謙虛、感恩與尊重人

謙虛平易的表率

日前，適逢我國經濟、企業(yè)界的老領導，也是我深為尊敬的老前輩袁寶華同志的九十大壽！當袁老秘書曹明新同志歡迎我前去同賀時，我喜不自禁。那天當我一進門，袁老就熱情地和我握手，我自覺這一握，好像很久……看到旁邊六位秘書正在共同舉著一幅巨大的壽字圖獻給袁老，我十分不安，又很為袁老關愛我們而感動。其后，袁老勉勵我們說：“13年了，你們做雜志工作很辛苦！我作企業(yè)工作這么多年，從你們那里的確學到不少東西，你們工作很有成效，但要看到企業(yè)對經驗與知識的要求很高，要不斷創(chuàng)新??！”他老人家是如此謙虛，同時也對我們晚輩抱有很高的期望，令我倍感親切與責任。一直到我走時，國家發(fā)改委的馬凱主任等許多領導同志都在外面等著看望他。

袁老不只是中央領導很尊重的長者，更是我們晚輩為人做事的楷模。

失敗，無不根在狂妄

去年訪問日本松下時，我注意到松下為教導員工說過這樣一句話：“失敗者無不自大，成功者無不謙虛。企業(yè)家成功最高的門檻，是自己的狂妄。”

為什么成功者常犯狂妄自大的毛病？這也是心態(tài)演變使然。成功者的共同特征是什么？我認為不外乎兩點：一是自信；二是執(zhí)著?？墒?，自信與執(zhí)著的無節(jié)制膨脹，恰恰就是狂妄自大。世界上失敗的名人大家，無不是走這一條路。且看拿破侖兵敗滑鐵盧、楚霸王自刎垓下、愛迪生跌倒交流電……此時，我想到的，還是中國科協(xié)徐善衍副主席的一句話：“世上萬事皆有度。唯度是能力，唯度是藝術?！?/p>

感恩，人“自止”之源

那么，如何不能因“過度”而失敗呢？這就是要樹立牢固的感恩意識，不管對方是大人物，還是小市民，只要他對你的成長有過幫助，就應表示“感恩”！有這個意識太重要了！卡內基說：他一生成就的80%，是靠別人幫助才成功的。我自己的親身感受是：關鍵時刻，“貴人”的只言片語，往往就能救危樓于即倒！

1984年6月，我的恩人、原中組部秘書長沙洪同志在中央領導同志講座《迎接新技術革命》一書新聞發(fā)布會上講了一句話：“今天中央有關部門領導到會了，你們表個態(tài)。像這樣受到中央重視、全國各級干部都在學習的講座活動，是很重要的一項事業(yè)，卻只是講師團幾個人做的。我建議：專門成立局級事業(yè)單位，負責此事?！?當時主管科協(xié)工作的中直黨組書記馮文彬同志站起來說：“我雙手贊成！顯然，這對中國科技講學團工作是一項組織推動?！闭f句笑話，由于這個機會，我這個書生就變成局長了。

前不久，沙洪同志去世了。我強壓著內心悲痛，寫了一篇紀念文章。事后沙老夫人對我說：“謝謝你寫的這篇很有感情的文章……”我感悟到：人與人，就是在支持與感恩中建立起牢固友誼的！它是實現(xiàn)自我節(jié)制、事業(yè)不斷前進的動力。

尊重人，人本文化之魂

感恩的出發(fā)點，是尊重人。有些人總把別人過去對自己的支持不當回事，沒有感恩之情，這就是對人極大的不尊重！但不幸，這種人如今還不少。松下也為此而感慨：“人，不是什么都比動物強。如家里寵物小狗，你喂它幾次，它就不會忘你，一見到你總是搖頭擺尾地歡迎你。你一天忘了喂，它也不改變態(tài)度?？墒侨藙t不同??！過去多好，只要有一次他認為你傷害了他，他就不饒你，甚至咬你一口、入骨三分?。　?/p>

1924年，托馬斯· 沃森鑄就了世界電腦巨人IBM，IBM也像其它成功企業(yè)一樣，靠的是文化管理。IBM文化中的第一句話，也是最重要的一句話，就是“尊重人”。海爾的市場鏈理論，使每位員工都成為老板，其根基也正是尊重人。尊重人，正是人本管理的真魂！