日本：中國雄獅身邊永遠的鬧鐘

近來，中日關系陷入了前所未有的低谷，原因是日本政界在一系列重大問題上的錯誤言行引起了中華民族的憤慨。

但倘若將政治和經濟分開，我們還是應該辯證地看待日本和日本的企業。

和杰克·韋爾奇熱相比，這些年松下幸之助似乎被冷落了。

日企精神當真過氣了？

當年，松下和中國的萬寶電器集團公司合資成立了松下萬寶大型合資企業。我曾作為中日合資企業合同章程里的中方高級管理人員去松下上班。

我們這些從國有企業派出去的人，或多或少地沾有一些不太好的習慣：松懈、不在乎，各人自掃門前雪。說實在的，是松下幸之助的“七大精神”感染和熏陶了我們。

我們每天6時起床（比在國有企業早了90分鐘），從廣州乘車去番禺上班。7時45分，日本人、中國人便整齊地列隊，在一個大會議室里早讀，那確實是莊嚴和神圣的。

“貫徹產業人應盡的本份，努力改善和提高社會生活，以及有助于世界文化的發展。”

這是松下幸之助確立的經營理念，每人齊聲朗誦。

接下來朗誦松下的七大精神：

產業報國之精神。

光明正大之精神。

親睦合作之精神。

奮斗向上之精神。

禮節謙讓之精神。

順應同化之精神。

感謝報恩之精神。

與日本人共事，我體會最深的，是日本人的節奏——發狂地工作：一早起來到辦公室，很晚才回生活區。午餐往米飯上撒一把從日本帶來的調料，吃得津津有味，晚餐打開一盒從廣州買來的方便面開水一沖，啃兩個面包，嘴一抹，一天就這樣過去了。

那年，合資企業正式投產，產品在中國上市了，但風靡全球的National、panasonic品牌在中國高檔商場里備受冷落，我心中很是不快：小日本是怎么搞的？這是松下的水平嗎？

經營會議上，大家要求才納義直社長去訪問市場。才納君倒是挺憨厚的人，華發滿鬢，很有精神，他在大阪一直管生產技術，對市場營銷雖然丈二和尚摸不著頭腦，但欣然接受意見。翌日與我一道去了北京和上海，然后他從上海飛回大阪。

從大阪回來后，才納義直召集會議，看出他心情很沉重，才納站起來深深鞠了一躬說：“讓大家費心，實在太抱歉了!現在生產的產品是從日本帶過來的老款式，在日本市場已經淘汰了，我們低估了中國市場，低估了中國的消費群體，太令大家失望了。”

在一周之內，松下將最新、最高端的產品設計和模具送到中國來了。

以后，幾次在才納的辦公室聽到他拿著電話對著大阪事業本部的設計工程師發脾氣。在差異化的中國市場，才納似乎明白了很多道理。

是誰打醒了東方睡獅？

其實，大多數的日本人對政治不感興趣。有抱負的人都去做企業了，把很多企業做進了世界500強。

拿破侖曾說：東方的中國是一頭沉睡的雄獅，一旦這頭獅子蘇醒，那種震山懾虎的咆哮會讓世界吃驚。

這頭曾經昏睡的雄獅是讓誰打醒起來的？那便是日本。日本在明治維新之后的崛起，委實是傷透了中國人的自尊心。古往今來，中國人都說“大中華”和“小日本”，大和民族不就是四個海島的國度嗎？資源還匱乏得很呢。小的怎能強于大的呢？

今天，在有人重喊“抵制日貨”時，我們更應該體味一下日本人的工作效率、工作節奏、敬業、守紀、嚴謹的作風以及很高的民族意識和民族精神 。有抱負的中國人更應該以日本企業精神為鑒，齊心協力建立中國的N個產業王國。

或許，沒有了日本這臺“鬧鐘”的提醒，上帝對中國多多少少還是有些不放心的。有了這臺鬧鐘在身邊，中國人將永遠不能懈怠。