微軟與Ｇｏｏｇｌｅ的李開復式爭戰

李開復從微軟亞洲研究院跳槽到Google中國區總裁，于是微軟和Google在法庭上打律師戰，法庭下打口水戰。

美國，2005年9月13日，華盛頓州國王縣法官作出初裁:李開復可以立即為Google工作，但工作范圍受到一定限制。允許李在Google中國研究中心招募員工，并可以為Google提供一般性和非技術性建議。裁決之后，微軟、Google、李開復都表示自己是贏家。

“最多三個月，官司就會以一種皆大歡喜的結局收場。”這是周鴻的預測。在對判決表示滿意的同時，微軟也表達了與Google和解的愿望。

微軟首席律師Brad Smith表示，如果Google和李能在明年7月前（即競業禁止協議失效時）一直遵守法庭的裁決，微軟愿意結束本案的所有訴訟。對此，Google稱沒有收到來自微軟的任何消息，“但如果他們希望談判，我們非常樂意聽聽他們的價碼。”其律師說。

微軟與Google遲早會有大的正面沖突。李開復陷入漩渦只是一個導火索。如果這次不是李開復，遲早會出現李開復式的導火索。

微軟:贏家的失敗

從微軟的角度分析，最好的結果是法院禁止李開復跳槽，讓Google竹籃打水一場空，再把李開復搞臭;中間的結果是李開復上任后無所作為讓Google白花錢;最差的結果是李開復成功跳槽，Google在中國迅速崛起，微軟自身的精英進一步流失

李開復事件已經超出了兩家公司對一位技術人才的爭奪，已經成為PC時代巨人微軟和互聯網時代巨人Google對于未來霸主地位之爭。

目前的局勢，微軟已經逐步落入Google顎中，跟隨其步調一步步越陷越深，對于法庭上的判決則是臉上貼金。實際上，從微軟的巴爾默、蓋茨發怒的那一刻起，微軟就敗了，敗得稀里糊涂。

2004年4月，原微軟中國區總裁唐駿跳槽盛大;2005年8月，微軟中國區副總裁葉偉倫跳槽趨勢科技。除高層之外，微軟在中國的人員流失也非常嚴重，不少人加盟Google。對此，微軟不得不提高在華員工的薪資，并且計劃在2005-2006年度在中國招聘800名新員工，其中300個職位面向應屆畢業生。可見微軟對于人才需求的急迫。

唐駿離開時曾委婉地表示，微軟已經進入了中年，身軀太大反應遲鈍。而李開復指責微軟任命他為全球副總裁，明升暗降（這種級別的人在微軟有一百多位），他在微軟無法施展抱負，是沒錢、沒人、沒權的“三無高管”。

微軟與Google，一邊是軟件業的“巨無霸”，通過操作系統控制了全世界超過90％的用戶電腦，市值達到3000億美元，是全球市值最高的企業;一邊是網絡新貴、股市新寵，上市不到一年就有900億美元。但是微軟作為被動的一方與Google展開口水戰，不僅自毀形象，更使Google達到“與微軟相提并論、平起平坐”的效果。

據說，蓋茨曾對李開復咆哮說: “我們受夠了中國人。”聞聽此事的巴爾默也暴跳如雷，大罵李開復是吃里扒外的小人，指責中國人不守規矩，這些話一經媒體披露，煽動中國公眾對微軟的憤恨。

為了起訴李開復，微軟煞費苦心地出示證據，除了要證明李開復熟知微軟在華計劃以外，微軟甚至恢復了李已經刪除的郵件，來舉證李開復違反競業禁止協議。

“競業禁止”是爭議的焦點，微軟在其總部華盛頓州西雅圖市起訴，因為西雅圖不僅是微軟的老家，而且華盛頓州法律支持競業禁止;而位于加州圣克拉拉縣的Google則在加州圣荷塞法院提起反訴，因為加州法律不支持競業禁止。理論上，公司應該支付競業禁止補償，惠普總裁卡莉被解雇，曾得到了數千萬美元補償。而微軟訴稱李開復年薪已包括該補償，獲法庭支持可能較小。

9月初，麻省理工學院為1500名畢業生舉辦了一個招聘野餐會，幾十家公司現場設立攤位。結果Google前排起了長隊，而微軟攤位卻只有不多的人光顧。

9月22日，微軟急調張亞勤對陣李開復。微妙之處在于，11月即將回國的張亞勤曾經是李開復的老部下。如此看來，微軟手中確實沒有更好的人選。

Google:近乎完美的勝利者

從Google的角度分析，最好的結果是李開復歸順，借助其影響迅速組建團隊，打通中國政府關系，并引來更多高手加盟;中間的結果是李開復任職受限，但一年后即可全面解禁，大打新聞牌，樹立形象;最差的結果是李開復被禁止加盟，或者微軟不聲不響，大事化小

在中國，互聯網及新聞搜索還是被嚴格限制的業務，Google前一階段收購百度失敗，后者近期成功上市，成為在中國市場的勁敵。眼看微軟在政府公關方面逐漸找到門路，獲得商務部的支持。如何打開局面，如何遏制對手？關于“中國區總裁”，Google高層展開了搜索。

搜索是Google的強項，不久前雅虎中國區總裁周鴻和前搜狐COO古永鏹浮出水面。但是經過數月的接觸，兩人都黃了。在休假期間的李開復卻給Google的CEO施密特發了一封電子郵件，委婉地提出“聽說你們將在中國有大的動作，也許我能為此做點什么”。說者有心，聽者有意。2001年加入Google的施密特不僅讓公司員工從300人擴展到2000人，更帶領公司成功上市。此刻正發愁的施密特眼前一亮，李開復的學者形象和不錯的口碑是相當好的人選。

李開復曾就讀于卡內基梅隆大學，獲計算機學博士學位，開發出了世界上第一個“非特定人連續語音識別系統”。在語音識別、人工智能、三維圖形及網絡多媒體等領域很有研究，并成功組建了微軟亞洲研究院。

然而，微軟是個講究實力的地方，也是個非常務實的地方。李開復的成名已經過去十多年了，但是他發明的東西并沒有推到前臺。微軟把李開復調回微軟總部授予虛職，造成尷尬處境——微軟有點猶豫，而李開復也覺得郁悶——這一切施密特很明白。

施密特更明白的是，李開復是一個很好的棋子。他熟悉對手微軟的一切，在學生中有很高聲譽，他不可能連續跳槽。所以Google開出了李開復無法拒絕的條件:1000萬美元。李開復依然選擇離開微軟，即使他2004年年底仍堅稱“微軟是我最后一家任職的公司”。

高手過招，勝負一招見分曉。這個事件中，李開復只是一顆棋子，Google得到了自己理想的人才，最大程度傷到了自己的競爭對手軟肋，也對不聽話的百度構成威脅，同時高薪聘賢的好口碑將迎來更多投奔者——這就是Google的如意算盤（Google的薪水很高，而期權的誘惑更大，股價約300美元，而微軟股價平平，員工無法從股票期權中獲利）。

法庭判決當日，微軟股價下跌1美分，至26.60美元;Google股價攀升5.08美元，至314.82美元，Google隨后宣布將增發新股。

通常情況，增發對于投資者而言并非好消息，但Google增發卻獲得了華爾街的熱烈響應，其股價上漲8%，從一個側面反映出投資者對Google未來充滿信心（百度100美元被華爾街認為嚴重高估，致使其暴跌28%，但295美元發新股，被認為恰當）。增發后Google將融資40億美元，使現金儲備達到驚人的70億美元。

李開復:毀譽參半

從李的角度分析，最好的結果是投奔Google，拿1000萬美金，同時咸魚翻身讓日益衰落的聲譽重新堅挺;中間的結果是受到競業禁止限制，無所作為，被當做棋子，用完后束之高閣;最差的結果是出得微軟門進不得Google門，事業前途、個人誠信受損，一蹶不振

李開復是技術型專家，他組建和領導微軟亞洲研究院確有功勞，但是他過于理想化，對于市場和營銷不在行，眼看聲望日下，即將走入下坡路。經過休假期間的上門推銷，從慢車換到了快車，盡管違背了一年前絕不跳槽的諾言，盡管詆毀老東家為人不齒，但是大筆銀子到手，律師費有別人頂著，自己也借機風光了一回，他其實并不吃虧。

自然語言搜索是李開復的強項，卻不是搜索的主流。李開復一直沒有用業績證明自己在經營上的能力。他曾領導200多人的團隊作出很好看的技術，卻沒有換來錢。

正如李開復所言“營銷方面我不擅長做市場，技術方面我不擅長搜索。”像他這樣的全球副總裁在微軟有一百多個。盡管當年李開復創建微軟中國研究院，功勛卓著，但其職業生涯終究止步在了微軟對中國市場的判斷上。2000年調回總部，立刻淹沒在精英堆里。

高層職業經理人行動的時候還要顧及職業操守。李開復事件操作并非完滿。明星經理人當無形價值被用盡、用濫、或令東家感到失控的時候，難免有曲終人散的悲涼。

時間成為謀殺職業經理人的最佳武器，個人口碑十分重要，在約一萬人參與的新浪調查中，51%認為李開復違反競爭協議，49%認為他看中了Google前景及豐厚的待遇。完美的形象受到損失，將是李開復長期而隱性的損失。

作為插曲，不少在外企做高管的中國員工對李開復頗有微詞，中國員工跳槽率高固然有社會因素，但不顧誠信朝秦暮楚的行為也有損于整個行業的口碑。