青島：從品牌產品到名牌之城

日前，首批中國世界名牌產品和2005年中國名牌產品名單公布，海爾集團公司生產的海爾牌電冰箱和洗衣機為首批中國世界名牌產品。海爾的入選充分證明了海爾的成功，尤其是海爾國際化的成功。海爾在國外家電市場的成功，讓更多的人記住了“海爾，中國造”。

在國內，恐怕沒有哪個城市會像青島這樣盛產名牌，46個中國名牌和中國世界名牌產品的擁有量使其位列全國同級城市之首。海爾、青啤、海信、澳柯瑪、雙星等一大批名牌和名牌企業為青島贏得了“名牌之城”的美譽。

名牌之路

獲得如此的青睞，實至名歸。目前，青島已有44個產品獲得中國名牌稱號，兩種產品被認定為中國世界名牌，91個“山東省著名商標”，109種“山東名牌產品”，有海爾、青啤、海信、雙星、澳柯瑪等11個馳名商標，目前擁有中國名牌產品數量僅次于上海，位居全國第二。在世界品牌實驗室評出全球最具影響力的100個品牌中，海爾成為惟一入選的中國本土品牌。

綜觀青島名牌發展之路，大體經歷了四個階段：

一是名牌戰略階段。早在1984年，多數城市還在忙于大量創辦企業的時候，青島就開始了名牌企業和名牌產品的培育，《1984年重點產品發展規劃》，拉開了青島工業實施名牌發展戰略的序幕。《規劃》提出培育一批像青島啤酒一樣的拳頭名牌產品，其中海爾冰箱、海信彩電、雙星運動鞋以及青島啤酒均在規劃之列。到了20世紀90年代初，全市有78種產品獲得國家質量獎，1100多種產品獲部、省、市優質產品稱號。

二是集團戰略階段。90年代后，伴隨著全國品牌創建的高潮，青島加快經濟結構調整的步伐。大企業借助品牌和技術管理優勢，通過強強聯合、兼并等形式，向集團化方向發展，先后組建了海爾、雙星、海信、青啤、澳柯瑪、黃海橡膠、海珊等大型企業集團。至此，大企業集團基本形成規模，10大集團已占全市工業總量的40%以上。

三是園區戰略階段。20世紀90年代末，隨著城市化步伐加快和生產力布局調整，新經濟、信息技術成為主流，大企業集聚擴張進入新階段。青島實施大企業園區戰略，海爾開發區工業園、海信信息產業園、國風藥業園等相繼開工建設，成為大企業招商引資、技術創新、產業配套的新載體。

四是集群戰略階段。進入新世紀以來，青島市提出建設家電電子、石油化工、汽車造船、新材料四大產業基地、家電、電子、石化、汽車、造船、港口六大產業集群。大企業在產業集群中逐步成為產業集聚、招商引資和技術創新的主體平臺。家電產業集群中的海爾、海信、澳柯瑪三大龍頭企業，去年除自身產生1300億元的銷售收入和43億元的稅收外，還帶動了800多家配套企業的發展。

從2004年開始，青島市把“發展新老品牌，壯大品牌經濟”提上重要戰略議程，“嶗山可樂”、“雞牌”味精、“金鹿”自行車、“金錨”手表、“青食”食品等一些老工業品牌也開始向名牌企業邁進。

在此基礎上，青島市對未來品牌的發展進行了勾畫：大力培育新興工業品牌和現代服務業品牌；引導、鼓勵從事專業化生產的中小企業為大品牌企業配套，并大力支持其努力爭創自主品牌；加大對老品牌企業的宣傳推介和融資幫扶力度，恢復老品牌；以創建品牌農業為目標，大力培育具有較強國際競爭力的名牌農產品。圍繞發展海洋、港口、旅游“三大特色經濟”，進一步加大潛力品牌的培育力度，形成以名牌企業為龍頭的各大產業領域的“結網式”名牌產業鏈和集群化產業集聚。到“十一五”末，名牌產品增加值占全市GDP的比重達到60%%以上，品牌經濟更趨合理，品牌經濟成為主體經濟結構。

品牌“秘訣 ”

在分析青島名牌發展時，青島市副市長吳經建表示：“政府正確的引導、企業的積極努力和社會的大力支持，是共同構成青島品牌經濟發展的三個重要因素。”

把政府的作用位列第一，似乎有悖市場經濟的理論和規律。但仔細觀察青島的名牌發展，政府的作為至關重要。在品牌創建初期，青島市政府通過資產的劃轉，整合與重組，先后組建了海爾、青啤、海信、雙星、澳柯瑪等一批名牌的大企業集團。比如，利用海爾冰箱的名牌效應，由原來的海爾電冰箱廠，吸納了青島冷柜、青島空調柜、青島洗衣機一批企業，在短時間內提高了海爾的整體規模和效益，為爭創世界名牌奠定了基礎。為使企業能夠放開手腳發展，發揮市場龍頭作用，青島市政府還先后把一些大企業由原來的主管部門管理，調整為市政府直接管理的市直企業，從而減少了對名牌企業管理層級，并且對名牌企業實施全方位的服務。

營造企業家良好的創業環境、建立穩定的企業家隊伍，是青島市政府留給名牌企業和社會的一筆寶貴財富。青島市政府充分發揮優秀企業經營者的聰明才智，激發他們的創造力，成為為推動品牌經濟發展的原動力。培植名牌產品、培育名牌企業和培養知名企業家三者緊密結合是青島市政府發展名牌的成功之道。按照政企分開的原則，大力推進現代企業制度建設，選配機構合理，優勢互補的企業領導班子和健全法人治理結構。同時，為保持企業家隊伍的穩定，不輕易調整名牌企業的主要負責人。青島市率先在名牌企業實行年薪制等一系列的改革措施，從根本上調動企業家的積極性，推動名牌企業的發展。目前，青島市許多名牌企業正處在由國有獨資向社會多元化體制的轉化中，企業社會多元化的改造預計到2006年將全部完成。

品牌文化

許多人不解，青島為何如此盛產名牌？政府的扶持引導、企業的自主努力是一個重要方面，關鍵是青島長期以來形成的一種有利于品牌成長的開放性文化。

半個多世紀的殖民歷史給了青島多樣性的城市文化，外向、兼容，善于學習與合作。受此文化的浸潤和影響，青島的名牌企業在發展中不斷兼并、聯合，名牌企業數量和企業規模在不斷增大，全市企業已經走上了創名牌的良性發展軌道，許多名牌企業已大踏步地走向世界級品牌邁進，品牌產業鏈不斷形成，為青島市大力發展品牌經濟奠定了堅實基礎。青啤集團總裁金志國在描述企業文化時有這樣一句名言：“最美味的魚生長在咸水與淡水匯合的地方。” 不言而喻，不同文化與思想的融合從某種程度上來講，為青島名牌企業的成長提供了一個優越的環境。

從7月“信芯”芯片彩電下線，到9月成功收購科龍電器，兩個月的時間有此兩大動作，海信集團的發展速度讓國內外同行側目。技術創新和規模發展為青島名牌的發展提供了一個又一個的經典案例。

為實施技術創新和管理創新，增強名牌活力，青島名牌企業不斷調整完善內部的組織結構和決策管理等模式，建立決策科學、反應迅速、管理高效的技術創新決策和管理系統，構建富有活力的研究開發系統。這些研發中心不僅每年為本企業的研制開發高技術產品，而且承擔了國家級的重點技術攻堅項目。

高起點引進與消化吸收國外的先進技術，保持了青島品牌的技術領先水平。青啤1979年就開始大規模引進國外先進設備；海爾1984年從德國引進了最先進的冰箱技術；海信引進了日本松下彩電的生產技術；澳柯瑪則是和瑞典公司合作。雙星技術和美國的布瑞克公司合作，使產品提高水準的同時順利進入美國市場。高技術的引進，確保了這些名牌企業的產品高質量，但是更主要的是技術的消化吸收，為企業的國際化發展奠定了基礎。

此外，積極實施資本運營，保證了青島名牌規模優勢。海爾、雙星、海信、澳柯瑪依靠名牌技術和管理優勢，實施資產重組和資本運營，實現了品牌和經濟規模的互動。在擴張模式上，海爾主要突出企業文化這一無形資產，盤活了一些休克的有形資產，組建聯合艦隊，向世界500強沖擊。海信、澳柯瑪通過控股擴大實力，依托品牌優勢不斷進入新領域。青啤主要利用技術和國際的品牌，推行高起點發展，低成本擴張，并且首推新鮮度管理戰略，拓展了市場空間，再現了企業輝煌。

名牌已經成為青島的名片和主動力。2004年，青島十大企業集團本地實現工業總產值1000多億元，名牌企業的經濟總量已占全市工業的50%以上。從品牌產品到名牌之城，青島市由名牌的不斷出現而變得愈加充滿發展的活力。