日本股東代表訴論制度的歷史考察

一、日本引入股東代表訴論的背景

二戰之前的日本公司法深受德國商法的影響，實行股東大會中心主義。股東大會不僅擁有任免董事、監事、審議批準公司的決算、公司利益分配等權力，而且擁有對法定權限事項之外的任何事情的決定權。這就意味著股東大會可以直接干預董事的經營行為。戰后，日本在美國占領下，開始了社會經濟的“美國化”。公司立法也不例外。1950年的公司法廢棄了股東大會中心主義，通過增設董事會，強化董事權限，實行董事會中心主義，從而在法律上明確地認可了公司所有與經營的分離。隨著董事會中心主義的確立，股東大會的地位日漸衰弱，董事會成為了公司權力機關的核心，公司的權力由其行使或在其授權下行使。但是正如沒有制約的權力必然會產生腐敗一樣，如果不對董事的權力加以限制的話，董事就有可能濫用權力、侵害公司和股東的利益。為此，在擴大董事權限的同時，股東監督董事的權限也要加強。在此背景下，被譽為普通法天才發明的股東代表訴訟帛蝶戀花，被導入到日本商法中來。