、中核集團公司企業精神、企業宗旨統一職工的思想行動。企業在廠報顯著位置刊登企業文化建設目標、企業理念，登載新聞稿件、系列述評文章和反映核工業精神的典型事跡材料，在廠電視臺開辟欄目，宣傳核工業精神、集團公司企業理念；通過召開勞模座談會，進行演講比賽，開展以“我是核工業人”為主題的征文活動，用企業發展歷程以及涌現出來的典型人物和事跡，對核工業精神進行詮釋；通過組織全廠員工進行問卷調查，聯系二○二廠的艱苦創業史，加深對核工業精神的理解；在員工中積極開展以“熱愛核事業、熱愛二○二廠、建設二○二廠”為主題的教育活動，引導員工深刻理解、準確把握核工業精神的內在精神實質；在生活區制作引人矚目的宣傳欄、道路指示理念牌，宣傳核工業精神、中核集團企業理念，讓職工在日常生活中時時處處強化感受，加深印象。2003年，企業建成我國第一條重水堆核電燃料元件生產線，為推進重水堆核電燃料元件生產國產化做出了貢獻。二○二廠抓住這一典型，大力宣傳員工的頑強拼搏精神、團隊協作精神和無私奉獻精神，宣傳爭創一流的優良工作作風，取得良好的教育效果，有力地推進了企業團隊建設。

幾年來，二○二廠通過企業文化建設，調動了企業員工的積極性、主動性和創造性，促進員工和企業的和諧發展，企業環境面貌大為改觀，員工收入大幅提高，員工精神面貌煥然一新。2004年與2000年相比，企業工業總產值增長62．7%，工業增加值增長82．5％，銷售收入增長124％。企業文化力促進了生產力，生產力的提高推進了企業和諧健康發展。