索尼的中國籌碼

繼任索尼集團(tuán)董事長兼CEO一職還未滿四個(gè)月的霍華德·斯金格10月17日出現(xiàn)在了北京，面對(duì)來自全球的各大媒體，高調(diào)給出了“感知新索尼”的宣言，這也是他上任以來出訪的第一個(gè)區(qū)域市場。而在一個(gè)月之前，索尼剛剛宣布了“重振電子業(yè)務(wù)、強(qiáng)化集團(tuán)業(yè)績”的中長期戰(zhàn)略。斯金格如此迫不及待的選擇出訪中國，顯然是把重振索尼的宏大理想更多的寄托在了這片“非常有創(chuàng)意、有巨大潛力和非常多可能性的地方”。

這些華麗的詞藻對(duì)于曾經(jīng)在美國CBS廣播集團(tuán)工作了30年，擔(dān)任過記者、制片人乃至總裁等多種角色的斯金格來說，自然不是難事。不過，斯金格也不會(huì)把索尼對(duì)中國市場的倚重只停留在表面。按照9月22日宣布的復(fù)興計(jì)劃，索尼今后將會(huì)把更多的精力集中投入到電子、游戲和娛樂這三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的跨越式整合上。“為了能讓這一策略非常有效地實(shí)施，我們最近對(duì)公司進(jìn)行了架構(gòu)重組，并希望把我們的精力集中在冠軍產(chǎn)品上，同時(shí)還要通過提供最好的娛樂內(nèi)容為整個(gè)電子產(chǎn)品的銷售提供驅(qū)動(dòng)力。” 斯金格這樣說道。

延續(xù)這樣的思路，索尼在中國將會(huì)做何表現(xiàn)將成為決定其全球革新計(jì)劃能否成功的至關(guān)重要的一步。斯金格接掌索尼之后所提出的一項(xiàng)最明確的舉措，就是希望索尼能把其在美國的成功商業(yè)模式復(fù)制到全球，“從東方到西方再回到東方”似乎已經(jīng)成為其新的行動(dòng)路線。目前中國已成為索尼僅次于美國和日本的第三大市場，而且近年來中國業(yè)務(wù)的年均增長率一直保持在50%以上，這給索尼的改變提供了難得的積極氛圍。“在美國我們已經(jīng)有了非常成功的業(yè)務(wù)模式，所有的業(yè)務(wù)整合起來帶給美國消費(fèi)者‘索尼無處不在’的印象，”斯金格說，“我希望這種現(xiàn)象將來在中國也會(huì)發(fā)生。”

“索尼的目標(biāo)是在2008年4月開始的財(cái)年里使中國的銷售收入達(dá)到80億美元，超過日本成為索尼的第二大電子產(chǎn)品市場。”一直安靜的坐在斯金格旁邊的索尼中國有限公司董事長小寺圭表示，“我們衷心希望，索尼中國業(yè)務(wù)能成為索尼全球業(yè)務(wù)成長的一個(gè)動(dòng)力引擎。”

斯金格和小寺圭的話當(dāng)然都并非只是圖有其表的口號(hào)。從10年前索尼影視娛樂公司北京代表處成立，到今年8月索尼在全球的第五家創(chuàng)造中心—索尼中國創(chuàng)造中心落戶上海，索尼10年來的在華投資總額已接近10億美元，還擁有了至少12家獨(dú)（合）資公司。即使在陷入低谷、并歷史性的換上了一位非日籍CEO兼董事長的時(shí)候，索尼依然保持著對(duì)中國市場一如既往的熱情。為了推動(dòng)虧損的電子產(chǎn)品部門重新實(shí)現(xiàn)盈利，索尼準(zhǔn)備到2008年3月底之前裁員1萬人，并計(jì)劃關(guān)閉其現(xiàn)有65座工廠中的11座，撤消15項(xiàng)電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)。但斯金格明確表示，“整個(gè)集團(tuán)重組的戰(zhàn)略不會(huì)影響到中國方面的業(yè)務(wù)，因?yàn)橹袊鴺I(yè)務(wù)正處于成長階段。”

不過，僅僅把中國市場當(dāng)作一個(gè)重要籌碼，對(duì)于身處轉(zhuǎn)型困境的索尼而言還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。有分析人士指出，從消費(fèi)類電子巨頭到數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)巨頭的轉(zhuǎn)變，以及從技術(shù)適應(yīng)戰(zhàn)略到市場適應(yīng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變將是索尼不得不面臨的兩大難題。這兩項(xiàng)轉(zhuǎn)變的速度與效果，將最終決定索尼的未來。對(duì)此，斯金格出言謹(jǐn)慎。他認(rèn)為，任何一個(gè)有著悠久歷史或者非常成功的大公司在發(fā)展到一定階段的時(shí)候往往都會(huì)遇到一點(diǎn)問題，“我們希望這些問題在索尼能夠盡快地解決。”