美國人靠什么打敗中國餐館？等二則

美國人靠什么打敗中國餐館？

——組織沒有壓力就會沒落

哲理的故事

有一個美國商人Ａ君在美國的一個城市經營中國菜，生意很紅火。不久，三個中國留學生也在對面開了個中國餐館。開始只是一個小門臉，因為他們是正宗，自然中國菜做得好，把這位美國商人的生意搶走了不少。餐館經理很著急，與Ａ君商量用什么辦法和對面競爭。誰知Ａ君卻讓餐館經理每日去對面買一份留學生們做的中國菜，認真研究。一個月后全部買齊了，然后在報紙上刊登廣告，大舉推出這些菜，每款價格均比對面貴出三倍。經理十分不解，認為這不是為人家做廣告么，Ａ君卻頗有把握地說，我就是要對面的餐館迅速發家致富。

果不其然，一年以后對面三個留學生開的餐館發了，從一間小門臉發展到買下了整個二層樓，每個留學生出門也是小轎車，從不親臨“前線”，最后發展到經常為分錢而爭吵。

Ａ君看準了這一時機，突然大規模推出與對面同樣的中國菜，并且價格比中國留學生餐館的菜還要便宜1/3，不到半年的時間，一舉擊敗了競爭對手，并收購了該餐館。

Ａ君對此舉解釋說，三個中國留學生創業時，很抱團，如果當時與他們競爭，雖然使他們感到壓力更大，但是他們的競爭策略會更多，我打不起“持久戰”，必敗無疑。讓他們迅速致富，感到沒有壓力，也就不抱團了，分裂是自然的。這時發起攻擊，必然獲勝。

故事的哲理

中國企業中有一種現象叫“六同”現象：創業之初是同心同德、同甘共苦、同舟共濟，一旦企業發展到了一定的地步，那就是同床異夢、同室操戈、同歸于盡。創業之初都能“共苦”——抱團打天下，但等到企業發展壯大以后反而不能“同甘”——精誠合作。

沒有競爭壓力的組織一定會走向沒落和衰亡。管理者必須時時刻刻保持適當的張力，從外部引入競爭、引入沖突、引入動力，才能發揮其最大的整體效能。

（田耘）

張良撿鞋

——知雄而守雌

哲理的故事

《史記留侯世家》記載：秦朝末年，張良在博浪沙謀殺秦始皇沒有成功，便逃到下邳隱居。一天，他在鎮東石橋上遇到位白發蒼蒼、胡須長長、手持拐杖、身穿褐色衣服的老人。老人的鞋子掉到了橋下，便叫張良去幫他撿起來。張良覺得很驚訝，心想：你算老幾呀？敢讓我幫你撿鞋子？張良甚至想拔出拳頭揍對方，但見他年老體衰，而自己卻年輕力壯，便克制住自己的怒氣，到橋下幫他撿回了鞋子。

誰知這位老人不僅不道謝，反而大大咧咧地伸出腳來說：“替我把鞋穿上!”張良心底大怒：嘿，這糟老頭子，我好心幫你把鞋撿回來了，你居然還得寸進尺，要讓我幫你把鞋穿上，真是過分！

張良正想破口大罵，但又轉念一想，反正鞋子都撿起來了，干脆好人做到底。于是默不作聲地替老人穿上了鞋。張良的恭敬從命，贏得了這位老人“孺子可教”的首肯。又經過幾番考驗，這位老人終于將自己用畢生心血注釋而成的《太公兵法》送予張良。

張良得到這本奇書，日夜誦讀研究，后來成為了滿腹韜略、智謀超群的漢代開國名臣。

故事的哲理

真正的強者總是善于隱藏自己的鋒芒，知雄而不稱雄，是一門高超藝術。領導者的自豪和悲哀都在于時刻被人注視。把眾人的目光集中到自己身上，是一種功夫；把眾人的目光從自己身上分散掉，則是一種更大的功夫。

（田耘）