引領企業跨越的帶頭人

2001年9月，位于陜西省戶縣的西安惠安化學工業有限公司宣告成立。公司成立之后的短短幾年內，就發生了前所未有的變化。企業規模不斷增大，經濟總量不斷增加，企業銷售收入以數億元的速度持續增長。2001年，企業銷售收入僅為5．8億元，2002年銷售收入就增長為6．27億元，2003年達到7億元，到2004年就突破10億元大關，扭轉了連續14年虧損的局面，實現盈利2891萬元。2005年，銷售收入預計將突破17.2億元。企業發展連年跨步，且越邁越大，勢頭強勁。經濟的快速發展，為建設和諧文明的惠安集團搭建了穩固的平臺。

這些成績的取得凝結著公司總經理劉建民的心血與智慧。

劉建民1984年畢業于南京理工大學。當年他懷著滿腔的熱情和“真誠、正直、勤奮、奉獻”的人生理念，在國防工業戰線的惠安集團公司奮斗了20多個春秋。從基層技術員到科室處長、從處長到副廠長、從副廠長到總經理，他一步一個腳印，踏踏實實地努力完成好每一項工作任務，為企業的發展奉獻著自己的光和熱，引領企業從虧損到盈利，實現了新的跨越。

以人為本，創新管理

他出任總經理這一年，正是企業最困難的時候，生產經營運轉不靈，職工連續五、六個月發不出工資。面對著如此嚴峻的形勢，劉建民從市場的運行規則和企業的實際出發，堅持以人為本的管理思想，提出了“員工滿意，顧客滿意”的經營理念。實踐證明，這個理念對惠安公司來說，是經營管理上的創新與突破。

本著這樣的理念，劉建民首先從穩定和凝聚人心出發，上任伊始便與領導班子做出了克服一切困難按時足額發放工資的決定，并立即付諸實施，贏得了員工的熱烈擁護。緊接著，他針對企業現行的運行機制不能適應市場的弊端，大刀闊斧地重新組合了企業的管理機構。還采取培訓、講座、參觀等方法措施，不斷增強管理干部的服務意識、市場意識和創新意識。

他與班子成員一道認真研究國內外成功企業的發展經驗和模式，努力按照先進文化的發展方向，在公司大力倡導企業文化建設。通過制定企業文化建設規劃、實施綱要，征集公司司徽、司旗、司歌，編發《員工手冊》，以及在員工開展企業文化理念征集活動，“告別不良習慣，做文明員工”活動和企業形象建設活動，層層建立了學習型組織。通過一系列活動，營造了建設企業文化的氛圍，在員工中逐步確立了具有惠安特色的企業價值觀，進一步增強了領導干部以員工為價值取向、企業以顧客為價值取向的理念。

為了推動企業的各項工作，他帶領班子領導在企業實施了“改革、創新、管理、人才”四大工程，實施了新業務流程再造，使企業各項工作如勞動、人事、分配制度管理和物流、營銷管理逐步適應現代化、市場化的要求，增強了企業的生機與活力。

他胸懷全局、立足現實、著眼未來，與領導班子一起提出了一年調整、二年減虧、三年持平、四年有盈、五年跨入集團公司先進行列的發展目標。并以長遠發展的眼光，于2003年組織制定了公司“三步走”發展戰略規劃：第一步，到“十五”末跨入集團公司先進行列，年銷售收入達到10億元，員工收入年增超過1000元，平均收入過萬元；第二步，到2010年，銷售收入達到20億元，員工收入在火炸藥行業名列前茅；第三步，到2020年銷售收入力爭在2010年基礎上翻一番，員工收入有較大幅度的提高，實現全面小康。這個戰略目標使公司員工倍受鼓舞。在他與班子成員帶領全體員工共同努力下，第一步目標已于2004年提前實現。面對企業發展的新形勢，他與領導班子成員及時調整思路，對企業戰略目標進行了重新的調整，提出了更高的發展目標。從目前發展狀況看，第二步目標2006年即可實現。2006年公司已初步確定銷售收入為22億元。到“十一五”末，銷售收入將達到50億元。到2020年，銷售收入將實現100億元。

為了實現這些目標，他與領導班子成員認真學習黨和國家的方針政策，學習經濟理論，鉆研業務，不斷豐富自己的知識，開闊新的領域，提高自己的政策理論水平和工作能力，充分運用自己的學識和才智，帶領惠安這個歷經半個世紀風雨的老軍工企業在市場經濟的大浪中奮勇搏擊。

善抓機遇，果斷決策

瞄準目標，積極實施是劉建民顯著的工作特點。2002年，當得知國家要建某項高新工程時，他與班子成員立即多方奔走，將此項目引進到惠安安家落戶。并在建設過程中親任總指揮，使這項數億元的工程當年建設、當年投入運行，同時還節約各項資金1300萬元。僅此項目就為企業新增產值2億元；當絲束二期工程有在惠安建設的意向時，他與班子成員立即組織力量大力爭取，終使這個數億元的中外合資項目在自己的地盤上破土動工，為惠安未來的大發展奠定了雄厚的基礎；當國家進一步開發珠三角和長三角之際，他與班子成員立即作出了穩固珠三角，進軍長三角的決策。短短幾年內，在科學決策的基礎上，惠安公司下屬的團隊就在浦東和寧波組建了兩個投資數十億元的股份合作制企業，將惠安的外向型經濟的發展推進了一大步，使合資合作企業達到13家；當國家對軍工企業實行分立破產時，他與領導班子成員一起抓住這難得的機遇，大力推進這一改革脫困工作的實施，使企業得以輕裝前進。

在領導企業前進的過程中，他以寬廣的胸懷、團結大家共同奮斗，使班子成員在大事大非面前能夠統一認識、統一行動，形成為一個愛學習、善管理、敢碰硬、能戰斗、出佳績的領導核心。他還以正直和無私的作為，為企業各級干部的廉潔奉公做出榜樣。

在工作實踐中，他將政策的原則性與具體工作的靈活性緊密結合，采取有效方式方法，不僅解決了生產經營中的一個又一個難題，也解決了許多多年積累下來的員工家屬反映強烈的熱點和難點問題。

他關心干部的培養成長，從思想到工作做到了諄諄善誘。2003年4月，他在一次中干培訓班授課時，親自做了一個向燒杯注水和放大頭針的小試驗，以啟發干部的思維能力，教育干部要解放思想、勇于創新、多動腦子、多想方法，以新思路、新舉措干好工作。在他和領導班子的倡導下，全公司掀起了思想大解放、觀念大轉變、促進公司大發展的大討論活動，使創新思維、創新管理、創新工作成為大家的共識而貫穿于公司生產經營和其它各項工作的全過程中，并取得明顯成效。2004年他與領導班子又在中層干部中倡導了學習《沒有任何借口》、《細節決定成敗》、《執行》三本書活動，使大家工作的主動性和責任感不斷增強。

深化改革，實現跨躍

在總經理任上的這幾年，劉建民付出的心血得到了回報，如今“惠安”發生了巨大變化：一是改變了過去長期欠發工資和連續多年不給員工升工資、年年無獎金的狀況，使員工收入與生產發展同步進行，有了較大幅度增長；二是采取有效措施，改變了生產經營停滯不前的現狀，生產科研呈現蒸蒸日上的大好景象。銷售收入以每年數億元的速度遞增長，綜合指數考核由集團公司原排名47位上升到前10位，經濟規模及銷售收入躍為集團公司第三事業部幾十家企業的首位；三是狠抓員工隊伍建設，改變了過去長期存在的遲到早退、亂竄崗位等紀律松弛的現象，使遵章守紀成為員工的自覺行為；四是下大力氣進行環境治理美化，使生產區和社區長期存在的臟、亂、差現象得到改觀。公司形象工程建設令人贊嘆，生產現場管理達到五星級標準，進入集團公司先進行列。文明班組建設出現前所未有的新氣象；五是加大三項制度改革力度，較好地解決了長期難以解決的平均主義和鐵飯碗問題；六是對中層干部本著精干、高效的原則，實行競聘上崗，擇優選用，使中干員額減少28％，知識化、專業化、年輕化程度大為提高，七是積極推進管理創新，全員管理意識、節約意識和責任意識明顯增強，生產成本、管理費用降低。特別是向管理要效益活動的開展，使生產和管理過程中的跑、冒、滴、漏得到有效遏制。僅2003年節資增效達958萬元之多企業已步入資源節約型軌道。八是精神文明建設成果顯著，公司員工家屬思想道德素養和文明程度大大提高，各種文化體育活動蓬勃開展，人們的精神面貌煥然一新，2003年公司獲得西安市文明單位稱號。

在劉建民主政企業的幾年內，惠安已逐漸走出低谷，現已步入正?？焖侔l展軌道。初步實現了產品由傳統型向高科技型的轉變，經營由解決生存問題向謀求發展的轉變，體制由工廠制向公司制的轉變。

劉建民所具有的大局意識、民主意識、策劃意識、創新意識，以及堅決果敢的魄力和膽識，在引領企業的發展前進中得到了充分的體現。他的工作受到了上級和員工群眾的肯定。2004年他光榮地被評為陜西省優秀青年企業家。目前，他正在構劃著企業實現新的更大跨越、躍上峰巔的藍圖?；莅踩鐤|升的朝陽，正在展現出光輝燦爛的未來。